先做人后做事_感悟人生 本文簡(jiǎn)介：

先做人后做事_感悟人生職場(chǎng)感悟：先做人后干事　　干事，還是做人　　很多剛進(jìn)職場(chǎng)的年輕人，仗著聰明才智，總覺得「實(shí)力決議全部」，做人不重要。對(duì)於不如自己的人，不是當(dāng)面嗤之以鼻，便是在背面訴苦�！　「�接任美商聯(lián)邦快遞公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經(jīng)犯了這個(gè)「每個(gè)聰明人都會(huì)犯的錯(cuò)」。

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先做人后做事_感悟人生

職場(chǎng)感悟：先做人后干事

　　干事，還是做人

　　很多剛進(jìn)職場(chǎng)的年輕人，仗著聰明才智，總覺得「實(shí)力決議全部」，做人不重要。對(duì)於不如自己的人，不是當(dāng)面嗤之以鼻，便是在背面訴苦。

　　甫接任美商聯(lián)邦快遞公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經(jīng)犯了這個(gè)「每個(gè)聰明人都會(huì)犯的錯(cuò)」。

　　其時(shí)從美國(guó)念書回來，擔(dān)任小工程師的他，每一天只管窩在自己方位上，按時(shí)間完結(jié)專案即可，底子無須搭理其他搭檔，更遑論跨部門的協(xié)作。

　　由于專業(yè)體現(xiàn)亮眼，受到其時(shí)的總經(jīng)理陳嘉良(現(xiàn)為聯(lián)邦快遞我國(guó)區(qū)總裁)器重，朱興榮被點(diǎn)名擔(dān)任一個(gè)囊括國(guó)內(nèi)外中高端主管的跨部門專案主持人。

　　一向是「拼命三郎」的朱興榮，曩昔使命有瓶頸，頂多熬夜加班就能過關(guān)，沒想到這次卻栽在一個(gè)他眼中，緊要關(guān)頭只會(huì)「推脫」的主管身上。

　　他記住，其時(shí)專案流程出了問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必24小時(shí)進(jìn)駐，膂力、壓力都不堪負(fù)荷，還要召開應(yīng)變會(huì)議。

　　就在會(huì)議進(jìn)行到一半，心力交瘁到臨界點(diǎn)的朱興榮，又聽到那位讓他「感冒」已久的主管，沒有辦法又訴苦不休，他一時(shí)難掩肝火拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不理解到此時(shí)為什么還不做，假如有人不想做，這個(gè)專案也不用繼續(xù)了!」

　　隨即，這位僅兩年資格的毛頭小子，居然當(dāng)著很多高端主管的面，天塌下來也不怕似地甩門而出。

　　這堂課，課本沒教，老板、搭檔不會(huì)直接講。這堂課，沒有文憑，無法結(jié)業(yè)，許多人學(xué)一輩子都學(xué)不會(huì)。這卻是職場(chǎng)上最重要的一堂課：「做人」。

　　干事要緊，還是做人優(yōu)先做「好人」還是做「自己」「人緣好」，會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)成「濫好人」為什么有人總能廣結(jié)善緣，有人卻老是處處樹敵這些帶給你無量煩惱、卻找不到答案的難題，《Cheers》雜志透過各種過來人的親身經(jīng)驗(yàn)，為你淬煉出透過檢測(cè)的人生智慧。只需厘清困惑，把握戰(zhàn)略，做人其實(shí)沒有那么難。

　　做人難!

