酒店動力部年終總結

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酒店動力部年終總結

xxxx年動力部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。一、開展預防維修，提高設備功效.（1）四月初，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。（2）在進行一級維修保養(yǎng)的時間內，同時對其它設備設施進行保養(yǎng)。二、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的餐飲天然氣計量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準確，我們配合燃氣公司對餐飲的氣表進行校驗，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

（3）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對舊水管管道進

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行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對水箱溢水管道存在設計和安裝上的安全隱患，我們也進行了改造。

小結：通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

三、加強管理認真做好鍋爐及壓力容器年檢。6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進行了年檢，經(jīng)過檢驗讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。四、尋找不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行風機盤管操作培訓，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在201*年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊、個別員工技

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術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標！

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201*年動力部工作總結

201*年是飯店發(fā)展史上不平凡的一年，XX集團的入駐對飯店具有劃時代意義，是飯店發(fā)展史上的里程碑，標志著飯店新時代的開始，我們對飯店前景充滿期望。

我部在飯店領導正確領導和關心支持下，在其他部門的緊密配合下，我們以為一線和賓客服務為中心，以設施設備完好率和節(jié)能降耗基本點展開工作，帶領全體員工通過部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了設施設備老化、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛節(jié)能工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了飯店領導布置的各項任務。部門的工作業(yè)績穩(wěn)步上升，確保了飯店穩(wěn)步推進。

動力工程部作為飯店的一個重要部門，其工作質量的優(yōu)劣，將直接影響飯店的正常經(jīng)營與經(jīng)濟效益。為使我部門管理更趨合理和科學，促進我飯店持續(xù)長遠發(fā)展，確保飯店的正常經(jīng)營，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡心、盡職的工作。

現(xiàn)從以下幾個方面做以匯報：一、完成工作情況：

為保證各系統(tǒng)設施設備正常運行，全力為一線部門和出租單位做好維修保障工作，我們大力完善設施設備巡查制度，合理安排巡視各區(qū)域各系統(tǒng)設備，做好定期檢查，將事后處理改為事前檢查預防，避免不必要的損失，并對大型設施設備做好計劃定檢

保養(yǎng)，提高設備的完好率。

為確保各房間空調質量，在供暖供冷前對空調系統(tǒng)進行全面徹底清理維護檢修，配合廠家更換溴化鋰溶液檢漏，沖洗各部位風柜。檢修空調系統(tǒng)減壓閥10個，檢修空調冷卻塔更換補水器2臺，布水管6根。A區(qū)、D區(qū)冷卻塔更換電源線4臺次，五部制冷機進行充氮氣打壓，保證明年能夠的正常運行。

定檢熱水交換罐4臺，清洗采暖交換罐3臺，更換交換罐控制器，電磁閥增強交換效果，減少能耗。更換水泵軸承4盤，檢修污水泵12臺次，污水泵控制系統(tǒng)排出故障10臺／次，更換熱水循環(huán)泵機械密封3套。

配合維保公司進行電梯維修，處理各類電梯故障25起，整理電話配線架，維修電話、電視、電腦110臺／次。

清理檢修高壓開關及變壓器，確保二路供電正常運行，消防安全檢查順利過關。

低壓無功補償電容器部分故障退出運行，值班人員根據(jù)負荷變化及時進行調整，確保功率因數(shù)在O．9以上，減少電費支出2萬元。。(一)客房維修方面

客房是飯店的龍頭，為確保客房設施設備的正常運行，我們抽調技術能力強，經(jīng)驗豐富人員充實到維修一線，通過我們努力使客房維修房率始終控制在1％以下，平均日維修量40余次。完成春秋兩季對空調系統(tǒng)的清理維護，盤管過濾網(wǎng)電磁閥

