滅火隊五型班組創(chuàng)建總結(jié)

滅火隊創(chuàng)建“五型”班組活動總結(jié)

201*年一季度根據(jù)平朔公司、工貿(mào)公司扎實開展“五型”班組創(chuàng)建活動通知精神，滅火隊緊緊圍繞通知精神，以提高工作效率、保障安全生產(chǎn)為中心，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)和安全管理，積極開展隊伍精神文明建設(shè)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點，不斷加強(qiáng)隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗能力的提高，嚴(yán)格落實公司關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，取得了一定的成效。開展創(chuàng)建“五型”班組活動如下。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：

首先組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的文件精神，領(lǐng)會其中的精神內(nèi)涵，讓員工積極主動的行動起來，針對自己的崗位實際工作，按照“五型班組”的要求積極查找自身的不足，為滅火隊“五型班組”的創(chuàng)建獻(xiàn)言獻(xiàn)策，創(chuàng)造一個“全員動員，人人爭先”的學(xué)習(xí)工作氛圍。其次，規(guī)范和落實了各個崗位的各項操作規(guī)程，完善了各項規(guī)章制度，建立合理的考核與獎懲機(jī)制規(guī)范，積極開展人員應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)工作，引導(dǎo)員工在練中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，人人做到“三懂、四會、六熟悉”，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。

二、創(chuàng)建安全型班組：

“安全是重中之重”，班組安全管理的好壞，直接決定了整個滅火隊各項工作的好壞。為此，滅火隊嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定，努力完善各項安全管理制度。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全六必講制度，堅持開展安全大檢查，天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場，將隱患排查工作作為安全工作的重點，在工作中員工持證上崗率100%，嚴(yán)格禁止無證上崗。員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。滅火隊把安全工作精細(xì)化，責(zé)任落實到具體人員，杜絕安全死角和盲區(qū)，加強(qiáng)和規(guī)范操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握各項操作技能和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，切實落實各項安全措施，各類隱患整改及時，班組無違章記錄。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全防范和自我保護(hù)意識。

三、創(chuàng)建清潔型班組：嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場工作人員勞動保護(hù)用品佩戴情況，并在每日交班前進(jìn)行檢查，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人員進(jìn)行批評教育，責(zé)令整改。嚴(yán)格落實環(huán)境保護(hù)管理制度，定期檢查工地現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點處理，無污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生。做到班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物品擺放有序，個人用品擺放整齊。四、創(chuàng)建節(jié)約型班組：

充分利用現(xiàn)有設(shè)備、配件，積極開展修舊利廢活動，積極宣傳和教育員工的節(jié)約意識，杜絕“常流水、長明燈”等現(xiàn)象，把庫區(qū)內(nèi)照明燈都更換為節(jié)能燈泡，并對漏水的閥門及時進(jìn)行維修和更換，嚴(yán)格規(guī)范食堂、辦公室的冰箱、空調(diào)等電器設(shè)備的使用，并對違規(guī)人員進(jìn)行處罰，責(zé)令整改。提倡員工在工作中發(fā)揚(yáng)節(jié)約意識，不浪費(fèi)一滴水、一度電。

五、創(chuàng)建和諧型班組：

積極組織各項文化活動，充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)支部的作用，培養(yǎng)員工正確的價值觀、人生觀，注重員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，積極解決員工實際生活中的困難，通過文化活動和組織生活凝聚員工的思想，班組成員關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊作用發(fā)揮好，班組成員中能發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處”的和諧理念。為充分調(diào)動全體職工參與班組建設(shè)和管理的積極性、主動性，抓好日常工作的民主化、人性化，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、公開公正公平、溫馨和諧的滅火隊，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“心往基層想、人往基層去、勁往基層使、事往基層做”的工作思路，努力做好職工的知情人、貼心人和主心骨，為職工辦好事、辦實事、解難事。引領(lǐng)職工從思想上確實強(qiáng)化安全環(huán)保意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，共同抵制“違章”行為。

總之，在滅火隊全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，滅火隊各方面工作又上了一個新臺階，先后在每月考核中取得了優(yōu)異的成績。

平朔工貿(mào)公司滅火隊201*年4月5日

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創(chuàng)建“五型”班組活動總結(jié)

201*年根據(jù)公司、支隊扎實開展“五型”班組創(chuàng)建活動通知精神，大隊緊密圍繞通知精神，以保衛(wèi)油田消防安全為中心，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)和安全管理，積極開展隊伍精神文明建設(shè)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點，不斷加強(qiáng)隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗能力的提高，嚴(yán)格落實支隊關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組的文件精神，取得了一定的成效。開展創(chuàng)建“五型”班組活動如下。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；

