二00九年軍休工作總結(jié)

二00九年軍休工作總結(jié)

二00九年長(zhǎng)沙軍休工作在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)與支持下，在局黨委的有力領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以十七大會(huì)議精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以強(qiáng)化服務(wù)為手段，以落實(shí)待遇為保障，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、克服困難、不斷進(jìn)取，做好了以下工作。

（一）全面落實(shí)了“兩個(gè)待遇”

軍休辦始終把落實(shí)“兩個(gè)待遇”作為日常工作的重點(diǎn)，確保了軍休系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

1、抓好了各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。去年軍休系統(tǒng)共發(fā)放軍休干部工資及福利近2億元，無(wú)一差錯(cuò)；審核軍休干部檔案，核算移交老干部工資，無(wú)一錯(cuò)誤；為落實(shí)政干[201*]189號(hào)文件精神，認(rèn)真審核軍休系統(tǒng)1900名軍休干部的工資，確保軍休干部和退休士官的津補(bǔ)貼及時(shí)落實(shí)到位，無(wú)一差錯(cuò)。同時(shí)認(rèn)真抓好了各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位，沒有截留和挪用的情況，軍隊(duì)離退休干部的其他各項(xiàng)生活待遇如每年老干部的定期增資、政干[201*]295號(hào)調(diào)整移交政府安置的軍隊(duì)離休干部的榮譽(yù)金、政干[201*]337號(hào)調(diào)整移交政府安置的軍隊(duì)離退休干部住房租金和房租補(bǔ)貼、政干[201*]121號(hào)給移交政府安置的軍隊(duì)離休干部發(fā)放冬季服裝費(fèi)等都已按相關(guān)政策全部落實(shí)到位。

2、做好了走訪慰問工作。兩節(jié)前后，軍休辦對(duì)129名住院的軍休干部進(jìn)行了床邊慰問，對(duì)15戶軍休干部特困家庭進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放慰問金共計(jì)3萬(wàn)余元。同時(shí)，還經(jīng)常到軍休干部家中進(jìn)行上門走訪，把黨和政府對(duì)軍休干部的關(guān)懷送到軍休干部心中。

3、做好了老干部的醫(yī)療保健工作。移交我市政府安置的軍休干部已于201*年進(jìn)入醫(yī)保，為確保老干部及時(shí)享受醫(yī)療待遇，軍休辦認(rèn)真審核1700名軍隊(duì)退休干部及30多名無(wú)經(jīng)濟(jì)收入遺屬的工資，及時(shí)為老干部落實(shí)醫(yī)療鋪底資金。同時(shí)各所、站經(jīng)常組織老干部學(xué)習(xí)保健知識(shí)，開展保健活動(dòng)；老干部生病隨時(shí)了解病情，主動(dòng)為老干部聯(lián)系醫(yī)院，為老干部辦理相關(guān)手續(xù)；并且積極幫助有特殊困難的老干部辦理特殊門診，確保老干部“病有所醫(yī)”。

4、開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。今年是建國(guó)六十周年大慶，軍休辦和各所、站結(jié)合六十周年大慶，舉辦了一系列讓老干部喜聞樂見、積極參與的活動(dòng)。南湖軍休所組織了老干部及遺屬赴韶山、花明樓參觀。絲茅沖軍休所組織了老干部“參觀市政建設(shè)”一日游。桐梓坡軍休所組織了“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，喜看韶山新面貌”活動(dòng)。此外，軍休系統(tǒng)還組織開展了一系列適合老年人身心健康的文體活動(dòng)，如太極拳比賽、釣魚比賽、登山比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，都深受老干部的歡迎。同時(shí)，軍休辦認(rèn)真辦好了《長(zhǎng)沙軍休》內(nèi)刊，以刊發(fā)老干部作品為主，其內(nèi)容充實(shí)、圖文并茂，不僅豐富了老干部的精神生活，而且成為介紹軍休工作的窗口、融洽工休關(guān)系的橋梁，是長(zhǎng)沙軍休的文化品牌。

