救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)計(jì)劃

救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)計(jì)劃

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，是完成安全生產(chǎn)工作的最小的細(xì)胞，而大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都發(fā)生在基層班組里，所以，搞好班組建設(shè)、搞好班組安全就是提高生產(chǎn)效率、提高了企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、一年以來，我隊(duì)積極響應(yīng)煤礦工作號(hào)召，參與了多次班組建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽取了先進(jìn)班組建設(shè)典型事跡的演講等，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況重點(diǎn)工作總結(jié)如下：1、認(rèn)真開展考核工作

根據(jù)煤礦班組建設(shè)考核辦法及相關(guān)要求，以制度來規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展，并定于每月最后一天，對(duì)班組進(jìn)行考核打分，打分情況與效益工資掛鉤。2、項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、個(gè)班組的實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深

化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。3、細(xì)化分工明確責(zé)任

我們從接觸班組理論到發(fā)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由命令到自覺，由單一到綜合，由表面到深層的發(fā)展過程，在整個(gè)過程中我們把權(quán)力下放到了班組，班組有了充分發(fā)展的空間，把工作進(jìn)行了具體化，工作中做到了有活動(dòng)、有記錄。

二、經(jīng)過一年以來的工作我們發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的不足有：

1、班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，存在做了記錄不及時(shí)，或記錄不全等缺點(diǎn)

2、班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)不足存在生搬硬套情況，3、班組長(zhǎng)工作不到位，班組長(zhǎng)素質(zhì)有待提高。

三、下一步班組建設(shè)計(jì)劃

1、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升。

班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我隊(duì)會(huì)繼加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，參考同行業(yè)的優(yōu)秀班組建

設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

2、找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高班組成員的理論水平，達(dá)到全面提升隊(duì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全隊(duì)員作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過月（季）考核評(píng)比活動(dòng)鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)五型班組建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成煤礦中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

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班組建設(shè)實(shí)施方案

(201*-07-1712:58:50)標(biāo)簽：

雜談

班組建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)貫徹平煤八發(fā)（201*）35號(hào)文《平煤集團(tuán)八礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)工作，特制定救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

二、指導(dǎo)思想

以《平煤集團(tuán)八礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)

組長(zhǎng)職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，認(rèn)真組織開展班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由工會(huì)主席楊洪志同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評(píng)工作。2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級(jí)和“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。4、組織好月?lián)Q位思考辯論會(huì)和安全工作座談會(huì)。5、積極建立“三個(gè)機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項(xiàng)工程”。

6、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。3、研究制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級(jí)競(jìng)賽計(jì)劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長(zhǎng)要建立五清楚（對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生三違必談）的工作制度。

6、班組每月召開一次班組長(zhǎng)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與職工之間的換位思考會(huì)、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會(huì)。

7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、建立班組“三個(gè)機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項(xiàng)工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程、職工素質(zhì)登高工程）。9、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》。2、中隊(duì)建立以下考核記錄：

1、考勤記錄2、班組、班組長(zhǎng)月考核記錄

3、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）5、參加會(huì)議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表2、評(píng)分等級(jí)

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：A級(jí)（創(chuàng)新型明星班）B級(jí)（先進(jìn)班）C級(jí)（信得過班）D級(jí)（合格班）四級(jí)。

3、當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動(dòng)不到延誤搶救工作，參與法輪功及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。

4、定級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序：班組自查得分→提出升級(jí)申請(qǐng)→中隊(duì)組織考評(píng)驗(yàn)收→驗(yàn)收結(jié)果報(bào)戰(zhàn)線科室。

5、獎(jiǎng)懲辦法

班組綜合考評(píng)達(dá)到90分（含90分）以上中隊(duì)給予--元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)中隊(duì)給予--元獎(jiǎng)勵(lì)。

被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”后降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組--元處罰。6、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評(píng)作為參考，全部定為信得過班組（即85分），次月開始考核評(píng)定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

