201*年押運公司工作總結

201*年上半年工作總結

201*年，后勤裝備部在中心的正確領導下，在其他部門的大力支持和積極協助下，堅持以“安全、穩(wěn)定、快速”的發(fā)展方針為指導，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持續(xù)提供保障為目標，制定工作計劃，狠抓后勤管理，取得了一定的成效�，F將今年來工作總結如下：

一、抓學習，完制度，促管理。

一是進一步增強學習型隊伍建設。立足工作實際，舉辦業(yè)務培訓，拓寬教育渠道，打造學習型后勤隊伍，先后舉辦的車輛、裝備器材培訓10余次，多層次，多形式的培訓使后勤部人員業(yè)務和理論水平有了很大提高。二是開展廉政警示教育。堅持把開展廉政教育、警示教育、典型案例教育作為廉潔自律教育活動的主要內容來抓，做到警鐘長鳴。建立了定期學習制度，不定期分析制度，不定期檢查制度，不定期分析隊伍的思想狀況，研究制定加強隊伍建設的措施；不定期地進行檢查督促，對突出問題逐一督促限期整改，提升隊伍綜合素質。三是積極開展政治學習。認真學習“科學發(fā)展觀”重要思想，積極參加十七大、五條禁令、反腐倡廉等各種專題教育，不斷增強責任感和使命感。要求每周嚴格按計劃組織學習，如果因為特殊情況而沒有學習，回頭一定補上。同時把黨課作為提高黨員理論水平的主要方式，使裝備部全體黨員的黨性、覺悟提高，模范帶頭作用變的更加積極。二、銳意進取，努力實現保障工作新突破

（一）不斷強化后勤保障能力。一是裝備配備水平有了明顯提升。今年以來，后勤裝備部積極爭取資金購買新型運鈔車4輛，緩解了車輛押運路線的壓力。同時針對各運鈔車實際情況配發(fā)千斤頂12個，更換防滑鏈42條，防凍液14箱，電瓶充電器6臺，有效保證了中心運鈔車輛的安全運行。二是個人防護裝備建設水平有了明顯提升。按照標準為各中隊更換配發(fā)防彈衣109套、防彈頭盔106個、武裝帶168條，新押運隊員夏裝164套、冬裝188套、棉衣94套、腰帶400條，保安服裝及配件268套，床單、被套等隊員培訓用品40套，確保了中心各項工作的順利進行。三是嚴格各類物資的采購。在采購過程中積極詢價、貨比三家，堅持樹立成本控制觀念，采用定期走訪市場、隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格合理性。

（二）日益完善建行中隊的建設管理。一是嚴格貫徹落實公司各項決議、決策，做好上傳下達。對公司的各項會議精神、決策要求，我都第一時間傳達給中隊長并進行詳細的講解，使中隊長能夠正確領會各項決策和會議精神，同時加強對決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項決議、決策嚴格貫徹落實，不打折扣。二是抓中隊骨干，提高隊員工作的積極性。工作的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓中隊長全面負責，維護中隊長工作的積極性，調動骨干工作的熱情度，確保各項工作保質保量的快速完成。三是把握隊伍思想脈搏，確保隊伍高度穩(wěn)定。在與隊員日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊員們關心的事情，收集隊員們反映的問題，掌握隊員的思想情況。對于存在的問題，積極與中隊長溝通，分析原因制定措施，在把握住隊伍思想動態(tài)的同時也培養(yǎng)了隊員的事業(yè)心和責任感。四是嚴格制度的落實，杜絕各種隱患。定期參加中隊召開的各類安全會議，和隊員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)則制度。同時加強對制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對守庫、槍支管理、款包管理、車輛管理等制度要求嚴格遵守，決不允許半點馬虎。

（三）大力加強車輛安全管理。一是加強對駕駛員的安全教育學習。組織駕駛員學習《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識。201*年全年無應知應會或駕駛員操作不當造成的事故。二是嚴格落實每周檢查制度。組織對各中隊車輛管理情況進行巡查，要求各中隊中隊長加強對本中隊車輛的安全管理，按照“誰駕駛、誰負責”的原則，明確職責。今年來，共計對各中隊下達車輛管理整改意見50余次。三是加強對車輛的日常管理。嚴格要求駕駛員平常對車輛勤檢查、勤維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。四是嚴格車輛維修保養(yǎng)審批和加油登記制度。要求中隊長要隨時掌握本中隊車輛狀況，所有維修審批單必須經中隊長簽字后方可遞交裝備部審批。全年車輛維修費用65萬元，比去年降低%。不斷學習增強駕駛員車輛維修常識和節(jié)油意識，最大限度的降低維修和燃油費用。今年押運車輛總加油量為2.9萬升，較去年同期有所增加，主要原因為農行新接業(yè)務增設了路線和部分車輛。

