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綜合管理科工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-27 22:13:44 | 移動(dòng)端:綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科工作總結(jié)

綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司201*年迎新春團(tuán)拜會(huì),包括起草總裁講話稿、門(mén)票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車(chē)輛安排調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)秩序?qū)б,保證了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。

2、協(xié)助組織201*年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和201*年“金田榜樣”朗誦大賽,包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等,保證了大會(huì)的有序勝利召開(kāi)。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇,包括“總裁團(tuán)拜會(huì)致辭稿”、“總裁總結(jié)動(dòng)員大會(huì)講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁201*年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來(lái)訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁201*年第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁201*年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)講話”。

4、完成各類(lèi)申報(bào)材料19篇,包括寧波市文明單位申報(bào)材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報(bào)材料、總裁全國(guó)勞模申報(bào)材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報(bào)材料、企業(yè)文化宣傳匯報(bào)材料、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報(bào)材料、總裁個(gè)人簡(jiǎn)介宣傳材料、“寧波日?qǐng)?bào)宣傳材料”、“能源計(jì)量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國(guó)投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料”、“201*年公司抗擊金融危機(jī)匯報(bào)材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)樣本企業(yè)申報(bào)材料”、“公司信息化建設(shè)匯報(bào)材料”。

5、做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作,第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件923份,其中OA報(bào)批件814份,紙質(zhì)報(bào)批件109份,確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作,共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)8項(xiàng),包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百?gòu)?qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國(guó)500強(qiáng)。

7、加強(qiáng)車(chē)輛日常管理工作,一是所有單位用車(chē)必須走流程進(jìn)行申報(bào);二是與“慈城車(chē)輛維修中心”簽訂修車(chē)服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議,加強(qiáng)車(chē)輛維修費(fèi)用管控;三是修訂小車(chē)經(jīng)營(yíng)體承包協(xié)議并開(kāi)始運(yùn)行,提高駕駛員工作積極性;四是修訂《車(chē)輛日常使用管理規(guī)定》,加強(qiáng)各單位日常用車(chē)管控,降低車(chē)輛使用成本;五是私車(chē)公用結(jié)算審批劃歸各使用單位,強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識(shí)。

8、加強(qiáng)制度管理,完成或協(xié)助完成11項(xiàng)制度的制定修訂工作,包括《公司小賣(mài)部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)定》、《車(chē)輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理規(guī)定》、《防盜獎(jiǎng)懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點(diǎn)工作

(1)做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項(xiàng)目,與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議,日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等。

(2)慈溪新材料公司大巴車(chē)租賃工作,包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車(chē)輛租賃合同簽訂、車(chē)輛日常管理溝通等。(3)檔案管理工作,包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部201*年度的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書(shū)及光盤(pán)采購(gòu)工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書(shū)架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫(xiě)等。

10、其他日常工作,包括201*年工作計(jì)劃大綱提報(bào)、部門(mén)月度計(jì)劃制定及自查、部門(mén)制度管理月度自查、部門(mén)內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車(chē)新的管理模式,起草車(chē)輛承包管理方案,目前該方案還在探討中;為促進(jìn)私車(chē)公用,降低公司用車(chē)成本,修訂《車(chē)輛日常管理規(guī)定》,改善車(chē)輛管理。

2、重新對(duì)小車(chē)經(jīng)營(yíng)體方案進(jìn)行了修訂完善并開(kāi)始施行,提高了駕駛員的工作積極性,降低了用車(chē)成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議,目前相關(guān)工作正按計(jì)劃推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞?dòng)辛艘欢ǔ潭鹊慕档,下一步,?jì)劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問(wèn)題

1、工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng),如團(tuán)拜會(huì)及總結(jié)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分,對(duì)大會(huì)的順利召開(kāi)產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車(chē)班的日常管理,還存在一定的不規(guī)范性,還需進(jìn)一步地加強(qiáng);4、創(chuàng)新工作成績(jī)不理想;

5、工作統(tǒng)籌性不夠,如臨近春節(jié)放假,但很多工作在放假前根本沒(méi)做好;6、科長(zhǎng)對(duì)下屬授權(quán)不夠,既不利于工作開(kāi)展,也不利于下屬成長(zhǎng)。四、下一步工作計(jì)劃

1、日常工作,必須在時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)籌,把工作計(jì)劃安排好,要忙而不亂、忙而有效,各項(xiàng)工作要盡量提前完成,多一些時(shí)間考慮科室管理及創(chuàng)新工作;