清理206間，維修風機盤管36臺，確保房間溫度正常。修舊利廢節(jié)約資金1萬元。

改造維修更換管道閥門16個，解決由于設備老化存在的跑冒滴漏問題。維修會議室椅子100余個，維修加熱管68次，對客房走廊等部位進行更換節(jié)能燈600余只。(二)餐飲維修方面

餐飲冰箱、冰柜等已運行十年，嚴重老化，為確保設備正常運行我們一方面加強定檢和預防性維修，另一方面加強巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時修理。完成維修冰箱冰柜冷庫20臺／次，更換餐廳廚房光源燈管和節(jié)能燈300余只。

廚房排煙風機，由于風柜使用時間較長，柜體風道老化嚴重，通過反復修補在不更換的前提下解決老大難問題，節(jié)省資金15000元。

配合婚宴及會議進行光源電源調試30余次。協(xié)助餐飲清庫倒庫，核查資產(chǎn)。(三)物業(yè)租賃單位維修

物業(yè)收入是飯店重要收入之一，為此在現(xiàn)有條件下，我們千方百計的滿足客人的需求。E區(qū)5層西樓頭，由于西曬下午溫度較高，為此，我們組織人員將那家小館拆下的柜機，進行改造安裝，在不增加負荷的條件下，滿足了客人的需要。

組織人員改裝桑拿和舞廳管道系統(tǒng)，更換水表，確保特行水精確計量。

處理25層興業(yè)銀行頂漏水問題，定檢E區(qū)盤管200臺。拆除那家小館電源燈具，配合興業(yè)銀行裝修。

改造E區(qū)3樓單身宿舍安裝床位30張，安裝空調柜機2臺，那家小館設備拆除整理，并對餐飲設備搬運檢修。

為確保A區(qū)租賃單位采暖需要，組織人員更換A區(qū)K12風柜軸承，皮帶輪，軸及調試(主要控制平保南部)更換三角帶12條。(四)布草設備維修

洗衣房設備較多，原來維修以外協(xié)為主，現(xiàn)我們組織技術骨干進行技術攻關，以我為主，外協(xié)為輔。洗衣房設備維修22臺/次

洗衣房在夏季運行期間環(huán)境惡劣，現(xiàn)有軸流風機遠不能滿足環(huán)境需要，針對這種情況組織人員安裝了3臺木50鐵殼排風扇，緩解環(huán)境對人體和設備的損害。檢修洗衣房洗衣機更換電磁閥2個。

3)由于飯店幾經(jīng)變更，圖紙資料不全，對飯店下一步工作開展非常不利，經(jīng)多方努力已從市建筑設計院調取原圖，曬圖兩套備用。

4)調研市場，掌握酒店發(fā)展趨勢，請有關設計院專家考察設備，為裝修改造提供依據(jù)，為飯店下一步工作提供參考。5)主輔供電源電表改為插卡式正式投入使用，辦理預付手續(xù)。6)更換西工作梯主板，經(jīng)調試后電梯運行正常。7)完成飯店下達的200合月餅銷售任務

8)完成領導安排核實飯店固定資產(chǎn)及設施設備工作，明確設備使用狀況使用地點，核資移交。

9)與橋西質量監(jiān)督局協(xié)調電梯合格證事宜。協(xié)調熱電一廠蒸汽漲價事宜。

10)產(chǎn)業(yè)集團搬離后，組織人員檢查5．6層設施設備，制定下一步檢修方案。更換主樓電梯呼梯指示燈200個，為客人乘坐提供方便。

11)為提高飯店的知名度，對飯店固話及管理人員手機開通彩鈴服務。

(六)工程改造方面狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收．主要完成：1)為加大宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強飯店競爭力，在飯店大廳前沿安裝LED顯示屏一套，安裝使用后每天滾動為各經(jīng)營單位播放促銷活動，產(chǎn)品信息，效果顯著。

