寧波大學(xué)校園規(guī)劃與建設(shè)處201*年度工作總結(jié)

寧波大學(xué)校園規(guī)劃與建設(shè)處201*年度工作總結(jié)

201*年，校園規(guī)劃與建設(shè)處在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，在全校各個部門的通力合作下，在全處員工的共同努力下，以全面、深入地落實科學(xué)發(fā)展觀為目標，緊密圍繞學(xué)校中心工作，較好的完成了各項基本建設(shè)與規(guī)劃任務(wù)。現(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、重點工作

（一）土地的征用與出讓工作取得新進展。

1、土地征用：多次向市政府相關(guān)職能部門匯報雙橋村的征地及遺留問題,在雙橋村安置地批準后,配合市相關(guān)部門做好前期準備工作；積極和鎮(zhèn)海區(qū)政府、莊市街道聯(lián)系，加快勤勇村253畝土地的征地和供地工作；完成了北校區(qū)鎮(zhèn)海聯(lián)豐村（田野漲）55畝土地的規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評、核準和供地審批及繳費工作，現(xiàn)已完成供地；與市發(fā)改委、國土局、教育局、江北區(qū)政府和鎮(zhèn)海區(qū)政府溝通聯(lián)系，積極推動雙橋村208畝土地的供地工作，并按照市政府有關(guān)文件精神，完成了該地塊的選址規(guī)劃、用地預(yù)審、環(huán)境評估和核準工作，現(xiàn)正在爭取早日供地；完成鎮(zhèn)海區(qū)甬江村248畝土地規(guī)劃選址、用地預(yù)審、核準、地質(zhì)災(zāi)害、礦產(chǎn)壓覆評估、征地談判和農(nóng)轉(zhuǎn)用審批工作工作；

2、土地出讓：辦理完成育才路成教學(xué)院地塊掛牌拍賣的相關(guān)前期工作，并已基本完成該地塊的拆遷工作，待時機成熟時再掛牌拍賣；準備完成曙光路（原寧波海洋學(xué)校）地塊土地規(guī)劃控制文本和出讓的前期準備工作；代表學(xué)校具體負責協(xié)調(diào)市教育局、鎮(zhèn)海區(qū)政府和鎮(zhèn)海區(qū)教育局關(guān)于寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并將股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金用于完成北校區(qū)鎮(zhèn)海聯(lián)豐村136畝土地的供地工作，現(xiàn)已完成供地和土地證辦理工作；做好陶公山土地開發(fā)的前期工作，為維護學(xué)校的利益，減少資產(chǎn)流失，尋找有關(guān)權(quán)證和資料，現(xiàn)已重新建立陶公山的權(quán)證檔案，并得到當?shù)卣�府的認可和支持。

（二）創(chuàng)平安校園工作再創(chuàng)新佳績。

在校創(chuàng)安辦和其他職能部門的指導(dǎo)幫助下，通過全處工作人員共同努力，進一步完善各項安全制度的制訂和實施，組織全校性安全隱患檢查并組織整改，推進本處內(nèi)部的安全制度建設(shè)和日常防范工作，在整個考核年度未發(fā)生一起安全責任事故，本處員工及建筑施工人員也均未發(fā)生違反校紀校規(guī)和違法事件，為我校創(chuàng)建平安單位作出了一定的貢獻。今年本處的創(chuàng)安工作自評98分，考評滿分，獲得學(xué)�！皠�(chuàng)安”先進集體稱號，充分受到學(xué)校創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組好評，我處黃群立同志因安全工作出色榮獲了校創(chuàng)安先進個人的榮譽稱號。

（三）黨風廉政建設(shè)收獲新成效。

1、建立了學(xué)習制度，制定了學(xué)習計劃，堅持利用各種會議和講座形式，組織

全處干部認真學(xué)習中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和教育部黨組《關(guān)于貫徹落實〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要〉的具體意見》等文件精神。通過辯析正確的理論觀點和剖析正反典型事例，加強宣傳教育，建立預(yù)防機制。依據(jù)中共寧波大學(xué)委員會《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)責任制的實施細則》的文件精神，結(jié)合我處的實際情況，明確了我處黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和責任分工，逐步完善本單位黨風廉政建措施和各項規(guī)章制度，努力營造勤政廉潔、積極向上的工作環(huán)境。

