濱河辦事處網格化管理工作工作總結

濱河辦事處網格化管理工作

匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求提供支持和保障，濱河辦事處在管委的正確領導下，領導高度重視，迅速行動，立即組織召開班子成員工作會議，學習傳達會議精神，并結合濱河辦事處實際提出貫徹落實意見，多措并舉確保網格管理長效管理工作取得實效�，F(xiàn)將濱河辦事處網格化管理工作總結如下：

一、強化領導，落實責任。

結合轄區(qū)內村情實際，濱河辦事處成立了網格化管理領導小組，研究制定了切實可行的實施方案，建立“主要領導親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實干部分包責任制和責任追究制度，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為網格化管理工作提供強有力的組織保障。

二、制定制度、確定職責、加強管理。

1、制定制度。濱河辦事處建立各項管理制度，形成一種工作機制，如制定《濱河辦事處網格化管理制度》、《濱河辦事處三級網格職責》、《網格化工作例會制度》、《網格化工作值班制度》、《網格化工作督查制度》等，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作，使服務工作開展有的放矢。

2、確定職責。首先辦事處成立“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制辦公室，由黨工委副書記張志強書記任組長，黨工委委員周喜紅主任任副組長，各網格長定期對網格區(qū)調查到的信息進行匯總，對居民反映求助的事情，進行分類進行處理：一般性事務，由網格負責人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調處理的工作，由網格負責人和辦事處協(xié)調處理；做到“去有目的，來有問題，后有反饋”，管理服務更有針對性和時效性。

3、加強管理。一格一隊，強化網格管理團隊。每個村網格都設立一個管理團隊，由網格長帶領網格聯(lián)戶成員對網格內居民進行動態(tài)管理和服務，并建立社區(qū)網格化管理信息資料，對服務對象的家庭成員情況以及服務需求建檔建冊，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，對每個聯(lián)戶成員進行分解明確，便于開展工作，特別是對區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、重點戶作為重點服務對象，做到服務有重點，工作有方向。網格化管理小組成員應隨時記錄了解到的居民情況，及時與各村溝通聯(lián)系，掌握動態(tài)信息。并將記錄的信息定期匯總上報，確保辦事處與各村之間政令暢通，柔化干群關系，及時為民排憂解難，提升辦事處為民服務的水平和效率。

三是加大力度，完善檔案。

按照“村不漏組、組不漏戶”的原則，濱河辦事處以責任區(qū)為單位，對轄區(qū)內的8個村，每個村的村組基本情況進行詳實、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、工作組組長、監(jiān)管責任人等事項。截至目前，轄區(qū)8個村的村組基本情況檔案已經全部整理到位。

總之，在下步工作中，濱河辦事處將嚴格按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，全力做好網格化管理工作，為構建和諧濱河、和諧港區(qū)，建設美好家園，推進鄭州航空港區(qū)打造國際化航空港作出應有的貢獻！

濱河辦事處201*年5月21日

擴展閱讀：市中大隊“網格化”管理總結材料

市中大隊消防安全“網格化”管理工作總結

材料

市中區(qū)政府在參加完歷下消防安全“網格化”管理現(xiàn)場會后，第一時間組織政府各職能部門、公安分局、消防大隊主要負責人赴鄭州、菏澤等地對“網格化”管理進行了實地參觀學習，根據(jù)市中區(qū)現(xiàn)狀及工作實際，區(qū)政府積極籌措、大力開展消防安全“網格化”管理工作，先后召開了“全區(qū)消防安全網格化管理工作推進會”、“十八大消防安全保衛(wèi)動員會”對消防“網格化”工作進行了再部署、再安排。全區(qū)推行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為基本單元，按照“一網三級、一級多格、一格多點”的管理模式，將轄區(qū)地域按行政區(qū)（辦事處）劃分為若干網格狀單元，并對每一個網格實施動態(tài)、全方位管理，每一個網格都有人抓、有人管，構筑“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無盲區(qū)”的基層一線火災防控體系。目前我區(qū)桿石橋、舜玉、二七新村街道辦事處消防安全“網格化”管理工作進度較快已初具規(guī)模，其余辦事處工作正在積極開展中�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一是領導重視、組織機構健全。為全面推進消防安全網格化管理工作，區(qū)政府高度重視，成立了專門消防安全網格化管理工作領導小組。區(qū)政府趙延生副區(qū)長擔任組長，公安市中分局政委王建平擔任副組長，成員由區(qū)消防安全委員會

