永定金騰大酒店消防演習(xí)總結(jié)文檔 (4)

永定金騰大酒店消防演習(xí)總結(jié)

為提高酒店緊急情況時的自防自救能力，增強酒店員工的消防安全意識，酒店于201*年2月4日下午15：00時舉行消防疏散演習(xí)；取得了圓滿成功。

本次演習(xí)是結(jié)合本大廈的消防安全實際需要，我酒店舉行的高層建筑的滅火、疏散演練。酒店有50多名員工參加疏散演練，疏散演練結(jié)束后，現(xiàn)場講授疏散技巧、逃生的基本技能等。本次演習(xí)酒店員工基本都有參加，動用了廣播設(shè)備等。此次演習(xí)，由酒店總經(jīng)理陳金松擔(dān)任總導(dǎo)演（總指揮）：1、消防中控室發(fā)現(xiàn)16樓發(fā)生火情，與此同時，某巡場保安也發(fā)現(xiàn)10樓大號會議室室房間冒出白煙，并摁下手動報警裝置，總機撥通“119”電話報警；消防應(yīng)急廣播開始工作；2、火情確認(rèn)后，酒店管理人員和保安等立即組成指揮部，組織現(xiàn)場人員疏散逃生和自救，啟動應(yīng)急預(yù)案；

3、各部人員到場后，迅速積極展開滅火救援，在短時間內(nèi)控制火勢，用現(xiàn)場現(xiàn)有的干粉滅火器迅速撲滅初起的火災(zāi)直至完全熄滅。4、經(jīng)過為期10分鐘的緊急疏散，人員安全抵達安全位置，20分鐘后小火被完全撲滅；

到此，演習(xí)圓滿結(jié)束，通過演習(xí)檢驗了酒店的應(yīng)急方案，使員工加強消防安全意識。為確保酒店的安全起到了好的作用。

金騰大酒店

擴展閱讀：酒店前期安全總結(jié)

工作匯報

--------保安部

八月北京，大暑時節(jié)，炙熱難耐，屹立在祖國心臟的首都北京號稱中華第一街上的“XX大廈”這個具有響亮名字和巨大召感力的偉大建筑，正在一步一步的向社會和世人展示它傳奇一面。作為大廈的一個重要職能部門的安全保衛(wèi)部門，在大廈各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門和同事們的密切配合和支持下，正在一步一步圍繞著大廈的整體運營活動而努力做好保駕護航，確保萬無一失。在此，特做階段性工作匯報如下：一、相關(guān)工作開展和落實情況

本人于201*年10月份加入大廈管理團隊，保安部在總經(jīng)理為大廈經(jīng)營管理團隊正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防先行、嚴(yán)防死守、高壓嚴(yán)懲”重要思想為指導(dǎo)，以防火、防盜、防災(zāi)害、防爆炸和破壞等五防工作為基礎(chǔ)，深入學(xué)習(xí)上級各項指示精神，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，通過部門全體員工共同努力，也取得一定的成績，具體如下：

1、臨危受命，以店為家，逐一治理，成效卓著。去年10月份后大廈基本進入精裝階段，工地每天出入工人和材料供貨商約計1000人開外，工地電纜、水龍頭及重要材料配件丟失現(xiàn)象日顯猖狂，為大廈整體工程建設(shè)進展帶來巨大威脅。當(dāng)時由總包二十三冶建筑集團直管的保安公司是一個平均年齡40歲以上，安保專職工作經(jīng)歷不足半年的團隊，面對技防薄弱、物防口子多漏洞大、人防管理經(jīng)驗不足的特點，保安部在大廈領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下及時介入，在人員少任務(wù)中的前提下，通過發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的工作作風(fēng)，采取“主動開展工作、迅速摸清情況線索、重要時段死盯死守”的果斷措施，召來各施工項目部現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)會，明確項目安全管理責(zé)任制的方式。在大樓竣工前的時期內(nèi)，成功偵破各類偷盜材料案件15起，處理各類社會偷盜違紀(jì)分子約30人，為大廈工程建設(shè)后期安全生產(chǎn)工作做出了一定工作。