2、推行事務(wù)“三公開”（事由、決策、執(zhí)行），充分實施“陽光工程”。在堅持辦公例會的基礎(chǔ)上，增加全處同志及相關(guān)部門同志參加的審批例會（立項審批和招投標審批），以便于各項具體工作任務(wù)的落實，以及相互之間的工作溝通。根據(jù)會議的內(nèi)容，形成全處會議紀要、審批例會紀要和處務(wù)（擴大）會議紀要，通過網(wǎng)絡(luò)等媒體公布重大事項的決策、執(zhí)行和結(jié)果。進一步調(diào)動廣大職工主動參與、關(guān)心學(xué)�；�本建設(shè)工作的積極性，充分發(fā)揮民主監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用。

3、建立行賄檔案查詢制度，懲治和遏制腐敗犯罪。根據(jù)廉政工作專題會議精神，積極配合審計處做好我校在校備案企業(yè)的行賄檔案查詢工作，對存在有行賄犯罪記錄的個人和單位，嚴格按學(xué)校廉政工作專題會議紀要[（201*）1號]的規(guī)定執(zhí)行。針對出現(xiàn)的情況，我處進一步落實行賄檔案查詢工作，從制度上杜絕行賄人或企業(yè)進寧大，堅持與施工單位簽訂廉政協(xié)議。同時，為加強對在校備案企業(yè)的管理，我處制定了《建筑業(yè)企業(yè)考核的辦法》，并以此依據(jù)對在校備案企業(yè)實行年度考核。

（四）履行校園總體規(guī)劃邁出新步伐

學(xué)校的總體規(guī)劃雖于前年底全部編制完成，但是因各種原因沒有評審和審批，但我處在學(xué)校的建設(shè)過程中仍很好地實施與深化中，編制了北校區(qū)的總體規(guī)劃，較好地履行校園總體規(guī)劃，同時我處還積極推動該規(guī)劃的評審工作盡快展開。（五）服務(wù)學(xué)校建設(shè)再添新作為。

為了配合學(xué)校布局調(diào)整及搬遷工作的開展，08年，我處共受理校內(nèi)立項71項，并完成了寧波大學(xué)北校區(qū)運動場及多功能活動中心的市內(nèi)立項工作，其中寧波大學(xué)北校區(qū)運動場已進入施工招標階段，北校區(qū)多功能活動中心也已進入項目勘察設(shè)計招標階段。共受理校內(nèi)招投標申報審批113項，需要進入市統(tǒng)一招投標平臺的項目共計2項，校內(nèi)進行招投標的工程項目共計41項，其余均為符合學(xué)校規(guī)定的直接發(fā)包項目。本年度共簽訂合同106項，其中直接發(fā)包合同83個。圓滿地完成了各學(xué)院教學(xué)、實驗用房和行政辦公用房的改建工作。此外，我處還積極聯(lián)合各級學(xué)生社團開展活動，如第三屆寧波大學(xué)校園建筑設(shè)計競賽、星橋落成典禮等，在全校范圍內(nèi)培養(yǎng)學(xué)生熱愛學(xué)校、關(guān)心校園建設(shè)的熱情。二、基礎(chǔ)工作

（一）制度建設(shè)發(fā)揮新作用。

繼續(xù)深化和完善學(xué)校基建規(guī)范化建設(shè)工作，構(gòu)建一套符合實際工作需要、制度完備的管理體系。陸續(xù)制定和實施了《寧波大學(xué)基建項目竣工驗收管理暫行規(guī)定》、《寧波大學(xué)建筑業(yè)企業(yè)考核試行辦法》、《項目移交制度》；完善《寧波大學(xué)基建項目招標投標管理辦法》、《寧波大學(xué)基本建設(shè)管理辦法》等制度的相關(guān)條款。為使學(xué)校校園基本建設(shè)工作逐步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，學(xué)校成立了基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《寧波大學(xué)基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作條例》。制度的制訂、完善和實施為規(guī)范化管理和實施陽光工程提供有力的保障，對今后工作起著指引和促進作用。

