寶漢2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

寶漢2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)檢部201*年工作總結(jié)

時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼201*年就要過(guò)去，回顧這一年來(lái)質(zhì)檢部工作經(jīng)歷，使我們受益匪淺，在即將過(guò)去的201*年的這一年中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)和控制流程，結(jié)合寶漢項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了寶漢項(xiàng)目質(zhì)量控制細(xì)則，質(zhì)量控制要點(diǎn)，質(zhì)量管理制度，和質(zhì)保體系、質(zhì)保措施等一系列的制度、條例文件。完善了項(xiàng)目質(zhì)檢部的各種崗位責(zé)任制。能上墻的上墻張貼，能存檔的歸類存檔，為項(xiàng)目質(zhì)檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)近一年的工作學(xué)習(xí)，自身的工作能力都有了一定水平的提高。對(duì)于工程中的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了一定的判斷、分析能力。

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，在寶漢項(xiàng)目工程開(kāi)始施工前，我們對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響施工質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行提前質(zhì)量控制，如對(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，原材料取樣化驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目附近的環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)的審查，機(jī)械設(shè)備的審查等等一系列的工作，就是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開(kāi)工前要作好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。施工前做好質(zhì)量控制工作對(duì)保證工程質(zhì)量具有很重要的意義。

.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，自201*年5月1日項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，質(zhì)檢

部對(duì)項(xiàng)目工程施工所需的鋼材、水泥、碎石、沙子等原材料、協(xié)助項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行取樣，抽檢。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書。通過(guò)一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購(gòu)買、更換，以保證所采用的原材料的質(zhì)量可靠性。

項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)，質(zhì)檢部就對(duì)項(xiàng)目工程的所有分部分項(xiàng)工程建立了質(zhì)量責(zé)任登記表共計(jì)兩萬(wàn)多分，做到了質(zhì)量事故有據(jù)可查，有處可查，同時(shí)建立了各個(gè)部門質(zhì)量責(zé)任制，確立了以竣工驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良、一次性交驗(yàn)合格率100%、交工驗(yàn)收得分值93分以上，質(zhì)量事故0次的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行中交一局一公司科技興企重質(zhì)量、管理創(chuàng)新塑精品、業(yè)主滿意創(chuàng)品牌、持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展的質(zhì)量方針。對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量排查和質(zhì)量監(jiān)控，使得工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)并且創(chuàng)造了2#預(yù)制梁場(chǎng)箱梁預(yù)制的示范工程。受到業(yè)主的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。在漢江特大橋樁基工程施工過(guò)程中，為了能夠搶在雨季到來(lái)之前把漢江主河道內(nèi)的樁基完成，質(zhì)檢部和駐地監(jiān)理協(xié)商，簡(jiǎn)化了報(bào)驗(yàn)程序，保證河道內(nèi)樁基成孔一根，灌注一根。提高了工作效率，使?jié)h江主河道樁基在汛期到來(lái)之前全部灌注完畢。為以后的施工奠定了基礎(chǔ)，質(zhì)檢部按照項(xiàng)目部和業(yè)主要求，建立了巡查體系，制定了巡查計(jì)劃，而且按照巡查計(jì)劃安排專門巡查人員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制范圍內(nèi)進(jìn)行，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，到今天為止寶漢2標(biāo)質(zhì)量事故為0次，合格率達(dá)到100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，受到了業(yè)主的好評(píng)。

在從事質(zhì)檢工作一年中，我們始終本著“干一行，愛(ài)一行，專一行”工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熱愛(ài)公路工程建設(shè)事業(yè)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力實(shí)踐，積極向工人師傅、同事學(xué)習(xí)，工作勤勤懇懇，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，以孜孜不倦的工作態(tài)度和一絲不茍的職業(yè)道德以及高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力拓寬知識(shí)面，積極學(xué)習(xí)、掌握公路工程施工中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新材料、新觀念，從而使我們不斷地改造和完善，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

