201*年工作總結(jié)SLK

201*年年終工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

隨著201*年新春的臨近，我自11月27日進(jìn)入公司以來(lái)，在這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)里工作已快兩個(gè)月時(shí)間�；厥走@段時(shí)間，我對(duì)公司還談不上貢獻(xiàn)，但我個(gè)人總算是邁出了第一步，跨入了一個(gè)全新的，充滿朝氣的行業(yè)，通過(guò)在公司學(xué)習(xí)工作和其他同事的相互溝通，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理的關(guān)懷與孜孜教導(dǎo)，我已逐漸容入到這個(gè)集體當(dāng)中。

俗話說(shuō)“隔行如隔山”，初來(lái)本公司時(shí)，由于行業(yè)的區(qū)別及工作性質(zhì)的不同，當(dāng)初確實(shí)讓我感到茫然，不知從何入手。好在我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)以及眾多同事的幫助，使我對(duì)離型紙的基礎(chǔ)知識(shí)、生產(chǎn)流程以及本公司的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解。在這段時(shí)間里，我搜集了我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理無(wú)私提供的兩百余家客戶基本資料，并分類整理，在其親自帶領(lǐng)下隨團(tuán)隊(duì)拜訪了20余家客戶，基本每周拜訪四家客戶，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)。

現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、今年工作的問(wèn)題點(diǎn)

1、我們團(tuán)隊(duì)三個(gè)人中，我與阿輝都沒(méi)有現(xiàn)成的離型紙銷售經(jīng)驗(yàn)，加上

學(xué)習(xí)階段對(duì)本行業(yè)專業(yè)知識(shí)積累不充分，在不斷地聯(lián)系拜訪客戶過(guò)程中，感覺(jué)客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)展甚慢。

2、目前接觸和拜訪的客戶數(shù)量不多，暫時(shí)對(duì)客戶的甄別能力不夠。積

累經(jīng)驗(yàn)后將選擇重點(diǎn)客戶跟進(jìn)。二、個(gè)人工作的問(wèn)題點(diǎn)及要改變的地方

1、專業(yè)知識(shí)欠缺，沒(méi)有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)模切了解還停留在書(shū)面層次。

具體表現(xiàn)為在與客戶溝通時(shí)只能簡(jiǎn)單地介紹離型紙的離型力、類別、檢測(cè)方法，只能將我們的產(chǎn)品與行業(yè)中的其他供方作抽象對(duì)比。

2、對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況知之甚少，在與客戶溝通時(shí)，缺乏從行業(yè)全

局分析后逐步過(guò)渡到我們公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

3、對(duì)客戶產(chǎn)品應(yīng)用無(wú)法提供專業(yè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，不太清楚客戶產(chǎn)品的配

型，如什么膠帶（品牌、型號(hào)）選配哪種離型紙更合適。在溝通時(shí)只能客人要什么才想到提供什么，不能根據(jù)客人（尤其是模切廠）的使用情況提供專業(yè)意見(jiàn)，而對(duì)方采購(gòu)人員往往也不專業(yè)。4、與客戶溝通時(shí)，自己底氣不足，話語(yǔ)不夠?qū)�業(yè)靈活，不能往縱深處

進(jìn)行，甚至有些膽怯，在尋找潛在客戶的電話溝通過(guò)程中尤其明顯。針對(duì)以上問(wèn)題，我計(jì)劃作以下努力：

1、在春節(jié)上班前認(rèn)真學(xué)習(xí)《模切網(wǎng)紅寶書(shū)》，牢記里面的模切行業(yè)相

關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。

2、在春節(jié)上班前熟記公司離型紙的克重與厚度的對(duì)應(yīng)關(guān)系，硅油配方

對(duì)應(yīng)的離型力等基礎(chǔ)知識(shí)。

3、消化前期培訓(xùn)中學(xué)到的模切行業(yè)知識(shí)。

4、在今后的工作中有意識(shí)地打聽(tīng)了解我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，學(xué)習(xí)掌握

