201*年10月份安全工作總結(jié)及11月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

201*年10月安全工作總結(jié)

根據(jù)10月份安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作完成落實(shí)情況，現(xiàn)將10月份安全生產(chǎn)進(jìn)行一下工作總結(jié)。

一、本月是“百日安全生產(chǎn)”活動的尾聲，為了決戰(zhàn)這100天安全生產(chǎn)的最后幾天，特開展不同樣式的安全教育宣傳活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)了我項(xiàng)目部“百日安全活動”的順利進(jìn)行，沒有辜負(fù)處領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

根據(jù)上月觀看事故案例動畫短片的視頻學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)員工比在課本中學(xué)習(xí)效率要高很多，觀看視頻能提高大家學(xué)習(xí)興致，這樣不但活躍了大家的學(xué)習(xí)氛圍，而且在不知不覺中就能提高大家的安全意識。因此我項(xiàng)目部在本月中組織大家觀看了1次《王村煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)》視屏，2次《礦井瓦斯災(zāi)害及預(yù)防視頻》、《煤礦火災(zāi)預(yù)防視頻》等以煤礦五大自然災(zāi)害為內(nèi)容的視頻，在視頻中把所有書本上的知識人性化，能把在生產(chǎn)中的安全隱患、煤礦井下各種危害的存在條件、各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預(yù)防手段顯示的淋漓盡致，大家不用費(fèi)勁腦汁的去想象，為有效的提高員工安全意識起到了很大的作用。

為切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安檢員的工作積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,保障安全生產(chǎn),每月中旬堅(jiān)持對安檢員進(jìn)行培訓(xùn)并針對工作成績進(jìn)行考核，有效提高安檢員責(zé)任心及對工作的積極性。二、進(jìn)一步加強(qiáng)“手指口述”、“崗位描述”活動方案的落實(shí)，有效提高了職工個(gè)人自主保安能力，確保安全生產(chǎn)。

根據(jù)上月活動的試行達(dá)到了明顯的效果，該活動不但提高了員工個(gè)人自主保安能力還活躍了工作氛圍。在本月中我們堅(jiān)持利用班前會及“一日一題、一周一案例、周五安全活動”等時(shí)間組織全隊(duì)員工進(jìn)行“手指口述”“崗位描述”內(nèi)容的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場示意演示，并不定期進(jìn)行抽查。領(lǐng)導(dǎo)小組依舊堅(jiān)持下井進(jìn)行抽查，對還不熟練的員工進(jìn)行詳細(xì)的講解，直至其能正確并規(guī)范使用，有效消除不安全隱患。

三、加強(qiáng)隱患排查力度，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督檢查和定時(shí)與不定時(shí)安全檢查，加大領(lǐng)導(dǎo)及安檢員巡回檢查力度，在檢查過程中查出較大的問題現(xiàn)場能整改的及時(shí)整改，當(dāng)時(shí)不能解決的問題檢查結(jié)束后對查出的各類問題，以“四定表”的形式下達(dá)到各部門及各隊(duì)，緊急重要問題必須立即整改，一般問題限期整改，輕緩問題雖暫不危及安全但處理難度大的問題做到心中有數(shù)，在不影響井下作業(yè)的時(shí)間段內(nèi)安排處理。對整改后的情況并有復(fù)查結(jié)論。在本月中查出各類隱患共53項(xiàng)，都在限期內(nèi)得到解決，整改率達(dá)到了100%。

四、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

抓好安全基礎(chǔ)管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全基礎(chǔ)管理工作和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。每月23日我項(xiàng)目部堅(jiān)持召開安全基礎(chǔ)管理工作專題會議，針對本月安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核，考核評分為928分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分為93.4分。

本月中我項(xiàng)目部組織全員進(jìn)行不同樣式的培訓(xùn)、堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗，加強(qiáng)消除安全隱患和“三違”，完成了“百日安全生產(chǎn)”活動的順利進(jìn)行。

陜煤化礦建二公司泰源項(xiàng)目部

201*年10月26日

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十月份安全質(zhì)量工作總結(jié)及十一月份工作規(guī)劃

十月份，是確保完成四季度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵月份。為了做好十月份的工作，綜采一區(qū)動員全體職工繼續(xù)深入貫徹上級和集團(tuán)公司一系列會議精神，上下凝心聚力，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，強(qiáng)抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)既定任務(wù)并認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、嚴(yán)細(xì)考核、狠抓落實(shí)，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上，統(tǒng)一到工區(qū)十月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第四季度各項(xiàng)目標(biāo)。