三、存在的不足及下一步工作方向

雖然取得了一定的成績，但自己的工作距離上級的要求，全體同事的期望還存在一定差距，主要體現：一是業(yè)務水平和素質有待于進一步提高；二是工作中缺乏主觀能動性，對車輛及駕駛員的管理力度還不夠；三是缺乏規(guī)范管理意識，規(guī)范管理機制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。

四、201*年工作計劃。

1、加強自身的各項學習，在工作中注重經驗的積累，邊學邊用，適應社會的進步和科技的發(fā)展，同時提高政治涵養(yǎng)，樹立正確額人生觀、價值觀、世界觀。

2、進一步加大對車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，了解各中隊車輛管理情況，提高車輛使用效率。

3、制定駕駛員崗位技能培訓計劃并組織實施，強化駕駛員安全意識和車輛基礎知識，為全年安全行駛無事故打下基礎。4、狠抓車輛加油制度的貫徹和落實，堅持車長和駕駛員雙人加油制度，把制度落實到實處，杜絕車輛加油事故的發(fā)生。

5、做好中心日常用品的采購及發(fā)放、保障工作。根據各中隊實際情況進行物品采購，節(jié)約成本避免造成浪費。

6、做好中心后勤維護保障工作。

擴展閱讀：201*年押運公司年度總結(修改版)

201*年押運公司年度總結

為了認真貫徹和田市委以及公司領導關于“加快企業(yè)轉型，實現企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展”的指示精神，公司201*年以“保安全，強素質，上科技，抓規(guī)范”為總的工作目標，緊緊圍繞“安全第一，開拓思路，持續(xù)發(fā)展”的原則，進一步深化公司管理體制和運營機制改革，深入開展“樹模范，學先進，爭第一，提素質”的隊伍建設，積極推進科技管控代替人工管控的槍彈、車輛、金庫管理系統(tǒng)；進一步完善了規(guī)范各類考核獎勵機制，從而進一步打牢守押勤務運營安全，保障了守押事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

現將公司201*年全年主要工作分六個方面進行闡述：

一、狠抓作風紀律，深入開展崗位“大比武”練兵，提升隊伍整體素質（一）深入開展思想紀律作風整頓，夯實全年工作基礎。

為加強守押隊伍思想紀律作風建設，提升守押隊伍素質，強化守押隊伍內控管理，公司結合當前隊伍中存在的各類問題，從2月底利用一個月的時間集中開展了以“大討論、大揭擺、大整改”為核心的思想紀律作風整頓活動，為全年工作夯實了基礎。

整頓期間，公司領導數十次深入基層一線，與守押各中隊中隊長、隊員進行面對面交流，詳細了解活動的進展情況，并掌握了基層隊伍的第一手資料，有力地推動了整頓活動的深入開展。

同時，公司建立長效機制，將整頓重點貫穿到全年，把整頓活動滲透到工作中的每一個車組，每一名隊員心中，做到月月有整頓，月月有重點，月月有成效，堅決把安全生產和貫徹落實放在第一位，為全年各項工作穩(wěn)步推進，提供了強有力的思想保障。

（二）通過開展崗位“大比武”練兵，提高守押隊伍整體素質。

為不斷提升守押安全防范能力和守押人員的實戰(zhàn)能力，結合市公司開展的崗位業(yè)務、技能大比武活動，分公司在努力抓好全員普遍練兵的基礎上，始終把“加強基層、壯大基層、提高基層”作為著力點，在隊伍中形成苦練硬功、爭當行家里手的意識，培養(yǎng)練兵光榮、爭創(chuàng)佳績的風氣，并結合隊伍實際，把押運業(yè)務技能、戰(zhàn)術訓練和體能訓練作為大練兵的重中之重來抓，切實提高守押人員克敵制勝的本領，從而使練兵的成果轉化為現實的戰(zhàn)斗力，今年分公司主要做好以下方面的練兵工作：

