201*年全縣招商引資工作總結和201*年工作計劃

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下以科學發(fā)展觀為指導，克服金融危機帶來的不利影響，圍繞縣委、縣政府實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)現(xiàn)代化”建設目標，創(chuàng)新招商引資工作思路，拓展招商領域，搭建招商載體，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，搶抓機遇引項目，全力穩(wěn)步推進招商引資工作，取得了顯著成效�，F(xiàn)將201*年以來全縣招商引資工作總結和201*年工作計劃匯報如下：一、今年以來招商引資工作情況（一）、招商引資工作情況

與往年比較分析，今年全縣招商引資主要有三大突出變化：一是在談的大項目實現(xiàn)新增長。

二是簽約的大項目實現(xiàn)新突破。今年通過舉辦福建長樂聯(lián)誼會、香港推介會、蘇州和無錫推介會、第十屆梨花節(jié)、第十二屆廈門經(jīng)貿(mào)洽談會等各類招商活動會議，簽約的大項目有新的突破。如在長樂投資聯(lián)誼會上簽約的建滔煤焦化項目投資16億元，已經(jīng)開工建設。其他項目正在做開工前期準備工作。

三是引進項目的結構和質量實現(xiàn)新調整。從內(nèi)外資結構來看，今年在招商活動中簽約引進的項目有新的調整。從行業(yè)類別看，第一產(chǎn)業(yè)類簽約項目、第二產(chǎn)業(yè)類簽約項目、第三產(chǎn)業(yè)類簽約項目充分契合了我縣經(jīng)濟發(fā)展的走向。（二)今年以來招商工作的特點和做法

一、創(chuàng)新招商引資工作方式，全方位開展駐外引資工作

自今年4月中旬以來，縣委、縣政府按照“整合資源、集中安排、以鎮(zhèn)為主、機關配合”的原則，以開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)牽頭，機關單位配合，組建了16個招商分局，實施了駐點招商工作，鎮(zhèn)黨委書記任分局局長，分管開發(fā)區(qū)工作和包掛各鎮(zhèn)的縣領導負責協(xié)調相關招商分局的招商活動。各分局積極響應，迅速落實四個到位奔赴一線招商。各分局均由黨委書記帶隊，人員保證3-4人，并配備了一部車輛，外經(jīng)局也在第一時間撥付了招商經(jīng)費。招商工作中各招商分局充分調動各種積極因素和關系網(wǎng)，全面了解駐地的經(jīng)濟社會發(fā)展情況及主導產(chǎn)業(yè)，重點掌握有產(chǎn)業(yè)轉移意向的企業(yè)情況，對接洽談，尋求合作，推進招商信息和項目進展。趙書記、邱縣長及縣四套班子包掛領導非常重視，蒞臨駐外招商一線推進項目，拜訪了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自文件下發(fā)后，堅持一天一調度，及時把工作動態(tài)、好的做法和信息一天一簡報，報送縣四套班子領導，并下發(fā)至各相關分局和單位，做好了日常調度和信息的上傳下達及資金保障工作，從而推進了駐外招商工作的順利開展。二、拓展招商引資活動形式，全面提升引進項目質量

