工程科年終總結(jié)
年終總結(jié)××××工程科二0一二年十一月十五日
總結(jié)
××××:
××××工程科成立于201*年4月,下設(shè)測(cè)繪班,負(fù)責(zé)××××合
同段施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作。一年來(lái)我科室在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體工程技術(shù)人員的共同努力下,完成了項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)目標(biāo)。現(xiàn)將我科室一年的工作情況總結(jié)如下:一、注重思想教育,確保政治合格
工程技術(shù)科所有人員,都始終能夠保持著清醒的政治頭腦,有著堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,高度的歷史責(zé)任感,牢記黨和人民賦予我們的使命,牢固樹立“黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)”的警魂意識(shí),把思想政治理論學(xué)習(xí)教育擺在首位,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,執(zhí)行黨的路線、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,深入學(xué)習(xí)體會(huì)胡錦濤總書記提出的科學(xué)發(fā)展觀。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中,同志們本著認(rèn)真刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度,聽(tīng)講與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,相互之間“互幫、互學(xué)、互教”,真正把思想政治教育學(xué)習(xí)的精神落到了實(shí)處。
通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì),從根本上杜絕了意識(shí)形態(tài)模糊、學(xué)習(xí)應(yīng)付差事等不良現(xiàn)象的發(fā)生。全體科室人員的理論修養(yǎng)、綜合素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,做到了“人員思想穩(wěn)定,政治方向明確,工作思路清晰”,能正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系,處處“以部隊(duì)建設(shè)為重,以部隊(duì)利益為先”,奉公守法,不謀私利,嚴(yán)格執(zhí)行部隊(duì)的條令條例以及各項(xiàng)規(guī)章制度,從而實(shí)現(xiàn)了在思想、行動(dòng)上,均與項(xiàng)目部黨委保持高度的一致,確保了政令、軍令的暢通,保障了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
二、工程完成情況:
目前工程已全部完成,符合交工條件。
今年主要工程完成為:中橋上部結(jié)構(gòu);2座18.04m小橋上部結(jié)構(gòu)施工;涵洞施工全部完成;30公分水穩(wěn)穩(wěn)定層鋪設(shè);5公分瀝青鋪設(shè)及路基路面防護(hù)和路面交安工程等。三、各項(xiàng)體系的建立和落實(shí)
1、建立了技術(shù)管理體系
工程技術(shù)科緊緊圍繞“工程質(zhì)量就是生命,施工進(jìn)度就是效益”這一主題,在項(xiàng)目部所建立的工程管理體系中,起著不可替代的做用。所有工程人員不以專業(yè)而是以施工區(qū)域劃分所承擔(dān)的工程任務(wù),質(zhì)量、進(jìn)度一起抓。形成“橫向到邊,縱向到底、控制有效”三位一體的程序化、規(guī)范化的工程管理模式,各程序互相銜接,人員互相監(jiān)督、相互促進(jìn)。
2、技術(shù)人員定崗定位
根據(jù)本項(xiàng)目工程任務(wù)要求緊,技術(shù)人員少的特點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部施工安排,合理安排施工各環(huán)節(jié),技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。根據(jù)質(zhì)檢項(xiàng)目類別,對(duì)技術(shù)人員制訂了針對(duì)性的定崗定位,使每一個(gè)人明確了質(zhì)量責(zé)任,明確了做何事,做到職權(quán)分明,分工明確。同時(shí),制定了各項(xiàng)管理措施,實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制,以確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人都與項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀、承認(rèn)書,對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位的質(zhì)量終身責(zé)任制;并細(xì)化到每個(gè)成員的職責(zé)范圍是什么,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么,使每個(gè)人都明白自己應(yīng)該執(zhí)行的職能和責(zé)任,明確每個(gè)人在質(zhì)量工作中的具體目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力,達(dá)到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性和主動(dòng)性。