1、在2月份全面開展關于崗位“大比武”專項學習，緊密結合“比技能，樹典型，學先進，爭做標兵”的指導思想，將分公司的練兵活動推向深處。通過學習市公司組織的“業(yè)務知識大比武”活動的組織經驗，篩選出崗位業(yè)務骨干，擬定具有押運特色的崗位知識競賽。通過專項技能的培訓、學習，增加了隊員們的業(yè)務熟練程度，規(guī)范了隊員的業(yè)務操作流程。

2、根據市公司“保安員業(yè)務技能大比武”活動，結合《押運分公司A-D級守押隊員、駕駛員考核辦法（試行）》要求，各大隊、各部室根據考核方案制訂了詳細的作訓計劃，并從3月底開始各單位通過集中授課，外聘授課，分組學習等方式開展了系統(tǒng)的訓練和學習，一時間學習、訓練氛圍空前高漲。6月至7月中旬和11月至12月初，分公司組成考核組，對800余名名隊員及200余名名駕駛員，進行了等級隊員定級、晉級考核，使廣大隊員的業(yè)務理論知識水平得到了大幅提升。

3、根據市公司下半年開展“崗位技能大比武”的工作要求，分公司積極部署，結合各大隊、各部門、各崗位工作實際，制定了切實可行的崗位技能訓練計劃。按照支隊領導要求，加強了對匯報演練方隊的訓練，完善了槍擊術、硬氣功、反搶劫等演練科目，苦練基本功，做到了任何時候都能拉得出、沖得上。正是由于演練方隊堅持“冬練三九、夏練三伏”，才能在每一次的匯報演練中得到在場領導的陣陣掌聲和高度贊揚。

4、為確保年底安全攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)的圓滿完成，根據分公司部署，從10月中旬至12月開展為期三個月的“比、學、趕、幫、超”活動。各大隊結合自身特點，明確了活動內容及要求，共組織召開專題會議18次，排查各種隱患10處，進行各種評比活動30余次。通過活動的開展，大大提高了全員的業(yè)務素質，提升全員的服務能力，促進基礎工作建設，為“雙節(jié)”安全保衛(wèi)工作打下了堅實的基礎。

二、抓住重點（槍彈、勤務、車輛）加大管控，完善機制，深化落實（一）明確分工，細化職責。

新年伊始，市公司分管領導同押運分管副經理、分公司副經理同各大隊長、各部門負責人逐級簽訂了“安全管理責任狀”，真正實現了工作分工明確、責任落實到人。

同時，在市公司“簡政放權”的重要精神指引下，分公司對各機構進行了重新劃分，由過去的一個副經理主抓各項工作變?yōu)槿齻�副經理分管不同工作，明確了分管副經理的管理職責和分管任務，將押運重點工作管理責任細化到人，打破了系統(tǒng)部門之間的壁壘，有效地整合了人力、物力等相關資源，積極推進了經理負責制，實行了垂直管理，強化了責任分工，改變了過去工作效率低下，互相推諉的局面，進一步增強了守押工作的安全防控力度。

（二）始終秉持“押運無小事、槍彈無小事”工作理念，細化管理，確保槍彈萬無一失

槍械部今年主要從以下方面抓好槍彈工作：

1、為公司新增業(yè)務上報了16支防暴槍的報批材料。

2、為76名符合條件的員工上報了辦理了公務用槍持槍證的審批材料，注銷了若干名辭離職人員持槍證。

3、為91名新員工辦理了保安資格證。4、按照公司統(tǒng)一部署，結合兩次思想紀律作風整頓工作和崗位大練兵活動，加強了槍管人員的技能培訓工作，提高了槍管部門服務基層的能力，槍支槍柜故障率大幅度下降。

5、加大對各武器庫、槍彈夜間存放點、槍彈動態(tài)寄存點槍支彈藥使用保管情況的安全檢查，對安全隱患進行整改。截至201*年12月，槍械部累計下基層檢查工作200余次，有效的規(guī)范了槍支彈藥的領取、歸還、保管、保養(yǎng)秩序，從規(guī)范操作流程上消除了可能出現的安全事故。6、積極謀劃并努力推進槍彈領取電子化試點工作。

