消防大隊201*年度應急預案管理工作總結及201*年應急預案工作計劃

消防大隊201*年度應急預案管理工作總結

及201*年應急預案工作計劃

今年以來，消防大隊在保衛(wèi)部黨政的領導下，以落實《中華人民共和國消防法》、《國務院關于實施國家突發(fā)公共事件總體應急預案的決定》和《武鋼火災事故專項應急預案》為重點，堅持“預防為主，防消結合”的工作方針，大力推進應急預案管理工作，較好地完成了滅火應急救援預案的制定、演練和完善等各項工作，并通過開展全員崗位練兵活動，強化了消防大隊滅火救援能力訓練，圓滿完成上級領導交辦的各項工作任務，為公司的安全生產作出了積極貢獻�，F(xiàn)將全年應急預案管理工作情況總結如下：

一、201*年度應急預案管理工作總體情況1、專項應急預案體系建設情況

201*年度，消防大隊戰(zhàn)訓組根據(jù)《消防大隊201*年度崗位練兵訓練大綱》要求，各消防站以防火轄區(qū)劃分，制定全年滅火應急救援預案的制定、演練和完善計劃，要求做到武鋼青山主廠區(qū)一級防火重點部位每個部位有預案，每份預案有演練。201*年消防大隊共制定滅火救援預案62份，其中重點防火部位滅火作戰(zhàn)應急救援預案48份，新、改、擴建施工項目現(xiàn)場滅火作戰(zhàn)應急救援預案12份，其它預案2份，完善10份。通過201*年至201*年兩年的努力，消防大隊已完成公司青山地區(qū)93個一級防火重點部位的滅火應急救援預案(消防大隊級)制定工作。同時，消防大隊防火專業(yè)組完善和統(tǒng)一了二級單位防火檔案制作的標準和要求，指導各二級單位完善了單位、部位的火災事故應急預案（單位、部位級）檔案，他們與《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》（國家級）、《武鋼火災事故專項應急預案》（公司級）共同構建了一個從國家到企業(yè)，從公司到各二級單位，從單位到部位，從保衛(wèi)職能部門到單位（部位）的武鋼火災應急救援預案體系。

2、應急預案演練情況

201*年度消防大隊共組織預案演練51次。其中，與各二級單位配合對一級防火重點部位預案演練44次，公司級火災專項應急預案演練2次，協(xié)助公司安環(huán)部開展化危物品泄露應急預案演練1次，協(xié)助社區(qū)、學校、幼兒園等其他單位開展預案演練4次。其中，在201*年8月13日與焦化公司舉行的公司級火災事故專項應急預案演練中，按照《武鋼火災事故專項應急預案》要求，對事故報警、應急指揮調度、應急救援人員出動、應急設備設施調配、火災撲救、傷員救護、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場警戒、生產恢復確認等方面進行了檢驗，啟動了生產組織、消防治安、交通指揮、醫(yī)療救援等方面的應急處置措施，對各類應急措施的實用性、操作性和各相關單位、各部門協(xié)同配合應急處置火災的能力進行了檢驗。演習結束后對整個演習過程進行了評審，指出了存在的問題和不足。從演練的效果看，基本能夠滿足公司應對突發(fā)火災事故的需要。對整合各類應急資源，建立和健全統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制，具有一定的指導意義。同時通過演練也提高了各級管理人員、應急救援人員的指揮水平和專業(yè)技能。3、專項應急管理工作體制、機制建設情況

根據(jù)消防工作“預防為主，防消結合”的工作方針，我們一方面在承接《武鋼突發(fā)公共事件總體應急預案》和《武鋼火災事故專項應急預案》的基礎上，重點在安全、環(huán)境、生產、設備檢修、能源介質、危化品管理等重點領域健全了一系列與火災應急救援工作相關的管理制度，如新制定了《武鋼防火重點部位管理規(guī)定》、《武鋼火災事故管理辦法》、《武鋼施工現(xiàn)場動火管理規(guī)定》、《武鋼工程現(xiàn)場治安消防安全管理辦法》、《武鋼建筑消防設施管理規(guī)定》，并在此基礎上修改完善了《武鋼消防安全管理辦法》、《武鋼重大危險源安全管理暫行規(guī)定》、《武鋼危險源控制點管理辦法》和《武鋼消防安全“長安工程”達標競賽考評辦法》等等；另一方面，因為突發(fā)火災事故的第一反應是在基層、在崗位，應急工作要真正落實好還是靠基層單位、車間、崗位。我們根據(jù)企業(yè)消防工作的特點和需求，編制了《消防站防火專業(yè)基礎臺帳資料目錄及模板》，要求各二級單位按要求建立轄區(qū)二級單位防火電子檔案，其中重點包括單位消防安全管理制度、單位消防組織機構網(wǎng)絡、單位總體預案、建筑消防設施情況、平面圖、危險源點、消防人員情況（消防安全責任人、重點部位人員、特殊工作人員、培訓人員）、一級防火部位檔案等內容，充實了從公司到班組的火災事故預防與應急管理層次。

