保安大隊三中隊201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

尊敬的隊領(lǐng)導：

201*年各項安保衛(wèi)工作圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開展201*年的新篇章。三中隊肩負雁南煤礦、雁南礦電廠的治安、消防、門衛(wèi)等多項工作任務(wù)，在這一年中，在大隊領(lǐng)導的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及全體隊員的大力支持下，通過大家團結(jié)一致、共同努力，為雁南礦順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標提供了強有力的安全保障，圓滿完成了201*年公司、大隊賦予三中隊各項工作任務(wù)，值此辭舊迎新之際，對三中隊一年來進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，在來年工作中揚長避短、再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將一年來三中隊具體工作情況總結(jié)如下。

一、201*年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況

我隊有保安隊員13人，在大隊的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行大隊有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊伍建設(shè)，樹大隊形象”的服務(wù)理念，以確保雁南礦順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標提供強有力的安全保障為宗旨。全年來，共發(fā)生治安案件19起，截獲礦山物資17次，為雁南礦挽回了相應(yīng)的經(jīng)濟損失，圓滿完成承擔大型活動安全保衛(wèi)工作7起，及大隊各項任務(wù)，為有效保障雁南礦經(jīng)營秩序提供了強有力的保障。

二、堅持預防為主，狠抓安全防范

我中隊安保人員在定員現(xiàn)有條件下，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并派人查看并立即處理。

1、實行重點目標管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。2、嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任制。

3、建立超前防范體系，建立健全出入管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入登記，防止被盜等各類案件的發(fā)生。4、加大巡邏檢查力度。

三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立保安形象“窗口”

始終把樹立保安形象放在首位，抓保安隊員主動服務(wù)，熱情服務(wù)，愛崗敬業(yè)，忠于職守的工作道德，樹立公司保安大隊良好的形象窗口。

四、大力加強隊伍自身建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。

把加強中隊保安隊員素質(zhì)全面提升作為一項中心任務(wù)來抓，建設(shè)高素質(zhì)的保安隊伍對于有效保障雁南礦各項經(jīng)營目標實現(xiàn)具有重大意義。

五、工作中存在不足：

在這一年里，我中隊工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離大隊要求還有一定差距，對責任心不強，服務(wù)差，違反勞動紀律嚴重的部分隊員進行了思想教育，中隊管理工作有待進一步提高。

六、201*年即將來臨，三中隊將重點抓好以下幾方面工作。

1、加大安全管理力度，調(diào)動隊員工作積極性、主動性，進一步完善安全保衛(wèi)工作。

2、加強隊員學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高隊員個人素質(zhì)，提高中隊整體工作水平。

3、加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制，加大安全檢查力度，在日常安全巡邏，各種庫房和保衛(wèi)目標，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知相關(guān)部門，立即整改，做好復查工作。4、加強與部門安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安全保衛(wèi)工作。

5、認真完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

今后的工作要求會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了嚴峻的考驗，我們一定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而上做好工作，在思想觀念上不斷改進，在工作質(zhì)量上不斷提高，在工作方法上不斷創(chuàng)新，三中隊全體為樹立保安大隊良好形象，盡職盡責，最后達到讓公司領(lǐng)導滿意，大隊領(lǐng)導滿意。

以上是三中隊全年來的工作總結(jié)，有認識不到，做的不受之處，懇請領(lǐng)導批評指證。

保安大隊三中隊

曲躍明201*年12月27日

擴展閱讀：保安大隊201*年度車輛運輸管理工作總結(jié)

保安大隊201*年度車輛管理工作總結(jié)

及201*年工作計劃

201*年以來，在大隊領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，保安大隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，加強本質(zhì)安全建設(shè)，創(chuàng)新安全管理模式，積極實施“體系建設(shè)、教育培訓、安全管理”三大對策，確保了我大隊201*年安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定�，F(xiàn)將我大隊201*年車輛管理工作總結(jié)如下：

一、基本情況

切實增強責任意識和使命意識，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，領(lǐng)導重視支持，高度重視車輛的安全管理。

我大隊現(xiàn)共有車輛34輛。包含國有2輛(東風雙排座1臺、工程車1臺)，外雇車32臺，（皮卡25臺、依維柯17座2臺、指揮車5臺）。

二、201*年工作開展情況

（一）、落實責任，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)安全工作無處不在，無處不有。因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我大隊堅持公司推行的“HSE”體系管理模式，根據(jù)處管理手冊和大隊各項規(guī)章制度，結(jié)合我大隊實際情況，大力推進安全生產(chǎn)建設(shè)。