7、完善了公司槍支彈藥管理規(guī)章制度，下發(fā)了《押運分公司槍支彈藥使用管理暫行辦法》、《押運分公司槍支彈藥寄存管理暫行辦法》，使各項涉槍工作管理有據，責任明確，減少了工作的盲目性和隨意性。（三）嚴格內控管理，精確防控，狠抓落實。1、不斷深化隊伍動態(tài)管理。在押運勤務中，“人”是我們最大的風險點，因此員工的動態(tài)管控一直是押運勤務工作的第一重點和難點。按照分公司要求，各級干部堅持定期、不定期開展思想隱患摸排、談心談話、家訪、法制教育等活動，隨時掌握隊伍思想動態(tài)，嚴抓內控管理，確保押運勤務的絕對安全。

2、修訂、完善各類管理制度和應急預案。

我公司自成立以來，高度重視建章立制工作，特別是我們根據新形勢、新要求，不斷完善內控制度建設，《隨車檢查制度》、《押運途中突發(fā)情況處預案》、《惡劣天氣處預案》、《交接認證特殊情況處預案》等規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各種應急預案進行了修訂和完善，從而建立了一套運作規(guī)范、管理科學、監(jiān)控有效、考評嚴格的內部管控體系。3、扎實推進“留痕管理”。為進一步確保押運工作落實到位，我公司在勤務工作中實行了“留痕管理”。201*年，分公司結合《河北省保安押運公司內部管理工作規(guī)范》和自身實際情況，重新修訂、完善了《押運分公司關于文檔規(guī)范化建設的實施方案》等相關制度，統(tǒng)一了各類文本設、填寫、使用、保管等規(guī)定，使守押工作尤其是勤務管控工作的每一個細節(jié)都有記錄，每一個重點都有登記。自實施“留痕管理”以來，效果十分明顯，各大隊文本建設有了很大的提高，而且對各級管理人員提高管理水平和積累管理經驗起到了很好的推動作用。4、拓展督察思路，以點帶面，全面開展工作

今年，督察部門聯合大隊及相關部室共對網點交接、大客戶收款、車組調交款等勤務檢查2124個車組（班組）（其中開展專項檢查11次，聯合檢查18次）。通過檢查發(fā)現各類違規(guī)違紀問題151起并從人員狀態(tài)、勤務質量等方面評出全年表現較好的17個車組，10個優(yōu)秀個人

督察部門充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，從以下方面做好工作：

第一，抓住人員思想穩(wěn)定不放松，明確工作主線，思想整頓階段共查處各類違紀問題25起（其中涉及車長違紀10起），在此期間查處一起較為典型的違紀行為，通過辦公會進行專項通報，對當事人進行處罰；第二，抓槍彈安全不放松。上半年共查處各類涉及槍彈違規(guī)違紀問題8起，并在分公司辦公會進行通報，對當事人進行處罰，并下發(fā)整改通知書，要求大隊做出處理決定，制定有效的整改措施；第三，為加強隊伍的內部管理，根據押運操作規(guī)程和相關制度，細化和完善了《押運分公司勤務檢查制度》；第四，針對個別違紀頻發(fā)的問題，制定了《押運分公司違紀連帶責任追究辦法》；第五，充分利用科技手段，打破常規(guī)檢查時間和地域上的局限性，利用車載GPS抓拍系統(tǒng)和客戶單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)共檢查1095個車組，查出各類違紀問題32起。（四）安全行車，文明駕駛，節(jié)能降耗。1、做好安全行車工作。

勤務安全和車輛安全是相輔相成，是密不可分的。為了杜絕帶病車上路現象，分公司車管部門專門聘請修理廠技術人員對駕駛員進行日常保養(yǎng)維護教育，最大限度的減少車輛各類故障的發(fā)生。今年共進行機械常識培訓2次，聯合修理廠深入大隊檢查車輛6次；同時，結合我公司現有部分運鈔車使用年限已久的實際情況，修訂、完善了運鈔車周檢查、月摸排措施，并要求各勤務大隊、車管中隊每周利用車場日時間，對運鈔車進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現問題及時上報解決；對于不好解決的“疑難雜癥”及時記錄，每月25日前，填寫制式《車輛安全隱患排查表》后上報，由車管部門聯合相關維修單位予以解決。

