供電所半年總結(jié)

**供電所思想政治工作匯報

一.經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

***年元月至*月，經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、

完成10KV購電量：327.84kwh、占年計(jì)劃的53.8%、同比上

升0.68%。2、

完成10KV售電量；310.17kwh、占年計(jì)劃的55.13%、同比上

升2.76%線損率5.4%。二、重點(diǎn)工作完成情況：

1截止****年*月低，我所更換淘汰戶表共計(jì)463塊，校表125塊使臺區(qū)整體管理標(biāo)準(zhǔn)有所提高。

2、更換10KV線路3.38KM,處理對地距離不夠5處，加桿四級，安裝升高架3付，清理樹線矛盾十六處。

3、加固10KV線路桿基16處，避免了安全隱患的發(fā)生。4、因負(fù)荷增加更換**村、**村變壓器兩臺，調(diào)整兩臺。

5、完成了局安排的三清理工作，及安全、營銷專項(xiàng)整頓工作，取得了實(shí)效，推動了各項(xiàng)工作的開展，配合內(nèi)審、財(cái)務(wù)、用電完成了內(nèi)部財(cái)務(wù)生計(jì)工作，并對查出的問題及時進(jìn)行整改。規(guī)范了財(cái)務(wù)工作。創(chuàng)一流工作穩(wěn)步開展，在局有關(guān)股室的指導(dǎo)下，完成了基礎(chǔ)資料的收集整理，各種記錄的填寫及合同的簽訂，同時根據(jù)要求開展了三化管理，成立了安全生產(chǎn)和營銷服務(wù)兩個班組，細(xì)化了工作流程，規(guī)范了管理。四、政治思想教育及解放思想開展情況社會主義新農(nóng)村需要新農(nóng)電。供電所作為縣供電局的派出機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著社會主義新農(nóng)村建設(shè)“先行官”的重要使命，是公司服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任主體，直接擔(dān)負(fù)著服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略的社會責(zé)任。隨著黨和國家工作重點(diǎn)向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移和公司農(nóng)電體制改革的逐步深入與完善，供電所的地位作用越顯重要，責(zé)任越顯重大。對此，針對電力服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，如何加強(qiáng)和改進(jìn)供電所思想政治工作,我所從以下幾點(diǎn)開展工作：1、加強(qiáng)職工教育。農(nóng)電要發(fā)展，教育要先行。農(nóng)電職工教育要以全面服務(wù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，以認(rèn)清企業(yè)所面臨的形勢和任務(wù)，保持農(nóng)電隊(duì)伍的穩(wěn)定，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識、法律意識，安全意識，憂患意識，提升職工服務(wù)能力等教育為重點(diǎn)。2、建立核心組織。

建立供電所核心組織，目的在于建立和完善供電所的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，完善所長領(lǐng)導(dǎo)下的集體負(fù)責(zé)制，發(fā)揮供電所核心小組的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，增強(qiáng)供電所自主創(chuàng)新能力。3、加強(qiáng)職工的作風(fēng)建設(shè)。

加強(qiáng)農(nóng)電干部職工的作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要做好農(nóng)電干部職工的思想轉(zhuǎn)變工作，盡快的將干部職工的思想意識由過去的施工隊(duì)式散漫作風(fēng)向現(xiàn)代企業(yè)職工的規(guī)范服務(wù)作風(fēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部職工服務(wù)意識，責(zé)任意識，大局意識，讓“服務(wù)無小事”落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在行動上。

5、加強(qiáng)供電所黨組織建設(shè)。要加大供電所黨員的培養(yǎng)和發(fā)展力度，壯大黨的力量，充分發(fā)揮供電所黨小組的作用，圍繞供電所工作重點(diǎn)，全力抓好供電所黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的政治核心作用。

6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)。要根據(jù)供電所的特點(diǎn)，著重建立和健全有效的財(cái)務(wù)、物資、工程等“三重一大”方面的管理和監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)所務(wù)公開制度的落實(shí)，深入開展精神文明建設(shè)創(chuàng)新活動，深化反腐教育，強(qiáng)化供電所黨員和職工的法律意識、廉政意識，積極開展以“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”為主題的“和諧企業(yè)”教育，實(shí)現(xiàn)供電所與員工的共同發(fā)展，為服務(wù)新農(nóng)村提供可靠的保證。

在今后的工作中我所還要不斷加強(qiáng)員工的思想教育，定期召開政治學(xué)習(xí)會議，特別是傳達(dá)和落實(shí)局下發(fā)的各種文件及會議精神，認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹執(zhí)行，力爭是我所安全優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作。

**供電所****年*月*日

擴(kuò)展閱讀：供電所上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

供電所

201*年工上半年工作總結(jié)

201*年上半年我所緊緊圍繞著市局“以經(jīng)營管理為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作”的指示精神，不斷鞏固和加強(qiáng)我所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，全面提升安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、專業(yè)管理、綜合管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率�，F(xiàn)就我所201*年上半年工作完成情況和201*年下半年工作思路匯報如下：