5、做好了配套用房協(xié)調(diào)工作。為解決科大佳園服務(wù)站、絲茅沖軍休所和局關(guān)祠服務(wù)站的配套設(shè)施建設(shè)和配套用房問題，軍休辦積極做好協(xié)調(diào)工作，取得了一定成效。一是落實(shí)了局關(guān)祠服務(wù)站的配套用房問題，在桐蔭里的局辦公樓爭(zhēng)取了近200個(gè)平方作為局關(guān)祠服務(wù)站的配套用房。二是經(jīng)與國(guó)防科大和建筑公司多次協(xié)調(diào)，落實(shí)了絲茅沖軍休所附屬用房。三是經(jīng)多次協(xié)商，在科大租下近200平方作為科大佳園服務(wù)站的老干部活動(dòng)用房。四是完善了南湖、雅塘村的辦公、活動(dòng)場(chǎng)地的后期配套建設(shè)工作，包括道路、綠化、設(shè)備添置等。6、加強(qiáng)了思想政治教育。三月底以來(lái)，軍休辦堅(jiān)持把深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照局里的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真做好了學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，妥善安排時(shí)間，統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，確保了中心工作與學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)“兩不誤”。同時(shí)各個(gè)所站也定期組織老干部深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，并邀請(qǐng)專家為軍休人員進(jìn)行專題講座，召開工休人員學(xué)習(xí)交流會(huì)。鼓勵(lì)大家關(guān)愛社會(huì)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用。8月8日，臺(tái)風(fēng)莫拉克重創(chuàng)臺(tái)灣南部，軍休系統(tǒng)全體黨員在第一時(shí)間里，伸出援手，踴躍捐款捐物，表達(dá)了對(duì)災(zāi)區(qū)人民的無(wú)限深情，體現(xiàn)了老一輩軍人、黨員的高尚情懷。

（二）切實(shí)強(qiáng)化了服務(wù)管理

1、真情服務(wù)融洽了工休關(guān)系。我們?cè)谲娦菹到y(tǒng)全面推行“三心”服務(wù)，即做到接待熱心、解釋耐心、服務(wù)精心。堅(jiān)持“五必訪”制度，即重大節(jié)日必訪、老同志生日必訪、老同志住院必訪、家庭糾紛必訪、鄰里不睦必訪。實(shí)現(xiàn)日常服務(wù)到位，重點(diǎn)服務(wù)到戶，特殊服務(wù)到人。積極穩(wěn)妥地對(duì)封閉、單一的傳統(tǒng)服務(wù)管理模式的內(nèi)容、形式進(jìn)行改革，不斷推進(jìn)軍休服務(wù)管理社會(huì)化，依托社區(qū)，為軍休干部提供更好的服務(wù)保障。

2、圓滿完成了年度接收安置任務(wù)。軍休辦認(rèn)真落實(shí)文件要求，服務(wù)國(guó)防、顧全大局，突出重點(diǎn)、多管齊下，積極多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持，千方百計(jì)加快軍休人員接收安置工作進(jìn)度。

3、成功召開了軍休系統(tǒng)干部職工大會(huì)。3月31日，軍休辦成功召開了市直十一個(gè)軍休所（站）全體干部職工參加的軍休工作大會(huì)。這次會(huì)議在回顧總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)了軍休系統(tǒng)干部職工隊(duì)伍在思想作風(fēng)建設(shè)方面還存在的六個(gè)方面的問題，一是學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性不夠，二是業(yè)務(wù)水平參差不齊，三是一些干部職工精神狀態(tài)不佳，四是個(gè)別人辦事效率低下，五是工作質(zhì)量普遍有待提高，六是部分同志不遵紀(jì)守規(guī)。會(huì)議還指出全體干部職工在工作生活中要牢固樹立四種意識(shí)，即一要樹立團(tuán)結(jié)和諧意識(shí)，二要樹立創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)，三要樹立崗位責(zé)任意識(shí)，四要樹立克已自律意識(shí)。