　　上�；实鄱旁麦显�說，人生有三碗「面」難吃，一是場(chǎng)面，二是錢面，三是情面面，其間，最難吃的正是情面面。

　　偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學(xué)校往往沒人會(huì)教，出了社會(huì)又沒人敢教，於是，我們得憑天性，不斷在情面窘境中，學(xué)會(huì)做人的潛力。

　　盡管不容易，但并非沒有脈絡(luò)可尋。只需你能先厘清關(guān)於做人的幾項(xiàng)大哉問：比方說，到底是干事重要，還是做人重要

　　拿針戳人，還是拿針縫衣

　　直到深夜12點(diǎn)半，呆坐座位已久的他，感觸肩上一雙手的重量搭來，回身只見堆滿笑臉的陳嘉良漸漸說：「你阿，就像一根針，戳人會(huì)痛阿!若把這個(gè)針拿來縫衣服，就會(huì)很有功效，不理解你為什么要去戳人」

　　「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了!」朱興榮憤慨地說。

　　陳嘉良接著響應(yīng)：「喔，由于你受不了，所以你就不去縫衣服，而去戳人我理解你心里很多委屈，在這個(gè)時(shí)間，你若能把所有精力拿來縫衣服，我們會(huì)更感謝你!」

　　朱興榮笑著說，其時(shí)自己專心想把工作做好，發(fā)生盲點(diǎn)，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯(cuò)我對(duì)」節(jié)骨眼的他，頓時(shí)心門大開：「與其當(dāng)場(chǎng)讓他丑陋，不如直接向他伸出援手，把工作解決了更有效率。況且，若我坐了他的方位，不見得能做得比他好!」

　　從小一路順利，自我要求極高的萬事達(dá)卡國(guó)際組織資深副總裁暨我國(guó)區(qū)總經(jīng)理江威娜，相同也歷經(jīng)不會(huì)做人的青澀年月。

　　初入職場(chǎng)：80%干事，20%做人

　　回想剛?cè)肷鐣?huì)前幾年，她曾為了打入搭檔的午間閑聊，無意間「奉獻(xiàn)」了論題主角的一些私家隱秘。

　　其時(shí)專心干事的她，忽略寫字樓常有的主角競(jìng)賽，此番被有心人炒作的「爆料」，不僅僅損傷了當(dāng)事人，毀了友誼，更讓她從頭思索做人的道理。

　　一般而言，年輕人容易陷入「干事」比「做人」重要的考慮，由于干事的目標(biāo)明確，短期即可見真章，投入與反饋十分直接。

　　反之，做人得應(yīng)對(duì)「相同米養(yǎng)百樣人」，不同主角的適應(yīng)與檢測(cè)，考究的是長(zhǎng)程的累積，無法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的主角趨於雜亂，難度還愈來愈高。

　　「在投資報(bào)酬率的權(quán)衡下，做人的重要性常常被視若無睹，」江威娜分析。

　　她語重心長(zhǎng)的提醒，要想出類拔萃，職場(chǎng)上確實(shí)存有干事與做人的「份額戰(zhàn)略」。

　　初入職場(chǎng)前5年，至少要花80%的力氣在學(xué)干事，另外的20%花在學(xué)做人上。隨著使命技巧日漸熟練，干事所需的時(shí)間削減，就要調(diào)高份額，將更多的注意力，花在做人的學(xué)習(xí)上�！府�(dāng)同儕還在斤斤計(jì)較干事的辦法，你卻能開端展露做人的身手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題，就很容易在這個(gè)階段變得耀眼，」江威娜著重。

　　第二個(gè)令許多人困擾不已的難題，是做人，還是做自己

　　做人，還是做自己

　　盡辦理解做人重要，但一想到為了和諧，得委曲求全，躲藏自己的賦性，就讓人痛苦不已。

　　「外圓內(nèi)方」這句被我國(guó)人奉為做人最高境地的成語，在德州儀器半導(dǎo)體技術(shù)公司大我國(guó)區(qū)總經(jīng)理郭江龍看來，即是最好的答案。

　　他解說，所謂「外圓」，指的是暴露在外的心情行為，講求的是「圓融」、「和氣」;「內(nèi)方」，則是指隱於內(nèi)心的戰(zhàn)略信仰，譬如「正派」、「誠(chéng)信」，扮演最終一道防地，不會(huì)因壓力或環(huán)境改動(dòng)而棄守。

