車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié) 本文簡介：

車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié)（一）新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步

車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié) 本文內(nèi)容：

車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié)（一）

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導班子、廠黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同盡力，車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下，在車間廣闊干部職工的共同盡力下，滿意完成了一年的出產(chǎn)使命，現(xiàn)將2010年來的作業(yè)總結(jié)如下：

　　一、重視理論學習，不斷前進本身本質(zhì)，盡力提升作業(yè)潛力。

　　前進本身本質(zhì)的根底是學習，提升作業(yè)潛力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在春節(jié)的一年中，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此時的我作業(yè)起來顯著會感覺較之以往愈加的順手，其實所謂得不償失，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積前進，哪怕只是幾處“微乎其微”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力作業(yè)的財富。

　　我堅持把學習擺在重要位置，不斷前進理論水平和業(yè)務水平。時間做到自重、自省、自質(zhì)不斷前進，更好地適應作業(yè)使命需求。堅持用理論武裝頭腦，盡力前進醒悟，仔細學習集團與分公司各項作業(yè)會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的規(guī)范來時間嚴格要求自己，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致，堅定不移，建立一心一意為人民效勞的思想，緊記“知識就是出產(chǎn)力“。透過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的辦理模式、高效率的作業(yè)思想，并將其應用在實際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面遵循公司的作業(yè)目標和使命，在辦理中總結(jié)經(jīng)歷，在作業(yè)中不斷前進。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認識。

　　二、愛崗敬業(yè)，仔細履行作業(yè)責任，盡力提升作業(yè)質(zhì)量

　　持續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的作業(yè)作風，以高度的責任感、使命感和作業(yè)熱心，用心負責地開展作業(yè)。盡力熟悉車間的各項作業(yè)。常常安排并參加車間的各項訓練。在不斷前進本身本質(zhì)的一起前進車間職工的全體技能，便于更好的完成各項出產(chǎn)使命。

　　完善加強車間的日常辦理制度，行不守時的查看。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為作業(yè)宗旨，仔細完成好上級交給的各項作業(yè)，做到不孤負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支撐尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間出產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，前進作業(yè)效率。設(shè)備呈現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細做好工廠交給的各項作業(yè)，用心參加，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果。

　　三、強化辦理，加強思想教育，不斷前進職工思想本質(zhì)

　　大眾是一切作業(yè)的力量源泉。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時安排職工進行學習，教育咱們建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓咱們認識到只要透過自己不斷的盡力學習前進才能與企業(yè)共同開展，然后調(diào)動了職工的作業(yè)熱心，促進了車間作業(yè)的順利開展。為了做好車間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來辦，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們。

　　當職工的家庭呈現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)咱們，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去大眾的關(guān)懷，讓他們感受到安排的溫暖。這種做法大大的增強了職工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建造，發(fā)揮班組長的骨干帶頭效果

　　車間班組長的作業(yè)直接影響車間的作業(yè)質(zhì)量。因此，車間每月舉行班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的剖析和討論，使職工熟練地掌握正確的出產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)作事端或發(fā)作異常情況時，所應采納的緊迫處理措施進行指導，盡力前進班組長的安全技能水平和對事端發(fā)作的應變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學習，前進本身業(yè)務本質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的出產(chǎn)作業(yè)，還能熟運用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真實發(fā)揮車間骨干和模范帶頭效果。

　　五、警鐘長鳴，抓好安全作業(yè)

　　著重班組建造要堅持以人為本，以建立班組團隊為核心，以強化班組辦理為重點，以打造安全為主線，以完成創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全出產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、建立安全出產(chǎn)責任認識。把安全作業(yè)真實放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此時心中想安全。構(gòu)成了安全作業(yè)天天講，人人抓的良好局勢。2、切實做好班中巡回查看作業(yè)，對出產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)情況，對出產(chǎn)設(shè)備各體系進行巡回查看，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采納措施消除隱患，排除故障，避免事端的發(fā)作。3、嚴格執(zhí)行交代班制度，要求交代班人員務必應對面將出產(chǎn)、安全等情況交代清楚，做到不清楚就不交班，不接班，避免因交代班不清楚而危機出產(chǎn)安全。4、守時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時查看設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護本身的安全健康。保證安全出產(chǎn)。

　　六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支作業(yè)

　　前進物資的運用率，能修理的堅決不允許扔掉，能替換部分的決不替換全體。最大限度的前進設(shè)備零部件的運用效率，根絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資收取批閱手續(xù)，有車間主任簽字批閱，班組長簽字收取，用在哪、干什么作了都要標明，補白檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體職工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，根絕浪費，從本身做起。

　　七、強化內(nèi)業(yè)辦理

　　為到達iso質(zhì)量認證的作業(yè)規(guī)范，切實有效地完善各項作業(yè)記載，及收據(jù)、臺帳、文件的辦理作業(yè)，對各班組進行作業(yè)擬定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記載、收據(jù)、臺帳進行不守時查看，要求各項作業(yè)記載準確無誤，筆體工整、明晰、潔凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記載本進行妥善保管和存檔，各種收據(jù)有專人保管，一致收取，使得內(nèi)業(yè)辦理逐步走向完善。

