充填采煤區(qū)201*年計劃生育年度工作總結(jié)

充填采煤區(qū)

201*年計劃生育年度工作總結(jié)

今年以來，我區(qū)在礦黨政和礦計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實礦計生辦工作會議精神，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，堅持改革創(chuàng)新，完善體制機制建設(shè)，強化措施，狠抓工作落實，使區(qū)計劃生育工作健康發(fā)展。一、堅持正確輿論導(dǎo)向，人口計生環(huán)境良好

1、加大宣傳教育的投入力度。在元旦、春節(jié)期間區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)資源下載有關(guān)計劃生育有關(guān)資料，制作成宣傳手冊170余份，通過計生辦發(fā)放的健康雜志，供職工借閱，以及利用黑板報向職工宣傳計生政策和優(yōu)生優(yōu)育科普知識問答和開展計劃生育知識競賽活動，以滿足職工求知、求樂的多種需求。

2、開展形式多樣的宣傳活動。積極配合礦計生辦利用“5.29”計生協(xié)會成立，“9.25”公開信發(fā)表的重大紀念日時間在井口開展慰問活動，并利用黑板報向職工宣傳計劃生育有關(guān)政策。二、更新觀念，加強考核力度

1、更新服務(wù)理念。今年來，我區(qū)不斷更新服務(wù)理念，按照“依法、免費”服務(wù)的基本要求，把為育齡職工提供全方位、安全、有效、便捷的計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為開展“宜人服務(wù)”的重要舉措，切實為廣大育齡職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、加強考核里力度，力求最好。我區(qū)把計生工作最為工作重點來抓，認真制定《計生工作考核制度和要求》，將工作再細化、任務(wù)再分解，逐項落實，同時計生領(lǐng)導(dǎo)小組成員將計劃生育工作同其

他工作一同布置，一同考核，強調(diào)在完成各項任務(wù)的同時，要同步完成計生工作的各項指標，對計生工作年終考核行使一票否決權(quán)。

3、積極配合礦計生辦下達我單位臨時任務(wù)，并組織單位男職工每年兩次的聯(lián)系及女職工每年2月、5月、8月、11月的婦女普查，在就充分利用單位電腦為男女職工建立網(wǎng)上臺帳和個人信息。

201*年工作安排

1、積極開展每季度的活動，做好記錄。

2、認真組織好男職工每年兩次的聯(lián)系及女職工，每年四次的健康檢查。

3、融入職工之間了解職工需求，解答職工計生問題，并組織職工學(xué)習(xí)計生政策和國家的計生條例。

4、積極參加礦計生辦組織的各項活動。

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采煤戰(zhàn)線201*年工作總結(jié)

201*年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標�？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)

201*年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，采煤各工作面經(jīng)過一年的打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。二、建章立制，狠抓落實，初見成效

201*年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂，無各項生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通

過嚴格落實制度，加強培訓(xùn)，從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平，為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際情況，先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。

制度實施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育；驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現(xiàn)徇私舞弊、無責任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象；各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進行全員考試。

通過建章立制，狠抓落實，加強培訓(xùn)，使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸,采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達到1萬噸。經(jīng)過一年的改進與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能

隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進一步提高，采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn)，對一些存在安全隱患的設(shè)備進行講解、分析，對減速機要及時

加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設(shè)備檢修的意識；組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊長、技術(shù)人員及工人都認真學(xué)習(xí)并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術(shù)管理，切實做到措施編制的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)

戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時，就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會，與工人同下同上，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面?zhèn)雾敽瘢�易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