2、主動迎檢，順利接待各類執(zhí)法職能機關(guān)來店檢查50次。保衛(wèi)部作為大廈重要的一個職能部門，總體來講主要承擔(dān)著兩項重要任務(wù)，其一是對酒店內(nèi)部的全面安全生產(chǎn)活動；其二就是對外協(xié)調(diào)各類安全執(zhí)法和相關(guān)職能部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，由此建立和諧、暢通的協(xié)調(diào)關(guān)系。在此方面，保安部在大廈直接領(lǐng)導(dǎo)易總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順利的完成了對屬地公安派出所、屬地北京站管委會（包括綜合治理、城管、商管等部門）、東城公安分局、治安支隊特行科、東城消防支隊、東城金寶街消防中隊、東城交通支隊、東四交通大隊等約10余個執(zhí)法機關(guān)的直管領(lǐng)導(dǎo)和具體辦事人員的正常業(yè)務(wù)對接，為大廈順利、正常開展安全保衛(wèi)工作提供了極大的便利和溝通平臺，確保了大廈歷次接待各類高規(guī)格政務(wù)、商務(wù)活動的順利、平安進行。特別是元月二十七日和三月八日的VIP一級加強勤務(wù)，東城消防支隊副支隊長親自率隊到達大廈指揮布崗，營職（科級）消防警官約5人親自達到大廈各機房值勤參與布崗一行為，是大廈領(lǐng)導(dǎo)對外拓展良好關(guān)系的具體見證，活動的成功完成更離不開這些單位的成功參與和措施的有利到位。同時在當(dāng)前消防開業(yè)驗收手續(xù)未完成、特種行業(yè)手續(xù)、外網(wǎng)連接端口、分局企業(yè)事業(yè)內(nèi)保安全保衛(wèi)處為正常關(guān)系未建立的前提下，大廈日常運營活動的順利和平安進展，更離不開各類執(zhí)法和職能部門有利配合和大力支持。

3、參與大廈安全、消防及配套技防、物防等設(shè)施設(shè)備的合理化建議的提出和建議整改，確保科學(xué)規(guī)范、有效到位。主要如下四個方面：

1）敞開式防火門電磁閥和電氣火災(zāi)報警系統(tǒng)安裝。針對大廈南北跨度大，南北走廊長，按照國家“高規(guī)”防火分區(qū)面積超出加裝防火門一事，參照酒店行業(yè)走廊延用通透效果，常閉式防火門均習(xí)慣性采取長期開啟突出消防違紀(jì)現(xiàn)象，我們申請加裝了敞開式電動防火磁閥，有效地解決了這個日常沖突事件和難題。電氣火災(zāi)報警系統(tǒng)提出，也得到指揮部領(lǐng)導(dǎo)重視和認(rèn)可，但是因為項目管理部的原因而導(dǎo)致延誤未裝；

2）對原設(shè)計保安視頻監(jiān)控設(shè)備進行定位并對部分重要區(qū)域申請加裝，確保最大限度減少公共區(qū)域和重點部位盲點和死角。參照大廈原弱電保安視頻監(jiān)控安裝設(shè)計規(guī)劃，我部積極協(xié)助項目方對大廈時210個監(jiān)控探頭進行基本定位和安裝，并對包含大堂在內(nèi)的40處同現(xiàn)實使用差距較大，有效監(jiān)控區(qū)域不合理的部位申請進行移位和26處進行探頭加裝，均得到了大廈及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可；

