質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

線路施工大隊(duì)

開(kāi)展質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為了全面貫徹落實(shí)《水電廠201*年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排》的通知，以廠、大隊(duì)201*年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在大隊(duì)三個(gè)辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開(kāi)展質(zhì)量管理“三十個(gè)一”活動(dòng)，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，強(qiáng)化大隊(duì)質(zhì)量管理起到了積極的推動(dòng)作用，主要做了以下工作：

一、健全組織機(jī)構(gòu)

為了將通知落到實(shí)處，大隊(duì)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：羅洪全劉戰(zhàn)慶副組長(zhǎng)：安鎖賢趙斌學(xué)

成員：宋玉才孫謀建李維平劉小軍曹豐王振江徐保才譚宏剛安北辰白愛(ài)龍龔治宇李強(qiáng)

二、參加人員

線路施工大隊(duì)全體85人。

三、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施經(jīng)過(guò)（一）大隊(duì)“十個(gè)一”活動(dòng)

每班開(kāi)展一項(xiàng)QC活動(dòng)，針對(duì)崗位生產(chǎn)實(shí)際，解決了6項(xiàng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；8月份完善修訂了大隊(duì)《線路維護(hù)運(yùn)行指導(dǎo)書》，對(duì)7項(xiàng)和實(shí)際不切合的內(nèi)容進(jìn)行了修改；在3月份春檢前組織每個(gè)崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；春檢結(jié)束后對(duì)用戶進(jìn)行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％；每月大隊(duì)生產(chǎn)會(huì)召開(kāi)的同時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決線路運(yùn)行、工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題；在3月份制定了大隊(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施；針對(duì)生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)；在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動(dòng)；創(chuàng)建了上樊學(xué)西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。

（二）質(zhì)量管理人員“十個(gè)一”活動(dòng)

5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點(diǎn)讀了中國(guó)計(jì)量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍；春檢前給職工講一次質(zhì)量知識(shí)課，重點(diǎn)對(duì)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)；6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊(duì)質(zhì)量管理人員分別對(duì)12條線路運(yùn)行、維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)行報(bào)表的填寫質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問(wèn)題9項(xiàng)，已責(zé)任到人，限期整改；8月份大隊(duì)安排崗位上的質(zhì)量管理人員對(duì)本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了修改和完善；7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會(huì)，每人結(jié)合自己的實(shí)際工作，對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中。利用春檢的機(jī)會(huì)，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗(yàn)員，主要是對(duì)線路的檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過(guò)的線路不出問(wèn)題；6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對(duì)35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對(duì)偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強(qiáng)電力法宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念。8月份針對(duì)雷電引起線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施；9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動(dòng)，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。

（三）崗位職工“十個(gè)一”活動(dòng)

6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條；7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會(huì)，每人結(jié)合自己的實(shí)際工作，對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，并表示滲透和落實(shí)在實(shí)際工作中；9月份以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處；在春檢的過(guò)程中，嚴(yán)把春檢質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實(shí)事；6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)是對(duì)ISO9001-201*標(biāo)準(zhǔn)及水電廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理制度的學(xué)習(xí)；8月份針對(duì)線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施；利用春檢的機(jī)會(huì)，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗(yàn)員，主要是對(duì)線路檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過(guò)線路不出問(wèn)題；6月份讀一本本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》；7月份每位職工基本達(dá)到本崗位操作規(guī)程熟記；做一個(gè)“無(wú)違章、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了各類違章行為。

四、“十個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施效果

通過(guò)質(zhì)量管理“十個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，一是提高了大隊(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到人人重視，人人參與，充實(shí)了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運(yùn)行的各項(xiàng)要求，二是在質(zhì)量控制過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)線路運(yùn)行、工程施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴(yán)格的控制，從嚴(yán)檢查、從重落實(shí)、有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運(yùn)行、工程施工質(zhì)量。三通過(guò)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅(jiān)決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，增強(qiáng)了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，帶動(dòng)全體職工發(fā)揚(yáng)一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，對(duì)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的積極作用。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個(gè)人每件事做起，牢記一切工作來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識(shí)滲透到每個(gè)崗位每位職工心中，把好每個(gè)環(huán)節(jié)，做好每項(xiàng)工作。結(jié)合廠、大隊(duì)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量上嚴(yán)格控制，開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

線路施工大隊(duì)二OO五年十月二十六日

線路施工大隊(duì)

開(kāi)展質(zhì)量管理“四個(gè)十個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

二OO五年十月二六日

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