xx熱電“四個一流”職工隊伍活動總結(jié)

建設(shè)“四個一流”職工隊伍

推動企業(yè)快速發(fā)展

建設(shè)具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的“四個一流”職工隊伍，是進一步激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力，提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。xx熱電有限公司把建設(shè)“四個一流”職工隊伍作為工會工作的重要職責(zé)，積極推進，不斷創(chuàng)新，有力推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的順利開展。201*年上半年經(jīng)營業(yè)績再次實現(xiàn)新飛躍，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,同比增長xx%；利潤總額達到xx億元，同比增長xx%。主要做到了以下幾點：

一、立目標(biāo)、建機制，齊抓共管謀建設(shè)。

根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實施意見》和集團公司的專題部署安排，xx熱電公司工會把“四個一流”職工隊伍建設(shè)作為一項創(chuàng)新主題活動，迅速付諸實施。

首先，制定規(guī)劃。在組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)和工會主席深入學(xué)習(xí)研究、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了建設(shè)“四個一流”職工隊伍的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和具體措施，并成立了以公司黨委書記為組長、工會主席為副組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，大力宣貫，積極推進。其次，建立機制。在組織各級管理人員和全體職工廣泛學(xué)習(xí)的同時，公司把“四個一流”職工隊伍建設(shè)與各項基礎(chǔ)管理工作密切結(jié)合起來，從職工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、崗位業(yè)績四個大方面，明確了素質(zhì)培訓(xùn)、班組建設(shè)、人才選拔、文化氛圍、關(guān)愛職工、五比五賽、制度建設(shè)、自主管理等二十個方面出發(fā)。由公司工會牽頭，公司各管理部門明確分工，形成了黨政工團齊抓共管、各項職責(zé)分工明確、各級考評落實到位的工作機制，為扎實開展“四個一流”職工隊伍建設(shè)活動打下了良好基礎(chǔ)。

第三，迅速推開。在公司工會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，維護分廠、發(fā)電分廠及機關(guān)各部門迅速行動起來，結(jié)合實際，制定規(guī)劃，明確目標(biāo)，建立制度，落實責(zé)任，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致、你追我趕的工作局面。

二、抓基礎(chǔ)、重落實，扎扎實實促發(fā)展。

今年來，公司利用有效機制，為“四個一流”建設(shè)營造良好的氛圍，工會首先狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)和技能提升工作。公司堅持全員培訓(xùn)，突出崗位技能培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)，舉辦各種形式的崗位技能培訓(xùn)班，促進了公司技能人才“階梯式”發(fā)展。201*年公司共舉辦各類培訓(xùn)班3個，培訓(xùn)項目達10項，參培578人次，人均學(xué)習(xí)達6課時以上。同時，由各級工會組織牽頭，大力開展了職工崗位練兵和技術(shù)比武，受公司表彰命名的技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵等有17名，分別給于相應(yīng)的獎勵，促進了職工隊伍整體素質(zhì)的快速提高。

其次職工合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造取得豐碩成果。公司在廣大職工中進行征集合理化建議，有效調(diào)動了廣大職工廣泛參與的積極性，推動了小改小革活動的深入發(fā)展。201*年上半年，職工合理化建議又取得新突破，已收繳職工合理化建議300多項，正在分類評審和實施。

第三深入開展具有xx熱電特色的群眾性勞動競賽活動，推動職工崗位業(yè)績大幅度提高。繼續(xù)大力抓好以元月、首季開門紅、時間任務(wù)雙過半為目標(biāo)的群眾性勞動競賽活動，把年度預(yù)算指標(biāo)逐級分解到工段、班組、崗位和員工人頭，促進了各階段預(yù)算目標(biāo)的圓滿完成。發(fā)電部設(shè)立了以主要生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為內(nèi)容的勞動競賽專欄，鍋爐間、工段間、班組間、職工間設(shè)立了不同擂臺，每月、每班、每人指標(biāo)上墻、排序，先進班組掛紅旗，優(yōu)勝個人戴紅花，大力激發(fā)了職工你追我趕的競賽熱情。

