監(jiān)控中心工作總結(jié)
監(jiān)控中心工作總結(jié)
我于201*年11月入職煤礦調(diào)度室,擔(dān)任瓦斯監(jiān)控這一職務(wù),能順利地完成我礦安排的各項工作任務(wù)。在此期間離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo),我學(xué)到了很多監(jiān)控上實際操作的東西,在此對監(jiān)控總結(jié)了幾點心得:
一、我對監(jiān)控中心的認(rèn)識:
在快一年的工作學(xué)習(xí)中,我礦結(jié)合科技化的管理方式,使用了重慶愛吉KJ203N監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由四部分組成:監(jiān)控計算機;計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控軟件;傳輸接口及傳輸通道;供電電源及分站;各種傳感器及執(zhí)行器等等。其中最主要的部分是分站和傳感器。
分站:分站有時也叫控制主機或數(shù)據(jù)采集站,它的主要作用是采集傳感器的信號,并進(jìn)行運算處理,同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數(shù)據(jù)。分站同時也根據(jù)采集的數(shù)據(jù)或地面計算機的指令完成各種控制功能。
傳感器:傳感器是監(jiān)測系統(tǒng)的感官,它將甲烷、風(fēng)速、一氧化碳、溫度、設(shè)備運行狀態(tài)等物理量轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)的電信號。
系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風(fēng)速、抽放管負(fù)壓、一氧化碳、溫度、風(fēng)門開關(guān)等環(huán)境參數(shù),水倉水位、風(fēng)機、系統(tǒng)可實現(xiàn)風(fēng)、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。
二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況:
1、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。
2、具體負(fù)責(zé)監(jiān)控值班員的日常管理工作,實行24小時值班制。3、根據(jù)監(jiān)控單位的指導(dǎo)及時準(zhǔn)確地在主機中增加或刪除監(jiān)控分站、傳感器等方面的設(shè)置,并對各類傳感器進(jìn)行測點定義,并做好測點定義記錄。
4、負(fù)責(zé)中心站各類設(shè)備、設(shè)施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護保養(yǎng)工作,保證中心站的正常運行。
5、保證系統(tǒng)入網(wǎng)點的安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有效地傳送到上級服務(wù)器。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測點變化情況,按規(guī)定詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)運行不正;虺霈F(xiàn)無信號、無數(shù)據(jù)、瓦斯超限等重大隱患后,及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行處理,并按規(guī)定程序上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門,同時記錄有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對隱患處理的指示和要求。
7、按時打印當(dāng)日監(jiān)測日報表,對當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理,并按規(guī)定程序上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8、進(jìn)行模擬瓦斯超限斷電試驗,并配合相關(guān)單位搞好故障斷電試驗、風(fēng)電閉鎖功能測試工作,做好相應(yīng)的測試記錄,對于測試中存在的問題及時通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。三、提出我的合理化建議:
部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定,維護不及時,出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報警等現(xiàn)象。煤礦專業(yè)技術(shù)人員流失較多,技術(shù)力量不足,技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。
對此我對礦領(lǐng)導(dǎo)提出幾點建議:
1、瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護,同時定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)的操作維護技能的培訓(xùn)。
2、加強設(shè)備的管理,減少設(shè)備故障次數(shù)。
3、鼓勵員工在做好本職工作的同時,努力學(xué)習(xí)其他的科學(xué)技術(shù)。
4、開展員工身心教育工作與業(yè)余活動,豐富員工生活。三、我礦的發(fā)展前景:
201*年3月份我礦安裝了綜采工作面,開始出煤,原煤產(chǎn)量急劇上升。6月份瓦斯發(fā)電站開始發(fā)電,合理利用污染廢棄,變廢為寶,為我礦創(chuàng)造了巨大利潤。副井斜巷架設(shè)猴車,大大減輕了工作人員上下班的勞動強度,提高我礦的工作效率。
綜上所訴,我能看到,我礦能在煤礦行業(yè)展現(xiàn)華麗的篇章!