四、抓質(zhì)量，促安全

戰(zhàn)線派專人對生產(chǎn)質(zhì)量進行跟班監(jiān)督，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)中，要求各隊干部分工明確、責任到人，要求各隊跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員從采面“三直、兩平、兩暢通”、支柱迎山、浮煤清理等每個工序抓起。在工作面從機頭到機尾，從機尾到機頭，逐茬逐段地檢查驗收，要求拉線打柱，對支柱不迎山、支柱沒有打到初撐力、溜子不直等不合格的不給工分并罰分，采取一系列的管理措施，使質(zhì)量標準化工作有了大幅度提高，保證了施工質(zhì)量，兩巷支護在有支柱支護的前提下，盡量加長，頂板壓力大處，提前上特殊支護，使大家正在認識到“抓質(zhì)量就是抓安全，抓質(zhì)量就是保安全，不搞質(zhì)量標準化，安全生產(chǎn)就無保障”，采煤戰(zhàn)線各隊逐步實現(xiàn)了動態(tài)檢查。

五、克服困難，保證安全生產(chǎn)1、綜采隊

201*年綜采隊對南翼11201工作面進行回收，安裝東翼11401工作面，回采11401工作面面，自己掘進改造11401工作面，回采、回收11401改造面，共搬家、回收3次，在回采過程中，達到可控生產(chǎn)、動態(tài)迎檢。

綜采隊在回收南翼11201綜采工作面時，工作面的情況非常復(fù)雜：支架倒架，運輸機不能運轉(zhuǎn)，煤層內(nèi)夾帶火成巖，頂板是復(fù)合偽頂不易控制，此時回收，安全系數(shù)降低，困難程度相當大，就在這樣的條件下，采煤戰(zhàn)線在李礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，一步一步穩(wěn)穩(wěn)的將11201工作面回收完畢，以李礦長為首采煤戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分班次在回收期間跟班指揮，參加區(qū)隊班前會，與工人同下同上。回收11201安裝11401工作面從4月1號開始，計劃5月1

號11401工作面試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的合理、精細安排，11401工作面于4月22號試車成功，較計劃提前9天，達到了回收安裝一次安裝試車成功，并且當月出煤1萬噸，為完成201*年的計劃產(chǎn)量打下了堅實的基礎(chǔ)。

10月份，接到改造11401工作面的通知，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)立即召開戰(zhàn)線內(nèi)部會議，詳細的安排了改造工作，綜采隊自己掘進，自己回采，這創(chuàng)造了吳桂橋煤礦的先例，在沒有掘進工作經(jīng)驗的情況下，按時、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

12月1號在回采完下改造面后，要對采煤機、運輸機機頭等傳動部件進行回收安裝，在回收搬家之前計劃用12天的時間回收安裝完畢，但是考慮到當月生產(chǎn)情況困難，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)立即組織科室、區(qū)隊管理人員商討如何加快回收安裝進度，最終規(guī)定以李礦長為首的采煤戰(zhàn)線所有管理人員全部跟班下井，與工人同下同上的制度，每班定額定量，完不成任務(wù)不下班不升井，在回收期間，每個班次都交叉作業(yè)至少3個小時，有特殊任務(wù)時，工作人員連班進行工作，最終到12月10號用了10天的時間回收安裝完畢，并一次試車成功。

2、采煤一隊

采煤一隊回采的11207工作面屬二

22

煤層，賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，但

火成巖侵入嚴重，頂板屬于復(fù)合性偽頂，易冒頂，不易控制，兩巷在掘進時是沿直接頂掘進，煤層在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路殘缺不全，跑冒滴漏嚴重，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，兩行安全出口不暢通，工人在此條件下工作，困難重重，并且存在安全隱患，下巷樓上樓，巷道壓力大，維護困難并且維護量大，種種不利因素嚴重制約著11207工作面的回采，

面對這種采面條件，采煤戰(zhàn)線沒有放棄，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)決定：一、從設(shè)備抓起，首先檢修全部設(shè)備，保證設(shè)備良性運轉(zhuǎn)，然后按照所有設(shè)備應(yīng)有的性能對支架、設(shè)備進行改進，加工改進支架擋矸板，改進托梁連接套，加工溜子底封板等，通過種種改進，大大降低了設(shè)備事故率，201*年后半年基本上沒有機械設(shè)備事故，提高了產(chǎn)量近15%。二、對超前支護由原來的20米改成一次性打夠50米，上下巷全部采用木垛或托棚支護，確保超前支護安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底長度60米，落底高度保證與采面運輸機平，這樣解決了安全出口不暢和超前支護困難的局面；三、對采煤方式、采面支護進行革新，在支架下方每兩架使用一棵單體柱加強支護，采煤方式由原來一架挨一架的回采改為花采，這樣不僅解決了采面支護的問題，還將人員分散減小了安全隱患，提高了生產(chǎn)進度。經(jīng)過全戰(zhàn)線的堅持不懈、種種改進與革新，11207工作面產(chǎn)量由原來每月進尺15米左右達到每月進尺30米，產(chǎn)量達到了1.8萬噸。