2)為改善前臺的接待環(huán)境，提高飯店檔次，在保持原建筑風格的前提下，增加前臺高度并以大理石貼面，不僅便于接待人員操作，而且提升飯店的形象。

3)E區(qū)電梯由于設備老化，技術落后導致故障頻繁，嚴重影響辦公和客戶使用，為此，我們對門機系統(tǒng)進行改造升級，將安全觸板改為光幕，將直流電機改為變頻電機，改造使用后基本杜絕關門過快過慢，停頓拖延等故障，使電梯運行更加安全平穩(wěn)，滿足辦公經(jīng)營需要。

4)飯店主樓電梯鋪裝的地毯，年久脫色，而且清理費時費力，

為此我們重新鋪裝材質比較高檔清理比較方便的石塑地板，鋪裝使用后大幅提升飯店的形象，效果顯著

5)采用新型建材，解決遺留問題，對ABE區(qū)頂部、4000平米做防水改造，斜屋面采用乳化瀝青，屋頂采用BBS卷材防水層。經(jīng)檢驗效果良好。

6)保安部北門值班室頂棚年久脫落，我們抓緊時間對室內用塑料扣板進行重新吊頂，粉刷墻面，改造風筒，使值班室面貌煥然一新

7)加裝交換機寬帶網(wǎng)絡鋪設到主樓每一個房間，使每間均可上網(wǎng)�；謴涂头啃l(wèi)生間小電話，提升飯店層次。

8)大廳前沿頂棚做防水，由于日曬雨淋，防水老化，雨季漏水旋轉門和LED燈易產(chǎn)生的故障。為此重新做防水處理，經(jīng)過幾織人員搶修，在最短時間內修復。員對設施設燈的影響。9)根據(jù)飯店安排，組織本部人員加班加點拆除大廳茶園，對廢舊物品分類存放，茶園拆除后大廳視野開闊，提升飯店整體形象10)根據(jù)飯店經(jīng)營需要，更換8層一22層門鎖。消除由于讀卡器老化故障，影響客人開門尷尬。二、抓安全，促經(jīng)營

安全無小事，特別是飯店設備設施嚴重老化，存在許多安全隱患，為此我們一方面加強安全教育，提高安全意識，落實巡查制度，同時密切配合保衛(wèi)部進行維修。

陪同開灤集團領導對飯店消防及電梯安全進行檢查匯報，對

所轄區(qū)域設備設施進行排查，對存在隱患進行整改。主樓西樓側墻體瓷磚鼓裂嚴重，對通過行人車輛造成很大隱患，我們組織人員進行敲除處理。對排煙系統(tǒng)存在安全隱患提出改造意見，落實客房管道井封堵工作。。

對飯店內監(jiān)控系統(tǒng)，應急照明維修加裝更換變壓器10臺照明燈lO臺，應急燈電池54塊，安全指示牌8個。為杜絕安全隱患，更換大廳前沿頂部兩塊破損玻璃。定期對各樓層管道井電源檢查，處理各部位電線裸露問題，防患未然，杜絕跑冒滴漏。

