201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

一、所干主要工作1、加強(qiáng)中心內(nèi)部管理。擬定《中心XX年工作要點(diǎn)》、《中心工作人員XX年工作分組》、《中心工作人員XX年工作職責(zé)》、《中心工作制度》、《中心工作紀(jì)律》等；加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育，堅持思想紀(jì)律作風(fēng)整頓常態(tài)化，認(rèn)真開展國土資源法律知識學(xué)習(xí)活動，提高素質(zhì)、強(qiáng)化紀(jì)律，增強(qiáng)其責(zé)任心，積極主動完成工作。加強(qiáng)單位衛(wèi)生、文明建設(shè)，關(guān)心干部職工身心健康。干部職工遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)和睦、勤懇工作，單位工作、生活秩序正常。

2、爭取上級支持和投資，積極籌劃年度前期重點(diǎn)項目實(shí)施準(zhǔn)備工作。年內(nèi)計劃啟動土地開發(fā)整理項目1個，為省級立項的棣花（商鎮(zhèn)）等⑵個鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目，該項目建設(shè)總規(guī)模318.6公頃，其中開發(fā)60.78公頃，整理257.82公頃，新增加耕地61.35公頃，總投資1256.68萬元。目前，已完成項目可行性研究、立項審批、初步設(shè)計和省預(yù)算下達(dá)，省補(bǔ)助投資942.51萬元（預(yù)算1256.68萬元的75%），其余25%即314.17萬元由地方配套。由于地方?jīng)]有配套資金，需要對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。與原初步設(shè)計單位西安理工大學(xué)水利水電土木建筑研究設(shè)計院商洽設(shè)計優(yōu)化事宜，與商鎮(zhèn)、棣花鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接洽，對項目區(qū)土地利用現(xiàn)狀變更進(jìn)行了測量。計劃在下半年完成優(yōu)化設(shè)計方案、招標(biāo)方案、實(shí)施方案編制報批和項目招投標(biāo)，力爭早日啟動實(shí)施項目。

3、做好省級立項投資的丹鳳縣土門鎮(zhèn)（竹林關(guān)鎮(zhèn)）等⑵個鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)工作。該項目總規(guī)模248.62公頃，其中土門片75.58公頃，竹林關(guān)片173.04公頃；項目省級投資515.01萬元，其中工程施工費(fèi)421.53萬元。項目于XX年11月啟動，12月繼續(xù)開工建設(shè)，我中心工作人員常駐項目區(qū)，吃住在工地，緊跟工程，現(xiàn)場督導(dǎo)，協(xié)調(diào)項目所在鎮(zhèn)、村、組、群眾，解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的有關(guān)困難和問題；加強(qiáng)對施工單位的管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，督促施工進(jìn)度；監(jiān)督、配合監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量監(jiān)督，對項目的實(shí)施和監(jiān)理進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。自項目開工以來，召開項目建設(shè)專題會議20多次，組織項目建設(shè)觀摩，獎優(yōu)評差。通過認(rèn)真開展監(jiān)督檢查工作，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。該項目省級審批工期為1年，有望提前3-4個月完成建設(shè)任務(wù)。目前，已完成全部土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等工程，整理土地248.62公頃，新增耕地12.04公頃，新建大口井21眼、井房21座，埋設(shè)110管道2620米、90管道12950米，閥門井、泄水井30座，出水樁182個，修復(fù)河堤1440米，漿砌石排水渠1070米，新建田間道路6780米，改造田間道路5200米，工程正處于掃尾階段，正在進(jìn)一步完善施工和準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。

