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201*年質(zhì)檢部年終總結(jié)

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201*年質(zhì)檢部年終總結(jié)

201*年質(zhì)檢部年終總結(jié)201*-01-1105:16

時光如梭,09年轉(zhuǎn)瞬即逝,在此辭舊迎新之際,我們磁豐商務(wù)酒店也在喜慶的鞭炮聲中迎來了一周年店慶。過去的一年我們的酒店在日新月異的變化中一步步逐漸成長、壯大。酒店的各項制度、規(guī)章、設(shè)備、設(shè)施、崗位、人員逐一健全。經(jīng)過09年一年的積累現(xiàn)已摩拳擦掌等待201*年迎

接新的挑戰(zhàn),再攀新的高峰。

201*年10月1日酒店成立質(zhì)檢部,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的重視和在座各位同事的大力支持下,質(zhì)檢工作才能夠快速走上軌道,因為有了你們的支持和幫助我的質(zhì)檢工作才能夠順利開展。謝謝大家!

下面我將這三個月的質(zhì)檢工作總結(jié)如下:

一、結(jié)合酒店各項管理規(guī)章、制度、規(guī)定以及文件、行政會議所確

立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),制定相關(guān)質(zhì)檢辦法。

二、在各部門中選拔思想上進(jìn),自律性、原則性強的人員參加質(zhì)檢

部作為兼職質(zhì)檢員完成酒店日常的質(zhì)檢工作。

三、經(jīng)常性的組織各部門兼職質(zhì)檢員進(jìn)行溝通,明確參加質(zhì)檢工作

的目的,并通過各部門間的互檢,學(xué)習(xí)人家的管理經(jīng)驗,借鑒別人的管理思路。

四、以“抓典型、樹標(biāo)兵”的做法,執(zhí)行獎罰制度。質(zhì)檢制度是否

有效和效率是否有持續(xù)性,光靠檢查是不夠的,在很大程度上檢查的穩(wěn)定性、公正性和獎罰的透明度決定著質(zhì)檢的效果。對思想上進(jìn)、工作認(rèn)真、對公司的各項工作或企業(yè)形象有突出貢獻(xiàn)的員工予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。對工作不積極和有較重違紀(jì)表現(xiàn)的員工也予以了處分或處罰,嚴(yán)肅了酒店的紀(jì)律。

五、以“標(biāo)兵評比”的方式,對六個一線營業(yè)部門進(jìn)行部門間評比,

鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。通過評比找出自身缺點,揚長避短,從而不斷提高各部門自身的服務(wù)、管理水平。雖然有些部門之間缺少可比性,但總的來看各部門的管理質(zhì)量還是有所提高。

六、通過每周一、五的衛(wèi)生專項檢查,對各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行摸

底,排查并清除衛(wèi)生死角,使酒店的整體衛(wèi)生質(zhì)量有所提高。七、日常的質(zhì)檢工作包括對各部門人員的儀表儀容、禮貌禮節(jié)、勞

動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范、普通話普及等進(jìn)行檢查或抽查,對檢查出來的問題督促其整改。經(jīng)過所有質(zhì)檢員不懈的努力已取得一定的效果。

八、在員工公寓設(shè)立了員工意見箱,聽取廣大員工呼聲并及時反饋

給酒店領(lǐng)導(dǎo)。

以上八點就是我質(zhì)檢部09年工作總結(jié),有很多不足還請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多批評,指教。

在201*年的質(zhì)檢工作中我有以下工作計劃

一、協(xié)調(diào)好與各部門及員工間的關(guān)系,使質(zhì)檢工作做到公平、公正、公開化。

二、認(rèn)真做好本職工作完成日常質(zhì)檢和專項檢查,保證酒店的各項規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。

三、監(jiān)督各部門的培訓(xùn)落實,杜絕培訓(xùn)形式化。

四、跟蹤各部門的客人意見卡,關(guān)注客人反饋的意見。從中找到不足,進(jìn)而改進(jìn)、提高服務(wù)質(zhì)量。

五、強化理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),從而更好的完成本職工作。

六、對監(jiān)控室的工作,我要做到以下幾點:

1、提高監(jiān)控人員的安全意識,在工作中不放過一件小事,不忽略一個細(xì)節(jié),爭取把各種安全隱患控制、消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),避免因保養(yǎng)不及時或誤操作對監(jiān)控系統(tǒng)造成損害。3、嚴(yán)格保密制度,對各種文字資料、影像資料、客人信息和酒店經(jīng)營管理狀況及制度等要嚴(yán)格的保密。

