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xxx發(fā)電分公司安全日活動(dòng)總結(jié)

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xxx發(fā)電分公司安全日活動(dòng)總結(jié)

xxxxxx發(fā)電分公司安全日活動(dòng)總結(jié)

為落實(shí)股份公司開展“安全日”活動(dòng)的通知要求,分公司組織全體職工,于201*年12月28日開展“安全日”活動(dòng),對這次活動(dòng)進(jìn)行周密部署、精心組織,取得了預(yù)期的教育宣傳效果。通過相關(guān)事故(事件)的學(xué)習(xí),做到警鐘長鳴,進(jìn)一步排查安全隱患,為今后安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ),現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:

一、高度重視,抓好安排部署

201*年即將過去,201*年即將來臨。在緊張的節(jié)日保供電工作中,“年關(guān)效應(yīng)”將會突出。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求安監(jiān)部進(jìn)行周密部署、精心組織,準(zhǔn)備相關(guān)活動(dòng)資料,按時(shí)開展安全日活動(dòng)。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻開展的安全日活動(dòng)是非常必要,意義重大,為切實(shí)抓緊近期安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí),提升安全意識

公司經(jīng)理主持并做動(dòng)員講話,經(jīng)理要求:一是“安全日”活動(dòng)持續(xù)到201*年1月底。二是各部室、班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織成員繼續(xù)學(xué)習(xí)并形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)安監(jiān)部。

分管安全副經(jīng)理組織學(xué)習(xí)股份公司第二次安委會會議學(xué)習(xí)材

料,安全專責(zé)組織學(xué)習(xí)廣西電網(wǎng)“11.26”外施工單位人身觸電

死亡事故快報(bào)、清蓄電站“11.19”基建施工人身死亡事故快報(bào)以及富寧分公司“4.22”線路搶修不安全事件、硯山分公司“4.21”人身觸電事件,播放“2〃24”人身觸電死亡事故、“11〃11”人身觸電死亡事故案例錄像。通過對上述事故、事件的學(xué)習(xí)分析,明白了造成事故、事件的主要原因是:安全管理缺失,安全監(jiān)督不到位。工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章程作業(yè),共同違章、默許違章,現(xiàn)場管理不到位,安全意識淡薄造成的結(jié)果。在學(xué)習(xí)過程中,安監(jiān)人員對事故、事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、暴露的問題進(jìn)行了清晰的說明。也把每起事故、事件進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

一個(gè)個(gè)觸目驚心的事故,警醒了在場所有員工,一幕幕血淋淋的場景,猶如身臨其境,讓員工深刻體會到生命的脆弱和安全防范工作的重要性。

三、討論發(fā)現(xiàn)問題及防范措施

活動(dòng)中,各崗位員工對照自身崗位實(shí)際做了發(fā)言,具體內(nèi)容是:

檢修:在日常工作中,存在危險(xiǎn)點(diǎn)控制卡“版本化”,未能對存在的危險(xiǎn)源(點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真分析,工作中“默許違章”的情況時(shí)有發(fā)生。

運(yùn)行:對檢修班的工作前交底不到位,工作票需補(bǔ)充的安全措施欄不能認(rèn)真思考經(jīng)常填“無補(bǔ)充”,“安全工作”并不是響亮的標(biāo)語口號,而是在心里固化形成的一種個(gè)人愿景。

結(jié)合上述學(xué)習(xí),安監(jiān)部門對目前公司面臨的一些安全問題作了簡要分析并提出防范措施:

一是生產(chǎn)方面:目前已至年關(guān),保供電工作已經(jīng)開始,節(jié)日前后人心浮動(dòng),違章行為時(shí)有發(fā)生,要求各部室、班組要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到“四清楚”、“四到位”。設(shè)備的輪換制度要執(zhí)行到位,保證備用設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)能啟動(dòng)。