今年，我縣制定了產(chǎn)業(yè)招商、項目招商和區(qū)域招商的招商活動新方式，以承接“長三角”、“閩三角”、“環(huán)渤�！�、“央企”產(chǎn)業(yè)轉移和大項目對接為重點，以綜合產(chǎn)業(yè)和專門產(chǎn)業(yè)項目推介宣傳為要點，以分局招商為主體，以××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為平臺，在積極籌備參加好省市組織的的央企推介會、廈門經(jīng)貿(mào)洽談會、香港推介會、上海投資聯(lián)誼會、無錫和蘇州投資聯(lián)誼會等活動并完成項目簽約任務的基礎上，先后通過舉辦了小型招商會、產(chǎn)業(yè)推介會、以商引商、敲門招商和產(chǎn)業(yè)招商等招商方式，積極開展了有針對性的福建長樂投資推介聯(lián)誼會、紹興投資推介會、上海和杭州城建投資推介會等自主招商活動，會上一改過去的“一言堂”形式，形成了主賓雙方融洽互動、富有實效的“圓桌會、座談會、辦公會、成效會”。今年在省市組織的推介會上、在我縣自主舉辦的推介會上簽約了較多項目。項目涉及規(guī)模養(yǎng)殖和加工、果菜貯藏和加工、電力生產(chǎn)和煤鹽化產(chǎn)業(yè)、精密鑄件生產(chǎn)和機械鑄造、電動車生產(chǎn)、污水處理、商貿(mào)物流等領域。有效的招商活動形式，全面提升了項目的質量和規(guī)模。三、依托我縣招商資源，延伸產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商領域

我縣招商資源豐富，地上有果、菜、林業(yè)和養(yǎng)殖四大資源，地下有煤、鹽、鉀頁巖和地熱四大資源，有悠久的漢文化旅游資源、傳統(tǒng)的親情客脈資源和日益發(fā)展的良好投資環(huán)境，為我縣開展產(chǎn)業(yè)和專業(yè)招商，延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈項目、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)奠定了較好的基礎。今年以項目建設為總抓手和切入點，內(nèi)聯(lián)外引抓大項目，實現(xiàn)了招大引強的大突破，在以商聚商、產(chǎn)生集聚和示范效應上取得了較好成效。今年依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，著眼于“增鏈”、“補鏈”，在鹽煤化工項目、果蔬加工項目、城建和三產(chǎn)服務業(yè)項目等一批規(guī)模大、技術水平高、產(chǎn)業(yè)鏈長、資源轉化能力強、符合環(huán)保要求和行業(yè)標準的大項目方面，有了良好的發(fā)展勢頭，一批與縣域特色經(jīng)濟相匹配的項目加快了洽談、簽約和建設的步伐。如：豐城鹽化工項目正在加快建設，徐州建滔能源化工項目在加緊施工，金浦煤鹽一體化項目在積極洽談推進。四、注重建設招商隊伍，全民營造招商投資環(huán)境

在全面發(fā)展經(jīng)濟的過程中，今年縣委、縣政府充分發(fā)揮了在招商引資工作中的行政性推動作用，轉變了以往在招商人才隊伍的建設和培養(yǎng)方式，即變重局部為重全局，由過去片面注重招商系統(tǒng)人才隊伍建設轉變?yōu)榘压ぷ髦攸c延伸到我縣對外開放經(jīng)濟建設的各個領域；變重微觀為微觀宏觀并重，把招商引資人才培養(yǎng)工作的著力點放在拓寬視野，更新觀念上，重點培養(yǎng)大家適應政策變化，與政策和產(chǎn)業(yè)接軌的意識和實務操作能力；變重使用為重培養(yǎng)，使用培養(yǎng)相結合，加大了人才培養(yǎng)工作的組織保證。積極引導發(fā)展金融、信息、中介等新型服務業(yè)；發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游、房地產(chǎn)等強勢服務業(yè)；推進科教、文化、衛(wèi)生、體育和市政公用等社會產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進一步營造了親商、重商、安商、富商的投資環(huán)境�！皟陕芬缓印保ǜ咚俟�路、××鐵路、××運河）建設工作穩(wěn)步有序推進，城市基礎設施建設和環(huán)境面貌大為改觀；開發(fā)區(qū)的招商載體功能逐步顯現(xiàn)；招商項目洽談力度、引進質量、進展速度進一步加強，為外來投資企業(yè)提供服務、幫助企業(yè)解決困難的力度逐步增強。進一步優(yōu)化了投資環(huán)境，提高了招商引資項目的投資信度。