離型紙、離型膜與各種材料配合使用的知識(shí)，逐步靈活運(yùn)用。三、明年希望公司配合的地方及個(gè)人努力方向

1、目前公司的交通車(chē)似乎不夠用，而我們需用車(chē)的人較多且客戶大都

在20公里之外的地方，期望公司能盡快加配一臺(tái)工作用車(chē)。2、目前了解到模切行業(yè)的客戶要求的交期都很緊，很多要求在下單后

三天以內(nèi)交貨，而我司客戶眾多，需要公司生產(chǎn)及特控部門(mén)大力支持工作。

3、我會(huì)在今后的工作中多了解我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息以及收集我

司產(chǎn)品存在的不足之外，及時(shí)反饋給公司。

4、我個(gè)人會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，力求厚積薄發(fā)，把本職的

業(yè)務(wù)工作做好，為公司的發(fā)展壯大盡一份力。四、客戶資源分析及目標(biāo)客戶

目前我們的客戶主要是模切行業(yè)與膠粘帶廠、標(biāo)簽印刷廠以及一些經(jīng)銷商，這個(gè)市場(chǎng)容量很大，據(jù)初步了解，我們公司已經(jīng)在交易的客戶只占其中一小部分，這一塊我們?nèi)源笥锌蔀�；另外，現(xiàn)在TP觸控屏的市場(chǎng)越來(lái)越大，我要力爭(zhēng)在這個(gè)領(lǐng)域有所突破，找到幾個(gè)大的客戶，把深圳中觸作為突破口。

新的一年里我要爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)十五家以上新客戶，前期重點(diǎn)為深圳中觸，深圳生利科創(chuàng)，深圳鏡輝，深圳騰鑫，深圳萬(wàn)豐（深圳依萊特），深圳倫豐，東莞順銀，東莞三肯，東莞金凌，惠州興升等十家客戶。五、201*年工作計(jì)劃及措施

1、計(jì)劃開(kāi)發(fā)15家以上新客戶，在7月份前完成10家。2、至少?gòu)牡诙�季度起�?dǎo)入客戶交易，爭(zhēng)取完成公司初定的5萬(wàn)元

的月銷售額目標(biāo)，第三季度起月銷售額在10萬(wàn)元以上。3、為滿足以上目標(biāo)，在苦練基本功的同時(shí)，每個(gè)月最少拜訪十家

以上客戶，全年拜訪100家以上客戶，要在第二季度起明顯提升自己的業(yè)務(wù)能力。

在新的一年里，我會(huì)鼓足干勁，嚴(yán)格要求自己，克服懈怠思想，與我們的團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

陳金剛201*-1-20

例文：

201*年的計(jì)劃如下：.

一；對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，

好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三；要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合

。

四；今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方

法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工

作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)

度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

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中煤陜西榆林能源化工有限公司

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中煤陜西公司榆橫煤化工項(xiàng)目

廠前區(qū)項(xiàng)目組

201*年度工作總結(jié)

201*年11月14日

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不怕千辛萬(wàn)苦，只怕用心不專不怕千難萬(wàn)阻，只怕畏懼不前用心做事，做出靚麗廠前求真務(wù)實(shí)，干出精品工程