　　一般人常誤解「外方內(nèi)方」或「外圓內(nèi)圓」的「心口如一」，才是實(shí)在做自己。即便如此，所謂「心口如一」，也不是隨興所至的恣意妄為。

　　心口如一新解

　　《記住你是誰—哈佛的最終一堂課》中「心口如一」一文指出，所謂「心口如一」，指的是不用為了做人而完全拋棄自己，而是該懂得如何區(qū)分私底下與使命時(shí)的自我，以保持一種「身分」的平衡。

　　他認(rèn)為，你能夠在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無法穿越的磚墻，以方便隨時(shí)互通，又能區(qū)隔彼此的差異。

　　一旦懂得主角轉(zhuǎn)化，熟練地穿越這道紗簾，就不用拋棄自我，轉(zhuǎn)成雙重人格。搞笑的是，愈能善用這個(gè)辦法，愈能擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是在職場(chǎng)上，由于不違背賦性，往往能展示某種個(gè)人風(fēng)采，博得最多信賴。

　　當(dāng)你回到私家領(lǐng)域時(shí)，你能做你想要的自己，家人與朋友對(duì)你實(shí)在的報(bào)答，更能平衡你在職場(chǎng)的心情崎嶇，成為你的后臺(tái)。

　　不管是從「方」到「圓」的揣摩，抑或是「內(nèi)」「外」自我的轉(zhuǎn)化，為防止過猶不及，終究分寸該如何拿捏，往往是做人最難的當(dāng)?shù)亍?/p>

　　做人，并不等於要做「濫好人」。

　　做好人，還是做濫好人

　　廿一世紀(jì)公關(guān)顧問公司總經(jīng)理俞竹平認(rèn)為，以心情辦理的角度來看，若把自己磨得太圓，常會(huì)讓人覺得心胸很深，有一種不可親近的感覺。

　　就像瓷器與陶器相同是容器，但瓷器考究上釉，光可監(jiān)人，卻只能供在高處欣賞。反之，陶器故意留下手紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的單純。

　　但最為人詬病的是怕得罪人，只知一味巴結(jié)，成為不知戰(zhàn)略為何物的「濫好人」。

　　濫好人落得兩面不巴結(jié)

　　引入「卡內(nèi)基練習(xí)」，熟練溝通的黑幼龍，分析人際關(guān)系的模式，有以下4種情況：

　　第1種情況，叫作「操作」，這類人想的是自己的好處，占他人廉價(jià)，當(dāng)他人理解吃虧時(shí)，就會(huì)離你而去。

　　第2種情況，叫作「讓步」，這類人誤會(huì)好的人際關(guān)系是靠讓步，所以樂意自己獻(xiàn)身，讓他人占廉價(jià)。虧吃多了，久而久之，也會(huì)逐漸脫離人群。

　　第3、第4種分別為兩邊都倒楣的「兩敗俱傷」，以及互相拉抬的「雙贏」。

　　別以為當(dāng)個(gè)濫好人，什么都說好，什么都大方答應(yīng)，就能取得好人緣。

　　黑幼龍指出：「濫好人的下場(chǎng)，便是第2種人際情況，沒有戰(zhàn)略的成果，不是為實(shí)現(xiàn)承諾而過勞死，便是被追債的人逼得逃之夭夭!」

　　臺(tái)達(dá)電子人力資源資深處長(zhǎng)倪匯鍾回想，曩昔在飛利浦半導(dǎo)體顯示器事業(yè)部15年間，叁與不少次決議高端接班人的會(huì)議，一字排開的候選名單中，每個(gè)都是過關(guān)斬將的佼佼者。