一、切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)急管理宣傳教育工作力度。

綜采一區(qū)從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，牢固樹立安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置來抓，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，把精力用在抓好安全工作上來。繼續(xù)深化安全宣傳教育力度，使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想意識。通過進(jìn)一步抓機(jī)制、抓活動、抓落實(shí)，狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)薄弱人物的排查、準(zhǔn)軍事化、視覺污染的治理、“入井前安全確認(rèn)”“崗位流程標(biāo)準(zhǔn)描述”及“手指口述”操作法的演練和崗位事故案例警示教育，切實(shí)把安全教育培訓(xùn)工作做細(xì)、做活、做好，真正在生產(chǎn)中發(fā)揮先導(dǎo)作用。廣泛宣傳集團(tuán)公司及礦一系列安全工作會議精神，大力營造“人人保安全、人人學(xué)安全、人人懂安全”的濃厚氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育工作，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的社會公眾應(yīng)急意識、公共安全意識和社會責(zé)任意識，增強(qiáng)防范和應(yīng)對各類突發(fā)事件的自救和互救能力。

二、完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化水倉及皮帶專項(xiàng)治理，建立健全煤壁短臂注水、頂板管理、防治水、一通三防、皮帶綜合治理及等安全重點(diǎn)定期排查、閉合防控制度，形成隱患排查、治理的閉合循環(huán)，總結(jié)現(xiàn)場隱患治理情況，對隱患排查治理實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)防細(xì)查，超前防范。

三、十月份安全生產(chǎn)中存在的困難有以下幾點(diǎn)1.月初3208工作面面臨著合茬，由于材料巷距離合茬位置相對運(yùn)輸巷較遠(yuǎn)，需采取大比例調(diào)采機(jī)尾的的方法，從而導(dǎo)致機(jī)頭推進(jìn)較慢，頂板維護(hù)面臨較大困難，調(diào)采過程中易出現(xiàn)擠架、架向不正問題，給工作面工程質(zhì)量管理帶來一

定困難。為確保合茬工作地順利完成特地制訂了專項(xiàng)措施。

2.工作面合茬勢必會影響生產(chǎn)，為保證推進(jìn)進(jìn)度，我綜采一區(qū)特地將早中班、晚中班生產(chǎn)時(shí)間各延長1小時(shí)，檢修班正常檢修6小時(shí)（其中跟班檢修2小時(shí)）。同時(shí)還加強(qiáng)各班的工程質(zhì)量管理和考核力度，各班工程質(zhì)量必須天天保持迎檢狀態(tài)特別是夜班應(yīng)作為重點(diǎn)。

3.工作面加強(qiáng)了頂板管理，加強(qiáng)支架檢修工作，及時(shí)拉超前架，由班長在現(xiàn)場把關(guān)及時(shí)跟上超前架，確保頂板穩(wěn)定。各生產(chǎn)班在生產(chǎn)過程中還要確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格按“采煤十六條線”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保持工作面動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在深入落實(shí)了以上措施之后，區(qū)隊(duì)上下掀起了“人人積極保安全、人人積極促生產(chǎn)”的大好局面，安全生產(chǎn)取得很大成效。在肯定成績的同時(shí)，我們也看到工作中的不足，主要體現(xiàn)在：

一是個(gè)別職工工作落實(shí)不到位。

二是各班在交接班時(shí)，還時(shí)有交接不清現(xiàn)象發(fā)生。針對以上問題，工區(qū)將在以后的工作中加強(qiáng)管理，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。十一月份工作規(guī)劃：

一要繼續(xù)抓安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持將安全質(zhì)量工作放在首位，重點(diǎn)抓好安全教育和管理。及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全質(zhì)量工作的一系列指示精神，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和操作技能等安全技術(shù)知識；充分利用班前會、每日一題、集中學(xué)習(xí)日、安全活動日等形式進(jìn)行安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識和安全技能。同時(shí)我們將加大安全監(jiān)察力度，成立由區(qū)長和技術(shù)員任組長的隱患排查小組，定期排查隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、抓生產(chǎn)，強(qiáng)化管理。十一月份，我們將從強(qiáng)化管理入手，堅(jiān)決保證原煤產(chǎn)量。一是根據(jù)工作面實(shí)際，及時(shí)統(tǒng)一職工思想，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的工作熱情，營造出保安全、創(chuàng)高產(chǎn)的氛圍。二是針對現(xiàn)場情況，及時(shí)調(diào)整管理制度措施，主要從鼓勵和支持班組競賽、安全高產(chǎn)的角度出發(fā)。三是積極轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。要求區(qū)隊(duì)干部要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真排查工作面隱患，正確指導(dǎo)工作面安全生產(chǎn)工作。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好材料的發(fā)放與使用工作，提高職工的節(jié)能減排意識。以材料節(jié)約為突破口，從細(xì)化管理入手，嚴(yán)格設(shè)備隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及早處理，避免頻繁更換新配件。提高了職工的降本增效意識，本著能省則省、回收復(fù)用的原則，將生產(chǎn)成本分解到各班組，強(qiáng)化職工的成本意識，繼續(xù)扎實(shí)抓好資源回收率工作。

四、從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制。加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，進(jìn)一步制定落實(shí)驗(yàn)收員管理制度，增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心，嚴(yán)格考核各班施工質(zhì)量。同時(shí)大力強(qiáng)化文明生產(chǎn)，著力搞好外圍形象，把3208工作面建成高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的工作面

綜采一區(qū)201*-10-

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