3、采煤二隊

采煤二隊是高檔普采隊，201*年第一季度，采煤二隊回采13401工作面，13401工作面頂?shù)装逋暾�，但是坡度大、斷層多，采面不得不頻繁的增長、縮短，給工人帶來勞煩，由于地質(zhì)條件變化，采煤二隊在13401里切眼和13401上巷進行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2萬噸，雖然產(chǎn)量不高，但是高質(zhì)量的回收了煤炭資源。

6月份根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，采煤二隊對南翼11201工作面進行試驗性開采，11201工作面屬二

22

煤層，賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單，但火成巖侵入嚴

重，頂板屬于復(fù)合性偽頂，易冒頂，不易控制。試驗方法是沿底托偽頂采

用2*2m斷面掘進，然后采用鉸接梁配合單體支柱沿底托復(fù)合偽頂放頂煤的方式進行回采，采煤二隊經(jīng)過1.5個月的努力成功與11201上巷貫通，共掘進巷道180米；11201工作面于8月份開始回采，回采期間，采煤二隊克服頂板易冒頂?shù)睦щy，每月出煤0.5萬噸，11201共出煤1.2萬噸。經(jīng)過采煤戰(zhàn)線的努力，沿底托偽頂采用小斷面掘進宣布成功；單體柱配合鉸接梁托復(fù)合偽頂放頂煤回采成功，采煤二隊在吳桂橋煤礦開了先河，自己掘進，自己回采，沿底托頂放頂煤，為今后其他采區(qū)采用此采煤工藝奠定了基礎(chǔ)。

13401工作面經(jīng)過改造后，采面傾角35度左右，采用鉸接梁配合單體柱回采，坡度大，支柱掛梁困難，煤墻片幫嚴重，下巷與煤層1.5米以上的落差，采煤斷層數(shù)十條，切眼偽傾斜錯誤，根據(jù)情況看，采面回采時困難重重。在11401工作面和11207工作面相對穩(wěn)定的時候，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)將工作重點轉(zhuǎn)移到13401工作面的技術(shù)、質(zhì)量管理上，在初采初放期間，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分班次跟班，手把手的向工人傳達技術(shù)知識，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)過2個月的磨練，現(xiàn)在采煤二隊的員工對于回采大傾角煤層已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗，從每月推進30米提到了每月推進60米，產(chǎn)量達到了每月1萬噸。六、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強廉政建設(shè)，創(chuàng)建團結(jié)和諧戰(zhàn)線

采煤戰(zhàn)線始終把班子建設(shè)、爭創(chuàng)和諧穩(wěn)定團隊做為一項政治任務(wù)來抓，各隊之間互相幫忙，把其他單位的員工當做弟兄，把其他單位的工作按自己的工作要求做，達到了真實意思上的和諧戰(zhàn)線。戰(zhàn)線規(guī)定各隊要以員工利益為主，時刻為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境。在工資分配上，戰(zhàn)線制定了專門的制度，要求各隊堅持公開、公正、公平的原則，工資分配一定

要按勞分配，多勞多得；并要求干部以身作則，實行跟班制度，與職工同上同下，除完成礦規(guī)定的入井指標外，干部在采面遇到地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)情況變化和初采收尾等情況，必須深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位和重要地點的安全關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)督措施的執(zhí)行情況。戰(zhàn)線統(tǒng)一要求職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加隊里的工資分配會，聽取隊長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議;績效得分及時公布上墻，杜絕亂加分、代帽工資、小金庫現(xiàn)象。