寶漢項(xiàng)目和其它項(xiàng)目相比較，管理是多元化，管理機(jī)構(gòu)多，檢查頻率大，在業(yè)主及其它單位的多次檢查中，我們標(biāo)段是能夠經(jīng)得起考驗(yàn)的，項(xiàng)目質(zhì)量能夠滿足業(yè)主要求。這是我們共同努力的結(jié)果，也是我們寶漢項(xiàng)目的驕傲，也是中交人的自豪。

在工作、生活中，我們努力提高自身思想水平。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了在重大問(wèn)題處理上的判斷能力，在解決問(wèn)題時(shí)能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀(jì)守法。立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)檢工作是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，公路工程的特點(diǎn)和更新問(wèn)題也在發(fā)生著不斷的變化。作為一名有責(zé)任感的質(zhì)檢工作者，必須以高度的敏感性和自覺(jué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究和解決工程質(zhì)量和管理工作中的新情況、新問(wèn)題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，應(yīng)用（五化）管理模式，為寶漢高速工程質(zhì)量盡自己的責(zé)任。

隨著時(shí)間的推移，201*年9月5日，漢江特大橋首片箱梁順利架設(shè)成功，這是我們2標(biāo)的首件，也是寶漢高速首件，箱梁、立柱、蓋梁所有的工程質(zhì)量得到業(yè)主的肯定。一份耕耘，一份收獲，在寶漢2標(biāo)工程質(zhì)檢工作中我們付出的是汗水，然而我們收獲的不僅是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和業(yè)主的肯定，還有一個(gè)完整的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。201*年即將結(jié)束，新的201*年就要來(lái)臨，在新的一年里，項(xiàng)

目質(zhì)檢部嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，對(duì)寶漢項(xiàng)目施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，加大巡查、巡檢力度，做好（三撿）工作，在201*年度的基礎(chǔ)上，更加完善質(zhì)檢制度，加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，投入到201*年的工作中去，發(fā)揚(yáng)中交筑路人的優(yōu)良傳統(tǒng)。201*年是工程完工的一年，項(xiàng)目質(zhì)檢部提前做好交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收，做到完工一項(xiàng)，驗(yàn)收一項(xiàng)，交工一項(xiàng)。為項(xiàng)目整體交驗(yàn)打好基礎(chǔ)。201*年注定又是不平凡的一年，也是我們努力奮斗飛一年，肯定也是收獲的一年，項(xiàng)目質(zhì)檢部全體同仁，將以飽滿的工作熱情投入到寶漢項(xiàng)目的工程建設(shè)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目整體優(yōu)良劃一個(gè)圓滿的句號(hào)。

寶漢項(xiàng)目第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部王燁201*年12月7日

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首開(kāi)馨城小屯C01#、C02#住宅樓工程質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào)

質(zhì)量管理分析及總結(jié)匯報(bào)

201*年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門人員團(tuán)結(jié)一致，積極做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延伸作用，現(xiàn)對(duì)201*年的質(zhì)量管理工作匯報(bào)如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實(shí)情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量評(píng)估責(zé)任制”，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評(píng)分責(zé)任制”，即對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，高獎(jiǎng)低罰，起到對(duì)施工隊(duì)伍的激勵(lì)作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項(xiàng)工程及工序，在開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、實(shí)行“交接班”制。各工班對(duì)施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。三、項(xiàng)目施組、質(zhì)量控制措施對(duì)質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況

1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《小屯首開(kāi)馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設(shè)計(jì)》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工檢驗(yàn)，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

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2、質(zhì)量控制措施加強(qiáng)各級(jí)管理人員及全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實(shí)施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)。我項(xiàng)目部將按照現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級(jí)人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。

4、施工階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實(shí)行專業(yè)化施工，對(duì)鋼筋工程、混凝土工程等均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由隊(duì)（班組）自檢，自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工

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程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

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201*-11-17

小屯項(xiàng)目質(zhì)檢部

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