建設(shè)工程項目年度總結(jié)
開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)奮進(jìn)項目工作總結(jié)(201*年度)
201*年酷寒的冬天即將過去,年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里,我項目在公司的大力支持下,在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,項目工作取得了輝煌的成績,當(dāng)然,有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時,現(xiàn)將201*年度項目工作總結(jié)如下:
一、項目管理
在過去一年里,我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感,營造了良好的工作氛圍,加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開揉碎,抓意識;真刀真槍,搞管理;指名道姓,說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會,定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%,F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo),外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理,人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度,真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在201*年10月21日,我項目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,我項目在201*年度,順利實現(xiàn)了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在201*年度里,我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等),在現(xiàn)場的施工管理中,嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實公司的:優(yōu)化過程管理,追求顧客滿意;提供真誠服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過如下驗收及榮譽(yù):(1)、201*年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收,并得到了與會專家的較高評價;(2)、201*年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會,我項目所做的觀摩會的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可,其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)201*年7月16日,我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;(4)、201*年7月25日,我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收,并得到了與會專家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo):結(jié)構(gòu)長城杯;(5)、201*年8月12日,我項目按照所屬行政主管部門的要求,順利通過了“朝陽杯”的驗評工作,到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;(6)、201*年10月21日,應(yīng)中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司的部署要求,由我項目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特聘專家嚴(yán)格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司(全國)第一名;
(7)201*年10月26日,我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。
以上事項的順利實現(xiàn),是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,同時也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的!3、現(xiàn)場施工
在201*年度里,我項目的現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求,配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理,完善相關(guān)管理制度,落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單,定期召開生產(chǎn)例會(每周星期三),及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項目的各樓棟先后于以下時間,順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂:10#樓-201*年5月9日,15#樓-201*年8月19日,9#樓-201*年10月9日,12#樓-201*年11月26日。在現(xiàn)場的文明施工中,嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度,劃定責(zé)任區(qū),落實責(zé)任人,實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū),營造了花園式施工的環(huán)境。在201*年度里,我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元,購買鮮花500余盆,種植草坪1000余平米,懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等200余條。以上的現(xiàn)場施工工作,均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項目在201*年度里,嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理,落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法,作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量,方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,提出總控材料計劃,分部、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進(jìn)行材料成本控制,在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。頂板的支撐體系采用快拆體系(主次龍骨均為鐵包木龍骨),極大的節(jié)約周轉(zhuǎn)采用使用及木材的浪費(fèi);在墻體模板上選用86系列全鋼大模板,合理劃分施工流水段,最大限度的減少了租賃費(fèi)用。在材料的采購、租賃過程中采用詢價、邀請招標(biāo),中標(biāo)合同、采購等程序進(jìn)行物資、機(jī)械的采購及租賃,最大程度的減少材料、機(jī)具等物資的支出費(fèi)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中,實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度,使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算,我項目到目前為止,成本控制處在有效的控制之中。
201*年即將過去了,201*年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在201*年里,我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行,二期工程在一期未交工時就將開工,現(xiàn)場施工場地狹窄,分項工程繁雜、分包單位過多等情況!針對以上,我項目對201*年度的主要管理工作放在以下幾個方面:
一、繼續(xù)加強(qiáng)項目管理
1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,我項目部計劃在來年的工作,在項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度,包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等,實行獎罰分明,成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤,最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性,體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則;
2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體,施工生產(chǎn)任務(wù)的落實,現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來年的工作中,分包隊伍繁多,對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理!計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,繼續(xù)完善,同時增加部分切實可行的管理制度,把分包單位的施工進(jìn)度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中,切實做好分包施工單位的服務(wù)工作,履行對甲方的承若,保證總包管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
3、繼續(xù)深入開展人文管理,強(qiáng)化項目管理人員個人素質(zhì)。在201*年里,項目部計劃
在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理(如在生活區(qū)設(shè)立職工活動室,定期與職工進(jìn)行聯(lián)歡、組織郊游,進(jìn)行拓展訓(xùn)練,聘請專家對職工進(jìn)行培訓(xùn)等),讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,提高專業(yè)技術(shù)水平,豐富業(yè)余文化生活,同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽(yù)感,使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!
