勿布林供電所201*上半年工作總結

前旗電力公司勿布林供電所201*上半年工作總結報告一、安全生產情況以安全生產工作為重心，切實加強員工安全技能培訓，嚴格執(zhí)行生產管理人員現場到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過程到場安全監(jiān)督；全面前旗電力公司勿布林供電所201*上半年工作總結報告一、安全生產情況

以安全生產工作為重心，切實加強員工安全技能培訓，嚴格執(zhí)行生產管理人員現場到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過程到場安全監(jiān)督；全面推行標準化作業(yè)。

1、安規(guī)及專業(yè)基礎知識學習培訓每月不少于一次；結合“三不發(fā)生”百日安全活動，積極開展“創(chuàng)建無違章個人活動”，員工安全意識、安全技能提高。

2、每季度對所轄臺區(qū)高低壓線路進行一次巡視檢查，每月結合抄表，進行一次有針對性的巡視維護。結合春檢，完成了10KV線路設備檢修消缺。施工檢修作業(yè)一律使用“現場標準化作業(yè)指導卡”。

3、按季度完成了設備評級和配變接地電阻測試上報工作。配變、高低壓線路設備臺賬全面建立。

上半年未發(fā)生設備事故和人員傷害事故，未發(fā)現人員違章行為。變電及配網運行安全正常。

二、營銷工作情況：1：電量

購電量123.72萬度，比上年同期的307.905萬度減少184.185萬度，同比下降59.81百分點銷售電量105.3201萬度比上年的256.3125萬度，減少150.9924萬度，同比下降58.91百分點；

2、線損率：

10KV線損率累計9.27，上年同期15.17同比下降4.90；低壓線損率累計12.03，上年同期10.25，同比上升1.78；綜合線損率累計14.87，上年同期16.76，同比下降1.89；

3、我們把綜合線損作為衡量營銷與線損管理工作水平的重要指標。不定期開展用電檢查和營業(yè)抽查，杜絕電量流失；及時檢查更換問題表計、徹底淘汰28型表；進行低壓臺區(qū)三相負荷調整平衡；通過以上措施，綜合線損與去年同期比下降1.89個百分點，線損管理工作成績顯著，為公司增加了經濟效益。三、綜合管理方面

1、供電所創(chuàng)建一流工作有序推進，供電所各項工作正逐步規(guī)范化，制度化，流程化。

2、各項基礎資料按照蒙東公司標準目錄格式全部建檔；安全，生產，營銷等主要工作流程基本明晰；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投用，極大方便了供電所工作，及時了解工作任務，上報渠道流暢，完成準確及時。

四、供電服務工作堅持“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，增強服務意識，規(guī)范服務內容，服務質量不斷提高。

1、公開投訴舉報和報修電話，實行24小時報修值班制度，堅持領導帶班，全員24小時開機，及時處理各類報修故障，盡最大努力縮短故障停電時間。

2、加大了對重點客戶的服務力度，計劃停電，預先通知主要用電大戶。

3、經常走訪客戶，廣泛征求客戶意見，召開社會監(jiān)督員會議，聽取意見建議，不斷完善服務機制；供電服務客戶問卷調查統(tǒng)計，滿意率100%。上半年無一例投訴舉報發(fā)生。

4、在公司對我所整體規(guī)劃建設投入下，供電所環(huán)境綠化美化整體工程竣工，所容所貌，服務環(huán)境煥然一新；客服大廳寬敞、潔凈，優(yōu)雅、舒適；一切用電業(yè)務與公司實現微機聯(lián)網辦理，流程便捷，手續(xù)規(guī)范；柜臺服務“優(yōu)質，方便，規(guī)范，真誠”。

一流的用電服務環(huán)境和一流的服務質量，展示了前旗電力良好的企業(yè)形象，彰顯著國網公司“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神。

關鍵詞：201*上半年工作總結

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前旗電力公司勿布林供電所201*上半年工作總結報告一、安全生產情況以安全生產工作為重心，切實加強員工安全技能培訓，嚴格執(zhí)行生產管理人員現場到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過程到場安全監(jiān)督；全面前旗電力公司勿布林供電所201*上半年工作總結報告一、安全生產情況

以安全生產工作為重心，切實加強員工安全技能培訓，嚴格執(zhí)行生產管理人員現場到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過程到場安全監(jiān)督；全面推行標準化作業(yè)。

1、安規(guī)及專業(yè)基礎知識學習培訓每月不少于一次；結合“三不發(fā)生”百日安全活動，積極開展“創(chuàng)建無違章個人活動”，員工安全意識、安全技能提高。

2、每季度對所轄臺區(qū)高低壓線路進行一次巡視檢查，每月結合抄表，進行一次有針對性的巡視維護。結合春檢，完成了10KV線路設備檢修消缺。施工檢修作業(yè)一律使用“現場標準化作業(yè)指導卡”。

3、按季度完成了設備評級和配變接地電阻測試上報工作。配變、高低壓線路設備臺賬全面建立。

上半年未發(fā)生設備事故和人員傷害事故，未發(fā)現人員違章行為。變電及配網運行安全正常。

二、營銷工作情況：1：電量

購電量123.72萬度，比上年同期的307.905萬度減少184.185萬度，同比下降59.81百分點銷售電量105.3201萬度比上年的256.3125萬度，減少150.9924萬度，同比下降58.91百分點；

2、線損率：

10KV線損率累計9.27，上年同期15.17同比下降4.90；低壓線損率累計12.03，上年同期10.25，同比上升1.78；綜合線損率累計14.87，上年同期16.76，同比下降1.89；

3、我們把綜合線損作為衡量營銷與線損管理工作水平的重要指標。不定期開展用電檢查和營業(yè)抽查，杜絕電量流失；及時檢查更換問題表計、徹底淘汰28型表；進行低壓臺區(qū)三相負荷調整平衡；通過以上措施，綜合線損與去年同期比下降1.89個百分點，線損管理工作成績顯著，為公司增加了經濟效益。三、綜合管理方面

1、供電所創(chuàng)建一流工作有序推進，供電所各項工作正逐步規(guī)范化，制度化，流程化。

2、各項基礎資料按照蒙東公司標準目錄格式全部建檔；安全，生產，營銷等主要工作流程基本明晰；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投用，極大方便了供電所工作，及時了解工作任務，上報渠道流暢，完成準確及時。

四、供電服務工作堅持“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，增強服務意識，規(guī)范服務內容，服務質量不斷提高。

1、公開投訴舉報和報修電話，實行24小時報修值班制度，堅持領導帶班，全員24小時開機，及時處理各類報修故障，盡最大努力縮短故障停電時間。

2、加大了對重點客戶的服務力度，計劃停電，預先通知主要用電大戶。

3、經常走訪客戶，廣泛征求客戶意見，召開社會監(jiān)督員會議，聽取意見建議，不斷完善服務機制；供電服務客戶問卷調查統(tǒng)計，滿意率100%。上半年無一例投訴舉報發(fā)生。

4、在公司對我所整體規(guī)劃建設投入下，供電所環(huán)境綠化美化整體工程竣工，所容所貌，服務環(huán)境煥然一新；客服大廳寬敞、潔凈，優(yōu)雅、舒適；一切用電業(yè)務與公司實現微機聯(lián)網辦理，流程便捷，手續(xù)規(guī)范；柜臺服務“優(yōu)質，方便，規(guī)范，真誠”。

一流的用電服務環(huán)境和一流的服務質量，展示了前旗電力良好的企業(yè)形象，彰顯著國網公司“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神。

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