第四選樹先進，激發(fā)斗志，推動發(fā)展。201*年上半年，公司工會共表彰獎勵在不同崗位做出顯著貢獻的先進集體6個，各類優(yōu)秀職工50多名，并利用各種媒體和平臺，大力宣傳、推廣了他們的先進事跡和經(jīng)驗，在鞭策先進的同時，有效激發(fā)了廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)的信心和勇氣。第五關(guān)愛職工，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。公司各級工會組織作為職工利益的維護者，始終把關(guān)愛職工、維護職工的合法權(quán)益放在工作的首位，在全心全意為職工辦實事、辦好事、解決實際困難的同時，201*年通過《集體合同》為職工解決實際問題3項。公司工會還通過兩節(jié)慰問救助困難職工35余名；組織全體職工進行體檢；建造職工書屋，給職工提供八小時外的學(xué)習(xí)機會；食堂及時更換食譜，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，進一步增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、抓交流、重提高，四個一流上臺階。

公司工會經(jīng)常性地深入到基層班組和崗位進行調(diào)研活動。201*年以來，已組織維護部、班組不同層次的交流活動6次，發(fā)現(xiàn)挖掘出多個典型經(jīng)驗和先進做法，利用公司網(wǎng)站和書記博客等欄目及時宣傳推廣。

在狠抓學(xué)習(xí)交流的基礎(chǔ)上，公司工會密切把握推進方向，又提出了五個研究實踐課題：如，新形勢下工會工作如何創(chuàng)新；“五比五賽”的新形式、新舉措；“兩個機制”如何進一步向班組、崗位拓展、十八大精神導(dǎo)讀；中國夢和企業(yè)夢等。要求各單位在建設(shè)“四個一流”職工隊伍工作實踐中，認真研究，不斷總結(jié)提煉，不斷推動“四個一流”職工隊伍活動上水平、上臺階。

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xx熱電“四個一流”職工隊伍活動實施方案

為貫徹落實集團公司《關(guān)于建設(shè)“四個一流”職工隊伍的實施意見》，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工工作熱情，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。現(xiàn)就開展建設(shè)“四個一流”職工隊伍活動提出如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、精誠團結(jié)、勇于創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化職工隊伍，為“效益優(yōu)先，以人為本，創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”提供有力保證。

二、工作目標(biāo)

培養(yǎng)一流的職業(yè)素養(yǎng)，打造一流的業(yè)務(wù)技能，建設(shè)一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績。

三、基本要求

培養(yǎng)一流的職業(yè)素養(yǎng)，就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)；打造一流的業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)，有較強的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進的能力；建設(shè)一流的工作作風(fēng)，就是嚴謹誠實、忠于職守，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細；創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先。

四、建設(shè)“四個一流”職工隊伍的主要任務(wù)

（一）加強思想道德建設(shè)，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神動力

1.加強理想信念教育。深入開展社會主義核心價值體系教育活動，有針對性地開展形勢、政策教育，引導(dǎo)廣大職工堅定發(fā)展大屯、做強中煤、報效國家的信心，爭做模范公民，培育熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義、熱愛中煤、熱愛大屯、熱愛崗位的價值取向，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位、建功立業(yè)，做到全心服務(wù)企業(yè)、積極奉獻社會、爭做一流員工。

2.加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育。學(xué)習(xí)宣傳公司各級勞模的先進事跡，尤其要認真學(xué)習(xí)宣傳全國勞動模范吳友良的先進事跡，以吳友良為榜樣和輻射點，選樹崗位標(biāo)兵、先進典型，鼓勵和引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、樂于創(chuàng)新、積極進取、勇于實踐，傾心本職工作，干一行、愛一行、鉆一行，在平凡的崗位上努力作出不平凡的業(yè)績，不斷為公司科學(xué)、安全、健康發(fā)展做出貢獻。

3.加強企業(yè)文化教育。用中電投文化培育職工創(chuàng)新進取、追求一流的價值觀。通過廣泛深入學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化理念，使企業(yè)的使命、愿景、價值追求內(nèi)化為職工的價值觀念，使企業(yè)精神、核心理念、員工規(guī)范外化為職工的行為規(guī)范和追求一流的實際行動。