4、做好市級立項投資項目的11個高速公路耕地占補(bǔ)平衡項目建設(shè)工作。11個項目涉及桃坪、武關(guān)、巒莊、雙槽、庾嶺、鐵峪鋪、東嶺、竹林關(guān)、資峪、土門等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個村34個片區(qū)近70個自然地塊。除2個項目于XX年3月底4月初啟動實(shí)施外，其余9個項目大多數(shù)于XX年11月份啟動實(shí)施。在我中心和項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的共同努力下，截止5月中旬，桃坪鄉(xiāng)金灣等⑺個村、巒莊鎮(zhèn)馬家坪等⑷個村、庾嶺鎮(zhèn)石門塬等⑶個村、資峪鄉(xiāng)麻地灣村、雙槽等2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鐵峪鋪鎮(zhèn)桃花等⑵個村、武關(guān)鎮(zhèn)武關(guān)等⑷個村、竹林關(guān)鎮(zhèn)王塬等2個村、竹林關(guān)等⑵個鎮(zhèn)、東嶺鄉(xiāng)大桑園等⑵個村共10個土地開發(fā)整理項目基本竣工，項目完成總建設(shè)規(guī)模169.4184公頃，新增耕地143.3758公頃，其中水澆地120.1827公頃，旱地23.1931公頃，移動土方100.7018萬方，石方0.7234萬方；新建機(jī)井28眼，維修機(jī)井8眼，新建井房36座，安裝潛水泵36臺，埋設(shè)輸水管道14209米，出水栓285個，引水壩2座，蓄水池2個，u型渠630米，架設(shè)輸電線路2050米，新建排水渠855米；新建田間路80米，生產(chǎn)路16654米。協(xié)助商南土地開發(fā)服務(wù)中心完成工程竣工勘測定界、相關(guān)圖件制作，編制驗(yàn)收材料30套，我局已于5月10日將該10個市級高速公路耕地占補(bǔ)平衡項目以丹國土資字〔XX〕30號文件上報市國土資源局申請驗(yàn)收。

5、積極開展土地（整理開發(fā)復(fù)墾）后備資源基本情況調(diào)查工作。結(jié)合新土地利用現(xiàn)狀圖、數(shù)據(jù)庫，調(diào)查土地后備資源1036.1934公頃，其中開發(fā)574.9922公頃，整理461.201*公頃，預(yù)計新增耕地932.575公頃。十二五規(guī)劃土地整治項目21個，規(guī)劃總規(guī)模1666公頃，新增耕地933.33公頃，其中未利用地開發(fā)399.33公頃，建設(shè)用地復(fù)墾153.33公頃，水毀地修復(fù)380.67公頃，估算投資16326.8萬元。為土地開發(fā)復(fù)墾整理專項規(guī)劃編制和土地利用總體規(guī)劃修編工作奠定初步基礎(chǔ)。

6、做好土地開發(fā)整理宣傳工作。按照完成各方面要求的匯報材料撰寫報送任務(wù)；制作土地開發(fā)整理專題展板1面，在兩會期間展出；制作高速公路耕地占補(bǔ)平衡項目建設(shè)專題匯報片1部；制作土地開發(fā)整理標(biāo)志牌11面，在項目區(qū)噴涂土地開發(fā)整理標(biāo)志21個，固定宣傳標(biāo)語33條，在縣城中心街懸掛橫幅10條，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛橫幅30余條，在項目工地插布彩旗50余面；在市以上報刊網(wǎng)絡(luò)發(fā)表國土資源宣傳文章10多篇次，其中土地開發(fā)整理方面4篇次。7、嚴(yán)格執(zhí)行局財務(wù)制度。按局安排，及時將中心全部資金、印鑒和財務(wù)手續(xù)向局集中支付辦公室進(jìn)行移交；及時辦理有關(guān)款項審核支付手續(xù)；嚴(yán)格支出，節(jié)儉辦事，300元以上支出經(jīng)分管副局長審簽后支付，500元以上支出經(jīng)局紀(jì)檢組審核、分管副局長審簽后支付。項目資金支付實(shí)行六方審簽制，即施工方、監(jiān)理、項目組長、局紀(jì)檢組、分管副局長、中心主任先后按規(guī)定審核簽字支付，有效加強(qiáng)項目資金管理。

8、按照局統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展“下基層、送溫暖、摸實(shí)情”活動。為我局申報車輛編制車輛編制2輛，購車1輛并辦好相關(guān)手續(xù)。承擔(dān)致村組干部一封信、XX年國土所目標(biāo)責(zé)任書和考核獎懲辦法、建立健全土地管理信息網(wǎng)絡(luò)、春訓(xùn)會會議文件、縣人民政府關(guān)于開展土地管理專項整治活動的通知、“縣長談國土”訪談稿、消費(fèi)日報來函答復(fù)等文件草擬和印制�；I辦全縣國土資源工作會議，確保全縣國土資源工作會議的勝利召開。配合做好土地執(zhí)法拆除工作。全力協(xié)助搞好竹林關(guān)、東嶺土地百日執(zhí)法清理工作。及時籌集資金，大力支持桃坪鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)。搞好汛期地質(zhì)災(zāi)害檢查工作。做好政協(xié)提案辦理工作。