前言：

廠前區(qū)項(xiàng)目工程主要由核心辦公樓及附樓、倒班宿舍、食堂及文體中心、更衣室、檔案館、營(yíng)銷中心、連廊、通勤車(chē)庫(kù)、地下管網(wǎng)、道路等組成，201*年的主要任務(wù)是廠前區(qū)各建筑物的室內(nèi)及室外裝修、通風(fēng)空調(diào)、采暖、給排水、電氣安裝、5A智能及地下管網(wǎng)、道路工程等。201*年是中煤陜西榆林能源化工有限公司廠前區(qū)項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)的一年，在公司主任組的正確指導(dǎo)下項(xiàng)目組全體同事同仁、四川康立監(jiān)理、中煤西安設(shè)計(jì)研究、各分包、相關(guān)單位部門(mén)的共同努力密切配合下，齊心協(xié)力全心全力用心用力投入廠前區(qū)建設(shè)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)任務(wù)。廠前區(qū)特點(diǎn)是明顯三邊工程，在設(shè)計(jì)圖紙跟不上（很多點(diǎn)、很多線是業(yè)主出方案設(shè)計(jì)確認(rèn)）、總包人員配備不足、監(jiān)理專業(yè)工程師流動(dòng)量大，及煤化工工期緊的情況下，結(jié)合廠前區(qū)的特點(diǎn)和煤化工目標(biāo)要求，廠前區(qū)研究出自己的管理模式，業(yè)主發(fā)揮帶頭羊的作用，深入到工程基層，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目組廠前區(qū)的管理核心作用，本著嚴(yán)抓安全、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度和文明施、工控制工程成本等為目標(biāo)。發(fā)揮主動(dòng)性帶動(dòng)監(jiān)理、推動(dòng)總包、拉動(dòng)分包，發(fā)揮了各級(jí)單位即分工又合作的團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)201*年一年的的拼搏，廠前區(qū)勝利在望，美麗的句號(hào)在向我們招手。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以降低成本，保證使用功能、改進(jìn)施工工藝為原則，從施工管理（監(jiān)理總包管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、成本管理等幾個(gè)方面）對(duì)201*年度的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)：中煤陜西榆林能源化工有限公司

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施工管理：

一、對(duì)監(jiān)理、總包的管理：

監(jiān)理、總包在工程施工過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮重要作用，針對(duì)廠前區(qū)三邊工程的特點(diǎn)（有時(shí)圖紙滯后），工程施工過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、材料的訂購(gòu)、工機(jī)具的選型等都帶有一定的不確定因素，給工程管理帶來(lái)一定的難度。組織監(jiān)理、總包每月末召開(kāi)廉潔工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁只拿卡要等對(duì)工程不利的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針開(kāi)展工作，每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)一次，星期一至星期六每天召開(kāi)監(jiān)理、總包、分包碰頭會(huì)、業(yè)主參見(jiàn)協(xié)助解決工程中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，效果顯著。

二、安全管理

201*年廠前區(qū)項(xiàng)目組HSE管理工作在項(xiàng)目組直接領(lǐng)導(dǎo)和HSE部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中煤陜西榆橫煤化工項(xiàng)目HSE管理規(guī)定，結(jié)合施工的特點(diǎn)，做好日常巡檢，組織周檢和專項(xiàng)檢查，基本完成項(xiàng)目組交給的任務(wù)，累計(jì)安全人工時(shí)1929388個(gè)，下發(fā)整改通知單19份，下發(fā)HSE罰款單21份，召開(kāi)安全專題例會(huì)4次，每周組織召開(kāi)一次安全例會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全基本處于受控狀態(tài)，未發(fā)生人員傷害事故。

項(xiàng)目組要求HSE著重做了以下工作：1.抓好進(jìn)場(chǎng)人員安全教育，做好安全技術(shù)交底：

著重抓好電工、電焊工、裝載機(jī)司機(jī)、基坑開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)、網(wǎng)架安裝、吊籃作業(yè)、施工電梯操作人員的安全技術(shù)交底。2.抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，做好周檢：

項(xiàng)目組HSE管理除了日常檢查，還定期督促監(jiān)理開(kāi)展好周檢，組織總包、分包對(duì)施工用電、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)，吊籃作業(yè)、高處作業(yè)，勞動(dòng)保護(hù)用品、持證上崗、文明施工及臨時(shí)生活區(qū)進(jìn)行檢查，須做到先檢查后開(kāi)會(huì)，對(duì)本周檢查情況進(jìn)行講評(píng)評(píng)比。今年共進(jìn)行了30次周檢，查出隱患和問(wèn)題155項(xiàng)。3.抓好重點(diǎn)施工作業(yè)，確保施工安全可靠：中煤陜西榆林能源化工有限公司