五、建立招商管理運行機制，提高招商引資工作成效

今年以來，狠抓了在談項目、簽約項目和在建項目的跟蹤推進調度，建立健全了項目信息呈報備案制度、縣領導一線前置調度推進制度、繳納招商引資保證金制度、重大項目公開承諾制度、審批事項全程公開制度、項目會辦調度制度、按時走進企業(yè)服務幫辦等多項制度。繼續(xù)推行了“一站式”服務制，對重點招商引資項目實行縣領導包掛和部門包抓責任制，對投資推介會簽約項目定領導、定時間、定工作進度，對全縣各分局、各單位招商任務按月、季度進行調度，對項目洽談、簽約和建設過程中出現(xiàn)的困難和問題，及時協(xié)調有關部門給予解決。良好的招商管理運行機制，切實提高了招商引資的工作成效，也在全縣上下形成了人人想招商、為招商、抓招商、重客商和建項目的良好氛圍。二、全年招商工作困難和問題

一是金融危機爆發(fā)帶來的負面影響逐步加深。金融危機已從虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延并進一步加深，投資方資金周轉困難，資金難以到位或到位慢。我縣的洽談、簽約和在建的大項目進展不夠快，我縣承接產(chǎn)業(yè)轉移的項目步伐放緩。

二是戰(zhàn)略投資支撐項目引進難度加大。我縣招商引資在談項目多，簽約項目少，續(xù)建和在建（擴建）項目多，新上項目少，新上的大項目較少。雖然近兩年引來了具有投資成長型的項目，但總的看來大的支撐性的項目引進難度進一步加大。

三是招商項目規(guī)模、質量發(fā)展不平衡。有的分局因由較好的區(qū)位優(yōu)勢、較豐富資源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及實力強的成員單位組成，招商項目規(guī)模、質量偏好；有的分局因為由位置偏遠、資源優(yōu)勢不明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，在招商引資工作上難有大的成效。此外，園區(qū)招商的主要載體作用還遠沒充分顯現(xiàn)出來。

四是招商投資要素不夠協(xié)調。部分項目雖然已經(jīng)開工，但因土地計劃沒有到位等等，影響項目開工進程。部分項目廠房已經(jīng)竣工，因投資業(yè)主實力不足，或市場訂單中斷等等，影響項目的投產(chǎn)達效。部分項目建設過程中，特別是已經(jīng)簽約準備開工的項目，由于手續(xù)不全，建設要素會辦不及時，影響項目的推進進程。部分建設項目與周邊環(huán)境協(xié)調難度越來越大（如農(nóng)民群眾對征地價格和就業(yè)的期望值較高），嚴重影響了工程進度。

五是服務意識不夠強。一些部門對投資者服務不夠主動、熱情，態(tài)度比較冷談。一些單位辦事效率較低，辦一項手續(xù)要反復跑多次。個別單位的具體辦事人員為某一點人為設置障礙，對能即辦的事拖著辦。一些單位固守本部門利益和條條框框，缺乏大局長遠觀念。一些部門收費不透明，變相強制收取本應自愿繳納的費用，嚴重影響了我縣招商投資環(huán)境。三、201*年招商引資工作計劃

由于全縣招商工作職能整合和轉變，國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，201*年招商引資工作的重點主要是走向境外、引進外資，加大對外貿(mào)易工作力度。為此：