4、全面推進(jìn)了軍休干部房改工作。軍隊(duì)離退休干部購(gòu)買住房貨幣補(bǔ)差有關(guān)問題，關(guān)系到老干部的切身利益，為了做好這項(xiàng)工作，我們一是認(rèn)真查實(shí)了老干部的住房情況，填寫相關(guān)表格，及時(shí)上報(bào)；二是嚴(yán)格核對(duì)，確保不出任何差錯(cuò)。

5、接受了省民政廳對(duì)我市軍休經(jīng)費(fèi)的檢查。5月中旬,省民政廳軍休辦一行三人,采取調(diào)查與檢查相結(jié)合的方式，對(duì)軍休辦及下屬十三個(gè)軍休所，就中央和省財(cái)政下?lián)芪沂熊娦萁?jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。由于事前專門召開了所、站領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議并下發(fā)了迎檢通知，專題部署了檢查準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格進(jìn)行了自查，因此比較順利地通過了這次檢查。6月3日，省民政經(jīng)費(fèi)檢查組又抽查了軍休辦、天心區(qū)、長(zhǎng)沙縣的軍休經(jīng)費(fèi)使用管理情況。

6、協(xié)助省廳舉辦了全國(guó)軍休工作會(huì)議。3月18日至19日，全國(guó)軍休安置管理工作會(huì)議在長(zhǎng)沙市召開。來(lái)自全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)民政廳（局）軍休安置管理機(jī)構(gòu)，軍隊(duì)各總部、各大軍區(qū)、各軍兵種、軍事科學(xué)院、國(guó)防大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)、武警總部等單位老干部工作部門的220余名代表參加了會(huì)議。根據(jù)省廳的安排，由我軍休辦全力協(xié)助會(huì)務(wù)工作。為了不辜負(fù)上級(jí)的信任，切實(shí)做好會(huì)務(wù)工作，軍休辦共抽調(diào)26人、11臺(tái)車，吃住在會(huì)議地點(diǎn)，前后共服務(wù)保障8天，由于組織嚴(yán)密，工作熱情負(fù)責(zé)，全體工作人員得到了與會(huì)代表和省廳領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

7、切實(shí)保證了軍休系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。在全體工作人員的共同努力下，軍休系統(tǒng)總的來(lái)講是和諧穩(wěn)定的，但也存在一些不穩(wěn)定因素。無(wú)軍籍職工因地方性津補(bǔ)貼問題未得到有效解決，頻繁上訪。針對(duì)無(wú)軍籍職工要求落實(shí)地方性津補(bǔ)貼問題，軍休辦首先做好解釋協(xié)調(diào)工作，勸說(shuō)無(wú)軍籍職工通過正當(dāng)渠道反映情況但不要群訪，同時(shí)多次向市政府及相關(guān)部門寫出請(qǐng)示報(bào)告，呼吁按照有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)落實(shí)無(wú)軍籍職工的待遇，最終由市長(zhǎng)辦公會(huì)議確定了補(bǔ)助原則，各區(qū)縣按原則全面進(jìn)行了落實(shí)，確保了這一特殊群體的穩(wěn)定。同時(shí)還做好了國(guó)慶期間維穩(wěn)和長(zhǎng)假風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（三）存在的主要困難和問題

雖然今年做了大量的工作，但也存在不少問題和困難。

1、軍休服務(wù)管理模式、內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，逐漸不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，軍休工作社會(huì)化程度不高。

2、軍休系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)沒有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體規(guī)劃，項(xiàng)目多、規(guī)模大、經(jīng)費(fèi)壓力大。

