201*年班組總結稿運行

班組總結

時光匆匆，轉眼間201*年即將過去了，這一年里在大家的共同努力下，不僅使我們的生產裝置連續(xù)平穩(wěn)運行了120多天，還大大的提高了班組的規(guī)范化，處處都以五型班組為目標，嚴格要求自己，努力做好各項工作，為創(chuàng)建和諧文明班組，為分公司輕烴上產做出自己的一份貢獻。

下面就把這一年來的的工作做一個總結，根據(jù)實際情況重點做了以下三個方面的工作：

一、增強安全意識，加強班組安全管理

安全是我們順利生產的根本保證，是提高產量的前提。因此在班組生產中，一直貫徹落實“安全第一”的方針，牢固樹立“安全至上”的思想意識。在實際生產過程中，大多數(shù)的安全隱患是人為因素造成的，所以提高班組人員安全生產意識，消除員工思想上的不安全隱患是班組安全管理的首要任務。今年年中有昆侖人員新分配到班組，他們對廠區(qū)內的設備從來沒有接觸過，所以提高他們的安全意識就是重中之重。所以班組結合實際情況從以下幾個方面進行培訓：1、加強崗位技能培訓，簽定師徒合同，一幫一帶的進行安全生產培訓，經過培訓后現(xiàn)在有些人員已經能在重要崗位上進行獨立操作。2、組織進行消防應急演習培訓和護品護具的使用培訓。3、講解裝置安全生產注意事項，避免在今后設備操作中不必要事故的發(fā)生。

在日常的工作學習中，班組不僅加強新員工的培訓，還總結了一些好的安全操作方法。例如：

1、每當外輸重烴后，還會再用輕烴進行掃線。因為重烴含水較多，而輕體含水少，使用這種做法后能確保外輸管線在冬天不會凍堵。

2、班組每天還會對裝置區(qū)內的100多個消防器材進行檢查，每月2次填寫消防卡片，統(tǒng)一標簽，統(tǒng)一規(guī)格，保證滅火器完好備用，消防栓和消防箱內的水龍帶、消防槍齊全備用；

3、入冬前給消防水炮閥體上部加注甲醇，防止消防水炮凍堵，給消防井進行保溫，確保如果在冬季發(fā)生火災時，消防水炮因凍堵而無法使用。

4、冬季管線設備經常會發(fā)生凍堵現(xiàn)象，班組人員每天都會對易凍部位進行檢查，班班都要進行排液放空，每小時都要檢查電伴熱是否好用，檢查來氣濕線各排液點是否正常。

二、完善制度建設，精細班組日常管理

“沒有規(guī)矩不成方圓”，在這一年里班組根據(jù)每天的實際工作進一步完善日常管理，逐步提高班組的規(guī)格化。例如：1、給導熱油儲罐基礎進行重新粉刷，清理導熱油泵，爐體及管線外部的油污。2、對壓縮機廠房、膨脹機廠房進行粉刷，壓縮機各電纜管固定，給壓縮機二層平臺梯子刷柒等一系列的設備衛(wèi)生，廠區(qū)衛(wèi)生規(guī)格化。3、規(guī)范主控室，交接班室，資料室，護品護具室，標簽統(tǒng)一規(guī)格。

經過對日常工作的摸索，班組制定了巡檢時的七個必須：巡檢時必須拿工具包，其中包括：測溫槍、扳手、梅花改錐、可燃氣體檢測儀等；巡檢時必須帶對講機，如發(fā)現(xiàn)問題可以及時匯報處理；巡檢時必須穿好工服、工鞋，女工帶好工帽；巡檢時必須查看設備的壓力、電流、閥門等；巡檢時必須檢查電機是否有焦糊味或其它異味；巡檢時必須聽泵或電機有無異常聲音；巡檢時必須觸摸泵體查看是否過熱、管線振動是否強烈。班組根據(jù)天氣變化情況，提前采取預防措施，力保裝置的正常運行。例如：春季，歷來是火災事故的多發(fā)季節(jié)，尤其深冷裝置主要是生產易燃易爆物品，所以提早進行春季防火工作是十分必要的。工段員工每天都會對裝置進行詳細檢查，包括：檢查裝置是否有滲漏點；電器設備是否有漏電現(xiàn)象；油漆、稀料等易燃品是否存放在遠離火源、陰涼通風處。同時劃分責任分擔區(qū)，班班打掃，清除一切可燃物品。