3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)召開(kāi)工程技術(shù)會(huì)議,能發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,群策群力及時(shí)糾正工作中的偏差。按照工程需要,工程科及時(shí)檢查各項(xiàng)施工工序的落實(shí)情況,講評(píng)工作質(zhì)量,并查找不足,禰補(bǔ)漏洞,提高工作效率。對(duì)每道施工工序開(kāi)工前做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,對(duì)各種正在進(jìn)行的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論提出解決、改進(jìn)辦法,確保施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。
嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,加大自檢力度,對(duì)每一道工序仔細(xì)檢查,檢查合格后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查,在通過(guò)監(jiān)理工程師的允許后方可進(jìn)行施工作業(yè),認(rèn)真做好事前有檢查,事后有記錄,確保工程質(zhì)量和可追溯性的記錄完整。
4、貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
注重現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,做好環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行支隊(duì)下發(fā)的質(zhì)量管理手冊(cè),建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理等體系,確保體系的正常運(yùn)行。四、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,狠抓質(zhì)量控制
作為工程技術(shù)科,是項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制的先行官,作為技術(shù)人員,工程質(zhì)量是建設(shè)者的生命,“樹精品意識(shí),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”是全體工程技術(shù)人員的心愿。開(kāi)工以來(lái),在項(xiàng)目部首長(zhǎng)的指導(dǎo)下,我科室工程技術(shù)人員從嚴(yán)格程序、規(guī)范施工抓起,逐步摸索出一套切合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn),確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是建立健全工程質(zhì)量管理體系。形成了從審核施工圖、編制施工技術(shù)方案到開(kāi)工準(zhǔn)備、正式施工、試驗(yàn)檢測(cè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的責(zé)任明確、控制嚴(yán)謹(jǐn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、全面管理的質(zhì)量保證體系。二是不斷強(qiáng)化工藝工序控制。在路基施工和橋涵施工等方面,均提出了明確的技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施,
有效地保證了施工質(zhì)量。三是充分發(fā)揮旁站人員的監(jiān)控作用,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,提高旁站到位率。對(duì)重要部位,嚴(yán)格落實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)收、項(xiàng)目部抽檢制度,確保不合格工程不出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)路基壓實(shí)度、地基承載力、砼強(qiáng)度、配合比等重要指標(biāo)做到隨時(shí)自檢、及時(shí)抽驗(yàn),真正發(fā)揮了用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工的作用。
五、加班加點(diǎn),為項(xiàng)目部的榮譽(yù)而努力
我工程技術(shù)科技術(shù)人員較少,為了確保正常施工,我科室從一開(kāi)工,對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行了定崗定位定責(zé)任。項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主的要求,要按期完成施工任務(wù)。全線的橋梁、涵洞、土石方路基工程必須同時(shí)開(kāi)工,這就無(wú)形中加大了我工程技術(shù)人員的工作量,特別是前期車輛少、任務(wù)重,大多數(shù)技術(shù)人員起早貪黑奮戰(zhàn)在工地。在施工大干期間,測(cè)繪班的人員戰(zhàn)高溫斗酷暑日工作近14個(gè)小時(shí),旁站人員經(jīng)常徹夜加班進(jìn)行砼施工。特別是技術(shù)員李海、胡興昌住守工地5個(gè)多月,起到了很好的模范表率作用。一年來(lái)科室全體人員用實(shí)際行動(dòng)取得了令人鼓舞的成績(jī)。
六、在總結(jié)中查找存在的不足