　　劇烈的評(píng)選進(jìn)程，彷佛《誰是接班人》的存亡大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，全球大老板與人資高端主管比鄰而坐，逐個(gè)討論歷年來績(jī)效考核的陳述，「常常被判出局的，不是干事潛力較差的人，而是我們口中的『濫好人』!」

　　nice guy≠right guy

　　在老板口中，簡(jiǎn)略一句“He is a nice guy，but notthe right guy for this position.”(他是個(gè)好人，但坐這個(gè)方位他不是對(duì)的人)，乍聽起來謙讓，言下之意是「公司不是迪士尼樂園，你僅好人緣，不代表你成了領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)懂得該硬則硬，遑論激起職工潛質(zhì)，展示組織的戰(zhàn)力!」倪匯鍾著重。

　　到底做人就應(yīng)朝哪些方向?qū)W習(xí)，才干打破此時(shí)的格局抱著「不計(jì)較」的心情是第一步。

　　不計(jì)較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠(yuǎn)來，無形中增加做人的廣度。

　　不計(jì)較，增加做人的廣度

　　江威娜曾經(jīng)碰到一位既聰明、學(xué)習(xí)潛力又強(qiáng)的人才，他在同儕中十分突出，本來是江威娜亟欲培育的干部。沒想到幾次叁與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，他最在乎的僅僅自己能享有的資源與利益，而非對(duì)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)。

　　江威娜難免感到失望：「一個(gè)不談付出，只會(huì)計(jì)較的人，難保到高位，他不會(huì)為了個(gè)人私益，獻(xiàn)身整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。」

　　其次，少了包容的心，若他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，肯定做不好coaching(教練)的時(shí)間，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的落后者。

　　「若他一向沒有察覺，也不樂意改，即便讓他獨(dú)立作業(yè)，由于個(gè)性，也會(huì)很快遇到使命瓶頸而退出，淪落職場(chǎng)流浪一途，」江威娜斷語。

　　位居高端，若能有不計(jì)較的胸襟，除了增加自身的高度，也會(huì)感染職工，成為效尤的目標(biāo)。

　　當(dāng)時(shí)任教於高雄餐旅學(xué)校的前亞都麗致總經(jīng)理蘇國(guó)垚，對(duì)總裁嚴(yán)長(zhǎng)命就有如此的觀感。

　　一次兩人一起出差到夏威夷，投宿的是全球大名鼎鼎的頂級(jí)旅館哈蕾柯蘭妮(Halekulani)，一路上嚴(yán)長(zhǎng)命如數(shù)家珍地對(duì)這家旅館拍案叫絕。

　　Check-in后進(jìn)房，蘇國(guó)垚被眼前擁有大客廳、大澡堂，還有夏威夷絕佳海景的房間所震懾。他念頭一轉(zhuǎn)，總裁的房間有必要會(huì)更驚人。

　　沒想到，敲門后推開一看，居然面積著實(shí)小了三分之二，更無景觀可言，他不由大驚失聲：「他們居然把房間弄錯(cuò)了!」

　　只見嚴(yán)長(zhǎng)命笑著說：「我現(xiàn)已住過了，你出差很累，這算是犒勞，就好好在里邊體驗(yàn)一下。」并堅(jiān)持讓蘇國(guó)垚接連住了兩夜。

　　即便已退出亞都麗致多年，這段為蘇國(guó)垚津津樂道的小插曲，在旁人忙著計(jì)較的當(dāng)下，總會(huì)出現(xiàn)腦際，讓他若有所悟地會(huì)心一笑。

　　謙卑的力氣

　　「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重要。

　　由于謙卑，你會(huì)高枕無憂，你會(huì)留心翼翼，你會(huì)拼命學(xué)習(xí)，你也會(huì)努力改動(dòng)。最終，你擔(dān)心的事會(huì)消弭不見，你的弱點(diǎn)也能補(bǔ)全，你意料不到的收獲也會(huì)在謙卑中取得。

　　僅僅愈在高峰，人愈不容易察覺謙卑的力氣。霸菱證券投顧公司總經(jīng)理陳詩(shī)舜就指出，金融圈充溢大起大落，曾經(jīng)睥睨全部，如今落魄失意的例子，可說俯拾皆是。