客房11層消防栓管和3樓大會議室消防管破裂我們及時組織人員搶修，在最短時間內修復。

針對飯店電梯存在的技術問題及安全隱患，積極與有關電梯公司接洽，制定解決方案，為領導決策提供參考。

為確保雷電多發(fā)時段設施設備的安全，請防雷中心對飯店防雷設施進行安全檢測，結果基本合格。

搶修地下舞廳消防管道，原因腐蝕嚴重，皮薄如紙，處理方法以打卡管箍。主樓17層消防管道及A區(qū)地下消防管分別打卡處理。

組織人備的進行安全檢查，對主樓鐵塔加固處理。并對特種作業(yè)人員安全證培訓，減少安全隱患。

三、開展思想教育，樹立良好工作作風。抓管理，樹形象，

抓維護，降能耗；定人員，控費用；

年初，根據(jù)飯店的工作布置，結合動力工程部的基本架構，從實際出發(fā)，建立一個精簡、高效的維修隊伍，并完善了一系列初期的規(guī)章制度。認真做好部門員工的定編、定崗工作。09年定編35人，年末實際在崗人數(shù)為34人，比定編少1人。通過定編、定崗，使各崗位工作量不斷飽和，工作效率得到了有效提升。5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到員工中，對員工的思想情緒問題進行了深度調研，對先進員工的工作給予肯定與表揚；對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵，督導員工的工作質量與服務質量，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調溝通，并妥善解決；調動員工的工作積極性，降低員工流動性，樹立團隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質量，高效率的維修服務，為飯店節(jié)省更多的資金。在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取的精神；工作積極主動，設法解決設施設備中存在的各種問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。定期召開部門例會，學習飯店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。、

抓業(yè)務，保服務；

對于工程維修工作，我要說的是，飯店領導都非常關心和支持，許多工作都得到了他們的親自安排與實施。飯店今年工程維修量是相對較大的一年，如客房改造了一部分客房等等。飯店原有設備設施也因為質量及使用年限等原因逐步暴露出一些問題來，使維修量加大。我在工作中時刻注意與各部門溝通，提醒各部門對設備設施要正確使用、加強檢查、及時報修處理，以延長使用壽命。對動力工程部的工作，按行業(yè)工作規(guī)范進行處理，嚴格執(zhí)行設備設施管理制度。如各設備的大修調試，我作了多次請示，及早進行安排。今年動力工程部在人手緊且人員技術素質不高的情況，完成了大量的維修任務。

四、完善制度建設，加強各方面的培訓，促進各項工作開展。飯店在不斷發(fā)展中，人才需求加大。我們通過各種途徑強化員工培訓，組織全體員工學習最新飯店管理教材、服務規(guī)程。對在崗員工實行在崗培訓。全年組織集中學習40次，并進行了培訓后考核，做到了全部在崗人員合格上崗。對管理崗位進行不定期培訓，讓他們得到充分鍛煉，提高管理水平與管理能力。

實行領班責任制，加強運行維修，維護保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計力度，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施，各分管領班公平公正對下屬員工工作進行績效考核，增強現(xiàn)場技術督導，實行優(yōu)勝劣。進行技能及行為規(guī)范培訓，增強員工的責任感和自信心。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，增加了員工們之間的合作默

契。使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中增強了克服的困難能力。組織本部員工積極參與飯店組織的各項活動，并在趣味運動會中取得拔河第一名的好成績。

五、加強能源管理，采取切實可行辦法杜絕跑冒滴漏．降低能耗。

在水、電、汽各大系統(tǒng)方面，首先提高員工節(jié)能意識，形成良好的節(jié)能氛圍，專人負責，加強檢查和監(jiān)督力度，一方面通過發(fā)揮員工積極性，加強修舊利廢，將一些報廢的設備設施維修后重新使用。如電動閥，在保證維修的前提下，最大限度的降低費用使日常維修的費用使每月的維修費控制在兩千多元。1)建立內部合理而有效的運行機制。強化巡查制度，形成員工巡查，主管督察，部分抽查相結合的機制，每天將費用指標與去年同期相比較，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，降低能耗

2)通過主要是通過調整設備運行時間，及時與各經(jīng)營單位溝通，根據(jù)天氣和客源情況控制和調節(jié)設備運行時

(1)飯店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常及時查找原因，確保用電計量的公正、準確。

(2)每天對各部門水，電，汽用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分

析原因，及時查找缺口。

按年初制訂的費用消耗標準我們不折不扣的進行落實執(zhí)行。對部門低值易耗品、維修材料的領用嚴格按標準領用，定期召開成本分析會，對維修成本進行分析，讓成本意識深入員工心中。強化員工節(jié)約意識，提倡控制水、電等能源消耗的同時，實施物耗管理責任制，一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時，對其班組主管領班將追究其連帶責任。節(jié)能降耗是我部中心工作之一，隨著新技術，新能源，新材料的不斷出現(xiàn)，我們會緊跟潮流，加大整改力度，提高設備設施的效率，節(jié)約好每一度電，每一滴水，把好能耗關，為飯店的各項經(jīng)營做好后勤保障工作。1201*年112月能耗情況電費：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽費11405噸(2052900元)同比下降418噸(75240元)