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辦公樓結(jié)構(gòu)主體時(shí)期外鋼管腳手架的使用與拆除、門(mén)式腳手架的使用；裝修階段施工電梯的安裝與使用、吊籃的安裝與使用；網(wǎng)架的安裝與吊裝是項(xiàng)目組HSE安全管理的重點(diǎn)，在網(wǎng)架的安裝過(guò)程中，做好安裝人員的安全技術(shù)交底，要求安全網(wǎng)、安全帶、生命線一樣不能少，做好旁站監(jiān)控工作。現(xiàn)網(wǎng)架安裝結(jié)束，未發(fā)生人員傷害事故。

4.認(rèn)真開(kāi)展HSE部月度安全大檢查，抓好文明施工：

在HSE月安全大檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目組HSE首先做好自查，在例會(huì)上要求監(jiān)理、總包按HSE部月安全大檢查吊的內(nèi)容開(kāi)展自查自改，項(xiàng)目組HSE管理再組織監(jiān)理、總包、分包對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行檢查，把檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題進(jìn)行整改，整改后再?gòu)?fù)查，直至安全檢查及文明施工大檢查查出的隱患和問(wèn)題整改關(guān)閉并簽證確認(rèn)。文明施工是反應(yīng)施工組織管理水平和企業(yè)的形象，項(xiàng)目組HSE在管理中把文明施工作為檢查一項(xiàng)內(nèi)容，每天檢查定期落實(shí)，以文明施工帶動(dòng)廠前區(qū)形象。5.結(jié)合廠前區(qū)承包商狀況，用“看”的方法進(jìn)行安全管理工作

廠前區(qū)施工單位性質(zhì)各不相同，管理人員、施工人員素質(zhì)參差不齊，安全管理理念亟待提高，有的單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，承包商安全管理人員配置不全，較多工人安全意識(shí)差，無(wú)知無(wú)畏，總包、監(jiān)理的安全管理人員責(zé)任心不盡如人意，施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為控制安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目組HSE管理結(jié)合實(shí)際，采取現(xiàn)場(chǎng)“看”的方法進(jìn)行管理，安排總包、監(jiān)理安全管理人員輪流在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，特別要求各級(jí)HSE管理人員盡可能多的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查、旁站，并深入到各分包，各班組，甚至每個(gè)人。

三、質(zhì)量管理管理措施：

1、樣板引路、實(shí)物交底，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，提前制定工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、制定預(yù)控方案，防止質(zhì)量通��；

4、以項(xiàng)目組為主，組織施工單位及監(jiān)理單位做好事前、事中控制；5、堅(jiān)決執(zhí)行驗(yàn)收程序，減少管理空白；中煤陜西榆林能源化工有限公司

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6、堅(jiān)持原則、嚴(yán)抓很管、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

7、嚴(yán)把A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)，項(xiàng)目組督查B、C級(jí)控制點(diǎn)，嚴(yán)查嚴(yán)驗(yàn)A級(jí)控制點(diǎn)。針對(duì)重點(diǎn)部位B提升至A級(jí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。實(shí)體質(zhì)量控制要點(diǎn)：如屋面防水：1、基層處理的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；2、涂膜層的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；

3、卷材搭接、接縫、鋪設(shè)方向的質(zhì)量控制與驗(yàn)收；4、防治質(zhì)量通病的構(gòu)造措施。施工過(guò)程中的控制：

1、防水施工前，基層要清理干凈，陰角部位進(jìn)行倒角處理，并倒角處陰陽(yáng)角處先做涂

膜處理；重點(diǎn)控制找平層坡度、分水線、女兒墻留防水凹槽、管道根部處理、設(shè)備基礎(chǔ)處

理等。

2、陰陽(yáng)角部粘貼附加層；

3、鋪粘卷材要注意搭接方向及寬度；4、屋面立墻防水上翻高度符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范；5、通氣管及避雷針等出屋面構(gòu)架，防水高度符合設(shè)計(jì)要求；

