水泥管理工作總結(jié)

201*年度出廠水泥管理工作總結(jié)

201*年是不平常的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在質(zhì)量部部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，我作為出廠水泥技術(shù)員在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，出廠水泥合格率、富裕強(qiáng)度合格率都達(dá)到了100%。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量將現(xiàn)場(chǎng)控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案配料是生產(chǎn)合格水泥的前提，保證每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤是生產(chǎn)合格水泥的必備條件。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是貫穿全年出廠水泥管理工作的主線。在管理中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一。當(dāng)水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量值班員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考，制定完善措施。通過鍛煉，質(zhì)量值班員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)量控制方面問題的能力。

2：201*年，由于公司從試車、投產(chǎn)一氣呵成，生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)幾乎空白，質(zhì)量部部長(zhǎng)帶領(lǐng)大家身先士卒頂著很大的壓力設(shè)計(jì)

方案反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于積累了經(jīng)驗(yàn)，并成功應(yīng)用批量生產(chǎn)，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)水泥。公司粉煤灰供應(yīng)緊張，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問題，公司決定用多種混合材。但是用新的混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，及時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并進(jìn)行對(duì)比。這樣無形中給整個(gè)質(zhì)量部帶來了很多工作，然而，全體質(zhì)量部成員在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用新的混合材料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，我們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。

3：為驗(yàn)證檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)水平，我們每月定期向省建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站寄樣并對(duì)比，合格率達(dá)到了100%。取得這樣的成績(jī)，靠的是正確的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、定期對(duì)部門人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)對(duì)比操作，降低試驗(yàn)誤差，熟知本室試驗(yàn)設(shè)備性能及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的

各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

⒋實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，質(zhì)量部對(duì)安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。大型分析儀器的使用管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放都制定一定的程序制度。堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

首先對(duì)本職工作，能盡職盡責(zé)，向部長(zhǎng)提供合理建議和主張。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，做到了盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。遇事大家一起商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、

相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流

我始終認(rèn)為當(dāng)技術(shù)員就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對(duì)我們的最好寫照。正因?yàn)橘|(zhì)量部管理集體以身示范，所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。

盡管201*年度我們做了許多卓有成效的工作，但與公司的要求還存在著很大差距。為圓滿完成201*年公司出廠水泥質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，出廠水泥管理將要完成好以下幾方面工作：

1、確保在出廠水泥合格率100%、富裕強(qiáng)度合格率100%、

包裝質(zhì)量合格率100%；

2、保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的前提下，加大試驗(yàn)力度，尋

求適合的本地混合材資源；

3、積極完成公司混合材摻加指標(biāo)；

4、改善水泥性能，最大限度的滿足用戶需要�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，不平凡的201*年已悄然過去，201*年質(zhì)量部工作將會(huì)在部長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司交一份滿意的答卷。二一

擴(kuò)展閱讀：水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼即逝，在即將過去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南疆事業(yè)部的親切關(guān)懷下，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，克服了人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，本年度截止10月底累計(jì)生產(chǎn)熟料30萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售水泥近50萬噸，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

近一年來，本人通過不斷地深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽取職工的意見和建議。根據(jù)工作需要，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度，并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關(guān)系，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：

一、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益，本人從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，加強(qiáng)培訓(xùn)，

通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)得到了增強(qiáng)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。二、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對(duì)各車間職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施：

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行扁平化管理，使管理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及輔助部門技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)督等專項(xiàng)工作。

第二、嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任人不放過。

第三、為進(jìn)一步抓好成本控制，我們對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對(duì)全廠的成本控制最終將以制度規(guī)范約束來提高，抓好成本的制度。

第四、對(duì)于水泥產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查，并制定了相關(guān)的制度，由于措施到位，工作逐步得到了職工的理解和支持，生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。三．狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了計(jì)劃?rùn)z修制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

四、環(huán)境保護(hù)工作1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合個(gè)車間職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治

環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設(shè)備管理工作

首先，車間加強(qiáng)了設(shè)備管理，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲(chǔ)備量，減少了公司的資金積壓。

對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底地歸整與清理，對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫(kù)容整齊、堆碼整齊），充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低成本。

其次，列出了設(shè)備主要故障，評(píng)價(jià)設(shè)備故障原因、特點(diǎn)，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn)，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測(cè)等，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡(jiǎn)單的原因分析、采取的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，如果造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)�（即設(shè)備故障分析會(huì)），針對(duì)問題進(jìn)行深入的調(diào)查與研究，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，并做出最佳處理對(duì)策。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地對(duì)風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)、收塵器進(jìn)行了大修；5月份分別對(duì)1、2#窯實(shí)施了大修工作，生

產(chǎn)過程中有分別實(shí)施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破碎收塵器更換、2#窯破碎收塵器更換、新增大墩子石膏破碎系統(tǒng)一套等設(shè)備技術(shù)改造工作。

其三，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，使設(shè)備管理工作更加量化。

第四，搞好設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性，提高技術(shù)資料的利用率，提高工作效率，增強(qiáng)維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

自5月份開始，車間就以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案；建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔（即建立特種設(shè)備臺(tái)帳、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問題及評(píng)價(jià)記錄等）；及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)了設(shè)備管理報(bào)表；建立了健全設(shè)備事故管理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固、提高、發(fā)展措施等。根據(jù)每月擬出的檢修計(jì)劃，月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報(bào)表，上報(bào)機(jī)動(dòng)科，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析設(shè)備狀況，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料。

盡管201*年度在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們無法回避面臨的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步

提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在生產(chǎn)任務(wù)完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立。面對(duì)公司存在的問題和不足，公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，在201*年，將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善各車間生產(chǎn)管理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。

三是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

下一步打算：除了進(jìn)一步做好以上工作外，還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)管理提出新的要求，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，把設(shè)備管理與改造、挖潛增效結(jié)合起來，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本，做好生產(chǎn)管理工作，

保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

新疆天山水泥股份有限公司

塔里木分公司：魏銀

二零一一年十月二十五日

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