今年，共抽查車場日12次，早出車8次，抽查運鈔車輛210余車次，發(fā)現問題隱患13處，現已整改12處。通過一系列的檢查和補救措施，我們最大限度的保證了車輛的安全運營，實現了機械事故為“零”的工作目標。2、開展交通法規(guī)、法律法規(guī)等各種安全行車專項教育。

為了進一步提高駕駛員的交通安全意識，確保勤務的絕對安全，車管部門每季度專門聘請交管部門民警為全體駕駛員進行安全行車專項教育，講解交通事故的危害性，以及聘請法律顧問講解如何處理交通事故，及事故需承擔的責任。通過認真學習，強化了駕駛員的安全行車意識，也為今后的安全行車創(chuàng)造了良好的氛圍。今年車管部門共組織駕駛員進行各類安全教育培訓15次，其中法制教育4次，安全行車教育9次。

另外，在做好常規(guī)安全行車教育的同時，車管部門針對雨、雪、霧等惡劣天氣以及每年“元旦、春節(jié)、五一、十一”等重大節(jié)假日，提前對駕駛員進行專項安全教育，并對相關突發(fā)情況應急預案進行學習和演練，從而確保勤務安全。3、定期對基層大隊“節(jié)能降耗”情況進行評比。

為了突出“節(jié)能降耗”特點以及優(yōu)勝劣汰的工作機制，分公司車管部門每月將通過百公里油耗、維修費用、交通事故等考核機制對基層勤務大隊進行綜合考評。為使考核更加規(guī)范化、科學化，我們還制定和完善了《運鈔車輛維修保養(yǎng)審批程序》、《運鈔車燃油考核辦法》、《交通事故處罰標準》以及《關于如何合理使用維修費用的通知》等相關考核辦法。為了節(jié)約維修費用，他們利用機械常識講座中所學到的內容和自身經驗，親自動手處理力所能及的車輛問題，對于較大的車輛故障，分公司車管部門聯合修理廠一同商討合理的解決辦法。通過實際運營、綜合比較，全體駕駛員的工作責任心、工作積極性得到了很大的提高，并為“節(jié)能降耗”工作起到了積極的推動作用。

三、開展專項預案演練和法制教育，全面提升守押隊伍的案件防范能力（一）預案演練方面。

針對當前嚴峻的治安環(huán)境給押運勤務帶來的影響，分公司每月定期組織員工開展防火、滅火、疏散逃生以及反搶劫等各類突發(fā)事件的預案演練，使員工熟練掌握了各種應急預案，做到遇事不驚、處事不慌。通過各種演練，進一步提高了各級員工的安全防范意識，以及各崗位人員應對突發(fā)事件的處能力，使守押人員充分認識到安全防范工作的重要性，讓“押運無小事”的思想更加深入人心。（二）安全防范專項教育方面。

近幾年，隨著社會就業(yè)壓力不斷增大，社會矛盾日益凸顯，武裝押運工作面臨的外部安全環(huán)境不容樂觀，針對銀行的暴力搶劫屢有發(fā)生，因此分公司將防范金融犯罪作為押運工作的重中之重，注意全方位開展員工安全防范教育活動，提高全體員工的安全防范意識，做到了“安全教育警鐘長鳴，安全防范常抓不懈”。在日常教育活動中，分公司注重形式多樣，貼近實際，組織專題講座，教育員工及時發(fā)現犯罪案件的征兆，及時掌握侵害金融犯罪的動向。尤其是針對一些省市發(fā)生的槍支走火、金融搶劫等案件，多次邀請經文保分局、危爆處等領導為全體員工開展專項法制安全教育活動，以案釋法，以法論事，使大家從思想上更加深刻認識到加強安全防范教育的重要性和必要性。今年分公司共對各勤務大隊535名持槍崗位人員進行了4次集中教育培訓，并聘請市三院心理醫(yī)師對持槍崗位人員開展了一次心理輔導；聘請危爆處民警開展了2次法律常識教育；結合公司崗位技能大比武活動，開展槍支技能比賽1次，完成了123人實彈射擊考核，組織持槍崗位人員業(yè)務考核4次，持槍崗位人員安全教育開展4次。這些不同形式的安全防范專項教育活動的組織開展，為我們的武裝押運工作筑起了一道安全“防火墻”。