3）參照國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，消防各系統(tǒng)“地毯式”全測和效果試驗，確保靈敏有效、質(zhì)量合格。大廈從籌備、開荒、試運營到現(xiàn)在的全面提升，本部配合施工方天寧消防公司對順利通過了由消防機關(guān)授權(quán)認(rèn)可的專業(yè)消防公司的消防電、消檢測，北京市消防局的建筑驗收和大廈開業(yè)前安全檢查書面材料的準(zhǔn)備驗收的全程參與工作，對存在的問題留存書面記錄，并督促其及時落實和整改。當(dāng)前，本部已完成對大廈所有客房、餐飲、員工宿舍等區(qū)域的火警探測器功能和位置準(zhǔn)確性的全部檢測和檢查，并對地址碼位置不準(zhǔn)確的230處書面要求其重新編碼和整改，當(dāng)前已基本落實，確保地址碼準(zhǔn)確率100%；通過對消防排煙、送風(fēng)系統(tǒng)的檢測，查出樓內(nèi)30余處防火閥均存在故障，導(dǎo)致送風(fēng)、排煙口無法正常啟用，影響緊急時刻排煙和送新風(fēng)效果，至今仍在整改中；大廈公共區(qū)域配合的消防栓、滅火器箱中，按照合同要求，施工方應(yīng)當(dāng)提供5kg的ABC干粉滅火器3具，但是現(xiàn)實中我們檢查發(fā)現(xiàn)每個箱內(nèi)均提供為4kg的2具，從整個大廈分配來講將是一個不小的損失，在本部的要求下其已進行補充和增補，現(xiàn)在仍在完成中。另外，通過本部對整個大廈防火門及配件設(shè)備的檢查發(fā)現(xiàn)，大廈約有70%閉門器故障，80%防火門無壓條，從而導(dǎo)致門關(guān)不嚴(yán)、有異聲；所有防火門上均無名牌，從而讓人質(zhì)疑是否為正規(guī)廠家出場的合格防火門。

4)智能車庫系統(tǒng)中設(shè)備的增配和不合理項的協(xié)調(diào)落實和整改。車庫設(shè)計施工過程中，通過同施工方不斷地溝通與接觸，有效解決標(biāo)示標(biāo)牌定位、約200條擋車器螺絲太長存易軋?zhí)フ�改、停車卡到位洽談及封面設(shè)計、地面自流漆質(zhì)量落實、交通導(dǎo)流標(biāo)的制作、定位和安裝等一系列整改事項。

4、認(rèn)真搞好日常安全生產(chǎn)各項落實工作，為大廈日常運營工作保駕護航，如下四個方面：1）逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。根據(jù)大廈領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合各部門實際工作情況，起草制定，并經(jīng)大廈領(lǐng)導(dǎo)審批后在酒店開業(yè)前由各部門第一責(zé)任人將簽訂后(含各部責(zé)任區(qū)域、責(zé)任和義務(wù))責(zé)任書向總經(jīng)理呈遞，增強各部門的安全責(zé)任和壓迫感，確保了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和安全責(zé)任的逐級責(zé)任落實。

2）開展員工安全知識和技能培訓(xùn)大課堂，切實增強廣大員工的安全意識和基本消防技能掌握。在大廈領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，到目前為止，保安部共完成了對大廈約500人次的安全與消防知識和技能培訓(xùn)，通過PPT案例剖析、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)和相關(guān)技能操作等方式方法、做試題打試卷、實操演練等方式，讓參訓(xùn)的每個員工都切身感受到安全知識和技能的重要性，感受到“沒有安全就沒有一切”“安全是保證一切的前提”和典型突發(fā)事件的應(yīng)對措施。同時，為了強化廣大員工的安全和消防意識，我部還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示在員工活動頻繁的場所----員工餐廳定時播放“賓館飯店消防四個能力”和火災(zāi)應(yīng)急演練等視頻宣傳片。

3）落實24小時不間斷巡視檢查制度和安全隱患整改落實措施，及時將安全隱患面頭消除萌芽狀態(tài)。一直以來，我部全體同仁均以大廈安全為己任，定時（每2小時）和不定時加大對樓層和重點部位的安全巡視力度，特別是位于地下公共密集空間的員工宿舍區(qū)，發(fā)現(xiàn)各類違章使用電器、不規(guī)范或私拉亂接電源現(xiàn)象、堵塞安全出口、易燃品未及時清理、庫房等各場所不符安全要求，均勸說或責(zé)令員工立即整改，必要時發(fā)放安全隱患告知單強令要求整改，到目前為止，共對外租戶漂亮寶貝等單位共發(fā)出安全隱患告知單5份，均受到良好效果。4）為便于管理和及時發(fā)現(xiàn)有前科劣跡員工，完成大廈多數(shù)員工的無犯罪記錄核查和暫住證辦理工作。截止目前，我部共完成了對大廈內(nèi)400人的員工無犯罪記錄核查和163名外埠員工的暫住證辦理工作，確保了大廈員工隊伍的基本純凈。