(一)強化措施聚合力，繼續(xù)扎實推進產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和分局駐點招商工作。各招商分局和成員單位、駐外招商聯(lián)絡處，要扎實開展好產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商和分局駐點招商工作。組織和人事部門應從長計議，通過招商工作切實發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和打造出一支能招會引的招商引資隊伍；縣委、縣政府主要領導和包掛的四套班子領導繼續(xù)堅持駐外一線置前調動方式，各分局的鎮(zhèn)黨政一把手要持久做好輪流帶隊外出招商工作，開發(fā)區(qū)與縣督察室要做好日常化、常態(tài)化督查工作；各招商單位要開展有目的、有針對性地招商活動，依托產(chǎn)業(yè)資源，分析比較產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強招商項目的目的性、針對性和實效性；要強化專業(yè)招商人員的信息搜集、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、分析對比能力，重點摸查遴選出與我縣產(chǎn)業(yè)對接性強的“三五”牌企業(yè)，咬住不放，緊盯跟蹤；我縣強勢招商即將進入一個新的階段，要繼續(xù)調動各方力量，積極主動招商，本著“企企合作，政企合作，促進××現(xiàn)代化事業(yè)建設”的宗旨，加快促使各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合，促進市場經(jīng)濟主體的壯大。

（二）把握要點破難點，完善一整套招商引資政策和與之配套的考核獎懲措施。各招商單位要把握好我縣資源優(yōu)勢和國家、省的產(chǎn)業(yè)政策特點，把握好鄉(xiāng)友“回歸興業(yè)”的轉折點，把握好承接產(chǎn)業(yè)轉移、對接產(chǎn)業(yè)轉移的重點，圍繞資源開展產(chǎn)業(yè)鏈項目招商，破解制約資源招商、產(chǎn)業(yè)招商的難點�？h有關部門要盡快制定出與當前經(jīng)濟形勢和我縣招商工作相對應的××招商引資的系列優(yōu)惠政策和促進招商引資工作的辦法；縣有關單位和部門要抓緊制定并繼續(xù)完善與招商工作實效相適應，且促進招商引資工作的考核獎懲措施，來調動各方人士的招商積極性，做到優(yōu)惠政策和考核獎懲措施上執(zhí)行有力、落實上有據(jù)、實施上延續(xù)，以促進我縣招大引強項目快速落地、招商工作迅速高效開展和縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。

（三）理順程序抓落實，完善招商項目快速推進機制。目前我縣在談項目、簽約項目和落地開工項目總體表現(xiàn)進展不快，開工建設項目進度不一。因此必須盡快理順項目程序，建立完善的項目推進機制。一是實行“五個一”工作制度，按照“一個項目，一名牽頭領導，一套服務班子，一個部門負責，一套實施管理方案”，確定專門責任人。重點項目推行縣領導包抓項目制，隨時反映情況、協(xié)助解決困難；二是制定項目推進制度，縣有關部門要制定《重大項目現(xiàn)場協(xié)調工作制度》、《重大項目調度例會制度》、《項目建設動態(tài)通報制度》等推進項目工作的系列規(guī)范性制度，將項目進展、完成情況與各推進單位、負責人和包抓領導掛鉤，及時準確掌握項目最新進展，切實提高項目推進速度；三是建立“四位一體”的包抓項目體系，有引資單位主要領導、項目落地單位主要負責人、審批單位負責人和包掛領導組成，推進項目進度，形成謀項目、抓項目、促項目的共同推進體系。

擴展閱讀：201*年招商引資工作總結及201*年招商引資工作思路

羅江縣招商引資局201*年招商引資工作總結

201*年，在縣委、縣政府的正確領導下，在市招商局的具體指導和縣級相關部門的大力支持下，羅江縣招商引資局堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府以“建設中國幸福家園”的奮斗目標為中心任務，始終堅持招商引資是全縣經(jīng)濟發(fā)展的第一要務，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展對外開放的廣度和深度，狠抓責任落實，進一步改善和優(yōu)化縣域投資環(huán)境，始終貫徹“文化立縣”、“工業(yè)強縣”、“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”、“旅游興縣”的戰(zhàn)略指導思想，堅持“開放帶動”，發(fā)奮圖強，引資質量進一步得到提高，推進新型工業(yè)化力度進一步加強，承接產(chǎn)業(yè)轉移步伐進一步擴大，取得了較好的成效。