一、201*年1-5月份主要指標(biāo)完成情況：

201*年1-5月份，我所完成購電量17235.58萬千瓦時，同比增長6.14%，售電量完成17003.01萬千瓦時，同比增長7.64%；10KV線損率完成裝1.35%、同比下降1.38個百分點(diǎn)；低壓購電量完成1820.92萬千瓦時，同比增長12.23%，售電量完成1675.35萬千瓦時，同比增長16.10%；低壓線損率完成7.99%，與去年持平；售電單價完成618.08元/千千瓦時，同比-20.75%；電費(fèi)回收率100%。未發(fā)生安全考核責(zé)任事故。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1、認(rèn)真落實(shí)廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深入開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作

一是1月份與公司相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，到廊坊供電公司輸電部參觀學(xué)習(xí)，通過此次參觀學(xué)習(xí)，初步接觸和了解了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的步驟和一些具體做法，并于4月14日再次參加了廊坊供電公司組織的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的專項(xiàng)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要意義，聽取了其他部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)；

二是明確思想，制定目標(biāo)，明確了我所“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合的中心思想。以“提升班組能力和全體員工綜合素質(zhì)”為切入點(diǎn)，制定出了“建設(shè)以黨員干部、技術(shù)骨干為主體，以供電所標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為依托的學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建目標(biāo)；

三是共同謀劃，確立愿景，激發(fā)職工的內(nèi)在動力，所內(nèi)全體職工設(shè)立了個人愿景，樹立“學(xué)習(xí)為本”和“不斷學(xué)習(xí)”的理念，引導(dǎo)職工積累自我發(fā)展的資本，并在個人愿景的基礎(chǔ)上提煉出了“在學(xué)習(xí)中不斷提高，超越自我，在工作中細(xì)微管理，愛崗敬業(yè)”的共同愿景；

四是按照華北電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)型班組考核評價指標(biāo)，基本完成了組織、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、績效四個體系的構(gòu)建和檔案資料的支撐工作，并就14個具體的指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，確保每個具體項(xiàng)目的有效開展；

2、加強(qiáng)安全設(shè)備管理，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的工作方針對我所安全管理工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電：

一是年初，以每條10kv線路至低壓臺區(qū)為單位層層簽訂設(shè)備運(yùn)行安全管理責(zé)任狀。

二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度實(shí)施流程、“兩票”工作流程，執(zhí)行工作票24份，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書18份，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行管理流程化、制度化，確保施工安全；

三是明確安全管理工作責(zé)任，嚴(yán)格按照電力設(shè)施保護(hù)條例、設(shè)備巡視管理、缺陷管理等工作流程，認(rèn)真做好設(shè)備安全運(yùn)行的管理工作；

四是順利實(shí)施了新農(nóng)網(wǎng)升級工程，完成了堂二里八街、豐林村的低壓線路架設(shè)工作，通過農(nóng)網(wǎng)升級不僅改造了我所用電村街的供用電設(shè)備，同時也增進(jìn)了供電所與用電村街的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)了“規(guī)劃超前、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、供用和諧”的電氣化格局。

五是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作：以“4.1”安全日活動、反事故演習(xí)、班前班后會等有效載體，以“三個不發(fā)生”百日安全活動為契機(jī)，以落實(shí)“三防十要”反事故措施為主要內(nèi)容，做到“四不傷害”，注重安全教育人文理念，讓每位員工增強(qiáng)對家庭和社會的責(zé)任感，激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵章守

2、營銷管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本，我所結(jié)合自身實(shí)際情況，以降損增效為目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下五方面的工作：

一是簽訂營業(yè)管理責(zé)任狀，合理細(xì)致的分解線損、單價電費(fèi)等主要營業(yè)指標(biāo)，做到營業(yè)指標(biāo)考核到人；

二是按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，修改制定了營銷管理工作考核內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行電力監(jiān)管條例，落實(shí)“三不指定”工作要求，認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的營配分開、抄收分離、供電可靠性目標(biāo)管理和電壓監(jiān)測點(diǎn)管理流程，明確專業(yè)班組和人員的工作職責(zé)和范圍，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，增加了抄核收工作的透明度。加強(qiáng)了低電壓用電臺區(qū)的管理，在201*年解決了涉及11個村街近3700余戶低壓用電客戶的低電壓問題的基礎(chǔ)上，又制定上報了石家堡、董家堡、格達(dá)等5個村街的低電壓改造計(jì)劃，已經(jīng)得到審批，近期將開展專項(xiàng)治理工作；

三是積極開展?fàn)I業(yè)普查，理順和掌握轄區(qū)內(nèi)各類用電客戶的情況，及時糾正用電不規(guī)范行為，規(guī)范用電秩序。

3

紀(jì)的動力，從而避免工作中的失誤和違章所帶來的傷害。

四是認(rèn)真執(zhí)行國家的電價政策，發(fā)揚(yáng)“三勤”“三千”精神，用真情贏得用戶的理解和支持，切實(shí)履行市局的電費(fèi)結(jié)算協(xié)議制度。不斷探索保證電費(fèi)結(jié)零的新辦法、新思路，確保電費(fèi)足額回收；

