行政科9月份工作總結(jié)及10月份工作安排

行政科9月份工作總結(jié)及10月份工作安排

我科黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門工作實(shí)際，不斷深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為我科各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的思想保證，現(xiàn)將這9月份的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作

從我支部成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)對(duì)我支部的建設(shè)，認(rèn)真按照現(xiàn)代化礦井對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和應(yīng)戰(zhàn)能力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作作風(fēng)；強(qiáng)化民主管理，提高民主意識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，重大事項(xiàng)集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)班子整體功能，促進(jìn)我隊(duì)健康發(fā)展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，把“務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)”精神貫徹到支部的建設(shè)中，努力形成想干事、會(huì)干事、干好事、干成事、群眾擁護(hù)的工作團(tuán)隊(duì)。認(rèn)真制定我隊(duì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)詳細(xì)具體的實(shí)施細(xì)則，搞好黨建各項(xiàng)工作，把我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、生產(chǎn)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、狠抓教育學(xué)習(xí)活動(dòng)

一是把學(xué)習(xí)黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，按照公司黨委要求，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，制定了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在抓好各班組學(xué)習(xí)的同

時(shí)，帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，融會(huì)貫通，進(jìn)腦進(jìn)心，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

二是以開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)黨員思想政治建設(shè)。繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率”樹(shù)干部形象活動(dòng)，增強(qiáng)黨員服務(wù)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性，抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性；解決黨員思想道德上的純潔性問(wèn)題，做到顧全大局、公道正派、求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、生活正派、廉潔自律的自覺(jué)性；解決黨員行為上的先進(jìn)性題目，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。

三、認(rèn)真組織開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”工作。為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，按照公司黨委的要求，我隊(duì)黨支部從9月中旬到10月底，對(duì)全隊(duì)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況進(jìn)行了一次“回頭看”，在這次“回頭看”實(shí)踐活動(dòng)中，我們科精心組織，采取有力措施，從實(shí)踐活動(dòng)中看我們的成績(jī)和不足，然后進(jìn)行分析，拿出方案并付諸行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了整改方案中整改事項(xiàng)的落實(shí)，推動(dòng)了整改落實(shí)工作查漏補(bǔ)缺，固強(qiáng)補(bǔ)弱，取得實(shí)效，為今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

四、下月工作安排：

（一）、堅(jiān)持黨的七項(xiàng)組織生活制度：會(huì)議制度、黨日制度、黨課制度、報(bào)告工作制度、民主生活制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度。

（二）、繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作，發(fā)展黨員工作要“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針。

（三）、積極做好基層思想工作，堅(jiān)持思想?yún)R報(bào)和思想情況分析，檢查講評(píng)“三項(xiàng)基本制度”，積極開(kāi)展每人每年不低于50人次的談心活動(dòng)，開(kāi)展一幫一活動(dòng)、幫助家庭和生活中有實(shí)際困難的員工，解決實(shí)際困難，對(duì)思想負(fù)擔(dān)過(guò)重，情緒低落的員工做好思想工作，使其忙放下包袱，輕松積極的投入到生產(chǎn)中去。另外，我們還要開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽，講學(xué)傳統(tǒng)，共教共育等形式多樣的活動(dòng)。

行政科201*年9月

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人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃

填報(bào)日期：201*年9月30日填報(bào)人：薛紅部門：人力資源部

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告1，招聘與培訓(xùn)

9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%。結(jié)合過(guò)往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。2，績(jī)效管理

9月份對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。3，薪酬管理

根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jī)效定薪酬、以績(jī)效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來(lái)源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競(jìng)爭(zhēng)力似乎不大）4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。

本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對(duì)員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施。5，組織建設(shè)

在本部門建設(shè)中，從月初開(kāi)始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績(jī)效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總?cè)肆��?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購(gòu)部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉(cāng)庫(kù)13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開(kāi)關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%。（上月計(jì)劃招聘60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。

員工流失率為10.4%。本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。三、業(yè)績(jī)指標(biāo)與工作規(guī)劃1、業(yè)績(jī)目標(biāo)招聘

①需求分析：隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過(guò)年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長(zhǎng)，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。②目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。10月計(jì)劃新招員工60人。2）培訓(xùn)

①現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

②目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過(guò)程的有效性。3）薪酬績(jī)效管理

①現(xiàn)狀分析：公司績(jī)效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績(jī)效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績(jī)效合同及確定績(jī)效考核內(nèi)容。

②目標(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效管理質(zhì)量。4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂(lè)生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。

②目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過(guò)集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。2、人資建設(shè)目標(biāo)

部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績(jī)效核查。3、個(gè)人工作體會(huì)人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開(kāi)創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作計(jì)劃日常工作要點(diǎn)

1，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。

3，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫(kù)存情況。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。13，繼續(xù)深入開(kāi)展5S運(yùn)動(dòng)。附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)一，制訂，更新，完善公司管理制度二，擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三，起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實(shí)施方案四，主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議五，配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開(kāi)展六，5S的監(jiān)督與維護(hù)七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查八，中，基層管理的崗位職責(zé)制訂九，公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫十，我司現(xiàn)階段存在問(wèn)題的分析，員工流失控制措施的建議

十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，勞動(dòng)糾紛的處理。

附二：致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間，我已在公司度過(guò)一個(gè)月的時(shí)光。在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到差不多融入這個(gè)大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。通過(guò)一個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)了解，盡管我對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)情況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地方，但我已深深愛(ài)上了天球這個(gè)大家庭，也非常珍惜在天球工作的機(jī)會(huì)。希望能與公司共同成長(zhǎng)，在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，不懈努力，踏實(shí)敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動(dòng)公司發(fā)展。因?yàn)閬?lái)公司時(shí)間較短，工作上難免有不對(duì)，不足之處，在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正；同時(shí)對(duì)我今后的工作作出指示！謝謝！

薛紅

201*-9-

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