一、201*年招商引資總體情況

截至目前，全縣共引進新項目60個，協(xié)議資金70億元，其中億元以上重大項目5個（5億元以上項目2個），完成到位資金43.08億元；同比增長25.17%，完成全年目標40億元的107.71%。納入省政府督辦項目10個，省政府督辦項目履約率達100%；開工項目8個，開工率80%，履約項目累計到位資金9.72億元，資金到位率達40.6%。

二、201*年招商引資工作特點

（一）全面創(chuàng)新管理辦法，營造良好招商氛圍

201*年，我們進一步優(yōu)化了目標管理辦法，加大了考核力度。

全縣上下有壓力，也有動力，招商引資各項基礎工作更加務實。目標任務層層分解，把項目簽約、履約、項目開工建設做為基礎工作來做，并作為年終考核評分的重要依據(jù)。各目標管理單位都成立了專門招商班子，認真落實目標管理辦法，尤其項目簽約責任單位對已簽約的項目進行全程跟蹤服務，確保項目履約率。

（二）領導高度重視，招商機制進一步健全。

縣委、縣政府始終堅持將招商引資工作作為經(jīng)濟工作的“一號工程”來抓，年初出臺了《羅江縣201*年招商引資工作目標管理考核辦法》（羅委辦201*28號）等文件，明確了工作目標，落實了責任�！蛾P于表彰201*年度招商引資工作先進單位的通報》（羅委201*17號）和具體獎懲辦法的出臺，顯示出全縣招商引資獎懲激勵和考核監(jiān)督等保障機制進一步健全。健全招商機構，加快隊伍建設，在全縣建立“一把手”制度。黨委政府“一把手”親自率隊外出招商，對于重大招商引資項目，主要領導親自接待、親自洽談，對重點環(huán)節(jié)親自把關，難點問題親自解決。發(fā)改、財政、招商、經(jīng)商等部門各司其職，密切配合，全縣招商引資氛圍濃厚。

（三）創(chuàng)新工作方式，突出重點招商。

進一步轉變觀念，立足當前，著眼長遠，著力引進產(chǎn)業(yè)鏈高端的投資項目和資金，著力引進技術、資金密集型項目。一是突出重點�？h委、縣政府主要領導和分管領導率隊開展小分隊招商活動20余次，把長三角、珠三角、環(huán)渤海等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)和東北部地區(qū)作為招商引資的重點地區(qū)；把國際、國內(nèi)知名大企業(yè)集團作

為重點招商對象；把機械加工、電子信息、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)作為招商引資的重點領域，積極利用縣域資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，力爭引進投資規(guī)模大、科技含量高、帶動力強的龍頭項目。二是創(chuàng)新方式。堅持政企聯(lián)動，進一步加強政企溝通，全面啟動以商招商，通過協(xié)會、商會等中介組織進行聯(lián)絡，擴大對外開放的深度和廣度；積極開展專業(yè)招商、專題招商，依托現(xiàn)有的駐外關系和招商小分隊，有針對性地在外招商，增強招商的主動性；及時推介重點項目，積極參加國家、省市組織的專業(yè)招商會，四處奔波，八方聯(lián)絡，積極向外跑招商爭項目。

（四）加強載體建設，著力打造投資平臺。一是狠抓省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設。

全縣緊緊抓住災后省級園區(qū)擴面的契機，積極爭創(chuàng)省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，按照“一區(qū)兩園”模式推進。二是突出白馬關景區(qū)建設。白馬關景區(qū)依托溫泉、三國文化、佛教文化三大資源，突出休閑、文化旅游、佛教養(yǎng)生三大板塊，著力打造旅游、文化、銀發(fā)、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。

（五）切實加大服務力度，著力優(yōu)化投資環(huán)境

自年初以來，我們把優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作作為招商引資工作的重中之重來抓。對入駐企業(yè)確定專門聯(lián)系領導和聯(lián)系部門，定期召開現(xiàn)場辦公會、協(xié)調會，研究項目落實情況，并組建專門工作組，招商引資的環(huán)境在優(yōu)化，良好的發(fā)展環(huán)境將為招商引資工作提供強有力的支撐。我們主要做好了以下四個方面：