（二）工程造價控制積累新經(jīng)驗。

201*年，我處主要完成了寧波大學(xué)學(xué)生發(fā)展中心、安中大樓和學(xué)生公寓三標段決算三個新建大項目的初審工作。安中大樓施工單位送審的工程造價5622.5026萬元，核減造價37.9212萬元；學(xué)生發(fā)展中心施工單位送審的工程造價798.6034萬元，核減造價17.1776萬元；學(xué)生公寓Ⅲ標段施工單位送審的工程造價8452.6425萬元，核減造價117.4258萬元。累計完成改造、改建、維修項目竣工決算審核72項，核減造價總計28.1847萬元。在項目初審當中，重視送審資料的真實性和完整性，特別對聯(lián)系單和簽證單，都一一進行仔細核查，真正做到了對學(xué)校負責，對工作負責。同時結(jié)合工作實際情況，針對工作中出現(xiàn)的問題，為更好的控制項目投資和造價，分別建立新建、擴建、改造、維修項目投資數(shù)據(jù)庫，對工程款的支付和審計決算及投資情況進行實時跟蹤分析對比，為今后控制項目投資造價提供參考依據(jù)。

（三）培訓(xùn)形式取得新突破。

為推動寧大基建工作健康發(fā)展，我處召開了由監(jiān)察審計處、監(jiān)理公司、學(xué)院以及施工單位的代表近40人參加的201*年基建工作暑期研討會，調(diào)動了基建工作者的工作積極性，總結(jié)了我校過去的基建工作，拓寬了我校基建工作新的規(guī)劃思路。

我處還積極為全處教職工搭建學(xué)習平臺，這其中也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的教職員工。我處葉春陽副處長在赴川支援災(zāi)區(qū)建設(shè)的過程中表現(xiàn)突出，榮獲了全國抗震救災(zāi)先進個人的榮譽稱號，我處盧高挺榮獲了寧波市教育系統(tǒng)優(yōu)秀教職工的榮譽稱號，我處李潔獲得了第六屆挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽全國金獎的榮譽。這些成績的取得對于鼓舞員工土氣起到了積極的作用。

我處組織全處人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習，加強項目管理人員在質(zhì)量與安全等方面的能力培訓(xùn)。在人事處的組織下，我處著重對新員工開展了上崗培訓(xùn)，并對部分管理人員進行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習、培訓(xùn)，使全處人員得到較好的鍛煉機會，保證了基建工作更好地運轉(zhuǎn)。

（四）施工管理工作再上新臺階。

在嚴信才教學(xué)樓及其附屬工程中，我處能夠確保大樓按時剪彩，并針對項目管理中存在的問題積極總結(jié)，找尋在管理工程中出現(xiàn)的造價、安全、資料等各方面出現(xiàn)的新問題和這些問題的解決方法，為以后的正式建設(shè)項目提供一些經(jīng)驗參考。在厚德載物樓改造、軍政訓(xùn)練場地建設(shè)、陽明學(xué)院辦公室報告廳改造等多個小項目的施工管理工作，獲得了一些控制造價的新方法，同時也積累了一定的管理經(jīng)驗，做了一個工程資料及其移交的范本。管理經(jīng)驗和方法在后來的工程管理中的得到了應(yīng)用和推廣，取得了明顯效果。全處積極參與學(xué)校的日常維修，負責了新建學(xué)生公寓各個標段、新建學(xué)生公寓Ⅱ標段、包玉書教學(xué)樓群等校園所有建筑保修期內(nèi)的保修工作，確保這些建筑房屋正常使用。我處協(xié)助審計部門完成了對廢舊物品倉庫、學(xué)生發(fā)展中心、科技學(xué)院田徑場、建工樓擴建室外工程等工程進行了現(xiàn)場工程量復(fù)核，積極與對應(yīng)的審計人員進行交流，進一步了解工程審計的一些規(guī)則，為今后在合同管理、聯(lián)系單簽署、招投標文件理解積累了一定的經(jīng)驗和認識。