9、完成局交辦的有關(guān)工作和其他工作。

二、工作體會和存在問題

（一）工作體會

中心各項工作的完成，得力于局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、盡力協(xié)調(diào)、后勤保障充足，得力于局屬單位、股室及國土所的全力支持配合，得力于中心人員的愛崗敬業(yè)、勤懇認(rèn)真、加班加點(diǎn)、任勞任怨的忘我工作。

（二）存在問題

1、2個省級土地整理項目、11個市級高速占補(bǔ)項目同步展開，交錯交叉進(jìn)行，工作量大、要求高、時間緊，技術(shù)力量薄弱，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，盡管領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予了極大支持幫助，中心工作人員拼命工作，但工作開展中仍難免顧此失彼，部分工作任務(wù)完成離領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求仍有一定差距。

2、土地開發(fā)整理項目實(shí)施受施工條件、雨雪天氣、設(shè)計變更、資金等客觀因素制約大，由于缺少項目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，主觀人為將項目工期從1年縮短為半年甚至3個月，本是加班加點(diǎn)提前完工（按審批工期），但表現(xiàn)上卻均是未如期完工（按縮短工期）。土門鎮(zhèn)（竹林關(guān)鎮(zhèn)）等⑵個鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)進(jìn)度受配電工程建設(shè)影響較大。

3、棣花商鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目區(qū)毀地采沙嚴(yán)重，且仍進(jìn)繼續(xù)，經(jīng)西安理工大學(xué)水利水電土木建筑研究設(shè)計院勘測，截止6月25日，沙坑新增回填方量24萬方，極大地增加項目建設(shè)資金，給項目建設(shè)造成巨大不良影響。

4、在編干部職工的供養(yǎng)方式轉(zhuǎn)換問題尚未解決，其1-6月份工資一分未發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)決策有時不及時或意見不明確，安排本部門外工作多雜，6月20日前辦公車輛無保證，工作受到一定影響。

三、下半年工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部管理：完善各項規(guī)章制度，確保單位工作秩序正常；加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，人人做有責(zé)任心有用之人。

2、積極致力于中心隊伍建設(shè)：完成中心在編干部職工的供養(yǎng)方式轉(zhuǎn)換；積極申報并認(rèn)真開展“青年文明號”創(chuàng)建活動。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對土門竹林關(guān)土地整理項目的管理，督促施工單位加快施工進(jìn)度，力爭早日完成土門竹林關(guān)鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)，及時申報市、省組織驗(yàn)收。

4、催促雙槽鄉(xiāng)加快寬坪等⑵個村土地土地開發(fā)整理項目建設(shè)，積極聯(lián)系市國土資源局，請其對已上報申請市級驗(yàn)收的11個市級高速公路耕地占補(bǔ)平衡土地開發(fā)整理項目予以驗(yàn)收。

5、提請縣局研究項目區(qū)毀地采沙治理，做好棣花商鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項目實(shí)施前的設(shè)計優(yōu)化，實(shí)施方案、招標(biāo)方案編制報批，項目招標(biāo)、監(jiān)理、施工的招投標(biāo)等準(zhǔn)備工作，力爭早日啟動實(shí)施項目工程建設(shè)。

6、繼續(xù)爭取上級立項投資土地開發(fā)整理項目，實(shí)施2個以上縣級土地開發(fā)整理項目。

7、配合土地利用總體規(guī)劃修編做好土地開發(fā)復(fù)墾整理專項規(guī)劃編制工作。8、完成組織交辦的其他工作任務(wù)。

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn)，結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作業(yè)績�，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、報務(wù)社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況，多渠道擴(kuò)展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽查、巡檢的機(jī)會，采取隨機(jī)抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強(qiáng)工程項目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強(qiáng)隊伍建設(shè)和基層管理建設(shè)，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時，還完成了審計工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個認(rèn)識，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)的影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強(qiáng)管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對管理的認(rèn)識，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)，四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強(qiáng)公司財務(wù)管理，按建筑業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理，立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識。增強(qiáng)技能意識，主要是要強(qiáng)化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，這完成本職工作盡責(zé)，為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團(tuán)隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，通往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度，從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān)，量入為出。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確，工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路（一）指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針，狠抓工作落實(shí)，完成各項工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念，進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理，確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，把工程建設(shè)服務(wù)于民，服務(wù)于社會的愿望落到實(shí)處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值，力爭實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下實(shí)功，圓滿完成201*年各項工作任務(wù)。

201*年是我國實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強(qiáng)，提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

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