201*采購(gòu)部工作總結(jié)

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201*年采購(gòu)部工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼間201*年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本。

201*年，通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系文件換版之機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。做到操作制度清楚，有據(jù)可查。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格同比下降8%，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。201*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。ljb第2頁(yè)201*-03-27

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。201*年采供部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通還不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到2~3家。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來(lái)安排采購(gòu)，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。201*年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)�定量采�?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)201*年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過(guò)程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因ljb第3頁(yè)201*-03-27

制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開。

6、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在201*年的工作中，我部門員工仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

電子采購(gòu)部

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***有限公司

（采購(gòu)部）

201*年工作總結(jié)/201*年工作思路

日期:201*-12-1

A.201*年工作概述

201*年，剛經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮的***在**的正確管理下順利渡過(guò)難關(guān)，采購(gòu)部在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的支持和本部人員的努力下基本完成了公司的采購(gòu)任務(wù)和降低成本的任務(wù)。

B.述職報(bào)告

1.主要成績(jī)（亮點(diǎn)）：

A:201*年度采購(gòu)部在COSTDOWN方面取得小小成績(jī)，減低采購(gòu)成本748.4541萬(wàn)元，其中非A類物料降低采購(gòu)成本286.1168萬(wàn)元，非A類物料降價(jià)率是0.99%。

B:在物料庫(kù)存方面的控制，采購(gòu)部在PMC的要求和協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)物料基本上做到了按生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)料，使庫(kù)存保持在最低限度，避免了因定單變化而造成不必要的浪費(fèi)。

B:在采購(gòu)部門的人力資源方面盡量精簡(jiǎn)，雖然公司在201*年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購(gòu)部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購(gòu)部還是盡量做到工作加量不家人，人員已經(jīng)從201*年原來(lái)的15人精簡(jiǎn)到目前的10人。

2.主要過(guò)失（暗點(diǎn)）：

A、

采購(gòu)對(duì)于COSTDOWN這方面還比較被動(dòng)，.沒有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不主動(dòng)要求供應(yīng)商降價(jià)，使得材料成本還很高。

B、

在不良物料的退貨方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在201*年有好的改變。

3.履職狀況：

采購(gòu)部基本完成201*年的采購(gòu)任務(wù)，在公司的目標(biāo)完成上部分未能達(dá)成，如采購(gòu)成本降低任務(wù)、來(lái)料及時(shí)率。

4.人力評(píng)價(jià)：

本年度采購(gòu)部大部份同事都是積極向上，樂觀、自信、自強(qiáng)，能夠按照要求完成任務(wù)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，人員能夠滿足。C.201*年工作思路

5.職責(zé)工作定位目標(biāo)：

201*年是康***希望的一年，我們采購(gòu)部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在成本控制和優(yōu)化供應(yīng)商，圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

6.改進(jìn)措施（需要**批準(zhǔn)方可實(shí)施）：

一、201*年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)

的氛圍，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，對(duì)此將對(duì)采購(gòu)部做以下規(guī)劃和調(diào)整:

1、采購(gòu)職能劃分，將采購(gòu)分成采購(gòu)管理員與采購(gòu)跟單員兩部分，A、采購(gòu)跟單員分電子類、

線材類、結(jié)構(gòu)類、包材四類，分別由四個(gè)采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)下單和跟催交貨，交期和品質(zhì)有異常需要及時(shí)同負(fù)責(zé)改供應(yīng)商的采購(gòu)管理員及自己的上司報(bào)告；B、采購(gòu)管理員暫時(shí)設(shè)置四人，不做分工（材料分類），他們的主要工作是開發(fā)新的供應(yīng)商，解決自己所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交貨異常和品質(zhì)問題，他們可以開發(fā)任何一種材料廠商，這樣可以營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍（采購(gòu)員的競(jìng)爭(zhēng)就自然帶動(dòng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)）。

2、具體作業(yè)辦法：A、采購(gòu)跟單每次下單必須是系統(tǒng)里最低單價(jià)的廠商，采購(gòu)單上必須顯示

采購(gòu)跟單員和采購(gòu)管理員，這樣便于考核采購(gòu)員；B、每個(gè)季度（三個(gè)月）統(tǒng)計(jì)，每個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的供應(yīng)商被采購(gòu)的最少，說(shuō)明這個(gè)采購(gòu)管理員所負(fù)責(zé)的廠商單價(jià)高，該采購(gòu)將直接變成采購(gòu)跟單員，而統(tǒng)計(jì)中采購(gòu)跟單員所負(fù)責(zé)的材料交貨最好最正常的采購(gòu)跟單員直接變成采購(gòu)管理員.

3、對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行定量和定性考核：

201*年采購(gòu)部績(jī)效考核

201*年度指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)算2020401010資料來(lái)源（%）計(jì)考核項(xiàng)目1、到貨（進(jìn)料）及時(shí)率2、采購(gòu)合格率定量3、物料成本降低率指標(biāo)4、異常處理及時(shí)率5、退貨及時(shí)率考核指標(biāo)按時(shí)到貨單數(shù)/應(yīng)該到貨總單數(shù)=A%進(jìn)料合格批次/進(jìn)料總檢驗(yàn)批次=A%201*年降價(jià)金額/201*年采購(gòu)總金額=A%48小時(shí)內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異�？偧�數(shù)=A%72小時(shí)內(nèi)退貨件數(shù)/本月應(yīng)該退貨總件數(shù)=A%備注PMC≥96%≥95%≥5%≥98%≥100%品管部非A類物財(cái)務(wù)PMCPMC料1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性2、供應(yīng)商評(píng)審的有效性查閱檔案與評(píng)審記錄，對(duì)照供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃101010101515DCC財(cái)務(wù)失誤一采購(gòu)相關(guān)部101010101030門相關(guān)部查閱制度，文件，過(guò)程考核與評(píng)審過(guò)程考核與評(píng)估、結(jié)果評(píng)審、票據(jù)統(tǒng)計(jì)門財(cái)務(wù)次扣一分查閱檔案記錄，組織評(píng)估1010DCC3、采購(gòu)價(jià)格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢定性4、采購(gòu)方式的合理性組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率指5、供應(yīng)商檔案建立與標(biāo)管理的及時(shí)性和有效性6、采購(gòu)制度與程序文件執(zhí)行的有效性7、采購(gòu)對(duì)帳與票據(jù)收集的及時(shí)性與有效性查閱檔案和資料4、優(yōu)點(diǎn):

A、可以讓回扣現(xiàn)象逐漸消失，

B、在采購(gòu)部各采購(gòu)人員中形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加上供應(yīng)商本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)者，這樣就是采購(gòu)會(huì)主動(dòng)尋找廠商，可以促使采購(gòu)和供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)，公司自然節(jié)余成本了，C、可以促使采購(gòu)員多收集供應(yīng)商，了解更多的材料，D、可以促使采購(gòu)員主動(dòng)主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問題和交期問題，

E、可以使公司每種材料有多家廠商，隨時(shí)可以調(diào)貨，這樣就使我們完全占有主動(dòng)權(quán)。

7.對(duì)公司及部門建設(shè)發(fā)展的意見與建議：

在201*年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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