　　八、不足之處

　　(一)、就應持續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以前進自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)辦理潛力，以便于能更好的開展作業(yè)，為公司的開展盡心盡責

　　(二)是作業(yè)力度還不夠大，個別細微環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，往后要把作業(yè)做細做到位。

　　(三)是作業(yè)中短少立異認識，有待于前進。

　　九、明年的作業(yè)方向

　　風風雨雨的2010年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的作業(yè)，首先感謝任廠與常處對我作業(yè)的支撐與幫助，感謝一切班組長以及職工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同盡力，滿意的完成了公司下達的各項作業(yè)目標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;2010年我車間仔細執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，盡管有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，作業(yè)事端的呈現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應對著種種困難，我想，辦法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)咱們的辦理潛力，更能發(fā)揮咱們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)歷對今后的作業(yè)做以下方案：

　　1、向辦理立異要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提早預防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向設(shè)備要效益

　　8、向工藝要效益

　　9、向數(shù)字要效益

　　10、持續(xù)深入學習遵循集團、分公司的各項方針政策和作業(yè)要求，盡力完成好廠領(lǐng)導交給的各項作業(yè)使命，加強本身思想建造，用心為職工起模范帶頭效果。

　　11、狠抓車間辦理，保證各項作業(yè)順利完成。

　　12、重點做好職工技能訓練、崗位練兵作業(yè)，打造出一支技能過硬、思想過硬的高本質(zhì)部隊。

　　13、抓好職工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程作業(yè)。

　　14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備查看保養(yǎng)作業(yè)。

　　15、加強與領(lǐng)導交流和請示匯報作業(yè)。

　　總之，在2011年的作業(yè)中我會持續(xù)加大學習和作業(yè)熱心，建立科學開展觀。認仔細真的學習、踏踏實實的作業(yè)，完成好工廠交給的各項作業(yè)使命。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建調(diào)和車間、調(diào)和企業(yè)、調(diào)和社會奉獻自己的全部力量。

車間主任工作總結(jié)_工作總結(jié)（二）

回憶現(xiàn)已過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間根底辦理作業(yè)，狠抓執(zhí)行，通過全體車間員工的共同努力，車間的歸納辦理作業(yè)一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下咱們圓滿完結(jié)下達的出產(chǎn)任務，并且在這出產(chǎn)進程中咱們獲得了較好的成果，可是也存在一些需求咱們在今后作業(yè)中注意的問題。在新的一年里，咱們務必繼續(xù)在20xx年現(xiàn)已獲得的成果，使各方面作業(yè)能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年出產(chǎn)任務進程中，許多方面反映出車間辦理需求進一步加強�，F(xiàn)將一年來的作業(yè)總結(jié)如下：

　　一、人員辦理，出產(chǎn)安排，本錢操控

　　1、人員辦理:車間擬定了車間的各項辦理準則，依照廠級文件的規(guī)則和要求，對車間擬定的辦理準則進行了仔細梳理和進一步完善，擬定了個車間辦理準則和員工查核準則。并在此根底上幫忙人事部分完結(jié)了車間的定職作業(yè)，清晰了各崗位的要求、責任，健全了各級辦理安排系統(tǒng)以及各項作業(yè)的辦理規(guī)章準則。透過健全科學全面標準的辦理準則，使車間的各項作業(yè)更加完善，車間的歸納出產(chǎn)水平有了明顯的進步。

　　2、出產(chǎn)安排:每月可以按時按量的完結(jié)公司所下達的各項作業(yè)任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

　　3、在本錢操控方面突出以下幾點:(1)使用材的重復挑選與使用，車間安排了將每一天發(fā)生的使用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進行每一天及時耗費，真實做到了有小絕不必大的原則，使發(fā)生的使用才得了70%以上的再次使用，經(jīng)計算每年使用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的耗費，車間通過幾個月的計算和分析總結(jié)出了按板厚切開米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并完結(jié)了操作工工資和作業(yè)效率以及本錢操控的捆綁。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)省了本錢每年約。

　　二、加強教育訓練，進步員工歸納本質(zhì)

　　車間在安排架構(gòu)下打開作業(yè)，對車間的安全教育、操作技術(shù)提出了更高要求。車間依照要求，車間安排訓練，涵蓋了車間質(zhì)量辦理、安全出產(chǎn)、消防常識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實踐，依照車間方案，有安排、有步驟地打開了車間訓練作業(yè)。

　　1、消防常識、安全出產(chǎn)訓練

　　7月份，車間安排員工在影視和課堂講解等方面的安全常識訓練，整個訓練進程簡單有序，訓練資料通俗易懂。透過此次訓練活動的打開，進一步增強了員工的安全出產(chǎn)認識和安全消防常識。讓許多對安全認識淡漠的員工認識到了“安全榜首”的重要性，為車間的安全辦理作業(yè)起到了相當大的促進作用。