二是交通安全及消防方面:冬季道路濕滑,雨霧天氣較多,給車輛行駛帶來很大的安全隱患。氣溫下降,明火或電能取暖火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)加大,要求分管部室要嚴(yán)格按照交通及消防安全管理規(guī)定開展好督查工作,生產(chǎn)、辦公、宿舍場所,嚴(yán)禁使用電爐及取暖器。

三是安全保衛(wèi)方面:臨近春節(jié),打工人員陸續(xù)返鄉(xiāng),人員流動(dòng)大。特別是一、二站壩頭1人值班,一定要加大夜間巡查力度,確保各操作室門鎖上鎖窗戶關(guān)好,一旦發(fā)現(xiàn)異常迅速與車間聯(lián)系和向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

公司經(jīng)理對本次活動(dòng)做了總結(jié)講話并提出如下要求:

(1)要求各部室、班組要認(rèn)真對今天“安全日”活動(dòng)的內(nèi)容組織在學(xué)習(xí),從思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦。

(2)在平時(shí)的工作中,一定要做到“四清楚”、“四到位”,杜絕“三違”,安監(jiān)部門要加大監(jiān)察力度。

(3)對本次活動(dòng)提出的問題,整理形成整改項(xiàng)目,責(zé)任到人。

總之,通過開展“安全日”活動(dòng),使全體生產(chǎn)人員提高了安全生產(chǎn)思想認(rèn)識,明確了逐級安全責(zé)任,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精細(xì)化管理和日常工作的督查力

度,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。

附件:1、活動(dòng)照片2、活動(dòng)整改表xxx發(fā)電分公司201*年12月30日

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擴(kuò)展閱讀:XXX發(fā)電廠工作總結(jié)

XXX發(fā)電廠工作總結(jié)

XXX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設(shè)一個(gè)維護(hù)班,六個(gè)運(yùn)行值,對XXX發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。201*年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,XXX發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,建立和健全了各項(xiàng)考核制度,取得了較好的成績。(一)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,XXX發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。

為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施,及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份,結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況,XXX發(fā)電廠展開了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強(qiáng)了全體員工的安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)XXX發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。

全年“兩票”合格率達(dá)100%,順利的實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責(zé)任事故,全部保護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng),正確動(dòng)作率達(dá)100%,主設(shè)備完好率達(dá)100%,無棄水情況,無強(qiáng)迫停運(yùn),臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。(二)文明生產(chǎn)

文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《XXX發(fā)電廠承包合同》和《XXX發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團(tuán)

隊(duì)凝聚力。(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此XXX發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn),手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項(xiàng)有:1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。(四)生產(chǎn)業(yè)績

截止201*年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬度,到12月底,估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。

13月份正常發(fā)電,來水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬瓦時(shí)。

4月份地調(diào)通知110kVXX線停電時(shí)間04月11日至30日,XXX電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)198萬千瓦時(shí)。

5月份地調(diào)通知110kVXX線一回線放光纜,工作時(shí)間5月15日至30日,供電方式kVXX線供至XX線,負(fù)荷控制在10MW以內(nèi),日平均來水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時(shí),比去年同期少發(fā)254萬千瓦時(shí)。

6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時(shí),22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時(shí)。

7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時(shí)。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬千瓦時(shí)。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬千瓦時(shí)。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬千瓦時(shí)。

11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬千瓦時(shí)。12月份,截止201*年12月16日,本月發(fā)電量為217萬千瓦時(shí)。維護(hù)工作:全年累計(jì)消除日常缺陷57項(xiàng),未處理缺陷還有7項(xiàng)。消除安全隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。

對外工程:順利的完成了對XXX發(fā)電廠1、2號機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對XXX、XXX幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。(五)管理方面

從6月以來,XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。

規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力,修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。

思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動(dòng),取得一定的積極效果。日常進(jìn)行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

內(nèi)部考核管理方面,建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善?傊,圍繞201*年的總體目標(biāo):一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;三是確保在安全生產(chǎn)的同時(shí),抓好文明生產(chǎn);四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式;五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中,安全上穩(wěn)定可靠,發(fā)電量達(dá)到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進(jìn)步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉,為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實(shí)戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。

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