工程部綜合維修組主管每日工作總結(jié)匯報(bào)規(guī)范

安徽省合肥市金渤瀚餐飲娛樂(lè)有限公司

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工程部綜合維修組主管每日工作總結(jié)匯報(bào)規(guī)范內(nèi)容項(xiàng)目保養(yǎng)項(xiàng)目完成及設(shè)定情況人員調(diào)動(dòng)情況動(dòng)力組及電力組維修工作的配合情況今日完成報(bào)修項(xiàng)目情況未完成報(bào)修項(xiàng)目的原因計(jì)劃完成項(xiàng)目的工期安排情況內(nèi)容備注電力組配合把洗衣房與庫(kù)房空調(diào)電源卸掉.今天中午洗完空調(diào)后修了幾個(gè)單子工程部綜合維修組主管每日工作總結(jié)匯報(bào)規(guī)范（附頁(yè)）

內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃完內(nèi)容計(jì)劃完成保修項(xiàng)目暫且尚未完成。備注1安徽省合肥市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)望江西路502號(hào)安徽省合肥市金渤瀚餐飲娛樂(lè)有限公司

成報(bào)修項(xiàng)目的完成進(jìn)度計(jì)劃改造與裝修項(xiàng)目進(jìn)度今日申購(gòu)的維修材料情況維修材料采購(gòu)情況今日巡檢情況明日工作安排米黃云石膠一箱,小瑣芯五把,一寸內(nèi)絲彎頭15個(gè).已買(mǎi)回（1）明天協(xié)助師哥改空調(diào)管道。（2）明天男浴噴淋改動(dòng)。洗衣房空調(diào)清洗。（3）男浴溫水池大池子地面保養(yǎng)匯報(bào)人鄒德龍匯報(bào)時(shí)間201*/04/19/23:14注：綜合維修主管因工作原因不能匯報(bào)時(shí)，由綜合維修組領(lǐng)班代替匯報(bào)。

2安徽省合肥市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)望江西路502號(hào)

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開(kāi)元上城養(yǎng)護(hù)處年終工作總結(jié)

201*年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多

嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程設(shè)備維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)業(yè)主不斷增長(zhǎng)的服務(wù)品質(zhì)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ淘O(shè)備維修技能、整體工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度、制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成201*年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：一、各季度主要工作：

一季度：保障小區(qū)供暖工作的順利進(jìn)行，以及小區(qū)內(nèi)各設(shè)施設(shè)備的越冬防護(hù)

二季度：供暖結(jié)束后各暖氣閥門(mén)、壓力表的上油、保養(yǎng)工作三季度：小區(qū)各防汛設(shè)施設(shè)備的檢修、排污設(shè)施、設(shè)備的檢修四季度：供暖前的準(zhǔn)備工作、供暖設(shè)施、設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作二、隊(duì)伍建設(shè)

1、落實(shí)崗位責(zé)任制，設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)一對(duì)一專(zhuān)人管理推行崗位責(zé)任制，意在加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心以及培養(yǎng)獨(dú)立操作以及管理能力的一種方式。對(duì)于我部5個(gè)維修班組，小區(qū)以院落為單位，由4個(gè)維修工進(jìn)行劃分并分管，另一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)小區(qū)智能化設(shè)施、設(shè)備的維修工作。由養(yǎng)護(hù)處主任負(fù)責(zé)綜合管理工作。促使維修人員不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉，提高專(zhuān)業(yè)技能，提升服務(wù)意識(shí)。2、不斷改進(jìn)工作方式方法，注重部門(mén)規(guī)章制度的規(guī)范和優(yōu)化，促使達(dá)到制度規(guī)范化、流程化。

今年對(duì)于我部制度流程的規(guī)范，我部結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況加大了對(duì)其的規(guī)范和優(yōu)化。為了更好的實(shí)施，我部也多次召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司指導(dǎo)精神和工作方針政策,強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)部門(mén)凝聚力。3、日常維修工作的開(kāi)展;

對(duì)于日常接到的保修，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，在最短的時(shí)間內(nèi)完成維修，確保業(yè)主的日常生活，我部門(mén)人員受公司安排，多次前往別的項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)支援和配合，4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

三、目前存在的問(wèn)題

1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達(dá)不到2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)日常養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5）電梯的運(yùn)行情況還需進(jìn)一步改善四、201*年上城維修工作重點(diǎn)設(shè)想;

201*年對(duì)我們開(kāi)元上城維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

1）計(jì)劃：主要對(duì)201*年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)開(kāi)元上城工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工程維修養(yǎng)護(hù)流程，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意程度。

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)。做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4）落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查養(yǎng)護(hù)工作一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處以上就是我201*年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！

***201*-12-31

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