　　2、加強了對員工的技術(shù)訓練

　　隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類敏捷增加，出產(chǎn)的難度也隨之而來，為保證出產(chǎn)局勢的需求，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的辦法，對容易出問題的產(chǎn)品、作業(yè)技術(shù)、安全出產(chǎn)常識等進行了崗位操作訓練和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技術(shù)和常識有了大幅度的進步，一起也使新產(chǎn)品的制作進步了出產(chǎn)效率、降低了出產(chǎn)本錢。

　　3、質(zhì)量常識訓練

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的辦理作業(yè)來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量認識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格依照車間擬定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控辦法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格操控，通過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了巨大的成果，使車間的質(zhì)量辦理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量辦理作業(yè)，保證品牌出產(chǎn)質(zhì)量

　　為保證車間正常運轉(zhuǎn)，保證保質(zhì)保量地完結(jié)出產(chǎn)方案，車間斷定了一切作業(yè)圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的作業(yè)方針，質(zhì)量辦理作業(yè)主要做了：

　　1、車間擬定了質(zhì)量辦理和質(zhì)控辦法方面的規(guī)則和準則，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量辦理才干得到有效保證，車間透過強制辦理準則和安排學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量操控，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐漸執(zhí)行，所以呈現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與執(zhí)行到個人抵達了99%以上。

　　3、實行質(zhì)量缺陷分析整改準則和立刻整改準則，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找出產(chǎn)進程中質(zhì)量操控存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量辦理。(1.注重表此時中挖下猜中，如一切左右件配對排版改進，完全處理了左右尺度不配對的問題。2.實施了定機定程序下料辦法，處理了一程序多機用，所導致的尺度偏差問題等。)

　　4、車間打開“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量辦理作業(yè)安穩(wěn)進步。

　　透過以上方面的作業(yè)，車間順利完結(jié)了出產(chǎn)任務，質(zhì)量指標抵達查核要求。

　　四、加強車間安全辦理作業(yè)，強化員工安全認識，

　　依據(jù)“安全榜首、預防為主”的安全方針，車間在搞好員工安全訓練的根底上，安排修訂完

　　善了各項安全規(guī)章辦理準則。

　　一年來，車間始終把安全出產(chǎn)作業(yè)作為重點作業(yè)。車間斷定了安全小組人員對車間的安全作業(yè)進行辦理，并完結(jié)了車間環(huán)境因素、危險源的辨認作業(yè)；安排人員守時對車間安全消防設(shè)施進行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。一起，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督查看作業(yè)。透過以上作業(yè)的打開，員工的安全認識、操作技術(shù)、自我防護認識和潛力普遍進步和增強，20xx年完結(jié)了工傷費用最低的一年，則無嚴重安全出產(chǎn)責任事端，無嚴重設(shè)備事端。

　　五、加強車間現(xiàn)場辦理作業(yè)，使員工有一個身心愉悅的作業(yè)環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間出產(chǎn)的后勤保障部分，班組人員本著一切服務于出產(chǎn)的主旨，仔細地做好每項作業(yè)。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、作業(yè)潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實踐作業(yè)，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的作業(yè)用心性，以利于在人手不行等狀況下也能很好地打開作業(yè)。二是現(xiàn)場組人員依照作業(yè)標準要求仔細打開作業(yè)：隨時巡查車間地上，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，保證地上潔凈整齊；每一天守時擦洗車間現(xiàn)場窗玻璃及查看保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境有條有理。通過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊潔凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出杰出的作業(yè)環(huán)境。

　　六、加強車間根底辦理作業(yè)，用心完結(jié)上級安置的各項作業(yè)任務

　　1、加強班組聯(lián)合，不斷增強廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真實做到思想上一致，步調(diào)上一致，作業(yè)中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真實發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，員工的凝聚力空前增強，為圓滿完結(jié)各項作業(yè)任務打下了堅實根底。

　　2、加強班組辦理。在日常的作業(yè)中，車間領(lǐng)導守時安排辦理人員召開作業(yè)例會，及時把握班組中存在的實踐困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，然后進步班組的全體水平。

　　七、作業(yè)中的缺乏與作業(yè)方案

　　(1)作業(yè)中的缺乏:

　　1.現(xiàn)場與精細化辦理還需求進一步嚴抓。

　　2.就應繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)辦理潛力，以便于能更好的打開作業(yè)。

　　3.本錢節(jié)省方面還需進一步的開掘與操控。

　　(2)作業(yè)方案

　　1.繼續(xù)深入學習遵循公司的各項方針政策和作業(yè)要求，努力完結(jié)好公司領(lǐng)導交給的各項作業(yè)任務，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.依據(jù)出產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進一步加大本錢節(jié)省與操控的力度。

　　4.加大下料質(zhì)量的進一步改進力度。

　　5.仔細做好20xx的安全出產(chǎn)的布置作業(yè)。

　　6.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備查看保養(yǎng)作業(yè)。

　　7.加強班組辦理，不斷進步班組辦理水平。

　　以上就是車間20xx年的作業(yè)總結(jié)，車間的各項辦理作業(yè)獲得成果的一起也存在必須的缺乏，車間將在今后的作業(yè)中，逐漸改進，帶領(lǐng)員工共同把車間的各項作業(yè)做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的根底。

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