七、班組長(zhǎng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲

1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（見附表）2、評(píng)分等級(jí)

75分以上（含75分）為合格班組長(zhǎng)；85分（含85分）以上為信得過班組長(zhǎng)；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長(zhǎng)；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)。即：A級(jí)（創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)）B級(jí)（先進(jìn)班組長(zhǎng)）C級(jí)（信得過班組長(zhǎng)）D級(jí)（合格班組長(zhǎng)）四級(jí)。

3、獎(jiǎng)懲（1）、年度獎(jiǎng)勵(lì)

全年工作任務(wù)完成較好，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，中隊(duì)給予AA元的重獎(jiǎng)；班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，中隊(duì)給予AA元的重獎(jiǎng)。

被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長(zhǎng)AA元處罰。

（2）、月度考核獎(jiǎng)懲

從D級(jí)開始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予AA元、AA元、AA元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別（即D級(jí)以下），給予AA元的重罰

救護(hù)隊(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容定得分分1、自覺學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，模范遵守礦規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶頭開展6以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作和體質(zhì)訓(xùn)練。2、大公無私，吃苦在前，享受在后。在臟累苦險(xiǎn)面前，率6身22分先垂范。作則3、作風(fēng)民主，辦事公道，具有一定的群眾基礎(chǔ)和威信，職6工沒有意見。4、帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，積極實(shí)踐學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。4基礎(chǔ)1、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定有競(jìng)賽方案。52、班組建立職工基本狀況登記表，認(rèn)真開展“五清楚六必6訪七必談”工作制度。工17分3、班組長(zhǎng)各項(xiàng)工作記錄完整齊全。分作學(xué)61、領(lǐng)導(dǎo)并組織小隊(duì)開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，搞好日常管理和戰(zhàn)6備值班。習(xí)10分2、認(rèn)真組織班組開展“創(chuàng)新型明星班”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。訓(xùn)練班1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，班組沒有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。452、工作安排科學(xué)合理，能夠及時(shí)完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。5組35分3、民主管理完善，班組獎(jiǎng)金、評(píng)先公開透明。管理4、隊(duì)伍穩(wěn)定，成員團(tuán)結(jié)，沒有打架、糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。5、班組沒有發(fā)生一起輕傷事故。6、班組沒有參與法輪功及其他邪教組織。5647、班組達(dá)到人人會(huì)手指口述、崗位描述操作法，實(shí)現(xiàn)安全6生產(chǎn)。思2、堅(jiān)持黨的基本路線、方針、政策，自覺維護(hù)大局利益和3想政集體利益，弘揚(yáng)社會(huì)主義正氣。3、堅(jiān)持“五六七”工作制度，關(guān)心班組職工工作學(xué)習(xí)生活，5為職工辦實(shí)事。治16分4、弘揚(yáng)見義勇為精神和敬老愛幼美德，促進(jìn)礦區(qū)兩個(gè)文明3工作合計(jì)分建設(shè)。1、認(rèn)真組織班組開展思想政治學(xué)習(xí)和法制教育，班組成員5無違法亂紀(jì)。

職工狀況登記表（登記時(shí)間：）

出生姓名民族年月日政治參加工作面貌時(shí)間入隊(duì)時(shí)間家庭人口生活收入情況狀況家庭成員關(guān)系備注工作情況身體狀況

注：生活狀況填：富裕、一般、貧困、特困；工作情況填待業(yè)、無業(yè)、務(wù)農(nóng)、學(xué)生

班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：

1、每月組織對(duì)班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行定級(jí)、升級(jí)考核考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。（需建記錄）2、每月組織換位思考和安全方面討論會(huì)3、建立崗位責(zé)任制和規(guī)章制度（已有）

班組長(zhǎng)所做工作

1、建立班組及成員愿景規(guī)劃（已有）2、職工狀況登記表

3、“五清楚六必訪七必談”工作制度

4、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽方案計(jì)劃5、班組長(zhǎng)每班或當(dāng)天10分鐘工作總結(jié)點(diǎn)評(píng)