首先組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的文件精神，領(lǐng)會其中的精神內(nèi)涵，讓員工積極主動的行動起來，針對自己的崗位實際工作，按照“五型班組”的要求積極查找自身的不足，為大隊的“五型班組”的創(chuàng)建獻(xiàn)言獻(xiàn)策，創(chuàng)造一個“全員動員，人人爭先”的學(xué)習(xí)工作氛圍。員工的操作水平和平時安全知識的學(xué)習(xí)，是處置各類火災(zāi)災(zāi)害事故現(xiàn)場成功率的關(guān)鍵，其次，規(guī)范和落實了車輛、器材設(shè)備的各項操作規(guī)程，完善了大隊各項規(guī)章制度，建立合理的考核與獎懲機(jī)制規(guī)范，積極開展人員應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)工作，引導(dǎo)

員工在練中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，人人做到“三懂、四會、六熟悉”，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。三是，落實每周

一次的民主生活會制度，要求各級人員討論有發(fā)言，對一周的工作學(xué)習(xí)要有總結(jié)，并對工作中的不足之處要有改進(jìn)。起到了互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用，在基礎(chǔ)資料的創(chuàng)建上，規(guī)范了各項記錄、表格的填寫要求，統(tǒng)一發(fā)放員工學(xué)習(xí)筆記，并規(guī)范格式要求，定期針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保了學(xué)習(xí)效果。大隊每月開展一次針對法律法規(guī)、火災(zāi)撲救、交通安全等方面的集中授課活動，并積極克服現(xiàn)有人員分散等實際情況，定期以電話會議、視頻等方式，對大隊隸屬三個小隊定期進(jìn)行企業(yè)精神、支隊工作會精神的傳達(dá)和業(yè)務(wù)理論知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中找各自小隊的不足和缺點，達(dá)到相互敢拼，相互激勵，你掙我干的良好學(xué)習(xí)氛圍，

二、創(chuàng)建安全型班組；

“安全是重中之重”，“安全生產(chǎn)實行一票否決制’’班組安全管理的好壞，直接決定了整個大隊各項工作的好壞。為此，大隊嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)定，努力完善各項安全管理制度。在日常工作中，把嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司六大禁令放在首位，堅持天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場，做到卡不離身，將六大禁令的熟知作為安全工作的利刃，在工作中員工持證上崗率100%，嚴(yán)格禁止無證上崗。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%。大隊把安全工作精細(xì)化，責(zé)任落實到具體人員，杜絕安全死角和盲區(qū)，加強(qiáng)和規(guī)范操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握各項操作技能和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，切實落實支隊、大隊各項安全措施，各類隱患整改及時，班組無違章記錄。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全防范和自我保護(hù)意識。

三、創(chuàng)建清潔型班組；

制定了大隊內(nèi)務(wù)和人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，并在每日交班前進(jìn)行檢查，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)人員進(jìn)行批評教育，責(zé)令整改。嚴(yán)格落實準(zhǔn)軍事化管理，定期檢查大隊營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點處理，無污染環(huán)境現(xiàn)象發(fā)生。做到班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文

明清潔訓(xùn)練，做到現(xiàn)場物放有序，個人裝備擺放一條線。

四、創(chuàng)建節(jié)約型班組；

大隊充分利用現(xiàn)有裝備器材，積極開展修舊利廢活動，積極宣傳和教育員工的節(jié)約意識，杜絕“常流水、長明燈”等現(xiàn)象，對宿舍和車庫內(nèi)照明燈具都更換為節(jié)能燈泡，并對老化漏水的閥門及時進(jìn)行維修和更換，嚴(yán)格落實對電視、冰箱、空調(diào)的使用規(guī)范，并對違規(guī)人員進(jìn)行處罰，責(zé)令整改。久而久之就使這些制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自發(fā)自覺地行動，在工作中發(fā)揚(yáng)節(jié)約意識，不浪費(fèi)一滴水、一度電。

五、創(chuàng)建和諧型班組；

積極組織各項文化活動，充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)支部的作用，培養(yǎng)員工正確的價值觀、人生觀，注重員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，積極解決員工實際生活中的困難，通過文化活動和組織生活凝聚了員工的思想，班組成員關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊作用發(fā)揮好，班組成員中能發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處”的和諧理念。為充分調(diào)動全員職工參與大隊建設(shè)和管理的積極性、主動性，抓好日常工作的民主化、人性化，建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、公開公正公平、溫馨和諧的大隊，大隊領(lǐng)導(dǎo)堅持“心往基層想、人往基層去、勁往基層使、事往基層做”的工作思路，努力做好職工的知情人、貼心人和主心骨，為基層員工辦好事、辦實事、解難事。引領(lǐng)員工從思想上確實強(qiáng)化安全環(huán)保意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，共同抵制“違章”行為。

總之，在大隊全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，大隊各方面工作又上了一個新臺階，先后在各季度考核中取得了優(yōu)異的成績。

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