酒店領(lǐng)導(dǎo)信任我,任命我為酒店質(zhì)檢經(jīng)理,我覺得既自豪又不安,自豪的是在磁豐的服務(wù)前沿我有了一塊用武之地;不安的是在酒店業(yè)日益前進(jìn)的發(fā)展大潮中,自身專業(yè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這一行業(yè)發(fā)展。我將不遣余力,努力去做好它。我也相信,質(zhì)檢工作會在未來的磁豐酒店管理體系中越來越成熟,越來越重要。我更加相信我們磁豐酒店的明天會更好!201*年質(zhì)檢部部長工作總結(jié)

工作總結(jié),質(zhì)檢

201*年是我在質(zhì)量管理方面,初步得到全面發(fā)展的一年。在這一年中,我肩托著“責(zé)任”與“理想”,傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情,確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我,在工作中奮斗/追逐理想。201*年以來,不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力,還是自身素質(zhì),都有了較大的進(jìn)展。但是,我始終覺得我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部,仍處在發(fā)展的初級階段,因為在成績?nèi)〉玫耐瑫r,也突現(xiàn)出了諸

多的不足之處,F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下:

一、201*年所做的工作:

目前,我所涉及有如下幾個方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言,在201*年的工作中,我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主,因為這是開展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在201*年有

了初步進(jìn)展,但風(fēng)味品嘗工作還沒有切實的制度化,形成規(guī)范。

1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:201*年對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改、完善。特別是對《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點修改。該《準(zhǔn)則》在原來的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn),使該《準(zhǔn)則》更具有實用性和指導(dǎo)性。另外還對《月度質(zhì)量獎金評定準(zhǔn)則》的修改,把員工和管理人員分開考評,加重對車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核,且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來,使之更具有針對性和約束力,在今年的質(zhì)量控制中該《評定準(zhǔn)則》起到了重要的作用。2.部門管理制度建設(shè)工作:201*年公司大力推行了以現(xiàn)場管理為中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理,質(zhì)檢部積極領(lǐng)會并落實了公司精神,在201*年我先后制定并實施了《質(zhì)檢部長工作流程》、《原料檢驗工作流程》、《理化檢驗工作流程》、《微生物檢驗工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個工作流程和制度規(guī)范,全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理,以及檢驗/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn),為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅實的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間,還仍存在著一些地方欠缺合理性,所以在201*年的工作計劃中,我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度,使之構(gòu)建成一個較為系統(tǒng)

的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:201*年以來,我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高,除了日常的早會、現(xiàn)場指導(dǎo)之外,201*年間我還有針對性的做了6起專題培訓(xùn),如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》、《如何樹立質(zhì)量意識》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗方法講解》、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》,以及相關(guān)的法律法規(guī)知識的傳授,增強了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力,擴充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知

識面。在人才培養(yǎng)方面,201*年有計劃的對陳元、駱萍、黃紅日等人員,多崗位輪換工作,

并予以監(jiān)督考核,一年下來,該幾名該員工已具有備高級技術(shù)員的工作能力。4.風(fēng)味品嘗工作:201*年,我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控,特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定,我做到每批必檢,在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長期以來,風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化,還沒有嚴(yán)格的規(guī)范起來,這也是我在以后的工作中還要加強的。在201*年的質(zhì)量管理工作中,我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同

等重要的一個指標(biāo)來抓。5.一般外協(xié)工作:

a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險評估工作。

b.協(xié)助陳廠長完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。

c.完成了對茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。

二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向1.質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想,對于質(zhì)量文化的宣貫與推動,質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。經(jīng)過這么多年的質(zhì)量管理工作,一系列管理制度的制定,多頻率的監(jiān)督抽查,固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力,對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用,但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個新的高度,更重要的是要讓我們的員工,

從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識,而不是源于外在的壓力。

目前,質(zhì)量意識的宣貫工作,質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報,還沒有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然,而知其所以然”的層面上來。所以在以后的工作中,我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會議、文字、圖片等形式,讓員工從根本上認(rèn)識

質(zhì)量。

2.激勵機制還不夠健全

歷久以來,質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到可持續(xù)的高漲。我覺得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵機制太少了。一是,做為管理人員沒有經(jīng)常性的、即時表揚做得好的員工,二是,還沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然,在201*年末,質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度》,來評定每個工作員的優(yōu)異,但

