7月份班組建設總結

一井七月份班組建設總結

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。七月份一井班組建設主要做了一下幾個方面的工作：

一、強化班組安全建設

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現安全生產的關鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產才能安全，全井的安全生產才能有保障，才能取得更大更好的經濟效益，職工的收入才能提高。班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班組成員安全素質外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結意識”，作為班組的安全第一責任人，要對本班組成員、設備運行、檢查工作在安全上全面負責，在組織生產過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產方針、政策，落實好具體安全工作，為提高班前會的質量，戰(zhàn)線的井領導不定期對各區(qū)隊班前會進行檢查、指導。

2、進行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。

3、加強班組的安全學習，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?/p>

4、安全管理齊抓共管，責任到人，做到人人頭有指標，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調動職工都參與安全管理。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、繼續(xù)抓好班組長的任用

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，要求各隊為班組長建立檔案，嚴格管理。

三、與時俱進，走學習型班組創(chuàng)建之路

“科技以人為本，企業(yè)以人為興”，我們深深地認識到，職工的潛能發(fā)揮如何，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運。推行學習型組織創(chuàng)建工作，可以有效地提高了職工的綜合素質，調動職工工作的積極性，極大地促進了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊把創(chuàng)建學習型班組作為班組建設的重點，把抓職工的學習作為創(chuàng)建學習型班組的一項重要工作來抓，通過抓學習提高職工的綜合素質，充分用培訓部門“三個一”這個活動載體，切實把職工的學習培訓抓好，真正提高職工的素質。

四、是搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。

實踐證明，工會牽頭的班組建設，為班組職工構筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把工作創(chuàng)新落實到班組，努力尋求創(chuàng)新和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。

四、建立考核機制

要求各基層區(qū)隊嚴格按照百分制考核內容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結果和總結及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。要求區(qū)隊對班

組旬考核，三旬平均分為班組當月得分，井對區(qū)隊月考核，對發(fā)現弄虛作假和考核不認真的單位通報批評，每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

不足之處，個別區(qū)隊考核臺帳混亂、考核不詳細，班組的學習抓的不好，有的流于形式。

201*年7月25日

擴展閱讀：7月份運輸隊班組建設總結

運輸隊七月份班組建設總結

加強班組建設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產中處于第一道防線。七月份我們隊把班組建設作為一項重要工作來抓，制定班組建設工作計劃，抓好班組長的學習和培訓，提高了班組長的素質。抓好班組的安全建設，繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現場管理，重點地點重點監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現了安全生產。主要做了以下幾個方面的工作：

一、充分認識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管理第一責任人，是煤礦安全生產、法律法規(guī)、規(guī)程標準和相關規(guī)章制度及先進安全技術的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊干提名，隊委會研究通過，要求班組長應具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實際工作經驗，精通業(yè)務技能。加強班組長日�？己撕凸芾�，競爭上崗，對連續(xù)三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進性。

三、加強班組安全建設

加強班組安全建設，是打牢第一道防線的現實需要。班組是

企業(yè)最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實班組安全生產責任制，實現重心下移、關口前移，充分發(fā)揮班組安全生產的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實現安全生產提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認真開好班前會，值班隊干在布置生產的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監(jiān)督落實到位。

2、繼續(xù)開展嚴懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。

3、在各班組開展崗位學習和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學習應知應會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進班會有一名職工進行“雙述”演練，提高了職工操作和應知應會水平。

4、組織職工學習礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。

5、抓好現場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、抓好班組長的培訓，提升班組長的素質

七月份我們狠抓班組長培訓和學習，提高班組長的素質，把提升班組長素質擺上重要議事日程，班組長培訓以“管不管用、能

不能用、適不適用、好不好用”為標準，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學安排班組長培訓計劃，合理培訓，規(guī)范培訓，確保班組長教育培訓工作有效進行。本月除隊培訓外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓，提高了班組長的素質，為班組的安全生產打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分

陳建輝班被評為安全生產先進班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。

201*年7月19日

七月份班組建設總結

運輸隊

201*年7月日

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