（二）、在管理方面。我大隊自年初以來將各項制度進一步落實，加強了對駕駛員和各中隊長教育和管理。年初至今，我大隊不定期組織檢查23次，通過加大力度檢查杜絕了違章現(xiàn)象發(fā)生。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改，不留隱患。嚴格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失，做到遵章安全行車。嚴格抓好GPS監(jiān)控，GPS監(jiān)控率100%。駕駛員在車輛維修和保養(yǎng)中，當好醫(yī)生和美容師的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

1、加強安全責任落實，始終堅持安全“一把手”負責制度，按照“屬地管理”的要求，進一步強化各中隊長的“屬地管理”職責，不斷完善責任追究制度，層層簽訂安全責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)目標管理責任體系

2、加強車輛技術(shù)管理，加大措施確保車輛運輸安全，嚴把車輛技術(shù)狀況關(guān)。駕駛員在出車前嚴格按照車輛“三檢”制度進行車輛安全檢查，對車輛檢查不合格的，要及時進行維修，維修合格后方可上路行駛。行駛中車輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車。機動安全組隨時抽檢，對違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員，進行嚴厲地批評教育，情節(jié)嚴重者按大隊有關(guān)規(guī)章制度進行處罰。

3、定期進行車輛維護保養(yǎng)。車輛歸隊后駕駛員要及時

對車輛進行輪胎、底盤等相關(guān)部件保養(yǎng)維護。按時對車輛進行二級維護作業(yè)，堅決做到車輛不超期上路行駛，杜絕車輛隱患，堅持“機防”不減弱，“技防”水平再提高。4、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，調(diào)整生產(chǎn)運輸，保持安全生產(chǎn)的良好局面，我大隊根據(jù)以往經(jīng)驗和相關(guān)資料，根據(jù)季節(jié)的不同變換特點，制定了道路風險評估及相應(yīng)的雨、雪、霧、大風等惡劣天氣的應(yīng)急措施，領(lǐng)導24小時帶班，確保財產(chǎn)、生命安全。

（三）、在安全教育方面。以“安全第一、預防為主、綜合治理”為契機，采取會議學習強調(diào)和督促學習的方式對駕駛員進行素質(zhì)教育。從車輛安全行駛，駕駛員的素質(zhì)教育，車輛維護保養(yǎng)，每周堅持安全例會制度，認真學習公司各項規(guī)章制度、《道路交通安全法規(guī)》，并完善了車輛管理制度。每月定期對駕駛員進行安全教育、事故防范、機械性能及道路行駛的有關(guān)要求進行了培訓，并特別強調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

（四）、在生活方面。大隊領(lǐng)導非常注重員工身心建康，按照不同季節(jié)制定食譜，各員工宿舍配備電暖器，讓員工吃住無憂。我大隊不僅僅要抓好安全管理工作，還要抓好員工素質(zhì)工作，嚴格管理，并不斷提升管理水平。

（五）、在隊伍建設(shè)方面。為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊伍，每次會議我們都反復強調(diào)員工提高綜合素

質(zhì)，加強學習，增強責任心，并通過各種渠道搜集有關(guān)資料，進行宣讀學習，予以借鑒。在思想教育上，結(jié)合警示教育片教育職工談心，查問題，開展批評與自我批評。通過此項活動的不斷深入、使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過從關(guān)心駕駛員角度出發(fā)，為其解除后顧之憂，使大家安全意識強了，工作的熱情更高了，使之全身心的投入到工作中去。

二、車輛管理目前存在的問題

我大隊外雇車輛數(shù)量多,駕駛員安全意識單薄，少數(shù)駕駛員思想道德素質(zhì)不高,職業(yè)特權(quán)觀念滋長,有的駕駛員只會開、不會維護保養(yǎng),對車輛故障排除技能掌握不夠。

三、201*年車輛管理工作計劃

1、進一步做好駕駛員的安全教育工作。安全工作有許多方面，人為因素是最首要的方面。首先做好駕駛員的思想教育工作，教育大家時時刻刻把安全工作放在首位，逐步改變以前的勞動紀律煥散，隊伍內(nèi)部存在的不利團結(jié)的諸多因素，樹立大家的愛崗敬業(yè)工作態(tài)度，增強員工內(nèi)部的凝聚力。全面貫徹落實公司各項管理規(guī)章制度，大力推進ＨＳＥ管理體系理念。

2、結(jié)合大隊實際情況，完善駕駛員獎懲制度細則，逐步推進大隊駕駛員的獎罰制度改革，促使隊伍走向正規(guī)化。

3、嚴把車輛手續(xù)關(guān)，保障車輛證件齊全有效。

4、加強安全教育培訓力度，增強駕駛員安全意識。駕駛員安全教育是車隊工作的重中之重，每周堅持安全例會制度學習。精心準備學習材料，認真學習公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行危險品運輸車輛操作規(guī)程，夯實專業(yè)知識，堅持“人防”措施不放松。

保安大隊201*年11月19日

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