3、軍休工作的服務(wù)范圍寬、管理難度大、工作任務(wù)重，而軍休辦機(jī)構(gòu)級(jí)別低，嚴(yán)重制約了軍休辦對(duì)軍休所（站）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)外工作的交流，影響了老干部政治待遇的落實(shí)，也影響了全市軍休工作的順利開展。

二0一0年長(zhǎng)沙軍休工作思路

二0一0年的軍休工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以強(qiáng)化服務(wù)為手段，以落實(shí)待遇為保障，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，努力作好以下幾方面工作：

1、以落實(shí)軍休干部的“兩個(gè)待遇”為重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)管理水平；

2、以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為載體，不斷完善軍休所、站營(yíng)院改造遠(yuǎn)景規(guī)劃；

3、以全面落實(shí)政治待遇為前提，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；

4、以組建軍休干部老年藝術(shù)團(tuán)為亮點(diǎn)，不斷加強(qiáng)軍休文化建設(shè)；

5、以探索軍休工作社會(huì)化新模式為突破，不斷加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)；

6、以顧全大局為宗旨，積極協(xié)調(diào)、按時(shí)完成年度軍休接收安置任務(wù)；

7、以加強(qiáng)管理、監(jiān)督為手段，確保整個(gè)軍休系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

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二00九年工作總結(jié)

擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司礦長(zhǎng)杜二銀

進(jìn)入201*年度，一年來(lái)在上級(jí)主管部及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門同心協(xié)力密切配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及主管部門一系列安全會(huì)議和文件精神，緊緊圍繞提高煤礦安全生產(chǎn)基本條件、增加安全投入、注重安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化煤礦安全專項(xiàng)整治，積極開展“一通三防”、“機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，加大安全監(jiān)管力度，做了大量的工作，補(bǔ)充了工作中存在的不少漏洞，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)。

201*年1月到8月，我在臨縣湍水頭鎮(zhèn)霍家焉煤業(yè)有限公司擔(dān)任礦長(zhǎng)。由于工作的需要，8月29日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把我調(diào)到離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司出任礦長(zhǎng)，我發(fā)自內(nèi)心感激集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的信任。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司把三大主體企業(yè)之一的擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司托付于我。同時(shí)，我也倍感自己肩上的擔(dān)子不輕。因?yàn)樵趤?lái)?yè)?dān)炭溝煤業(yè)有限公司之前的霍家焉煤業(yè)有限公司是一個(gè)15萬(wàn)噸/年的礦井，而擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司是一個(gè)21萬(wàn)噸/年的礦井，加上又正在籌建90萬(wàn)噸/年礦井，同時(shí)還有石州福利煤業(yè)有限公司的接管工作，從井下的4煤層生產(chǎn)系統(tǒng)到斜井的10煤層基建工程，都是一片茫然。但我靜下心來(lái)仔細(xì)琢磨。我相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和擔(dān)炭溝煤礦各位同仁的大力支持，憑著我不怕苦不怕累，迎難而上精神，一定

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#把擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司建設(shè)成為現(xiàn)代化的一流礦井。

今年8月29日，我來(lái)到擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先對(duì)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司的基本情況作了詳細(xì)了解，發(fā)現(xiàn)我們擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子有一種不可忽視的凝聚力，只要把這一股凝聚力發(fā)揮出來(lái)，那是一股不可抗拒的力量，我馬上開始著手了我長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的繁忙而緊張的工作歷程：一、地面工作

1、為了及時(shí)了解井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，做到相互了解，相互溝通，每晚8點(diǎn)鐘召開全礦安全生產(chǎn)管理人員‘安全生產(chǎn)碰頭會(huì)’，讓小隱患不出班，大隱患不過夜。

2、為使井下及地面每一工作地點(diǎn)，每一項(xiàng)工程，每一項(xiàng)活動(dòng)都做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，我對(duì)所有安全生產(chǎn)管理人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工：