5）強化員工危機意識，塑造一支能打硬仗的大廈保安力量。在保安部，部門首先強調(diào)的就是樹立堅決一盤棋的思想，大家均是團隊中重要成員，作為大廈專職保安力量，每個分子都是重要的，本著“拉得出、戰(zhàn)得勝”的戰(zhàn)斗原則，通過案例培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、情景演練等方式，時刻讓大家保持一顆清醒頭腦，謹(jǐn)防麻痹大意、僥幸和懶惰，確保萬無一失。自大廈經(jīng)營團隊進入酒店以來，我們共查處在大廈內(nèi)危機抽煙8起，其中對施工單位遞呈罰款3萬，員工3起，開除并通報批評1起，處理2起；及時查處因違反操作規(guī)程而造成火災(zāi)誤報事件1起；對造成小型火災(zāi)事故的B1施工現(xiàn)場立即出動經(jīng)驗豐富的滅火隊員協(xié)助滅火，確保了火勢的及時控制大廈免遭更大險情威脅。三、今后的工作方向

（二）以規(guī)范管理為依據(jù)，以崗位工作為基礎(chǔ)，著重個體能力和團體協(xié)作意識，在意識強化中不斷加強責(zé)任感和使命感，最大限度的減少或避免事故的發(fā)生。不斷強化部門廣大員工的崗位責(zé)任意識，以“培訓(xùn)、檢查和再培訓(xùn)、再檢查”為理念，開展崗位練兵，包括隊員的每一句語言、每一個表情、每一個動作，我們都將進行認(rèn)真講解和規(guī)范，從而保證了動作的協(xié)調(diào)一致和規(guī)范統(tǒng)一；在“賓客就是上帝”的指引下，熱情、禮貌面對每一位來酒店的客人和朋友；在車輛出入泊位規(guī)范上，堅持“車輛出入位到位檢查和凌晨1點后時后的離開車輛查三證制度”，減少不必要麻煩和事故，

（三）以酒店安全管理為出發(fā)點和落腳點，廣泛采集安全信息和案例，擴大安全宣傳力度，潛移默化中增強廣大員工的安全意識。從員工新入職入手，抓好員工入職安全知識技能培訓(xùn)關(guān)，同時針對各部門實際開展有針對性能的安全培訓(xùn)和案例講解。

（五）以安全管理和秩序維護為基點，著重細(xì)節(jié)和重點環(huán)節(jié)的關(guān)注和搭理。居安思危，以憂患、危機意識貫穿安全工作的全過程，開展崗位大練兵，著重增強的全店員工安全防范的意識和能力。在崗位工作上，樹立正義感和責(zé)任感，以客人和大廈利益共贏為目的，合理規(guī)劃崗位、執(zhí)行末位淘汰制，對可能出現(xiàn)的各類問題和時間段重點分析和布控，確�？茖W(xué)合理。（六）增強員工“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，控制好成本。部門嚴(yán)格貫徹落實大廈的節(jié)能降耗的方針，嚴(yán)格控制本部門成本消耗，控制到部門所有轄區(qū)的員工從節(jié)約每一度電，每一滴水，用好每一張紙，每一支筆入手；

（六）注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作。我們是一個大家庭，有效溝通是大廈管理獲得成功的基本保證，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，溝通協(xié)調(diào)的好壞對工作將產(chǎn)生重要影響。我部作為大廈的一個重要的行政管理部門，負(fù)責(zé)全店的賓客、員工和酒店自身的人身和財產(chǎn)安全，它同各一線部門有著無比緊密的工作關(guān)系，各崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)、治安防范、安全檢查、隱患排除、安防設(shè)備日常檢測和查驗等都同各部門工作的交叉和聯(lián)系產(chǎn)生了一定關(guān)系。這個關(guān)系處理上，我們將冷靜對待、認(rèn)真分析，堅決徹底的落實大廈領(lǐng)導(dǎo)的“精誠合作”指示精神，確保有效溝通，密切協(xié)作，求得共贏。

呈報部門：保安部二一一年八月一日

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