一是將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)。在和客商對接和洽

談的時候承諾客商的各項優(yōu)惠條件我們都一一落實，不作空頭承諾，說到就要做到。

二是搞好協(xié)調服務，著力為投資者排憂解難，全心為投資者獻計出力，營造親商環(huán)境。為了使外來客商在羅江放心、舒心、安心。我們經(jīng)常深入企業(yè)調查了解情況，幫助企業(yè)解決一些實際困難。對進駐項目采取跟蹤服務、上門辦證、專人落實等措施，及時解決項目運行過程中的困難和問題。凡招商企業(yè)遇到問題、反映問題，可隨時向縣委、縣政府主要領導和分管領導報告，急事特辦、特事特辦。同時實行引資“綠色通道”，落實優(yōu)惠政策，簡化辦事程序，全力幫助辦理相關手續(xù)等，推進項目建設順利開展。

三是建立外來企業(yè)運行情況信息反饋制度，進一步加強后期跟蹤服務。我們給每個外來企業(yè)都辦理了追蹤服務卡，每個月底我們都到企業(yè)去把企業(yè)反饋上來的意見、企業(yè)運作情況收集存檔，及時處理，真正做到事先有承諾、事后有服務的工作宗旨。

四是簡化辦事程序，實行一條龍服務。企業(yè)有什么政策上的疑問，我們都一一解答。在辦理相關手續(xù)時，我們更是調派專人全程陪同辦理。在全縣上下真正形成親商、安商、富商的氛圍，從而達到以商招商、以情招商的目的。堅持用鐵的手腕和鐵的紀律治理環(huán)境，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的，一律從嚴從重處理，決不姑息遷就。

三、存在的主要問題和措施

（一）園區(qū)承載力有待進一步提高，基礎設施有待進一步完

善。

（二）工業(yè)項目用地指標，滿足不了項目用地需要。（三）大的招商項目配套政策高，審批周期相對較長，在一定程度上影響了投資者的積極性。

二零一一年十二月十三日

201*年招商引資工作思路

一、總體目標

緊緊盯住全縣工業(yè)、旅游等重點產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，招商引資資總額

爭取實現(xiàn)大的突破，強化措施，狠抓跟蹤落實，確保重大產(chǎn)業(yè)項目盡快入駐園區(qū)并開工建設。二、工作方向和措施

1、突出重獎，進一步深化目標管理責任制。

201*

年，我們招商引資工作任重而道遠，經(jīng)濟要發(fā)展,招商引

資要先行,如何實現(xiàn)招商引資大突破，領導重視是關鍵。樹起招商大旗，將招商引資作為我縣落實科學發(fā)展觀的載體，作為經(jīng)濟跨越式發(fā)展的切入點。建議進一步深化目標管理責任制，將目標管理層層分解量化，細化到人，縣級領導作表率納入目標管理。全縣上下要負重加壓，激發(fā)工作熱情。建立全新的招商激勵機制，突出重獎，促使人人重視，做到年初有計劃，實施有方案，進度有跟蹤，在全縣范圍內(nèi)形成濃厚的招商氛圍。2、精心準備，確保小分隊招商工作取得實效。

精心籌劃，充分準備，領導帶隊，切實做好赴外招商工作。認真搞好簽約項目、推介項目、宣傳項目包裝，積極參與國家、省、市組織的推介會及項目跟蹤、促進、協(xié)調、服務等活動，促進招商引資取得實效。