水費：105217噸(560806．61元)同比增加4399噸(23446．67元)

總能耗合計：5590093元，與201*年同比下降101898元，(1．82％

大樓運營已經(jīng)十年，設備設施的最佳運營階段已經(jīng)過去，進入了設備維修階段。201*年我們對中央空調主機、管路、空調末端進行設備維護、節(jié)能降耗，10年節(jié)約能源費用10余萬元。

201*年我?guī)ьI部門員工堅持嚴抓細管、開源節(jié)流，全體員工

精誠團結、共同努力較好地完成了飯店下達的各項工作。為今后我飯店的發(fā)展奠定了堅實的基礎，鍛造了一支能吃苦耐勞的隊伍。部門的形象也得到了領導的肯定和飯店各部門的一致好評我在動力工程部工作多年，深知工作的艱辛和來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領導和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進飯店那一刻起，我就抱著“合作、奉獻”的思想，盡心做好自己的本職工作。在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當我自認為是一套完美無缺的建議時，如領導們有異議，我能及時調整自己的思路，從心底里服從領導的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關心他人，從不計較個人得失，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認真的工作態(tài)度來回報領導和同事對我的關愛。，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在飯店謀取任何利益。7、存在的問題：

(1)、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強；(2)、發(fā)生設備故障后，人員到達現(xiàn)場慢，維修速度慢，維修程序有待優(yōu)化；

(3)、員工個人的綜合素質及維修服務意識有待提高；

(4)、工作流程的規(guī)范有待加強，對員工的培訓力度還有待于提高；(5)、突發(fā)事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。201*年工作安排：

繼續(xù)堅持“以人為本、以誠待人、一線至上、維修至佳”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作方式，進一步提高維修、服務質量，確保我飯店設備設施的正常運行以及節(jié)能降耗工作的深入。1)調查搜集各種市場信息為領導決策提供依據(jù)和建議。2)根據(jù)飯店統(tǒng)一部署，協(xié)調辦理各種改造施工手續(xù)及準備工作。3)配合施工單位對空調系統(tǒng)，集控系統(tǒng)、配電系統(tǒng)及內、外裝改造。

4)完成領導安排的各項臨時工作。5安排服務培訓和技能培訓

201*年設施設備檢修計劃

為確保設施設備安全運行，并根據(jù)現(xiàn)有設備的狀況，有針對性對一些系統(tǒng)設備進行檢修檢測，初步計劃如下：

1)洗衣設備檢修1月份(管道與洗滌部相互配合)2)檢修生活水泵1月份(管道班為主，電工配合)3)電梯檢修1月份(維保單位為主，電工配合)4)檢修排污泵1月份(管道班為主，電工配合)5)檢修配合柜2月份(電工班負責)6)檢修高區(qū)交換罐2月份(管道班為主)7)餐廳冷庫冷柜檢修3月份(餐廳維修班負責)

8)清洗二次供水池3月份(防疫站為主，水工班配合)9）檢修制冷機組3月20月-4月中旬（以空調班組為主、

維修中心、電工班配合）

10）檢修冰箱、分體空調5月份（餐廳維修班）

11）高壓繼電保護、高壓試驗5月份（供電局為主、電工配合）12）清掏飯店化糞池6月份（外協(xié)）13）檢修供電線路配電柜6月份（電工班）14）防雷檢測7月份（防雷中心）

15）檢修采暖系統(tǒng)10

月-11月（空調班組為主、

修中心、電工班配合）

動力工程部二O一一年十二月九日

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