成員單位領導、各街道辦事處分管領導組成。區(qū)消防大隊大隊長曲世華任辦公室主任。領導小組對全區(qū)消防安全工作進行統(tǒng)一領導，定期分析研判火災形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責任制落實到位。以區(qū)政府名義制定出臺了《市中區(qū)消防安全“網格化”管理實施方案》，每個辦事處專門成立了以鄉(xiāng)辦事處主任為組長的領導小組，并下設了消防辦公室，負責街道的消防工作。

二是網格劃分科學。區(qū)政府以街道行政轄區(qū)為“大網格”、以社區(qū)和行政村為“中網格”（在“中網格”內劃分若干責任片區(qū)）、以責任片區(qū)為“小網格”的三級網格，明確了網格化管理人員、職責和任務。按照“一網三級、一級多格、一格多點”的模式，實現(xiàn)了消防工作層層有人抓、處處有人管，構建“全覆蓋、無盲區(qū)”的消防管理網絡。目前，全區(qū)17辦事處網格化劃分已全部完成，并建立了完備的“網格化”管理工作臺帳，其中二級網格為172個，三級網格為235并以全部達標。

三是明確排查職責。區(qū)政府立足轄區(qū)實際，部署開展火災隱患排查，做好轄區(qū)各項消防安全工作，組織政府、部門領導干部分包各個辦事處。各街道負責轄區(qū)內消防安全工作的組織協(xié)調，組織領導干部分包行政村、社區(qū)，分包責任人督促檢查指導責任區(qū)火災隱患排查工作，每月排查不少于本

轄區(qū)單位的20%，大隊定期組織安監(jiān)辦、工商所等單位深入責任區(qū)開展火災隱患排查工作。各行政村、社區(qū)負責本村、本社區(qū)消防安全工作的組織協(xié)調，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區(qū)劃分為若干個“小網格”，明確各社區(qū)、行政村工作人員分包，每個“小網格”都要成立隱患排查隊，并報街道辦備案。目前，全區(qū)“網格化”管理排查工作已進入白熱化階段，各辦事處建立的完善的排查制度、排查進度臺賬，全區(qū)“網格化”隱患排查率已達80%。

四是加大裝備投入，加固硬件基礎。區(qū)政府不斷加大經費投入力度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專兼職消防隊、消防巡防隊配備消防車、消防電動巡邏車、摩托車、滅火器材等硬件設施，并定期對街道社區(qū)消火栓進行維護檢測。強力推進消防“三室兩中心”建設經濟條件較好的街道辦、大型成熟社區(qū)高標準建成消防巡防室、消防工作室、消防培訓教室、消防體驗中心和火災應急置調度中心，做到了辦公有場所、培訓有場地、實踐有設施、體驗有裝。

五是全員參與，培訓考核相結合。我們把廣大人民群眾作為根本依靠力量，不斷發(fā)展壯大基層火災防控隊伍。大力推行“消防巡防一體化、消防保安一體化”工作模式，分批組織全區(qū)1000余名巡防隊員、保安進行全員輪訓，使他們全部承擔起防火檢查巡查、撲救初起火災、宣傳服務群眾“三大消防職能”。督促推動381家重點人員密集場所建立防消聯(lián)勤

隊伍。區(qū)政府定期組織對各辦事處進行督導考核，目前，區(qū)政府已完成第一輪考核并對各辦事處網格化工作進行了反饋，區(qū)政府定于本周內對各辦事處消防安全“網格化”工作進行第二輪督導考核。

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