3、夯實基礎，進一步構筑招商網(wǎng)絡。

不斷深挖潛力，加大項目開發(fā)包裝和宣傳力度。重點針對支柱

產(chǎn)業(yè)和基礎設施項目，力求多出大項目，多出好項目，多出強項目。

廣泛聯(lián)絡開辟快捷有效的客商聯(lián)系渠道，及時掌握商機。加強招商引資統(tǒng)計、檔案、信息工作，達成與省、市信息資源共享，實施網(wǎng)絡招商，全民招商拓寬招商門路。優(yōu)惠政策要具體實在，作到有吸引力，切忌喊空號。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強領導，成立專門招商隊伍，早打算、早行動、早見效。4、突出重點，進一步拓寬招商領域。

一是突出承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移。我們要建好平臺，打好基礎，

利用承接產(chǎn)業(yè)轉移重點縣品牌優(yōu)勢引進優(yōu)質項目，引進戰(zhàn)略投資者，帶動產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生規(guī)模效應，對提升縣域經(jīng)濟品位意義深遠。我們要不惜人力、物力，創(chuàng)造優(yōu)質項目，以鍥而不舍的精神爭取引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)零的突破。

二是突出招商載體和引資平臺。打出載體招商牌，高標準規(guī)劃引資洼地，利用我縣“一區(qū)兩園”載體優(yōu)勢，承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移，打造園區(qū)基地品牌，提升縣域經(jīng)濟品位。

三是突出招商活動平臺，搶抓機遇，積極籌備“詩歌節(jié)、”“貴妃棗子節(jié)”、“新春購物節(jié)”等大型活動，辦好招商活動，傳遞招商信息，發(fā)布招商項目，廣泛宣傳羅江。

四是突出靈活多樣的招商方式，全力服務好每一家引資企業(yè)，讓他們現(xiàn)身說法形成以商招商的洼地效應。走出去，請進來，以情招商，充分運用老鄉(xiāng)這一廣泛的信息資源，多開聯(lián)誼會，架起

老鄉(xiāng)與家鄉(xiāng)友好互通的橋梁，大打鄉(xiāng)情牌、親情牌，促成全民招商大格局。

5、搞好服務，進一步優(yōu)化投資環(huán)境。

營造良好發(fā)展環(huán)境是增強投資信心，鼓舞人心的首要保證，也是客商引得進，留得住，富得起的關鍵。

一是要優(yōu)化投資軟環(huán)境，簡化辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，采取一站式服務，著力提高辦事效率。

二是積極轉變政府職能，規(guī)范部門行為，加強服務，努力實現(xiàn)企業(yè)“精神零成本”，讓企業(yè)主安安心心搞經(jīng)營。

三是要改善發(fā)展硬環(huán)境，把交通、電力、水利等基礎設施項目作為招商引資重點，合理利用外資，推動基礎建設，盡快改善發(fā)展縣城和“一區(qū)兩園”硬環(huán)境，形成招商引資和環(huán)境建設良性互動。

四是完善專門機構，明確責任領導，加強溝通銜接，堅持項目秘書等制度，隨時掌握落戶項目建設動態(tài)，落實具體措施，幫助業(yè)主及時解決項目建設中存在的困難和問題，推動項目建設順利開展，保障投資者取得應有效益。

五是積極引導社會資本，組建工業(yè)園區(qū)后勤保障服務中心，為企業(yè)安保、物流、職工吃住等提供統(tǒng)一服務；協(xié)調解決就醫(yī)、戶籍和子女就學等問題，促進投資商主動融入羅江，確保招商企業(yè)“進得來、落得下、留得住、做得大”。

六是優(yōu)惠政策要落到實處，要有說服力，決不能停留在模棱兩可喊口號的階段，要做到一諾千金。打造誠信羅江、綠色羅江。

加大對納稅大戶的保護力度，發(fā)放綠卡，激勵企業(yè)創(chuàng)效益，做貢獻。搞好項目調度，跟進服務，政府作到履約率100%，讓“只要來羅江，一切都寬松”成為我縣的招商軟實力。切實搞好服務，大力優(yōu)化環(huán)境，筑巢引鳳。

二○一一年十二月十三日

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