班組崗位責(zé)任制

救護(hù)班組崗位責(zé)任制

小隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)小隊(duì)的全面工作，帶領(lǐng)小隊(duì)完成上級(jí)交給的任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)并組織小隊(duì)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，搞好日常管理戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。

三、事故救援時(shí)具體職責(zé)是：

1、小隊(duì)長(zhǎng)是小隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指揮本小隊(duì)的一切戰(zhàn)斗行動(dòng)，帶領(lǐng)全小隊(duì)完成救援任務(wù)。2、告知隊(duì)員井上、下、基地?fù)尵戎笓]的位置。

3、帶領(lǐng)隊(duì)員做好戰(zhàn)前檢查和下井準(zhǔn)備工作，確定災(zāi)區(qū)作業(yè)時(shí)間和撤離時(shí)氧氣呼吸器的最低氧氣壓力。

4、在井下工作時(shí)，必須注意隊(duì)員的疲勞程度，指導(dǎo)正確使用救護(hù)裝備，檢查隊(duì)員氧氣呼吸器的氧氣消耗。如有人感覺不良，呼吸器發(fā)生故障或受到傷害，應(yīng)組織小隊(duì)立即撤出災(zāi)區(qū)。

5、小隊(duì)退出災(zāi)區(qū)后，確定摘掉氧氣呼吸器口具（或面具）的地點(diǎn)。6、從災(zāi)區(qū)撤出后，應(yīng)立即向指揮員報(bào)告小隊(duì)任務(wù)完成情況和災(zāi)區(qū)情況。

副小隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、協(xié)助小隊(duì)長(zhǎng)工作。當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，履行小隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)并指定臨時(shí)副小隊(duì)長(zhǎng)。

二、組織小隊(duì)隊(duì)員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作。

三、處理事故時(shí)是小隊(duì)長(zhǎng)的助手，小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，行使小隊(duì)長(zhǎng)指揮本小隊(duì)一切戰(zhàn)斗行動(dòng)的職責(zé)。

救護(hù)隊(duì)員崗位責(zé)任制

一、遵守紀(jì)律，聽從指揮，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、保養(yǎng)好技術(shù)裝備，達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、看電話時(shí)聽清事故召請(qǐng)電話，準(zhǔn)確填寫記錄，及時(shí)傳達(dá)各種命令。

五、擔(dān)任通訊員，安全崗哨時(shí)，嚴(yán)格履行其特殊職責(zé)。

后勤班組崗位責(zé)任制

救護(hù)車司機(jī)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格遵守《交通法規(guī)》。

二、保養(yǎng)好車輛，使其達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)。

三、安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，在事故礦井，車要處于準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)狀態(tài)。

四、堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢修，按規(guī)定時(shí)間動(dòng)車。

五、保管好技術(shù)裝備，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

燈工崗位責(zé)任制

一、保持充電室內(nèi)清潔衛(wèi)生，礦燈擺放整齊。

二、搞好礦燈維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)液。

三、嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

四、保證所有礦燈達(dá)到使用時(shí)間，不得紅燈、失爆、漏液。

五、堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)礦燈收發(fā)制度。

氧氣充填工崗位責(zé)任制一、了解掌握《安全操作規(guī)程》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、氧氣充填泵在20MPa壓力情況下不得漏油、漏氣、漏水，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并報(bào)中隊(duì)值班干部。

三、對(duì)新購進(jìn)或經(jīng)水壓試驗(yàn)的氧氣瓶，必須進(jìn)行2次充、放氧氣后，方可使用，空氧氣瓶和充滿的氧氣瓶的氧氣瓶要分別存放。

四、嚴(yán)禁他人進(jìn)行充氧操作。

五、保持工作地點(diǎn)清潔衛(wèi)生，做好工作地點(diǎn)的防火工作

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