（二）加強業(yè)務(wù)技能建設(shè)，不斷提高職工的崗位競爭能力1.鼓勵職工結(jié)合崗位特點和要求，不斷提高自身科技文化水平、改善知識結(jié)構(gòu)、提升技能等級，增強對新技術(shù)、新工藝、新知識的掌握和運用能力。

2.切實抓好職工技能培訓(xùn)和技能評價、考核、激勵，強化對職工的綜合性考核和多項技能的考核。組織和引導(dǎo)職工與行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)競賽，鼓勵職工積極參與技術(shù)革新和項目攻關(guān)活動。3.鼓勵職工通過勤奮工作實現(xiàn)自身價值，進一步暢通技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，在企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)職工的個人發(fā)展。

（三）加強工作作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、嚴謹誠實的主流企業(yè)文化

1.倡導(dǎo)嚴實作風(fēng)。大力倡導(dǎo)“三老四嚴”（對待事業(yè)要當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）、“四個一樣”（黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣）等企業(yè)的優(yōu)良工作作風(fēng)，把“恪盡職守、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、從嚴治企、清正廉潔”的24字企業(yè)工作作風(fēng)貫穿于實際工作之中，轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)量的有效動力。

2.強化精細理念。引導(dǎo)職工嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，嚴格按照工藝紀律和規(guī)程操作，把精益求精、一絲不茍、辦事認真、工作細致的理念變成職工的工作作風(fēng)和自覺的行為習(xí)慣。

3.恪守崗位職責(zé)。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)內(nèi)容，引導(dǎo)職工自主自律、自我管理，制定本崗位的目標(biāo)責(zé)任。嚴謹工作、主動負責(zé)、用心做事，提高崗位執(zhí)行效率和工作質(zhì)量。

（四）加強績效體系建設(shè)，引導(dǎo)職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造一流工作業(yè)績

1、健全職工業(yè)績考核體系。以公司全員業(yè)績考核體系為基礎(chǔ)，建立覆蓋各崗位、多層次、全方位的職工績效考核辦法，形成客觀合理、科學(xué)有效的職工績效激勵機制。

2、制定職工崗位考核指標(biāo)。充分挖掘一線職工潛能，把企業(yè)質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等指標(biāo)層層分解至班組、崗位，明確績效指標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，引導(dǎo)職工在本職崗位建功立業(yè)。五、建設(shè)“四個一流”職工隊伍的工作內(nèi)容

（一）大力開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。努力把班組打造成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開拓創(chuàng)新進取，團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的優(yōu)秀團隊；培養(yǎng)政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的班組長；培養(yǎng)具有一流的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、崗位業(yè)績的班組成員。強化班組長和班組員工的學(xué)習(xí)，是提升班組長和廣大員工能力的重要保證，公司制定班組長年度培訓(xùn)計劃，分期分批組織班組長進行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，確保在崗班組長輪訓(xùn)一遍，各基層單位可采取多種形式組織班組長進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)。重點抓好現(xiàn)場人員管理，開好班前會，積極排查隱患，嚴格安全措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)，嚴格對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序組織施工，把好現(xiàn)場安全關(guān)，真正做到安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。以班組活動日、班組管理征文、班組長學(xué)習(xí)考察等形式，為班組管理工作提供學(xué)習(xí)交流平臺，為廣大班組長成長創(chuàng)造條件。

（二）大力開展技術(shù)比武和五比五賽。重點在具有前瞻性、導(dǎo)向性的關(guān)鍵崗位（工種）和技術(shù)含量高、企業(yè)亟需培養(yǎng)的人才上，進一步健全和完善職工技能崗位學(xué)習(xí)、練兵、選拔、比武機

制，形成考核、鼓勵、表彰和激勵制度。競賽要覆蓋全單位各主要技術(shù)工種，每年組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動。

（三）大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

一是緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力開展重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程勞動競賽活動，針對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、系統(tǒng)改造、一通三防專項治理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機車趟數(shù)、安全停時、來煤管理、保發(fā)電等等開展各類勞動競賽，促進公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。二是組織和動員職工為公司安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展獻計獻策，廣泛開展合理化建議征集，推動合理化建議盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進企業(yè)發(fā)展。三是動員職工大力開展節(jié)支降耗活動，促進公司節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。四是建立和完善職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果征集、評審、發(fā)布、推廣展示、表彰和獎勵機制，鼓勵吸引職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。