我覺得還要進(jìn)一步的完善:

a.敏銳的洞查員工的優(yōu)點及進(jìn)步的地方,在不同的場合即時給予肯定。

b.建立各崗位人員的績效考評制度,切實的與其利益掛鉤。

c.制定崗位職稱參照表,明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力,使之讓指明員工學(xué)習(xí)的

方面,讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動力。

三、201*年的工作方向

1.強化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理,使之系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng);。2.加強對原料質(zhì)量的把控,不僅要提高原料檢驗的技能,更要深入的對原料的來源地進(jìn)行

考評,以及定期送檢來確保原輔料的質(zhì)量安全。3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng),提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。

4.加強對質(zhì)量意識的宣貫,從提升員工的質(zhì)量意識入手,以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良

好的部門形象的目的。

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

201*年齊星項目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求,積極開展質(zhì)量管理工作,推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實現(xiàn)“機組安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo),讓業(yè)主滿意”的目標(biāo),我們不斷開拓思路,積極開展各項質(zhì)量管理工作,使得齊星項目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢,質(zhì)量工作的總體實施處于良好受控狀態(tài)。為了更好的制定齊星項目201*年質(zhì)量工作規(guī)劃,明確質(zhì)量管理工作的重點和方向,現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下:

一、主要施工項目質(zhì)量完成情況

201*年齊星項目部承擔(dān)了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務(wù)、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠#6汽輪發(fā)電機組安裝等任務(wù)。

1、鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修,是齊星項目部面向市場,尋找商機,首次中標(biāo)的電廠大修項目,為了保證檢修質(zhì)量,項目部統(tǒng)籌兼顧,調(diào)配精兵強將,建立了質(zhì)量管理體系,健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗收單、檢修作業(yè)指導(dǎo)書等一系列質(zhì)量保證措施,制定了《機組大修質(zhì)量,進(jìn)度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實施細(xì)則》,分別與大修單位簽定了各標(biāo)段的大修技術(shù)協(xié)議,編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡,按照檢修工藝流程施工,從提高檢修人員質(zhì)量意識入手,強化檢修過程中質(zhì)量控制,層層把關(guān),層層負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收,質(zhì)檢部堅持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會,每天一版的大修簡報,使大修中的每一項工作都處于受控狀態(tài)。此次大修共有分項工程164項,技改項目12項,檢修合格率100%,檢修優(yōu)良率93%,檢修后無遺留項目,終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作,贏得了業(yè)主的高度贊譽。

2、201*年是齊星#6機組施工全面展開的一年,本年度內(nèi)實現(xiàn)了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標(biāo)志性里程碑,為了全面完成機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。我們在#6機組的質(zhì)量管理工作中,結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責(zé),提高全員質(zhì)量意識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程,理順了工作接口,提高了運行效果和管理效益,確保了齊星項目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。在工作中大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)和創(chuàng)精品活動,制定明確的質(zhì)量檢查獎懲制度,我把質(zhì)量的重點放在抓落實上,在每個施工項目技術(shù)交底時不能流于形式,施工過程中更是深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,施工人員必須按圖施工,驗收時執(zhí)行四級檢查驗收制度,嚴(yán)格按“技術(shù)

規(guī)范”和“驗標(biāo)”驗收,同時以經(jīng)濟(jì)手段控制工程質(zhì)量,獎優(yōu)罰劣,從而確保了工程施工質(zhì)量。截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%,單位工程優(yōu)良品率≥98%;汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達(dá)到優(yōu)良級,保護(hù)投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%,動作正確、可靠;金屬監(jiān)督及焊接工程:受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%,中低壓焊口無漏泄,杜絕合金材料的錯用;鍋爐水壓、風(fēng)壓、鍋爐化學(xué)清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功;安裝、調(diào)試合格率達(dá)100%;安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%,單位工程優(yōu)良率≥98%。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、質(zhì)量管理情況

為了保證齊星項目部“保證達(dá)標(biāo)工程,達(dá)到顧客滿意”的目標(biāo)得以實現(xiàn),質(zhì)檢部根據(jù)工程特點,將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進(jìn)”作為質(zhì)量管理工作理念,從實際出發(fā)制定了質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)逐一分解,將質(zhì)量職責(zé)落實到各級人員。