（1）總工負(fù)責(zé)全礦各方面的安全生產(chǎn)及技術(shù)指導(dǎo)工作，與工程技術(shù)人員一道搞好全礦的技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技能培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程的貫徹落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)抓緊抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。

（2）工會(huì)主席負(fù)責(zé)搞好職工的生活福利待遇，同時(shí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文藝宣傳工作，在孝義市樓東村第二十一屆文化藝術(shù)節(jié)演出準(zhǔn)備工作中負(fù)全面責(zé)任。

（3）井下安全生產(chǎn)方面由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)行分片包干的方法去管理每一個(gè)工作面和每一項(xiàng)工程。具體由趙萬(wàn)海、郝權(quán)、張青生負(fù)責(zé)；對(duì)井下所有工程進(jìn)行集中規(guī)劃，分工明確，責(zé)任到人，尤其是對(duì)三條大巷的維修、4106回采工作面、4107機(jī)采工作面、4108掘進(jìn)工作面、三采區(qū)4302回采工作面、04和05掘進(jìn)工作面都實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)。

（4）機(jī)電方面由張文勇、朱步兵、張秋生負(fù)責(zé)；對(duì)三采區(qū)的遠(yuǎn)距離供電，采區(qū)變電所的超負(fù)荷運(yùn)行規(guī)劃以及斜井施工隊(duì)的供電都進(jìn)行了設(shè)計(jì)，將井下供電設(shè)備分區(qū)域?qū)嵭性O(shè)備包機(jī)制，必須保證各設(shè)備正常運(yùn)行，堅(jiān)決取締淘汰電器設(shè)備，杜絕失爆現(xiàn)象。

（5）“一通三防”方面由高輝、李乃喚負(fù)責(zé)：三采區(qū)的通風(fēng)規(guī)劃、西下山三條大巷的通風(fēng)問題、4107機(jī)采工作面和4106回采工作面的調(diào)配風(fēng)方案，根據(jù)不同工作面的具體需風(fēng)量進(jìn)行分配，保證工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。在瓦斯管理方面進(jìn)行了有效的治理，特別是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我組織總工、生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理人員進(jìn)行深入研究，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，總結(jié)出一條行之有效的治理方案：a、壓風(fēng)管法：在上隅角安裝壓風(fēng)管吹散積聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安裝靜壓灑水管，利用靜壓灑水管路沖淡上隅角集聚的瓦斯；c、風(fēng)幛法：利用風(fēng)幛引導(dǎo)風(fēng)流沖淡上隅角的積聚瓦斯。

（6）防治水方面由總工負(fù)責(zé)對(duì)地面、相鄰礦井、采空區(qū)、含水層及奧灰水向相鄰礦井工程技術(shù)人員、當(dāng)?shù)乩习傩�、老工人等進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。嚴(yán)格執(zhí)行了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

3、根據(jù)資源整合兼并重組的有關(guān)文件精神，我對(duì)石州石州煤業(yè)有限公司的接管工作作了具體的安排，由成玉柱對(duì)石州煤業(yè)礦井的井下安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，武學(xué)飛負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面的工作，劉耀東負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作。

4、在管理人員的聘用上，我首先在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、地測(cè)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等方面選擇了專業(yè)技術(shù)人才，在聘用技術(shù)性人才的同時(shí)，還在技術(shù)性人員中聘用一些創(chuàng)新性的、積極發(fā)言的、對(duì)專業(yè)專心的專業(yè)技術(shù)人員，堅(jiān)決不用無(wú)證的、沒有責(zé)任心的、對(duì)待工作不認(rèn)真的人員。

5、在團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)結(jié)方面：我始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，古人云“三人行，必有我?guī)熞病保�我虛心地向�(qū)�業(yè)人員學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)、技能技巧應(yīng)用到工作實(shí)際中，落實(shí)到管理中。