2、小車(chē)班的管理,要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范,要對(duì)駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變,還有就是對(duì)里程統(tǒng)計(jì)、用油統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核查;

3、創(chuàng)新工作時(shí)刻謹(jǐn)記,不能放松,工作中要多進(jìn)行探索,不能固步自封、墨守成規(guī);4、加強(qiáng)授權(quán),調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性,促進(jìn)下屬能力成長(zhǎng);5、加強(qiáng)工作計(jì)劃性,各項(xiàng)工作必須按計(jì)劃完成;

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,提升管理能力,更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

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綜合管理科上半年工作總結(jié)

一、主要工作

1、協(xié)助組織公司201*年迎新春團(tuán)拜會(huì),包括起草總裁講話稿、門(mén)票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放、通知發(fā)布、車(chē)輛安排調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)秩序?qū)б,保證了團(tuán)拜會(huì)的順利舉行。

2、協(xié)助組織201*年總結(jié)表彰動(dòng)員大會(huì)和201*年“金田榜樣”朗誦大賽,包括起草總裁講話稿、各單位參會(huì)人員統(tǒng)計(jì)及安排、會(huì)議通知公告、朗誦賽選手輔導(dǎo)等,保證了大會(huì)的有序勝利召開(kāi)。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿14篇,包括“總裁團(tuán)拜會(huì)致辭稿”、“總裁總結(jié)動(dòng)員大會(huì)講話稿”、“總裁參加寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁201*年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“舟山市經(jīng)委來(lái)訪匯報(bào)材料”、“鄭總經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)講話稿”、“鄭總外協(xié)懇談會(huì)講話稿”、“曹總大學(xué)生歡迎會(huì)講話”、“總裁寧波市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)講話稿”、“總裁201*年第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽講話稿”、“曹總優(yōu)秀團(tuán)員表彰大會(huì)講話稿”、“總裁201*年股東大會(huì)講話稿”、“朗誦大賽總裁講話稿”、“總裁全市工會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)講話”。

4、完成各類(lèi)申報(bào)材料19篇,包括寧波市文明單位申報(bào)材料、寧波市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)材料、副總寧波市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報(bào)材料、總裁全國(guó)勞模申報(bào)材料、寧波市節(jié)能減排標(biāo)兵企業(yè)申報(bào)材料、企業(yè)文化宣傳匯報(bào)材料、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料、品牌建設(shè)宣傳材料、總裁十大風(fēng)云甬商申報(bào)材料、總裁個(gè)人簡(jiǎn)介宣傳材料、“寧波日?qǐng)?bào)宣傳材料”、“能源計(jì)量管理先進(jìn)單位宣傳材料”、“《中國(guó)投資雜志》采訪稿”、“公司環(huán)保工作宣傳材料”、“公司節(jié)能減排宣傳材料”、“寧波市企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料”、“201*年公司抗擊金融危機(jī)匯報(bào)材料”、“科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)樣本企業(yè)申報(bào)材料”、“公司信息化建設(shè)匯報(bào)材料”。

5、做好報(bào)批件的流轉(zhuǎn)工作,第一季度共計(jì)流傳報(bào)批件923份,其中OA報(bào)批件814份,紙質(zhì)報(bào)批件109份,確保了公司行政管理工作順暢高效。

6、做好公司各項(xiàng)榮譽(yù)申報(bào)工作,共計(jì)申報(bào)榮譽(yù)8項(xiàng),包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強(qiáng)、省市企業(yè)百?gòu)?qiáng)、市“兩化”融合標(biāo)桿企業(yè)、年度節(jié)能先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國(guó)500強(qiáng)。

7、加強(qiáng)車(chē)輛日常管理工作,一是所有單位用車(chē)必須走流程進(jìn)行申報(bào);二是與“慈城車(chē)輛維修中心”簽訂修車(chē)服務(wù)協(xié)議及廉潔共建協(xié)議,加強(qiáng)車(chē)輛維修費(fèi)用管控;三是修訂小車(chē)經(jīng)營(yíng)體承包協(xié)議并開(kāi)始運(yùn)行,提高駕駛員工作積極性;四是修訂《車(chē)輛日常使用管理規(guī)定》,加強(qiáng)各單位日常用車(chē)管控,降低車(chē)輛使用成本;五是私車(chē)公用結(jié)算審批劃歸各使用單位,強(qiáng)化各單位的責(zé)任意識(shí)。