二、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理
在201*年度里,我項目計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面,進(jìn)行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
在新的一年里,我項目針對該項工作將從細(xì)化制度(針對各個分項,如分包安全管理制度、進(jìn)場人員安全教育制度、勞動力管理制度、勞動防護(hù)用品發(fā)放檢查制度等)、落實責(zé)任(對應(yīng)每一個分項工作均責(zé)任到具體人員),加強(qiáng)現(xiàn)場巡控等方面深入進(jìn)行安全管理,細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作,確保項目總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順利實現(xiàn),以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色、文明施工,滿足公司及甲方下達(dá)安全綠色文明施工目標(biāo);2、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力量,我項目將在201*年度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習(xí),保證所出的方案、技術(shù)交底,在滿足各級政府的法律、法規(guī)及公司指導(dǎo)性文件的基礎(chǔ)上,并科學(xué)、合理、便于施工操作等,組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)與運(yùn)用。對細(xì)部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位,提前進(jìn)行布置、計劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議,質(zhì)量問題、事故會診制度,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中。配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,加強(qiáng)現(xiàn)場巡控,及時將出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故通報于整個項目,保證整體工程質(zhì)量。繼續(xù)落實質(zhì)量的各項管理制度,從技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控、專項教育等各個方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。給權(quán)力于安全、質(zhì)量,實行安全、質(zhì)量“一票否決權(quán)”,保證總體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn),履行對甲方及公司的承若;3、現(xiàn)場施工
在201*年度里,我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度計劃管理(分部、分項、分時間段的進(jìn)度計劃管理),同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;對文明施工,將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,細(xì)化規(guī)程中的具體要求,按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案,進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃,落實花園式施工工地的要求。4、成本控制
成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,加強(qiáng)現(xiàn)場巡控,提前制定方案等方面進(jìn)行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上,完善管理制度(如材料、機(jī)具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等),使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的,同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度,及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費(fèi)。
201*年即將過去,在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作,才有項目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里,項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī),腳踏實地的工作,才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓,也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時,希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!
北京城建亞泰建設(shè)工程有限公司第十八項目部
二0一0年十二月十四日
擴(kuò)展閱讀:建筑工程項目年終總結(jié)報告
建筑工程項目年終總結(jié)報告
轉(zhuǎn):
東東,崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個嶄新的開始。昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。201*年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動項目職工最大積極性。
一、201*年工作回顧(一)工程施工情況:1.再建工程情況:
西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是201*年下半年10月開工的工程,201*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子,我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。2.收尾工程情況
西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,A區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:1.工程質(zhì)量:
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2.安全生產(chǎn):
201*年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn),項目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。201*年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3.文明施工:
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從201*年來,西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好的多,在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。(三)工程施工碰到的問題:
西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻,對不合格分項工程提出返工返修時,經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。
回顧201*年的工作歷程,201*年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,就拿A3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實,項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,回首201*年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、201*年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取,經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機(jī)制,所以201*年新組建的項目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的承包治理辦法,假如新的工程開工,西山組建的治理班子,將在第一時間請命,我們有能力、也有實力將新的工程做好。(一)201*年西山項目部總方針目標(biāo)是:
治理費(fèi)承包改革勢在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵機(jī)制,回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。
(二)201*年治理方針和主要工作:
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識,還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時,為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項目部實際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項目在來年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。1.201*年具體工作計劃和安排:(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo):
201*年由于資金回籠不及時,有過暫時困難,職工幾個月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時而離開,項目部此時發(fā)揮治理的重要作用,充分調(diào)動職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。(2)201*年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在治理上下足功夫,同時把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),憑借我們實力,發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點(diǎn),采用各種激勵措施,調(diào)動職工積極性和主動性,公司成本下降,項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù)字,而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。201*年治理方面的問題:
施工中盲目的干,計劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好
做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。(3)201*年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。201*年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范治理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。
08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗,我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求,公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會越走越寬,越走越強(qiáng)。各項目才能不段更好發(fā)展,項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,治理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路,調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。201*年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
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