（四）加強職工隊伍培訓(xùn)

緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，按照“落實責(zé)任、強化管理、完善標(biāo)準(zhǔn)、拓寬渠道、提升素質(zhì)”的工作思路，認真組織實施培訓(xùn)計劃，促進職工教育培訓(xùn)工作扎實開展。

1、強化管理、確保質(zhì)量。強力推進培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，結(jié)合xx熱電管理流程的制定，進一步規(guī)范培訓(xùn)工作的管理。

2、明確培訓(xùn)需求，加強班級管理。結(jié)合本單位實際需要，分專業(yè)、崗位、數(shù)量、層次、時間等內(nèi)容，科學(xué)確定職工教育培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上制訂職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)機構(gòu)要按照培訓(xùn)實施計劃的安排，做好教學(xué)實施工作。

3、拓寬渠道、提升素質(zhì)。充分利用本單位內(nèi)部教育培訓(xùn)資源，密切與社會院校及培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，采取校企合作、委托培訓(xùn)、集中授課、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種方式，切實提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

（五）大力提倡職工自主管理。主要在“四自”上下功夫。一是鼓勵職工自主學(xué)習(xí)。正確引導(dǎo)職工認識工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的意義，倡導(dǎo)職工多讀書、讀好書，鼓勵職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新設(shè)備、新材料，使廣大職工成為“精一門、會二門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才。二是增強職工自主保安意識。積極引導(dǎo)職工做好安全自保、互保和安全友情提醒工作，鼓勵職工爭做企業(yè)安全有心人。使每位職工在崗位操作上，做到精心施工、精細操作，創(chuàng)造出安全優(yōu)質(zhì)精品。三是增強職工自主管理能力。健全和完善職工自主管理制度，大力培養(yǎng)自主管理型職工，充分發(fā)揮職工主觀能動性，引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)管理，自覺執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、自主履行崗位職責(zé)、自覺完成工作任務(wù)，牢固樹立企業(yè)主人翁責(zé)任感和使命感。（六）做好關(guān)愛職工工作

通過關(guān)心關(guān)愛職工，及時掌握職工訴求，積極解決職工關(guān)注的熱點和焦點問題，凝聚職工群眾的智慧和力量，增強企業(yè)活力。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入基層、深入一線，傾聽一線干部職工的意見和建議，關(guān)注職工生活。利用網(wǎng)絡(luò)平臺、領(lǐng)導(dǎo)接待日等途徑，進一步拓寬和暢通職工與企業(yè)的溝通渠道，聽取職工意見和建議，及時研究解決職工生產(chǎn)生活的重要問題。

2、進一步完善職代會制度，不斷完善職工民主管理、民主監(jiān)督、民主決策機制，激發(fā)職工為企業(yè)管理建言獻策的主人翁精神。

不斷深化廠務(wù)公開工作，規(guī)范公司內(nèi)容、程序、責(zé)任，及時將職工關(guān)注的焦點、熱點問題公開，抓好班組的考核和二次分配公開。加強廠務(wù)公開工作責(zé)任制、監(jiān)督檢查制和群眾評議制的落實，把廠務(wù)公開工作抓實抓好。

3、完善扶貧濟困救助機制，扎實做好對困難職工群體的幫扶。切實抓好“扶貧濟困送溫暖”工作，以高度的責(zé)任感，從構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，從解決困難職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，制定幫扶措施，幫助困難職工解決生活難題，使每一名困難職工都能夠得到及時有效的幫助。管好用好“三助基金”和女職工特殊疾病基金，嚴格按照規(guī)定和程序?qū)徟�使用大病基金、扶貧基金，做到公開透明。

4.不斷提高職工生活質(zhì)量，高度重視職工精神文化生活需求。文化體育活動對企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力等有著不可替代的作用，各單位要積極組織開展重大節(jié)日和經(jīng)常性的職工文化體育活動，使職工文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚向上。

5、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，推進和諧企業(yè)建設(shè)，要積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和勞動條件，保障職工職業(yè)健康。組織安排職工健康體檢和職工療休養(yǎng)，進一步增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

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