二零一一年七月七日
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監(jiān)控中心201*年年終工作總結(jié)
201*年上半年,監(jiān)控中心在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十七大、十七屆三中全會精神;以科學(xué)發(fā)展為契機,狠抓中心各項工作;中心員工齊心協(xié)力,克服各種困難,較好的完成了201*年的各項工作任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
中心自成立以來,處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,想方設(shè)法克服重重困難,在處內(nèi)人員少,工作任務(wù)大的情況下,外聘4名工作人員使得中心盡快投入運行,為我處油品存儲設(shè)施設(shè)備保駕護航。主要體現(xiàn)在:
(一)轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想
監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統(tǒng),屬于新型事物,所以個別人認(rèn)為以前油庫沒有安防自控系統(tǒng)也照樣安全。處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這些苗頭后,審時度勢,積極宣傳安防自控系統(tǒng)的重要性,運用科學(xué)管理手段,扭轉(zhuǎn)個別人穿新鞋走老路的錯誤思想,將安防自控系統(tǒng)的重要性融入到新型油庫管理體系當(dāng)中。
(二)加強管理,高度重視中心工作
監(jiān)控中心在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,實行24小時雙人值班制度,制定嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé),實行“誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的獎懲制度。發(fā)現(xiàn)問題及時上報的給予獎勵,在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段,自中心成立以來,處里各個崗位違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象也隨之消失,積極營造一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心,職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監(jiān)控中心工作通過一段時間的運行,成績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下中心人員享受一線待遇。二、強化業(yè)務(wù)技能,立足本職工作
今年以來,監(jiān)控中心把員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為一項重要工作來抓,共計召開5次專題學(xué)習(xí)對中心人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容含括設(shè)備操作及基礎(chǔ)維護知識、監(jiān)控業(yè)務(wù)知識、處內(nèi)的一些規(guī)章制度以及安全常識和油料管理辦法實施細(xì)則等文件等。通過展開一系列的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),有效的提高員工的業(yè)務(wù)技能水平,較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務(wù)。
(一)中心實行24小時雙人值班制度,發(fā)生重大事件及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并作好相關(guān)記錄,以備查用。
(二)負(fù)責(zé)對安防系統(tǒng)的實時監(jiān)測,密切注視監(jiān)視屏及各類監(jiān)控聯(lián)動柜的運行狀態(tài),對重要部位實行1小時視頻切換巡視。發(fā)現(xiàn)重大問題第一時間通知處長和保衛(wèi)科長,按照報警流程圖等級啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,并將隱患情況記錄在案。從監(jiān)控中心正常運轉(zhuǎn)以來,在發(fā)現(xiàn)了小區(qū)2次盜竊案件后,及時通知保衛(wèi)科進(jìn)行了制止。(三)負(fù)責(zé)對自控系統(tǒng)的監(jiān)測,實時觀測罐內(nèi)油品的變化,尤其是收發(fā)油時對高液位報警的實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常,及時通知分管處領(lǐng)導(dǎo)和物管科長,并將報警情況記錄在案。罐內(nèi)液位實行每2個小時的人工記錄,并將實時液位與上一周、前一天、上一時段進(jìn)行認(rèn)真比對,發(fā)現(xiàn)液位有變動的及時與物管科進(jìn)行核實驗證,確保國儲油品存儲安全,萬無一失。
(四)做好報警信息、錄像及其有關(guān)資料備份工作,確保正常使用時能隨時協(xié)助備查各類案件。
三、做好兩大系統(tǒng)的維護保養(yǎng),確保系統(tǒng)正常運行
一年來,監(jiān)控中心工作人員強化服務(wù)意識,及時解決中心設(shè)施設(shè)備日常出現(xiàn)的故障問題。為保障兩大系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定運行,中心管理人員對安防自控系統(tǒng)實行每周一次的巡檢外,還積極與施工方取得聯(lián)系,建立設(shè)施設(shè)備故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。
(一)、安防系統(tǒng):
1.對視頻頭進(jìn)行每半年一次的擦拭,一年來對光纖線路維護更換6次。
2.入侵報警系統(tǒng)一年來更換了3次供電模塊。3.程控內(nèi)線電話現(xiàn)有60多部,由于安防通信系統(tǒng)完工早,后期處內(nèi)的一些小型施工經(jīng)常將通信線路挖斷,在這一年來,共維修流量室電話3次,作業(yè)區(qū)電話2次,庫區(qū)一萬罐報警電話5次,正是對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),才確保了通信系統(tǒng)的時時暢通。
4.行政區(qū)、生活區(qū)新增攝像頭17個,確保重要部位的實時監(jiān)控。
5,處內(nèi)局域網(wǎng)實現(xiàn)資源共享,網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臅惩ㄒ脖WC了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場情況,一年來處理局域網(wǎng)故障若干次,及時保障了網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻。
(二)自控系統(tǒng):
1.儲罐液位監(jiān)測系統(tǒng)高液位報警發(fā)生幾次誤報,發(fā)生報警時監(jiān)控人員高度重視,及時通知計量員進(jìn)行核實,現(xiàn)場測量確認(rèn)誤報后方可報警信號進(jìn)行消除。一年來對罐區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)維修保養(yǎng)5次,及時的解決的相關(guān)故障。
2.八車位發(fā)油實現(xiàn)全自動定量裝車自動控制,為汽車發(fā)油提供了安全保障,并且減少了處內(nèi)的人力物力。由于我處出庫任務(wù)大,進(jìn)來的油品基本都是靠汽車發(fā)油出庫,所以保證每天出庫任務(wù)的順利完成,這套系統(tǒng)的維護保養(yǎng)就需及時跟進(jìn),一年來對八車位維護保護23次,及時的解決了一些棘手問題。
四、強化文明服務(wù),嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)
監(jiān)控中心自成立以來,結(jié)合自身實際,制定了切實可行的管理辦法,狠抓工作紀(jì)律,打造一支能吃苦,有毅力,責(zé)任心強的工作隊伍。
(一)制定監(jiān)控中心管理制度,崗位職責(zé),操作規(guī)程,制度面前人人平等,對違反紀(jì)律的人員按照處罰規(guī)定進(jìn)行懲處,有效的增強了在崗人員的愛崗意識,大大強化了紀(jì)律作風(fēng)。
(二)采取定期和不定期兩種方式進(jìn)行突擊檢查,調(diào)取錄像資料對在崗人員進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有睡崗違規(guī)人員及時進(jìn)行處罰。
(三)完善了各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準(zhǔn)確性;發(fā)生問題對照報警流程圖等級啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,確保各類事故處理在萌芽狀態(tài)。
五、下一年工作計劃
201*年,我們將認(rèn)真貫徹落實處內(nèi)的工作部署,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,上下一心,團結(jié)奮斗,繼續(xù)為科學(xué)化的油庫管理貢獻(xiàn)力量。計劃如下
(一)加強落實上級領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;
(二)進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律;
(三)加強安防、自控兩大系統(tǒng)的監(jiān)控力度;(四)加強對在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)處置能力;(五)鼓勵中心人員在做好本職工作的同時,努力學(xué)習(xí)其他的科學(xué)技術(shù)。
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