冬季，深冷裝置易發(fā)生凍堵，因此我們在進入冬季前會提早建立易凍部位臺賬，動態(tài)跟蹤管理易凍隱患部位，及時給管線加電伴熱保溫等等。確保生產裝置在冬季安全平穩(wěn)運行。

三、以人為本，構建和諧班組

“班和萬事興”，班組建設是素質文明的重要體現(xiàn)。將“以人為本”的精神潛移默化在工作生活中，滲透到員工的日常工作中。做為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作

積極性和創(chuàng)造性。

班組積極響應分公司、大隊、站隊舉辦的各項活動，支持員工參加多媒體大賽，象棋比賽，仿宋字比賽，技能大賽等多項比賽，在這些比賽中班組也取得了不錯的成績，不僅給員工一個施展才華的平臺，還能提高員工的自身文化素質。

在這一年里班組中也涌現(xiàn)出許多的先進事跡。

在裝置運行的過程中，崗位人員發(fā)現(xiàn)重烴收集罐排液時，水室液位計顯示一直不升高，分水效果很差，冬季時常還有凍堵現(xiàn)象的發(fā)生，對日常的工作造成了很大的影響，于是大家在一起集思廣益分析問題發(fā)生的原因，掏罐時發(fā)現(xiàn)重烴收集罐隔板安裝不正確，經領導確認后進行了整改，現(xiàn)在分水效果很理想，確保了裝置的平穩(wěn)運行。

今年檢修過程中員工的積極性都非常的高，加班加點，不怕臟不怕累，掏罐就掏了有四十多個，我們的儲罐中不僅含有大量的有毒有害物質，還有許多的油和污漬，非常的難以清理，在掏罐前必須進行氮氣置換，確保罐中的有害氣體全部排凈后才能進行作業(yè)。有的罐大有的罐小，罐大的人孔也很高，我們的員工還得進行高空作業(yè)，罐小的人孔也小，在里面轉個身都非常的困難，檢修期間正值五月份，天氣一天比一天熱，在罐中待上一會兒就會滿身大汗，但我們的員工沒有一個人喊苦喊累，完全按照規(guī)定時間內保質保量的完成檢修任務。

俗話說“一分耕耘一分收獲”，通過我們扎實的工作班組建

設已逐步步入正軌，已達到高效優(yōu)質的完成生產任務的能力。在今后，我們仍將一如既往，加強自身的素質建設，努力構建安全和諧班組，人人獻一份光，人人發(fā)一份熱，為助力輕烴上產添磚加瓦，共創(chuàng)北I-2的美好明天。

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201*運行一隊班組年終工作總結

一、主要工作與內容

201*年即將過去，在這一年里，我班組緊緊圍繞部門“81萬噸尿素”年生產任務開展工作，以安全、長周期、培訓為主線開展班組工作。雖然完成全年生產任務有一定難度，但班組各項工作還是向前推進的，也是有成績的。1、各項檢修及搶修安全措施到位

無論是4月份的大修，還是后面的三次搶修，我班組都能嚴格按照部門下發(fā)的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的各項安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角，隔離切實有效，監(jiān)護認真負責，措施安全得當，操作正確規(guī)范。班組配合檢修項目做到細致入微，檢測全面到位，確保大修期間設備本質上的安全。2、關鍵點的維護與巡檢及時，為長周期保駕護航

之前103J出現(xiàn)非驅動端振動高報警，在合成班組和相關技術人員的共同努力下，采取了一系列措施，如：細化分子篩切換步驟，相應提高后端氫氮比等措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)和關鍵點都取得了關鍵性的突破，為103J檢修贏得了寶貴的準備時間。