五是利用局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的計(jì)量管理、業(yè)擴(kuò)報裝、抄核收和線損管理等信息系統(tǒng)做好網(wǎng)絡(luò)信息的資源共享和信息快速傳遞工作。

3、強(qiáng)化制度管理，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制：一是嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電力緊急服務(wù)工作流程，結(jié)合本所實(shí)際情況，進(jìn)行明確分工，使所內(nèi)員工能夠最大限度的發(fā)揮自身能力，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作形成常態(tài)機(jī)制；

二是加強(qiáng)所內(nèi)“三化達(dá)標(biāo)”管理，為客戶創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。嚴(yán)格推行“誠信服務(wù)”，徹底轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，不斷加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)教育力度，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)水平。

三是加強(qiáng)精神文明服務(wù)窗口建設(shè)，改革所內(nèi)搶報修值班工作模式，明確所內(nèi)值班室是所內(nèi)日�？蛻魣笮薹�務(wù)的中樞，營業(yè)廳是首問責(zé)任制和“一口對外”的窗口。上半年共計(jì)處理日常報修業(yè)務(wù)132次，高低壓用電咨詢業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)165次，全部實(shí)現(xiàn)了答復(fù)率100%，辦結(jié)率100%的服務(wù)目標(biāo)；

四是以高效率的供電服務(wù)，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向社會公開服務(wù)承諾，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范的流程開展工作，定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會，多方面聽取用電客戶的意見和建議，對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的缺點(diǎn)和不足立即改正，促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)的不斷提高。

三、201*年下半年工作謀劃1、重點(diǎn)工作安排

一是繼續(xù)鞏固和提高我所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，對照《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評價考核標(biāo)準(zhǔn)》，將指標(biāo)細(xì)化分解責(zé)任到人，突出指標(biāo)量化、分層管理模式，將標(biāo)準(zhǔn)融入到日常各項(xiàng)管理工作中去，以保障日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工作一流化、一流工作常態(tài)化的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是認(rèn)真落實(shí)廊坊供電公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，深入開展“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建工作，在所內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鑄造團(tuán)隊(duì)精神，推廣新知識，提升職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，通過對安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的協(xié)作意識、競爭意識、服務(wù)意識，提高工作水平和工作效率，提升班組實(shí)力，塑造職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠的一流隊(duì)伍。

三是嚴(yán)抓安全設(shè)備管理，將所內(nèi)所有線路設(shè)備做到與市局GIS系統(tǒng)嚴(yán)格一致，使GIS系統(tǒng)真正成為我所設(shè)備管理工作中一項(xiàng)能夠?yàn)楣芾碚咛峁┱鎸?shí)依據(jù)的載體，真正在安全設(shè)備管理工作中做到可控、能控、在控；加強(qiáng)剩余電流動作保護(hù)器的管理工作，在做好我局產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的一、二級剩余電流動作保護(hù)器的運(yùn)行、維護(hù)、試驗(yàn)與檢測工作外，著力開展低壓居民用電客戶三級保護(hù)器的管理工作；全面完成農(nóng)網(wǎng)升級工程的工作，

四是加強(qiáng)供用電合同及相關(guān)協(xié)議的管理工作，為我所開展用電檢查和營業(yè)普查工作提供有力依據(jù)，維護(hù)正常的供用電秩序；按照市局要求合理確定電壓監(jiān)測點(diǎn)，通過對電壓數(shù)據(jù)的分析，為改善我所電壓質(zhì)量提供可靠的依據(jù)，減少因電壓質(zhì)量問題而導(dǎo)致的線路功率因數(shù)、線損率的異常波動；加強(qiáng)低壓臺區(qū)營銷管理，推進(jìn)低壓抄表、核算、收費(fèi)三分離的工作；嚴(yán)格執(zhí)行“電力監(jiān)管條例”和市局關(guān)于“三不指定”

的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)擴(kuò)流程，保障營銷MIS的時效性。

五是繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作，做好值班記錄和計(jì)劃停電與臨時性停電通知的服務(wù)閉環(huán)管理工作，盡量為企業(yè)減少停電所造成的損失；下半年開展一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會，增加用戶走訪次數(shù)，多方面聽取客戶意見和建議，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在廣大用電客戶中樹立國家電網(wǎng)品牌。

六是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，努力提高所內(nèi)青工和農(nóng)電工的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

以上是我所201*上半年工作的開展情況和201*年下半年工作設(shè)想，我所將繼續(xù)鞏固和提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建成果，加強(qiáng)所內(nèi)的各項(xiàng)管理，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力完成201*年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

***供電所

二○一一年六月十四日

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