1、管理制度建立與落實

項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行管理,依據(jù)公司質(zhì)量體系運行考核標(biāo)準(zhǔn),制訂出本項目內(nèi)部體系運行考核標(biāo)準(zhǔn),每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行情況進(jìn)行內(nèi)部考核,提出考核報告,在質(zhì)量例會上發(fā)表,考核結(jié)果作為各部門和分包隊伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。專責(zé)工程師主管本工地(包括工地管理分包隊伍)體系運行工作,要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。2、質(zhì)量管理對外工作

業(yè)主:本工程不履行監(jiān)理制,所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負(fù)責(zé),對于業(yè)主提出的問題要認(rèn)真對待及時解決,問題通知單必須整改且回復(fù)封閉,四級驗收積極配合。質(zhì)量監(jiān)督:要求各部門、工地以及分包隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實物整改。

對公司:每月按公司要求上報質(zhì)量報表,責(zé)任部門:質(zhì)量管理部責(zé)任人:質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師要求:每月23日下班前把當(dāng)月累計驗收項目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報到質(zhì)檢部主任處3.質(zhì)量教育與培訓(xùn)

齊星項目部全年進(jìn)行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn),共有55人次接受了專業(yè)培訓(xùn)。另外分批對分包隊和新入廠人員進(jìn)行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓(xùn),參加人數(shù)112人次。將質(zhì)量管理“全員參與”落到實處,增強職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識;9月開展了“質(zhì)量月活動”,召開了動員會,開辦質(zhì)量宣傳欄4

期,現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語,加強全員質(zhì)量意識。組織項目部所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度,并對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量專項檢查。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,及時在召開現(xiàn)場質(zhì)量會,對暴露出的問題進(jìn)行分析、討論,形成整改處理措施,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。這些活動的開展?fàn)I造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,對齊星項目發(fā)展起到了推動和基礎(chǔ)保證作用。

4質(zhì)量考核和獎懲

質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責(zé)任制,確保實物工程質(zhì)量不斷提高,促進(jìn)全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度,并定期組織考核,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時的指出,做好指導(dǎo)工作,并依據(jù)具體情況采取處罰措施,達(dá)到警醒和督促作用。

考核結(jié)果及時以簡報形式通報各專業(yè)工地,做到獎懲分明。全年質(zhì)檢部組織各部門專項檢查11次,結(jié)合現(xiàn)場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時消除質(zhì)量隱患,全年累計查出大小問題62個,監(jiān)督現(xiàn)場整改56個,整改率達(dá)到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共8450元,罰款4600元。通過開展的各項質(zhì)量檢查活動,在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學(xué)習(xí)、共同提高的有利氛圍,促進(jìn)整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進(jìn)。三、施工質(zhì)量過程控制

201*年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視,相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度,對質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各基層施工隊伍作為重點部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了安裝質(zhì)量合格。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量控制:1.抓好各種管道潔凈度的控制

為了保證啟動過程中不停爐、不停機。項目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定,項目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機構(gòu),并制定相關(guān)規(guī)定。

1)編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施,為了實現(xiàn)鍋爐不爆管,嚴(yán)格控制受熱面通球質(zhì)量管理。2)抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。

3)認(rèn)真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認(rèn)。

4)重點對汽機油系統(tǒng)的潔凈度進(jìn)行控制,主要采用的方法是在安裝過程中進(jìn)行過程監(jiān)督檢查,在油循環(huán)過程中加強檢查。按照項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定,對停工待檢點進(jìn)行全數(shù)檢查,并對檢查結(jié)果進(jìn)行實體標(biāo)識和做好檢查記錄。2.加強金屬監(jiān)督及焊接工程管理

根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項目金屬監(jiān)督管理制度,對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進(jìn)行重點管理和監(jiān)控,并嚴(yán)格管理檢驗程序,不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作,加強不符合報告的管理及閉環(huán)。加強本機組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使設(shè)備、金屬部件投入運行前達(dá)到完好,技術(shù)資料齊全。3.加強消除質(zhì)量通病預(yù)控措施的落實,提高施工工藝水平。