一年來(lái),在××××的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的緊密配合下,工程科順利完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù),在工作實(shí)踐中,我們所暴露出的問(wèn)題及不足主要有:1、科室人員大部分比較年輕,參加的公路建設(shè)時(shí)間比較短,所以經(jīng)驗(yàn)不足,業(yè)務(wù)不是非常熟練。2、對(duì)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng),對(duì)各項(xiàng)施工施工工序安排不夠合理。3、內(nèi)業(yè)資料整理不是很及時(shí)。4、人員缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。5、工作中與其他科室配合不夠緊密。
七、下步工作打算
下一步我們將重點(diǎn)加強(qiáng)上述環(huán)節(jié)中的薄弱之處,提高工程管理水平,注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高理論素質(zhì)和專業(yè)技能;加強(qiáng)各部門之間的相互溝通;提高工程質(zhì)量管理水平,在以后的工作中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦奉獻(xiàn)精神,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、全面計(jì)劃扎實(shí)工作,確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。
××××工程科
××××年×月×日
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LJ13合同段工程科年終總結(jié)
一、工程進(jìn)度
截止目前,項(xiàng)目總計(jì)完成產(chǎn)值100142167萬(wàn)元,占變更后0#清單造價(jià)394062324萬(wàn)元的25.4%;項(xiàng)目完成橋梁樁基272根,占設(shè)計(jì)總樁基372根的比例是73.1%,墩柱混凝土完成6900m3,占設(shè)計(jì)總方量22107m3的31.2%,系梁完成36道,占總量219道的16.4%,預(yù)應(yīng)力蓋梁7道,占總量182道的3.8%,預(yù)制T梁9片,占設(shè)計(jì)總量1770片的0.5%。項(xiàng)目部從整體上來(lái)說(shuō),進(jìn)度滯后,其一是受嘉陵江洪水影響是一重要原因,剩余的就是我們?cè)诖蠼蠛又惺┕蛄旱慕?jīng)驗(yàn)問(wèn)題,準(zhǔn)備和施工組織考慮上欠缺相關(guān)的知識(shí)(如:水文、氣象、流域性質(zhì)等),應(yīng)對(duì)措施不足。
下一年度的年度計(jì)劃已經(jīng)制定,按照指揮部要求,必須在明年11月底完成通車任務(wù),因此,剩余工程量大,項(xiàng)目部將進(jìn)一步采取措施,增加投入,制定更為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,確保總目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。二、成本控制
截止目前,項(xiàng)目上完成對(duì)外工程款結(jié)算7374405.37萬(wàn)元。嚴(yán)格工程合同定價(jià)制度,項(xiàng)目在工程協(xié)作合同簽署前,均按照公司管理制度規(guī)定,對(duì)橋梁施工各工序承包價(jià)格進(jìn)行核算后,上報(bào)公司管理部門審核后,再與協(xié)作隊(duì)伍履行合同簽字。項(xiàng)目基本核算程序:首先,分析投標(biāo)合同文件,對(duì)工序進(jìn)行分解;其次,市場(chǎng)明察暗訪,進(jìn)行匯總,項(xiàng)目自查落實(shí);最后分析單價(jià),部門會(huì)審。結(jié)算方式嚴(yán)格按照協(xié)作合同約定,工程科據(jù)實(shí)收方,現(xiàn)場(chǎng)登記造表,工程科核實(shí)后予以結(jié)算,著重控制人工工日、項(xiàng)目部的臨時(shí)工程建設(shè)內(nèi)容等關(guān)鍵成本控制點(diǎn)。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料使用及時(shí)配合機(jī)材部門盤存,對(duì)使用超過(guò)設(shè)計(jì)部分調(diào)查原因,逐項(xiàng)落實(shí)。
存在問(wèn)題主要為,工區(qū)辦理收方不及時(shí),造成實(shí)際成本不真實(shí),不能及時(shí)反映項(xiàng)目的工程收支平衡,下一步,項(xiàng)目部將對(duì)收方結(jié)算存在問(wèn)題想項(xiàng)目通報(bào),抓好這項(xiàng)關(guān)鍵工作。三、質(zhì)量問(wèn)題
總體上說(shuō),項(xiàng)目的質(zhì)量控制相對(duì)比較好,合格率在99%。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)展,項(xiàng)目質(zhì)量主要出現(xiàn)在以下方案:樁基施工出現(xiàn)2類樁2根,3類樁0根,201*年11月29日,二工區(qū)樁基澆筑過(guò)程中由于受二專路堵車影響,澆筑8m后被迫斷樁1根;墩柱混凝土總體上,強(qiáng)度合格,但是外觀質(zhì)量相對(duì)較差,分析原因:主要存在首次使用模板,除銹不到位,施工作業(yè)人員混凝土振搗工藝存在技術(shù)問(wèn)題,混凝土后場(chǎng)拌制質(zhì)量上也不保證。外觀質(zhì)量:在項(xiàng)目4個(gè)工區(qū)的橫向比較看,二工區(qū)是第一,三工區(qū)第二,四工區(qū)的第三,,一工區(qū)最差,與班組的技術(shù)水平有很大關(guān)系,二、三工區(qū)的班組工序上的操作層都是熟練勞動(dòng)力,四、一工區(qū)的在經(jīng)驗(yàn)上落后,更重要的是,意識(shí)沒(méi)有上去,以為是什么問(wèn)題都是項(xiàng)目上在考慮,出了問(wèn)題也是內(nèi)部消化,缺乏風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),如果說(shuō)這樣繼續(xù)的話,技術(shù)上得不到根本提高,內(nèi)部承包也就是只是湊數(shù)而已,與外部不能形成競(jìng)爭(zhēng),我們?cè)谕獠砍杀究刂粕系貌坏絻?nèi)部技術(shù)力量支持,將最終選擇高昂的代價(jià)以得到外部力量的協(xié)作來(lái)?yè)Q取對(duì)外的形象支持,影響的程度不能不引起高度的重視。四、合同履約