（五）學(xué)校維修工作再獲新成績。

08年，我處繼續(xù)加強校技改維修工作的規(guī)范性、經(jīng)濟性和高效性，配合學(xué)校8890報修平臺，進一步落實好技改維修工作分片區(qū)服務(wù)制度。全年落實零星維修數(shù)千項、大型技改維修和建筑安全隱患整改項目數(shù)十項，其中主要的維修項目有三大學(xué)院搬遷調(diào)整技改維修工程、錦繡活動中心加層滲漏維修工程，國防生樓維修改造工程，教學(xué)樓、文萃、文匯小區(qū)屋面翻修工程，10號公路改造工程等。三大學(xué)院調(diào)整搬遷，維修工程量較大，工期緊，全處同志暑期加班加點，順利完成任務(wù)；今年的維修工作技術(shù)上也有所突破，通過現(xiàn)場調(diào)研、專家論證等措施，初步解決了困擾我校多年的房屋建筑滲漏問題疑難雜癥，如錦繡活動中心的滲漏、司令臺看臺的滲漏、泰山面磚外墻普遍滲漏問題等等，我單位有信心再通過一年左右時間的努力，全面扭轉(zhuǎn)學(xué)校建筑滲漏問題比較嚴重的現(xiàn)狀。此外，學(xué)校道路普遍破損的狀況今年得到明顯改觀。這一年，通過對三大學(xué)院及國防生樓、錦繡樓、文萃、文匯小區(qū)等技改維修工作的實施，加強了與學(xué)校各單位部門的聯(lián)系和溝通，獲得了各使用單位的充分肯定，為學(xué)校正常教學(xué)、科研工作的順利開展提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。

（六）行政事務(wù)性工作

一年來,較好地完成了各類會議的會務(wù)工作：整理、印發(fā)各類會議紀要80期；做好規(guī)建處文件的收發(fā)、歸檔工作；做好工程項目中各類合同、文件及資料的輪閱工作；做好我處和外聘人員的各類福利、津貼的發(fā)放工作。做好對處公章、技術(shù)專用章的保管及正確用印工作。做好13家進校建筑業(yè)備案登記、資格審核工作；配合離退休處，做好我處離退休人員的聯(lián)絡(luò)工作，組織我處離退休人員一年一次的旅游和福利券發(fā)放等管理工作。退休人員在生病期間，處領(lǐng)導(dǎo)、工會代表都能及時前去探望。能及時辦理辦公設(shè)備、家俱的申購及入庫手續(xù)；協(xié)助學(xué)校做好固定資產(chǎn)的清查、入庫工作。及時準確地完成省、市、學(xué)校交給的各類統(tǒng)計任務(wù)。完成學(xué)校基建竣工項目檔案技術(shù)資料的收集、整理、匯總、立卷和歸檔工作。及時做好在建項目的施工圖、技術(shù)聯(lián)系單、簽證單等資料的收集、登記、分發(fā)和歸檔工作。

校園規(guī)劃與建設(shè)處二OO八年十二月二十四日

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201*年度工作總結(jié)

公司企劃工作總結(jié)一、總的指導(dǎo)思想

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點任務(wù)去做，對原來的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是：調(diào)整、鞏固、充實、提高；對新開辟的工作本著把工作做實、做細、做精、節(jié)簡的指導(dǎo)思想。

二、201*年工作總結(jié)

（一）完成天倫公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項文字綜合工作123

三、經(jīng)驗與教訓(xùn)

07年企劃部工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧201*年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝！謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向，注入了新的力量。現(xiàn)將07年企劃部工作進行總結(jié)。