本工程涉及消除的項目質(zhì)量通病有:1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通。2消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病;3消除成品污染質(zhì)量通病;4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病;5消除電纜預(yù)埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心;6取源部件與管卡子之間加裝墊片;質(zhì)檢部要求各施工單位,在相應(yīng)項目的作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案中,對質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行編制并交底。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)展情況填寫“質(zhì)量通病預(yù)防措施實施表”。各級施工單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每項質(zhì)量通病預(yù)防措施的實施檢查工作,并在上表中做記錄。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預(yù)防措施實施情況的最終結(jié)果進(jìn)行驗證。通過上述措施的落實,提高了施工工藝水平使各齊星項目施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強對預(yù)防措施實施有效性的監(jiān)督

質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”,強調(diào)“過程控制”。質(zhì)檢部要求各專業(yè)質(zhì)量管理人員改“以往的等檢查驗收狀態(tài)為過程監(jiān)督、指導(dǎo)的狀態(tài)”,要求各專業(yè)根據(jù)項目的進(jìn)展情況制定一些預(yù)防措施,針對單項施工開展預(yù)防措施實施記錄,對其實施情況進(jìn)行了重點過程的監(jiān)督,齊星#6機組分別進(jìn)行了《汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查》;《鍋爐水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查》,實現(xiàn)了監(jiān)檢項目一次合格,零整改的質(zhì)量目標(biāo)。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主,進(jìn)行全面策劃,精心組織。制定了適合本項目施工的二十五項反事故措施,確保實施有效,達(dá)到預(yù)防的目的。今年齊星項目部開展的QC活動有:《齊星項目150MW汽輪發(fā)電機組軸系振動控制》、《爐頂一次密封》,各專業(yè)QC小組做到了隨時活動隨時記錄,及時整理,QC小組活動情況每月上報公司一次,通過開展這項活動,增強員工質(zhì)量意識,在活動中提高了分析解決問題的能力,同時為實現(xiàn)#6機組安裝水

平的提高,發(fā)揮了積極的作用。5.抓好重要工序、隱蔽工程的質(zhì)量

質(zhì)檢部要求技術(shù)人員在編制作業(yè)指導(dǎo)書/技術(shù)方案時,將質(zhì)量控制點一并列出,在施工過程中需要進(jìn)行重點控制、監(jiān)督和檢查。對重要工序/關(guān)鍵項目,工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督,編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計劃,并監(jiān)督實施。6.加強計量器具的管理

為了確保齊星工程施工質(zhì)量符合規(guī)定,質(zhì)檢部加大了對檢驗、測量和試驗設(shè)備的有效控制,根據(jù)現(xiàn)場計量器具進(jìn)場情況,進(jìn)行檢驗計劃的編制,根據(jù)控制等級,將測量設(shè)備分為A、B、C三類,進(jìn)行分類管理,不同級別的計量器具按照相應(yīng)級別的要求嚴(yán)格控制使用。詳見《計量管理規(guī)定》。同時質(zhì)檢部加強了計量器具的采購、檢定、標(biāo)識、維護(hù)和管理。各施工單位負(fù)責(zé)本單位計量器具的保管和使用,申報到期送檢的計量器具。本年度共檢驗計量器具57件保證所用設(shè)備測量精度和準(zhǔn)確度,滿了足了使用要求。7.抓好轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)的安裝、試運工作

設(shè)置專項技術(shù)負(fù)責(zé)人,針對轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)安裝及試運進(jìn)行控制,做好過程監(jiān)督及驗收。轉(zhuǎn)動機械及系統(tǒng)交給調(diào)試之前,執(zhí)行“安裝交付調(diào)試中間驗收交接表”組織驗收。

8.提高工藝質(zhì)量、開展創(chuàng)“精品”工程項目評選活動

項目確定精品項目名稱,本工程精品項目共有8項分別是:EH油管道安裝、潤滑油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計算機盤柜電纜接線,質(zhì)檢部要求各工地(分包隊伍)在精品項目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案中應(yīng)對精品技術(shù)措施進(jìn)行編制并交底。并按技術(shù)措施實施,進(jìn)行自檢、專檢,達(dá)到相關(guān)要求,實施過程由各專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)控檢查,合格后向項目部提出申請,填寫“精品項目申報表”。由項目總工組織質(zhì)量部、相關(guān)部門成員一起,對申報精品的工程進(jìn)行質(zhì)量大巡查活動,在活動中依精品工程的質(zhì)量要求,對各受檢工程的實物質(zhì)量,質(zhì)量資料以及各專業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,力求在創(chuàng)精品工程前期階段及時發(fā)現(xiàn)所存在的質(zhì)量缺陷等問題,及時制定各項針對性的改進(jìn)措施,并立即在準(zhǔn)備、實施階段進(jìn)行整改和糾正,促使創(chuàng)精品工程順利實施。,9.加強對設(shè)備缺陷的管理