4、專項應急預案工作中存在的突出矛盾、問題及對策目前火災專項應急預案工作中主要存在以下問題：一、各單位火災應急救援預案制作的要求、水平不一，未能突出本行業(yè)（崗位）設備生產工藝特點。二、各單位之間的預案體系自成一派，協(xié)作配合能力差。三、預案體系基礎建設工作流于形式，缺乏培訓、演練和更新。四、企業(yè)發(fā)展速度快，生產工藝科技含量不斷增加，火災應急救援難度加大。在部辦公室的指導下，我們在201*年度以《火災應急救援預案體系建設與實踐》為研究課題開展了專項調研工作，并申報了武鋼企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。

二、201*年度專項應急管理工作基本思路和打算1、專項應急預案體系建設

201*年度消防大隊應急預案體系建設工作主要從以下四個方面展開：一、結合鋼鐵企業(yè)生產工藝流程特點和武鋼實際，突出火災救援預案制作的針對性和專業(yè)性。二、立足武鋼現(xiàn)有處置火災事故能力和火災應急救援力量資源，理清武鋼火災應急救援預案體系和火災應急救援職能分工。三、火災救援預案的制定、演練、完善、更新形成閉環(huán)管理，突出預案體系的實效性。四、通過硬件和軟件方面的改革和技術創(chuàng)新，提高預案體系建設中的科技含量。

2、應急管理人員培訓計劃

據(jù)國內外權威消防機構統(tǒng)計，一旦發(fā)生火災事故，有效運作的火災應急救援預案體系能將火災事故損失降低到百分之六左右，這就需要我們的應急管理人員加強崗位技能和業(yè)務理論培訓。我們計劃在201*年度采取“隊內練，走出去，請進來”的形式開展人員培訓�！瓣爟染殹本褪且浴断�防大隊201*年度崗位練兵訓練大綱》的要求，在消防大隊內部大力開展崗位練兵活動，努力提高本隊人員火災應急救援的專業(yè)技能水平；“走出去”就是向兄弟單位、廠礦學習先進的企業(yè)專職消防隊應急管理經(jīng)驗，并派出業(yè)務骨干到武警部隊學習培訓；“請進來”就是將公司各二級單位生產一線和不同專業(yè)的專家請到消防大隊來授課，學習武鋼設備、生產工藝的相關知識，交流協(xié)同處置火災事故的經(jīng)驗。

消防大隊二八年十二月二十六日

擴展閱讀：08年度醫(yī)院年終總結及201*年醫(yī)院工作計劃

08年度醫(yī)院年終總結及201*年醫(yī)院工作計劃

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，在學習實踐全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質量，強化全方位管理，各項工作取得了顯著成績�，F(xiàn)向各位匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。

醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線科室。是XX醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學、XX醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校、XX衛(wèi)校的教學醫(yī)院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學、康復、預防中摹?008年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產為1900萬元，比201*年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。

市中醫(yī)醫(yī)院201*年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長15％，手術1100例，比去年同期增長15.4％，入院與出院、術前與術后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為42.4％，購買儀器設備60臺（件），其中萬元以上的48臺（件），價值360萬元。

2、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。

4、制訂了《XX市中醫(yī)醫(yī)院201*～201*年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。

5、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》。

6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白。8、成功地開辦了ICU病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。

9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。二、201*年所做的幾項主要工作。（一）、新一屆領導班子建立。

經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。（二）、醫(yī)療服務質量管理效益年活動。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務質量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質量再上一個新臺階。（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。

為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》，召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、超活動，調動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領導小組，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。（四）、組團外出考察受益匪淺。

201*年3月7日至8日，我院組織院領導、科主任、護士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學習考察，受到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗是：（1）、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發(fā)展；（2）、他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術人才；（3）、質量管理實施“ISO9000質量認證；（4）、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質、高效、便捷服務；（5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（6）他們做到了領導干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持，緊密團結，同舟共濟。

學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據(jù)本院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。（五）、衛(wèi)生支農工作落實到位。

我院根據(jù)市委市政府關于城市醫(yī)院支援農村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)［201*］3、4、5號）文件精神，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農領導小組及辦公室，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農條件的醫(yī)務人員報名，并進行了公示。（六）、“三夏支農工作

成效顯著。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。（七）、認真搞好“新農合”工作。

我院非常重視“新農合”這項工作，成立了“新農合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農民看病、治病的要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設立導醫(yī)臺，配備導醫(yī)人員，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農民設立了惠民病房，床位費優(yōu)惠50％�，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農合”定點醫(yī)院。（八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務中心。

我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進行內部裝修，并指派專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《XX市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進行內部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領導了解我院的動態(tài)，效果較好。（十）、新一屆團委建立。我院為加強新時期團的建設，服務醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿�志、人事科科長、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產生了新一屆團委書記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下，本著“依托黨建、強化制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)，成長成才，決不辜負黨總支和院領導的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。（十一）、“體彩杯”運動會捷報頻傳

我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請并參加了男女拔河、男女3000米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動員取得的好成績感到自豪。

201*年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的《201*年至201*年五年發(fā)展規(guī)劃》，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從201*年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。

1、擴建業(yè)務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備�？焖傧蝾I導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管市長擔任主任衛(wèi)生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。201*年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。

4、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色�？平ㄔO，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點�？疲�就連市上的重點�？埔膊惶�明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從201*年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點�？萍右耘嘀�，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點�？七~進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。

1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明單位。在201*年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

3、進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。

4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。

5、積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在201*年總收入3000萬元幕201*年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高20～30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。6、認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化

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