七、加強質(zhì)量標準化建設(shè)，文明生產(chǎn)

質(zhì)量達標是一項日常性的基礎(chǔ)工作，要認真落實、精細管理、著手細節(jié)，對各項工作嚴格驗收、考核。各單位根據(jù)質(zhì)量標準化要求全面開展工作，同時結(jié)合作業(yè)地點客觀條件，有針對性地開展質(zhì)量標準化建設(shè)，創(chuàng)建出各采面特點。采煤戰(zhàn)線要求各隊工作面片盤車場、上下巷要用掃帚清掃，沖刷巷道降低煤塵，物料要碼放整齊，電纜吊掛整齊平直，兩行拉底與采面溜子平，超前支護打夠50米，人行道寬敞無雜物，11207、13401采面要求拉線打柱、推溜，11401綜采工作面要求拉線拉架，切實做到采面“三直、兩平、兩暢通”。經(jīng)過一年的努力，11401綜采工作面達到了免檢工作面水平，11207懸移支架工作面達到了標準工作面水平，13401急傾斜工作面達到合格工作面水平。

八、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，敢于正視缺點與不足

全戰(zhàn)線干部職工嚴格落實各項措施和規(guī)定，強化細節(jié)與現(xiàn)場管理，安全順利的完成礦下達的各項任務(wù)，每月底，戰(zhàn)線要求戰(zhàn)線科室人員和區(qū)隊

管理人員對本月工作做一次安全生產(chǎn)總結(jié)和匯報，總結(jié)成功與失敗之處，成功的項目要繼續(xù)保持和發(fā)揚，失敗的項目要找出原因，在哪里出現(xiàn)了問題，要舉一反三，要下不為例，要大膽提出在工作中遇到的困難、存在的問題和不足。雖然201*年采煤戰(zhàn)線在各項生產(chǎn)任務(wù)重取得了優(yōu)異的成績，但在工作中也存在一些缺點和不足，“四四事故”的給了我們沉痛教訓(xùn)；在11401綜采改造下面回收時，由于浮煤沒有清理干凈，在回收支架和運輸機時，出現(xiàn)了翁煤、斷繩現(xiàn)象；在掐斷運輸機鏈子時，沒有采用科學(xué)的方法而是從中間鋸斷鏈條，造成窩工等，這些情況都必須進行反思和加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)。九、201*年工作方向

在新的一年里，采煤戰(zhàn)線所有員工要在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達的工作要求要做到“一服從，二完全服從，三絕對服從”。201*年，采煤戰(zhàn)線主要從以下幾個方面開展工作：

1、杜絕傷亡及2級以上非傷亡事故；

2、全面完成201*年礦下達給戰(zhàn)線的各項生產(chǎn)任務(wù)；

3、加強職工素質(zhì)教育，加大職工技能培訓(xùn)力度，制定每日一題，每月一考制度，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工進行現(xiàn)場講解

4、狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，狠抓隱患排查整改，促進安全生產(chǎn)，保證采煤戰(zhàn)線所有員工在一個安全舒適的環(huán)境下工作。

最終讓采煤戰(zhàn)線員工達到用專業(yè)的技術(shù)知識處理各種問題，讓采煤戰(zhàn)線成為一支技術(shù)力量雄厚、講協(xié)調(diào)、講大局的高素質(zhì)隊伍。

結(jié)語：在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，201*年我采煤戰(zhàn)線工作完美結(jié)束，對于煤炭行業(yè)來說，安全工作只有開始沒有結(jié)束，在生產(chǎn)工作中繼續(xù)堅持圍繞安全生產(chǎn)為中心，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，進一步加大現(xiàn)場管理力度，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把每項管理制度落實到實際生產(chǎn)中，真正實現(xiàn)以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的久治長安，穩(wěn)步發(fā)展，為吳桂橋煤礦事業(yè)的騰飛做出新的貢獻！

采煤戰(zhàn)線201*-12-21

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