針對安裝過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷,要求在安裝過程中施工人員應(yīng)按照驗評標(biāo)準(zhǔn)要求加強對設(shè)的檢查,有缺陷按照缺陷處理程序及時上報處理并及時閉環(huán)。設(shè)備缺陷及處理、

驗收情況及時上網(wǎng)。統(tǒng)一對缺陷部位進(jìn)行照相管理。10.嚴(yán)格原材料的進(jìn)廠檢驗

質(zhì)檢部加強了原材料尤其是合金部件及閥門的檢驗,在采購、進(jìn)廠檢驗、報驗、發(fā)放及使用過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,要求物資部門做好標(biāo)識,使用部門做好安裝標(biāo)識及原材料的標(biāo)識移值進(jìn)行跟蹤管理。11.加強成品保護(hù)、消除二次污染現(xiàn)象

各專業(yè)技術(shù)人員編制成品保護(hù)措施,。建立成品保護(hù)防止二次污染管理制度,設(shè)置成品保護(hù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)施工組的施工地點劃分責(zé)任區(qū)、明確負(fù)責(zé)人、進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)禁隨意損壞,一旦發(fā)生污染、損壞,除負(fù)責(zé)恢復(fù)外,還要追究其責(zé)任,視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、存在問題

1、少數(shù)工地對管理工作缺乏系統(tǒng)的策劃,職責(zé)分配不明確,職能部門職責(zé)未能很好履行,管理的還是傳統(tǒng)的管理,在管理活動中還停留在人管人階段。造成了管理工作滯后。

2、措施落實不到位,雖然制定了施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等,但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。

3、少數(shù)項目不注重外觀質(zhì)量、表面工藝,造成外觀質(zhì)量較差。

4、質(zhì)量通病的辨識,未全面根據(jù)工作范圍、活動、工序進(jìn)行,控制措施沒有很好的落實,對施工過程沒有起到最大的控制作用。

5、數(shù)據(jù)分析的資料,基本都是統(tǒng)計,未分析利用,未達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

6、部分工地內(nèi)部審核管理不嚴(yán),不能及時改進(jìn)體系運行過程存在的問題。五、明年工作重點

1、要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念,增強競爭意識,不斷提高施工質(zhì)量,著力打造精品工程。

2、落實全員質(zhì)量責(zé)任制,加強質(zhì)量意識教育,引導(dǎo)員工的質(zhì)量觀念逐步從“控制結(jié)果”轉(zhuǎn)變到“控制過程”上來,保證工程質(zhì)量“零事故”、“零缺陷”。

3、各項目要根據(jù)工程施工特點,建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度,并落到實處。4、做好齊星#6機組竣工資料的編制、整理工作,確保按期、按時、保質(zhì)保量完成項目竣工資料的編制工作。

5、齊星老廠新進(jìn)點項目,要重視體系運行的前期策劃工作,應(yīng)系統(tǒng)組織體系文件的學(xué)習(xí),各項管理工作按標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求做,使體系在項目部得到建立并保持有效運行。

6、各工地應(yīng)按程序文件要求,組織開展自查、自糾活動,通過自查及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,采取糾正和改進(jìn)措施,不斷提高管理水平。六、全年質(zhì)量工作綜述

201*年齊星項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程,工程質(zhì)量管理體系健全,質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效施行,施工過程中質(zhì)量控制措施及時到位有效,檢驗合格率基本滿足各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,質(zhì)量情況總體處于良好受控狀態(tài)。同時質(zhì)檢部也對暴露出的質(zhì)量管理過程中的薄弱點認(rèn)真總結(jié),以落實完善質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)為工作基礎(chǔ),開拓管理思路,不斷改進(jìn)質(zhì)量管理方法,提高質(zhì)量管理水平,對201*年齊星項目的在建工程,認(rèn)真開展質(zhì)量控制管理工作,促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高,使得齊星項目整體質(zhì)量管理水平不斷進(jìn)步,更好的打造“黑三“質(zhì)量品牌,取得更大的社會效益。

友情提示:本文中關(guān)于《201*年質(zhì)檢部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年質(zhì)檢部年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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