6、地面的管理：我首先加強(qiáng)各種制度的建立健全，并重在落實(shí)，現(xiàn)已把大多部分規(guī)章制度實(shí)用到工作中，制訂了各種獎(jiǎng)罰制度，對(duì)在工作有貢獻(xiàn)的、積極熱情的人員、該獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)在工作中有“三違”現(xiàn)象的、對(duì)不服從管理的、在管理中沒有把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)的人員，該罰則罰，甚至開除出礦。

7、十一月，迎來(lái)了集團(tuán)公司的“百日安全大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，我及時(shí)召開了礦委會(huì)，認(rèn)真閱讀文件，領(lǐng)會(huì)了精神。具體地安排工作。全面完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，使礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高。

二、井下安全生產(chǎn)管理

1、初來(lái)煤礦，我首先從采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、監(jiān)控、提升等方面進(jìn)行了全面了解，掌握了我礦的地質(zhì)條件和各關(guān)口人員的配置，尊重科學(xué)，因地制宜。當(dāng)初我礦有4106炮采工作面、4107機(jī)采工作面和三采區(qū)的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘進(jìn)工作面，4106和4107都采用鉸接頂梁，錯(cuò)梁邁步的支護(hù)方式，但由于我礦頂板比較破碎，再加上工人對(duì)4107高檔普采的不熟練，生產(chǎn)效率很低，存在著許多不安全的隱患。為此，我組織生產(chǎn)技術(shù)人員以及礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，坐到一起共同研究商討，深入一線進(jìn)行摸索，經(jīng)過一段時(shí)間的不斷改進(jìn)，4106采用了π型鋼梁齊梁邁步式支護(hù)。4107采用了π型鋼梁錯(cuò)梁邁步式的支護(hù)方式，三采區(qū)頂板自然條件比較好，延用了錯(cuò)梁邁步式支護(hù)方式，各回采工作面的安全狀況得到根本性好轉(zhuǎn)。生產(chǎn)效率明顯提高。

2、配足配齊各關(guān)口人員以及各特種作業(yè)人員，要想把我礦的安全生產(chǎn)搞上去，要嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員方案組織生產(chǎn)，充分挖掘工人的潛力，為此對(duì)各工作面增加了帶班長(zhǎng)，三采區(qū)配齊了專職安全檢查員及瓦斯檢查員，要求各帶班長(zhǎng)按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定組織生產(chǎn)，要有超前的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；上對(duì)老板負(fù)責(zé)，下對(duì)工人負(fù)責(zé)，要對(duì)自己工人的安全和生產(chǎn)當(dāng)家作主，安全員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到手勤，腿勤和口勤，堅(jiān)決制止違章作業(yè)，使安全生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。

3、我嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，白天有事，晚上下井。4108掘進(jìn)工作面巷道斷面大，11工字鋼梁嚴(yán)重下彎，我組織有關(guān)技術(shù)人員大膽改革，建議在原有工字鋼中間加設(shè)一排點(diǎn)柱。紅松圓木的小頭直徑不小于14cm，在底板松軟的地方，必須穿鞋。其規(guī)格不小于40×12×6cm，實(shí)際證明，是一種行之有效的方法。

4、狠抓安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。我與副礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)與科長(zhǎng)、科長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與工人，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行群防群治，杜絕“三違”現(xiàn)象。

5、服從上級(jí)主管部門和集團(tuán)公司的安排，盡職盡責(zé)，竭盡全力抓好煤礦的安全生產(chǎn)工作，完成上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

6、團(tuán)結(jié)全礦職工調(diào)動(dòng)全礦人員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力。團(tuán)結(jié)互助，搞好安全生產(chǎn)工作。

7、不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，努力提高自身素質(zhì)，及時(shí)掌握新政策、新技術(shù)，響應(yīng)社會(huì)的更高要求。

8、堅(jiān)持隱患排查治理，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。對(duì)事故堅(jiān)持“四

3#不放過”的原則，一查到底，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，在落實(shí)上狠下功夫，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使安全措施落到實(shí)處。