　　他舉一位知名的金融新貴，靠著「向上辦理」，頭銜一路竄升。對(duì)下屬極為高傲的他，享用平步青云的快感之余，卻忘掉自己已「掏空」多年奧援他的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)他隨跳槽水漲船高，只身就任遭受困難，才發(fā)現(xiàn)自己潛力有限，但身邊已無人樂意伸手協(xié)助，屢次被新老板「請(qǐng)走」。后續(xù)使命轉(zhuǎn)化，更因reference check(背景查詢)，不斷栽在他曩昔得罪的人的負(fù)面評(píng)價(jià)里，而一蹶不振。

　　寬厚，做人更高境地

　　在謙卑之外，若能做到寬厚，先一步幫人著想、留余地，才實(shí)在是跨過做人更高的境地。

　　曾遭受1997年亞洲金融風(fēng)暴，從公司因跳票接近倒閉，到如今谷底翻身，稱霸臺(tái)灣精密機(jī)械業(yè)的臺(tái)中精機(jī)便是一個(gè)好的例子。

　　運(yùn)營(yíng)超過50年，第二代接棒運(yùn)營(yíng)的臺(tái)中精機(jī)總經(jīng)理黃明和指出，早年客戶多是師徒相傳的黑手業(yè)，在工廠里待了3年，就能出師自己創(chuàng)業(yè)。

　　黃明和的父親看這些年輕人在創(chuàng)業(yè)初期，難免資金短缺，總會(huì)大方地要他們先將設(shè)備拿去用，日后漸漸分期付款即可。乃至，有的下游經(jīng)銷商沒錢進(jìn)貨，他還會(huì)勸他們先把機(jī)器拿去賣，先賺了第一筆錢，才干打好根底。

　　黃明和指出，由於父親總會(huì)幫人著想，培育的許多客戶都是從第一代祖父輩開端，第二、第三代接手買新的機(jī)器，演轉(zhuǎn)成關(guān)系深厚的三代交情。其間，還包括夫妻檔、兄弟檔、父子檔。

　　沒想到父親以寬厚待人，之后竟救了黃明和與自己公司一命。

　　黃明和回想8年前，受亞洲金融風(fēng)暴波及，國(guó)產(chǎn)汽車、東隆五金陸續(xù)迸發(fā)地雷股危機(jī)，中部地區(qū)許多上市公司都垮了，臺(tái)中精機(jī)也因財(cái)務(wù)杠桿過度操作，20億元融資遭銀行凍結(jié)，頓時(shí)陷入窘境。

　　美妙的是，當(dāng)遭遇相同命運(yùn)的同業(yè)如楊鐵，早已被協(xié)力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，臺(tái)中精機(jī)卻顯得異常安靜。

　　不僅僅客戶沒有拋棄，協(xié)力廠照舊帶給零件，應(yīng)對(duì)同業(yè)挖角，臺(tái)中精機(jī)的高層主管沒有一個(gè)異動(dòng)，一齊度過了最困難的階段。

　　黃明和心有所感地說，從此他深入體會(huì)到「天助自助者」的道理。

　　他著重，「自助」兩字，便是曩昔你所積的陰德，對(duì)他而言，也便是父親打下情面的根底，讓我們樂意信賴，才干贏得東山再起的機(jī)會(huì)。

　　人生的做人課，不僅僅沒有文憑，也不可能結(jié)業(yè)，連當(dāng)過英國(guó)首相的邱吉爾都承認(rèn)，自己到了65歲，才悟出一些做人的道理。

　　但不管是辦理、領(lǐng)導(dǎo)、乃至於人生實(shí)在的成功與滿意，沒有一項(xiàng)不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課，你學(xué)好了嗎

先做人后做事_感悟人生 本文關(guān)鍵詞：感悟，做事，人生，先做人

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