四、做好各種迎檢工作，為各級領導展現公司武裝押運的良好形象。（一）3月8日，公安部、全國總工會、共青團中央聯合發(fā)出《關于組織開展第三屆全國先進保安服務公司優(yōu)秀保安員評選表彰活動的通知》，市公司做為連續(xù)兩屆全國優(yōu)秀保安公司獲得者，對評先工作尤為重視，各級領導也作出重要批示，要求相關部門當做大事予以高度重視，認真組織，全力以赴，必爭全國先進。分公司按照市公司《“評先迎檢”任務分解表》開展各項工作，最大限度地發(fā)揮自身能動性，積極與相關單位溝通協調，為評選“全國先進保安服務公司”、“全國十佳保安服務公司”做好一切準備。5月11日下午，省公安廳治安管理局副局長翟仕江、省總工會經護辦副處長馮建軍，團省委權益部部長周向陽等領導組成的評先組，到分公司駐地進行評先檢查。檢查組一行通過聽匯報、查資料、看報表、問隊員等方式，對押運分公司近幾年來所做的工作及取得的成績表示了充分肯定，并希望公司再接再厲，進一步嚴格內控管理特別是要突出做好槍彈動態(tài)管理等工作。

（二）11月22日，在接到市局轉發(fā)的《公安部關于開展銀行業(yè)金融機構安全評估總結暨銀行安全大檢查工作的通知》后，治安支隊及市公司領導高度重視，對安全評估工作進行了專項部署，并成立專門的檢查小組，對安全評估工作進行督導檢查。同時，分公司根據通知要求，從制度完善、槍彈管理、隱患漏洞等方面進行了多次全方位的隱患排查、整改。12月18日下午，由公安部、銀監(jiān)會組成的安全評估檢查組到分公司駐地檢查指導工作。檢查組一行通過對槍支彈藥管理、運鈔安全以及日常各項文本留痕工作等情況進行了詳細詢問，認真查看了評估匯報材料，并觀看了分公司的匯報演練，檢查組對此次安全評估工作給予了充分的肯定。

正是由于分公司在日常的隊伍管理、文本建設、人員訓練等方面所做的大量充分、細致的工作，才使得在每一次的大型迎檢活動中，贏得各級檢查組領導的肯定。

五、緊急拉練查短板，新調度中心啟用，實現集中調度指揮為深入貫徹落實上級公安機關及公司有關做好“兩會一節(jié)”安保工作的相關部署，確保重點要害部位的絕對安全，分公司調度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指導思想，在事先未做任何通知的情況下，以完全模擬實戰(zhàn)的形式組織開展了多次緊急拉練活動。通過緊急拉練，使保安隊伍應對、處各類突發(fā)事件的能力得到了進一步鍛煉和提高。

根據市公司整體安排，為提升公司形象，實現集中調度指揮，新調度中心于6月13日建設完畢正式啟用。新調度中心的建成投入為押運勤務集中調度指揮、信息資源共享、建立高速有效的突發(fā)聯動機制，提供了全新的平臺。為確保GPS定位報警系統(tǒng)能夠正常使用，調度中心定期對運營車輛車載報警系統(tǒng)進行跟蹤、報警、遙控熄火功能的檢測，共計對700輛/次GPS報警設備進行檢測，維修55臺/次，共接報核實各類誤報警情95次。六、積極拓展經營思路，擴大武裝押運服務范圍。

按照市公司“實現企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展”的經營思路，分公司積極順應市場發(fā)展，并緊密圍繞市公司“進一步深化經營管理，在科學發(fā)展的基礎上實現跨越發(fā)展”，積極拓展經營思路，以市區(qū)金融單位押運業(yè)務為依托，以點帶面，向周邊縣區(qū)輻射發(fā)展業(yè)務。8月1日，正定聯社52個網點的武裝押運工作的全面順利承接，正是分公司按照市公司中心工作要求，實現跨越發(fā)展的重要體現。

七、完善待遇保障，穩(wěn)定押運隊伍，拴心更留人

分公司在堅持嚴格各項管理的同時，更是把提高守押隊員工資福利待遇，完善其勞動保障，加強“保安之家”建設，努力“穩(wěn)定人心、拴心留人”納入押運工作的又一重點。