一、201*年工作進展

1、完成三澗堡“北海楠岸金座”前期詳規(guī)的提案工作。

2、概據(jù)同濟地產(chǎn)新東方二期的具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導(dǎo)、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導(dǎo)入、案場培訓(xùn)。使同濟的項目有效的進行。

3、與大報地爾利合作完成“香州心城”的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練、區(qū)域經(jīng)濟炒作、業(yè)主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產(chǎn)生等。

4、完成萬科城市場花園物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入萬科”業(yè)主活動的承辦工作。并得到萬科物業(yè)的認可。

5、完成亞惠VI設(shè)計的前期調(diào)研、標志闡述、前期品牌整合、導(dǎo)入VI應(yīng)用。

6、完成逸盛大化石化VI設(shè)計的前期調(diào)研、標志闡述、組織協(xié)調(diào)逸盛大石化VI設(shè)計工作的順利進行。

7、完成SALONESPRIT上海體驗會的前期配合工作、ESPRIT新友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作。配合ESPRIT新友誼店開業(yè)活動。

8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作，完成“野戰(zhàn)訓(xùn)練”、“廣鹿島海上活動”等拓展訓(xùn)練。

9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座。

10、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號。

二、201*年工作中存在的問題

1、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃部人員包括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平，也直接的影響了公司在07年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進行。雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對“香州心城”項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任。

2、管理水平有待提高

至接手企劃部經(jīng)理以來，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄。

3、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

07年公司進行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時，擁了豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵和企業(yè)精神理念，這些內(nèi)涵需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統(tǒng)一，促進企業(yè)發(fā)展。

三、08年工作計劃

1、智魂

作為發(fā)展中的智邦，08年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就決定了智邦明年的發(fā)展進程。作為公司思想的發(fā)起部門企劃部，團隊的發(fā)展尤為重要，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為08年企劃部的工作重點。打破現(xiàn)有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，作為儲備人才。在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發(fā)展。

2、智人

08年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求。人員來源外聘。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名（兼策劃），地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名（兼策劃），文案兩名，儲備人員一名。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，確定策劃目標，建立組織規(guī)范，選人用人勵人，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制。推動自身企業(yè)文化建設(shè)。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發(fā)展。

儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員。

優(yōu)勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。

3、智略

智邦應(yīng)專注于品牌營銷、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。成功的服務(wù)眾多品牌，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn)，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一。優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一。銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ)，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn)，逐漸形成智邦的“品牌之略”、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”。應(yīng)對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊。

四、對公司的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，確保中層的權(quán)力和職責；

2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧；

3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；

4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰；

5、培訓(xùn)體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓(xùn)，利于人才成長；

6、人才儲備，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進行；

7、部門專項資金劃撥，為部門員工學(xué)習和提高提供資金保障；

8、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障。

總結(jié)：07年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量。08年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路。為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設(shè)專化業(yè)的團隊，必將會使智邦的發(fā)展之路越走越遠。

企劃部經(jīng)理：

201*年1月21日

歲月不居！轉(zhuǎn)眼間我來到xxxxxxx工作將近一年了。時間催促我即將告別201*，憧憬激勵我在201*年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：一、工作匯報自201*年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是201*年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報

201*年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

201*年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

三、主要活動及成績

1、201*年4月，準備并參加上海房展會。主要工作為宣傳資料準備、現(xiàn)場資料的收集與存檔。

2、201*年5月，準備企業(yè)內(nèi)刊《xxx》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、201*年6月，返校一個月，考察xxx樓市。如：星海國寶、世紀經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（產(chǎn)權(quán)式）、晨熙假日酒店、名仕國際（loft公寓）等。

4、201*年7月，第二期《xxxx》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“xxxx項目說明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告。

5、201*年8月，xxxxxxxxxxxx.6、201*年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。

7、201*年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。

8、201*年11月，制作201*年新年臺歷。與外協(xié)部門合作編輯設(shè)計《xxxxx》。

9、201*年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤，為xxxx定位、銷售做號準備。出版了第三期《xxxx》，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂部”VIP會員卡。

策劃部：xxxxx

201*年12月28日

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