在合成班組，存在一個共識，那就是“發(fā)現(xiàn)問題最關鍵”的巡檢理念，如果針對一個故障或者問題的判斷，得出的結論在蓋棺定論之后，我們覺得這一點都沒有價值，只有在潛伏期及早預警或者提出前瞻性的想法才是我們所不斷追求的，哪怕這種預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。對于發(fā)現(xiàn)設備隱患的員工，班組在運行隊雙優(yōu)會上給予重點推薦，并在當月績效上給予一定的獎勵。一年來，我班組人員發(fā)現(xiàn)重要隱患多起，全年在我班組未發(fā)生一起因責任心不強引起的系統(tǒng)故障，經過201*年，我班組責任心得到了極大地提高。3、逐步完善了各類臺賬

隨著公司精神化管理的步伐，對各類臺賬與記錄管理有了更加嚴格的要求，這就要求我們管理水平也要有所提高。201*年在運行隊李明經理的指導下，合成班組對各類臺賬進行了更深一步的規(guī)范與建立，如《隱患排查》、《應急演練》、《對安全學習記錄》等都按部門的要求做了相應的調整與統(tǒng)一，為日常班組員工技能提升提供了一個更好的依據(jù)。4、“事故預想”、“應急演練”、“每日一題”活動等工作都有提高

班組有一個統(tǒng)一認識，那就是有事忙生產，沒事忙培訓。為了生產中的每一個具體工作都能順利完成，我班組在日常培訓中投入了巨大的熱誠。事故預想認真仔細，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家熱烈討論。在李經理及班組各位老師傅們的指導下，最終有一個統(tǒng)一認識，達到預想的目的。應急演練形式多樣，大家

各抒己見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己崗位彈出自己的感想，氣氛融洽、發(fā)言積極且討論熱烈，達到了預期之外的良好效果。每日一題也極大調動了班組所有人員的積極性，我們根據(jù)每個崗位，針對性提出問題，通過啟發(fā)引導，讓大家常答題，取得了開創(chuàng)性的進步。該活動也在全部門推展開來，可以預見，201*年將是部門人才豐收年。5、抓安全、促生產

部門通過周裝置全面檢查及四級巡檢制度提升現(xiàn)場及安全管理，成果明顯。在工作中，我班組也積極配合，全力以赴，努力干好與安全有關的每一項工作，在思想上高度重視查隱患、活隱患，確保安全，平穩(wěn)、高效生產。二、201*年度工作不足1、巡檢仍有死角

主要表現(xiàn)交班后下班能發(fā)現(xiàn)隱患，我認為這主要是與班組員工工作積極性有關，不能發(fā)現(xiàn)隱患無非三個原因：①巡檢方法不對②專業(yè)知識欠缺③巡檢有遺漏。無論是上述哪種原因，都說明班組管理存在問題，也說明管理工作不夠細致，工作作風仍需改進，管理水平有待提高。

2、承包商管理有漏洞

承包商管理一直是部門頭痛的事情，以前承包商在禁火區(qū)吸煙、亂扔糖紙，甚至還在現(xiàn)場發(fā)生了一些承包商隨地小便的現(xiàn)象，這些給了班組現(xiàn)場管理不小的壓力。我覺得對這些不良現(xiàn)象只有處罰、教育、管理三關齊下，且長期努力執(zhí)行，才能從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。

4、勞動紀律時好時壞

主要表現(xiàn)在個別員工中，部分人違章違紀，崗位人員打手機、閑聊，部分人員占用公用網絡資源，干一些與工作無關的事情。在下個工作階段中，我班組會以此為契機，狠抓勞動紀律，提升班組的管理水平。三、201*年工作重點

1、繼續(xù)以長周期為工作重點，以安全、培訓為主線，做好各項工作，確保201*年全年生產任務能按時完成，全年無安全事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好“每日一題”、“一帶一”、“桌面推演”等培訓工作

認真做好每一次培訓，李明經理多次告訴我們“經常想也不見得做得好，不想肯定是做不好的�！彼�所指的就是班組的培訓工作，在201*年的培訓中，除了把培訓做好外，還要組織部分人員考試，做到考、培結合，通過多種方式提高操作人員的技能水平。

3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作

4、做好HSE工作，尤其是8小時外的安全5、做好部門安排的其他工作

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