9、在技術(shù)上管理上，嚴(yán)于律己，不斷創(chuàng)新，再加上集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)不斷地為我礦聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才。結(jié)合我礦的實(shí)際情況，合理地安排了各部門的主要成員，積極啟用了專業(yè)技術(shù)人才，大力推廣中層管理人員的再培訓(xùn)工作。為離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司輝煌的明天奠定了基礎(chǔ)。三、一年中感情最深、受益最大的兩件事

1、5月份，在霍家焉煤礦，4106回采工作面連續(xù)一個(gè)星期生產(chǎn)不正常，公司馬總來(lái)礦親自下井查看。針對(duì)延誤生產(chǎn)提出了幾項(xiàng)問題：影響生產(chǎn)的原因主要是機(jī)械管理不善，技術(shù)不過關(guān)。

（1）刮板機(jī)安裝不合理，超過了規(guī)定長(zhǎng)度。

（2）刮板機(jī)管理不善，未及時(shí)清理底鏈回煤、機(jī)尾回煤。（3）皮帶跑偏，調(diào)整技術(shù)不合理，方位不當(dāng)。

對(duì)此問題，我及時(shí)召集有關(guān)人員會(huì)議，會(huì)上馬總逐次作出了詳細(xì)的指導(dǎo)和整改措施。通過一班時(shí)間的整改，終于投入了正常的生產(chǎn)。為今后加強(qiáng)機(jī)械管理邁開了新的一步。2、10月份在擔(dān)炭溝煤礦，4107高檔普采工作面，頂板破碎，支護(hù)不善，冒頂漏頂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，循環(huán)進(jìn)度慢。針對(duì)存在問題，公司馬總幾次進(jìn)行指導(dǎo)，明確整改措施。用木板架頂，控制冒頂漏頂現(xiàn)象，加強(qiáng)錯(cuò)梁邁步的支護(hù)方式，明確指出每個(gè)循環(huán)作業(yè)的進(jìn)刀方位。調(diào)整人機(jī)關(guān)系的合理利用。通過三天時(shí)間的調(diào)整，回采作業(yè)循環(huán)得到了很大的提高。四、201*年規(guī)劃

在集團(tuán)公司的大發(fā)展規(guī)劃下，我將會(huì)“打破常規(guī)、形成合力、壯大規(guī)模，加快發(fā)展”專業(yè)化管理上，以創(chuàng)建“科技型”礦井和“一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、一流的高產(chǎn)高效礦井、一流的信息化、數(shù)字化礦井、一流的現(xiàn)代化文明煤礦”為目標(biāo)，突出安全壓倒一切，事故否定一切，狠抓“雙基”、深入開展隱患排查治理工作。

1、根據(jù)上級(jí)文件要求，配齊配足各科室、各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性專業(yè)管理人員，使整個(gè)企業(yè)事事有人管，行行有人抓。強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)。

2、加快各種手續(xù)辦理，加快3.5KWV變電站工程建設(shè)，爭(zhēng)取早日投入使用。

3、加快90萬(wàn)噸/年的建設(shè)工程。地面工業(yè)廣場(chǎng)、辦公樓、職工公寓、副斜井施工，井下10煤主體巷道的開拓。井底車場(chǎng)

#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。爭(zhēng)取在201*年12月前全部竣工。為90萬(wàn)噸/年的礦井驗(yàn)收做好前提工作。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，深入開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們的煤礦盡管是低瓦斯礦井，但我們?cè)谌粘�檢查中從不能產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。同時(shí)認(rèn)真做好“三大系統(tǒng)”的建設(shè)，升級(jí)改造工作，保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行上傳。

一年來(lái)，在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī)，但我深知自己還存在一些缺失和不足，管理理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定思想觀念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為一名合格的煤礦管理人員而努力奮斗。

個(gè)人工作總結(jié)

離石區(qū)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司二00九年十二月十九日

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