6、小立面及檐口窩角處要做防水卷材防水，寬度400mm，下翻200mm；7、煙道風(fēng)道周邊防水要上翻800mm以上，并在蓋板上作卷材防水；8、管根處防水要設(shè)置加強(qiáng)層，保證防水效果；

9、八角窩角造型處及檐口與立面交接處增加防水，避免從墻體滲水。如內(nèi)業(yè)資料部分：針對(duì)廠前區(qū)資料由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審查每個(gè)分包實(shí)體資料與物質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料10次，有效控制資料與工程同步。四、進(jìn)度管理

為了進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)陜西公司對(duì)工程進(jìn)度的管理，確保工程能夠按工期完成，特編制管理機(jī)構(gòu)，

監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理專業(yè)工程師分包單位

總包單位中煤陜西榆林能源化工有限公司

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建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)之后特制定計(jì)劃實(shí)施辦法。

1、工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，糾偏原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

3、工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）、周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

在此辦法的運(yùn)行中，目前廠前區(qū)的進(jìn)度進(jìn)展是合理化進(jìn)展。達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)合理目標(biāo)。

五、技術(shù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)廠前區(qū)團(tuán)隊(duì)突破了常規(guī)管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織對(duì)整個(gè)廠前區(qū)的每個(gè)多個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，有效提高技術(shù)管理水平，對(duì)廠前區(qū)的建筑的功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性及效果都有一個(gè)質(zhì)的提高。

如更衣室原設(shè)計(jì)為定時(shí)供水，管道為兩供兩回系統(tǒng)，屋頂設(shè)有水箱兩個(gè)，根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足施工功能的情況下，取消了一供一回生活熱水管道，取消了屋頂水箱，為廠前區(qū)降低直接成本約100萬(wàn)，并縮短了工期。

如文體中心職工食堂一二層通道，為滿足外觀要求，精心研究后把采暖管道原設(shè)計(jì)的上供下回系統(tǒng)改為下供下回系統(tǒng)，經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)很成功。

六、成本管理：

成本管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然措施，為了控制廠前區(qū)的工程實(shí)際發(fā)生成本，每月召開(kāi)一次項(xiàng)目組會(huì)議，灌輸成本理念，討論節(jié)約成本的辦法，

1、設(shè)計(jì)一次到位，避免設(shè)計(jì)有誤造成費(fèi)用增加，2、程序不能顛倒，避免因成品保護(hù)造成成本增加。中煤陜西榆林能源化工有限公司

CHINACOALSHAANXIYULINENERGY&CHEMICALCO.,LTD.

3、組織各專業(yè)對(duì)各專業(yè)之間交叉提前預(yù)控，

4、材料選購(gòu)合格產(chǎn)品，要求廠家有知名度，有信譽(yù)，符合國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，先封樣在進(jìn)貨的原則，避免產(chǎn)品不合格而增加工期成本。

5、組織項(xiàng)目組的所有員工全體抓去安全，本著安全管理人人有責(zé)的理念去實(shí)施，以HSE為主，全項(xiàng)目員工共抓安全，到目前沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，節(jié)約了安全成本。

在施工過(guò)程中雖然我們?nèi)〉靡稽c(diǎn)成就，也存在缺陷，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我們會(huì)再改進(jìn)，爭(zhēng)取把廠前區(qū)這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)敢于面對(duì)更多艱難，敢于解決難點(diǎn)疑點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)：回顧201*我們很艱辛，展望201*我們充滿信心，面對(duì)美麗的句號(hào)我們昂首闊步迎上去。

廠前區(qū)項(xiàng)目組

201*年11月15日星期五

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