201*年1月，201*年7月，分公司分兩次為所有一線守押人員工資進行大幅上調，上調幅度為人均200元/月。今年，支隊分管領導和市公司領導，經過對基層一線隊員的勞資調研，決定再次壓縮管理成本、犧牲利潤率，為一線守押隊員再次進行大幅度工資上調，此次工資從等級、司齡、職務等五個方面進行上調，上調幅度為人均200元/月。使一線隊員工資逐漸拉開差別，真正實現了按級定薪、按司齡長短定薪、按職務高低定薪的常態(tài)化工資管理模式，從而使新隊員工作更有奔頭，老隊員工作更有積極性，干部工作更有責任心，也體現了各級領導對我守押隊伍的關心，和對押運事業(yè)的支持；上半年，分公司還為260余名達到公司要求的隊員進行了轉合同制培訓考核；為改善隊員生活環(huán)境，深化“保安之家”建設，分公司今年還拿出專項資金，為基層勤務大隊進行了營區(qū)修繕，對一線隊員的住宿條件、就餐條件進行了改善，新購或更換了電視、電扇、空調、象棋、撲克等生活設施和文娛用品；分公司在實施“準軍事化管理”的同時，還堅持同步實施“人文管理”，注重保安押運企業(yè)文化的建塑和深化，注重保安守押人員工余生活的調節(jié)和安排，注重集體文化生活的開展；另外，為保障隊員們暑期的工作安全，避免不必要工傷事故發(fā)生，分公司為各大隊購買了綠豆，確保隊員勤務出發(fā)或歸來時可以喝到綠豆湯消暑，同時還發(fā)放了茶葉、冰糖、藿香正氣水等防暑用品，得到了隊員們的一致贊揚。

一系列惠及一線的重要舉措，使一線守押隊員得到了實實在在的保障，也使其感受到了集體的溫暖，從而有效地調動了隊員的職業(yè)歸屬感、企業(yè)忠誠度和工作積極性。

八、提升押運隊伍形象，加大押運宣傳力度，提高社會認知度

201*年以來，分公司依托市公司《石家莊保安報》和《石家莊保安網》這一重要宣傳陣地，積極建設押運分公司網站（于7月1日正式開通），并緊密扣合行業(yè)發(fā)展趨勢、公司階段性中心工作等，通過行業(yè)新聞、政策法規(guī)、經驗交流、保安風采、保安文苑等多種表達方式，建塑并深入宣揚押運分公司健康向上的主流文化，營造出了“關注押運、熱愛押運、干好押運”的濃厚氛圍，有效地提高了石家莊押運的知名度和保安押運工作的社會認知度，起到了良好的社會效應。201*年，分公司在槍彈、勤務車輛管理和業(yè)務發(fā)展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成績，但依然存在著不少困難和問題，較為突出的有：

一是押運人員招錄困難，嚴重制約業(yè)務發(fā)展和服務質量的提高；押運隊員工作起早貪黑，行業(yè)吸引力不足，新招人員素質不如人意，人員流失流動增加，加大管理難度的同時還形成潛在安全隱患。

二是車隊管理依然是一個薄弱環(huán)節(jié)，新老駕駛員更替較頻繁，部分車輛逐漸老化，油耗維修成本增加，潛在安全隱患增大。

三是《保安服務管理條例》出臺后，槍支審批手續(xù)困難、繁瑣，成為制約押運業(yè)務發(fā)展的一個瓶頸。望上級領導予以協調。明年主要工作：

1、繼續(xù)調資漲薪，穩(wěn)定隊伍。

2、繼續(xù)加大押運宣傳力度，加強行業(yè)吸引力。

3、在槍證辦理手續(xù)未取得突破之前，抓好各項管理，確保勤務。4、積極推進電子化領槍工作，實現縣區(qū)夜間寄存槍支的遠程控制。5、增防暴槍，增加槍支的安全系數。6、做好金庫的技防升級工作。

今年在市公司的正確領導下，分公司圓滿完成了各項工作任務。201*年，我們將繼續(xù)嚴格遵照《押運分公司201*年工作要點》要求，規(guī)范經營管理活動，認真貫徹落上級領導的各項工作部署，做到讓領導放心、客戶單位滿意，打造一支維護金融安全的保安勁旅！

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