對(duì)業(yè)主,我們主要是體現(xiàn)在幾個(gè)方面:a、計(jì)量支付情況:
截止目前計(jì)量完成10074萬(wàn)元,其中動(dòng)員預(yù)付款4338萬(wàn)元,材料預(yù)付款1603萬(wàn)元,扣材料預(yù)付款644萬(wàn)元,扣質(zhì)保金251萬(wàn)元,100章~400章計(jì)量5028萬(wàn)元;
b、工程變更情況:截止目前形成變更意向34份,估算涉案金額在600萬(wàn),正在辦理變更令16份變更令增加金額323萬(wàn)元;新增單價(jià)細(xì)目6個(gè),上報(bào)6個(gè),涉及的金額在5000萬(wàn),目前沒(méi)有正式批復(fù)任何新增細(xì)目單價(jià);項(xiàng)目上關(guān)系重大的直徑3m、2.5m的鉆孔灌注樁單價(jià)應(yīng)引起高度重視(項(xiàng)目的主要利潤(rùn)點(diǎn)之一);嘉陵江特大橋路線變更后,給項(xiàng)目增加的措施費(fèi)用,(橋梁預(yù)制場(chǎng)場(chǎng)地臨時(shí)征地問(wèn)題、高低門吊提升梁板及80%的橋面系工程二次上橋所需要的措施費(fèi)用、橋面鋪裝直接做路面的刻紋措施等)需要爭(zhēng)取回來(lái)的利益等等,這些都將成為和業(yè)主交涉的重要理由。
c、計(jì)量支付與實(shí)際完成產(chǎn)值之間差值原因分析:
(1)、單價(jià)問(wèn)題:截止目前,嘉陵江特大橋Φ300cm樁基完成645m、Φ250cm樁基完成1287.5m,合同清單上無(wú)該細(xì)目號(hào)及單價(jià),需重新新增細(xì)目單價(jià)。業(yè)主下達(dá)的臨時(shí)計(jì)量單價(jià)為Φ300cm樁基9057元、Φ250cm樁基6289.66元,與實(shí)際核算單價(jià)相差較大,目前上報(bào)的產(chǎn)值是按項(xiàng)目部上報(bào)指揮部時(shí)所編制的Φ300cm樁基26978.5元、Φ250cm樁基20541.7元的單價(jià)計(jì)算的,其中因單價(jià)問(wèn)題產(chǎn)值差額達(dá)645×(26978.5-9057)+1287.5×(20541.7-6289.66)=29908869元,業(yè)主一直未確定最終審批單價(jià),以至計(jì)量差額較大。
(2)、變更問(wèn)題:我合同段樁基加深、挖改鉆等變更較多,目前存在變更影響的樁基共計(jì)143根,由于該部份樁基還未審批下達(dá)變更令,只能按臨時(shí)計(jì)量處理。前期計(jì)量樁長(zhǎng)減少按實(shí)際計(jì)量,樁長(zhǎng)增加暫按設(shè)計(jì)計(jì)量,挖改鉆暫按原設(shè)計(jì)挖孔樁基計(jì)量,但實(shí)際上報(bào)完成產(chǎn)值是按實(shí)際施工的鉆孔或挖孔上報(bào)的,就造成計(jì)量金額與實(shí)際產(chǎn)值產(chǎn)生較大差值。
(3)、試驗(yàn)資料問(wèn)題:樁基必須附有超聲波檢測(cè)資料、墩柱計(jì)量必須附7天或28天強(qiáng)度等資料才能進(jìn)行計(jì)量,因較大部份強(qiáng)度及超聲波資料都等到28天之后,才集體出一次資料,造成工程上的現(xiàn)場(chǎng)資料因無(wú)試驗(yàn)資料,不能及時(shí)簽字完善,影響部份實(shí)體工程計(jì)量。五、對(duì)外勞務(wù)分包問(wèn)題
目前主要還是存在的問(wèn)題在:二工區(qū)田立甫勞務(wù)公司和江西交通工程公司的問(wèn)題。
10月之前基本問(wèn)題是集中在3工區(qū)江西交通的協(xié)作合同問(wèn)題,致使在工程進(jìn)度上受到嚴(yán)重的影響,最終在10月洪水后,敲定3工區(qū)的合同問(wèn)題。
二工區(qū)的問(wèn)題,相對(duì)復(fù)雜點(diǎn),不過(guò)該協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)期合作單位,承擔(dān)的工程任務(wù)還是按部就班,但是始終在合同協(xié)作單價(jià)上,雙方?jīng)]有走到一起,經(jīng)過(guò)多次協(xié)商,問(wèn)題始終存在,沒(méi)有根本解決,項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理上的難度相對(duì)較大,常此僵持下去,將嚴(yán)重的影響項(xiàng)目的進(jìn)展。這個(gè)工區(qū)就是我上述說(shuō)的,我們內(nèi)部技術(shù)不提高,必然將以高昂代價(jià)換取項(xiàng)目的信譽(yù)。該協(xié)作隊(duì)長(zhǎng)期從事橋梁施工,在本項(xiàng)目上得到的社會(huì)贊譽(yù)也很高,如果說(shuō)我們?cè)谶@個(gè)方案采取極端措施,我們對(duì)外部的工作將相當(dāng)?shù)谋粍?dòng),公司的一級(jí)企業(yè)施工形象將因內(nèi)部承包劣質(zhì)的施工產(chǎn)品大打折扣。六、結(jié)束語(yǔ)
存在的不足:成為了歷史,但是人是活的,我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)。明年的規(guī)劃:著實(shí)按照項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和年度周計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)通車的目標(biāo)。
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