8、加強(qiáng)制度管理,完成或協(xié)助完成11項(xiàng)制度的制定修訂工作,包括《公司小賣(mài)部管理規(guī)定》、《值班管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《住宿管理辦法》、《部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理規(guī)定》、《車(chē)輛日常使用管理規(guī)定》、《通信管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《總務(wù)倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理規(guī)定》、《防盜獎(jiǎng)懲管理辦法》、《辦公樓使用管理規(guī)定》。

9、其他重點(diǎn)工作

(1)做好網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)項(xiàng)目,與上海眾引廣告公司簽訂了年度合作協(xié)議,日常工作包括協(xié)助廣告公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、提供公司相關(guān)正面信息、日常公關(guān)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督等。

(2)慈溪新材料公司大巴車(chē)租賃工作,包括租賃公司聯(lián)絡(luò)溝通、車(chē)輛租賃合同簽訂、車(chē)輛日常管理溝通等。(3)檔案管理工作,包括ISO9001和ISO14001體系文件控制審核工作、新材料公司生產(chǎn)許可證換證工作、配合財(cái)務(wù)部201*年度的財(cái)務(wù)審核工作、集團(tuán)公司圖書(shū)及光盤(pán)采購(gòu)工作、新材料公司的設(shè)備檔案整理歸檔、檔案室圖書(shū)架更換、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)沿革撰寫(xiě)等。

10、其他日常工作,包括201*年工作計(jì)劃大綱提報(bào)、部門(mén)月度計(jì)劃制定及自查、部門(mén)制度管理月度自查、部門(mén)內(nèi)部流程的日常管理、文印室的日常管理等。

二、創(chuàng)新工作

1、探索公司小車(chē)新的管理模式,起草車(chē)輛承包管理方案,目前該方案還在探討中;為促進(jìn)私車(chē)公用,降低公司用車(chē)成本,修訂《車(chē)輛日常管理規(guī)定》,改善車(chē)輛管理。

2、重新對(duì)小車(chē)經(jīng)營(yíng)體方案進(jìn)行了修訂完善并開(kāi)始施行,提高了駕駛員的工作積極性,降低了用車(chē)成本。

3、與上海眾引廣告公司就網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工作達(dá)成年度合作協(xié)議,目前相關(guān)工作正按計(jì)劃推進(jìn),網(wǎng)絡(luò)負(fù)面新聞?dòng)辛艘欢ǔ潭鹊慕档停乱徊,?jì)劃與相關(guān)媒體建立更廣泛的聯(lián)系,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

三、存在問(wèn)題

1、工作細(xì)節(jié)關(guān)注度有待加強(qiáng),如團(tuán)拜會(huì)及總結(jié)動(dòng)員大會(huì)有關(guān)細(xì)節(jié)準(zhǔn)備不充分,對(duì)大會(huì)的順利召開(kāi)產(chǎn)生了一定的影響。

3、小車(chē)班的日常管理,還存在一定的不規(guī)范性,還需進(jìn)一步地加強(qiáng);4、創(chuàng)新工作成績(jī)不理想;

5、工作統(tǒng)籌性不夠,如臨近春節(jié)放假,但很多工作在放假前根本沒(méi)做好;6、科長(zhǎng)對(duì)下屬授權(quán)不夠,既不利于工作開(kāi)展,也不利于下屬成長(zhǎng)。四、下一步工作計(jì)劃

1、日常工作,必須在時(shí)間上進(jìn)行統(tǒng)籌,把工作計(jì)劃安排好,要忙而不亂、忙而有效,各項(xiàng)工作要盡量提前完成,多一些時(shí)間考慮科室管理及創(chuàng)新工作;

2、小車(chē)班的管理,要想方設(shè)法進(jìn)行規(guī)范,要對(duì)駕駛員某些固有習(xí)慣慢慢進(jìn)行改變,還有就是對(duì)里程統(tǒng)計(jì)、用油統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核查;

3、創(chuàng)新工作時(shí)刻謹(jǐn)記,不能放松,工作中要多進(jìn)行探索,不能固步自封、墨守成規(guī);4、加強(qiáng)授權(quán),調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性,促進(jìn)下屬能力成長(zhǎng);5、加強(qiáng)工作計(jì)劃性,各項(xiàng)工作必須按計(jì)劃完成;

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,提升管理能力,更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。

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