運行部x-x班組培訓總結(jié)

運行部x-x單元班組培訓總結(jié)

為了響應國家上大壓小方針，為了我公司長遠發(fā)展的需要，201*年我公司將抽調(diào)分流xx電廠、xx電廠人員，運行部還要抽調(diào)部分調(diào)試人員，人員抽調(diào)后使班組人員大幅減少，骨干力量缺乏，人員搭配不合理，年齡老化（xx電廠主要抽調(diào)的是年輕骨干力量）。為適應新形勢需要，公司適時將今年定為我公司的培訓年，力爭快速、高效提高員工的綜合素質(zhì)，滿足新形勢的需要。

我們運行部3-5單元在人員抽調(diào)后，單元內(nèi)共15人（其中1人在三、四單元看設備），值長1名、機長2名、機長備員1名、副機長3名、副機長備員2名、巡檢5名（其中1名甲巡）、回調(diào)學習人員1名。所有人員中只有2人是原單元人員，其余都是近期抽調(diào)到單元的人員，年齡平均在45歲，學歷普遍為中技，并有3人為初、高中學歷，培訓任務重，難度大。為了更加深入、有效的開展班組的培訓工作，積極配合公司及運行部的培訓工作，快速、高效提高員工的綜合素質(zhì)，滿足新形勢的需要，我們x-x單元積極行動起來，集思廣益，努力探索和創(chuàng)新班組的培訓工作，針對班組成員的實際情況，在班組中積極開展了形式多樣的培訓方式，努力提高培訓質(zhì)量，力爭使我們班組成員在原崗位的基礎上，盡快達到上一級崗位的值班水平。現(xiàn)將我們x-x單元在今年培訓工作中的一些創(chuàng)新方式、方法做個總結(jié)。一、每位員工開展的每日一題

我們班組從201*年3月15日起，要求每人、每班學習一個問題，并且要求記錄在學習筆記本內(nèi)。學習內(nèi)容以實際工作中遇到的問題和現(xiàn)場操作為重點，運行規(guī)程、操作票、系統(tǒng)圖、相關的理論知識、公司及運行部有關的技術(shù)措施等均可，并有目的性的加強自己較薄弱專業(yè)的學習，學習的題目不限、題目大小不限、形式不限、字幅不限。這種通過員工自己找問題，自己找答案的學習方式，首先提高了員工學習的主動性，員工可根據(jù)自己情況決定自己所學內(nèi)容。其次培養(yǎng)了員工的學習興趣與積極性，今天我進行了什么操作寫入筆記本內(nèi)、今天我遇到了什么問題搞懂了寫入筆記本內(nèi)，天天有收獲，從而使員工學習積極性得到了很大提高。再次使員工能針對自己的實際情況，增加對掌握較薄弱專業(yè)方面的學習，做到有的放矢。最后通過每日一題，增加了學習內(nèi)容，而員工普遍反映這種靈活的方式感覺增加的學習強度并不大。通過我們班組開

展的每日一題，極大的提高了班組成員的學習熱情，有效的促進了員工專業(yè)水平的提高，效果是明顯的。二、現(xiàn)場實際操作和理論講解

我們利用機組停運期間及班組中的重大操作等，由運行經(jīng)驗豐富、理論水平高的員工，在現(xiàn)場對大家進行設備結(jié)構(gòu)、工作原理、實際操作的講解和培訓。通過這種方式，利用難得的機組停運檢修期間和班組中的重大操作機會，使大家能夠直接看到一些正常運行時看不到的設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重大操作的項目步驟，同時由運行經(jīng)驗豐富、理論水平高的員工現(xiàn)場講解，理論與實踐相結(jié)合，能起到事半功倍的效果。如我們班組在今年4月份#8機組A級檢修期間，在4月16日利用我們班組布置汽機檢修#8機調(diào)速系統(tǒng)A級檢修、#8機抗燃油系統(tǒng)A級檢修、#8機潤滑油系統(tǒng)A級檢修工作票安全措施時，由機長xxx帶領班組成員到現(xiàn)場具體講解相關的設備結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)組成，工作原理及布置工作票的有關注意事項等。如在4月19日后夜班，我們班組布置電氣檢修#81循環(huán)水泵、#81復水泵、#81給水泵電機A級檢修及#82循環(huán)水泵、#82復水泵、#82給水泵電機A級檢修工作票安全措施時，利用將高壓小車開關停電的機會，班組組織人員分兩批，由機長xx現(xiàn)場講解高壓小車開關的結(jié)構(gòu)、停送電操作及注意事項，并重點講解了#81、#82給水泵微機內(nèi)帶軟壓板的和#81復水泵帶變頻器的高壓小車開關的停送電操作方法及必須注意的有關事項。通過現(xiàn)場講解和操作，大家反映，利用停機檢修機會，有專業(yè)人員現(xiàn)場講解和操作，即實際看到了設備的結(jié)構(gòu)和了解了設備的工作原理，又進行了實際操作，印象深，學的快，效果好，希望多進行這樣的活動。三、師父傳、幫、帶和跨專業(yè)學習

要求班組每位成員，針對自己的實際情況，找?guī)煾福�在班組內(nèi)簽訂師徒合同，合同期限一般定為三個月，最少不低于一個月。合同內(nèi)容包括：培訓對象、培訓目的、培訓方式、培訓內(nèi)容、具體要求、達到目標、及考核人、考核內(nèi)容、考核成績、綜合評價等�？己巳艘话阌砂嘟M各專業(yè)骨干組成考核小組，力爭做到公開、公平、公正。要求在合同期滿后，必須達到合同所要求的目標，對完成好的師徒同時給予獎勵，對未達到要求的師徒一起進行考核。通過這種對師徒一起獎勵與考核的機制，即極大的促進了徒弟的學習積極性，又提高了

師父傳、幫、帶的熱情，形成了徒弟愿意學，師父愿意教的良好學習氛圍。在班組組織的最后考評中，均達到了合同所要求的目標。同時在班組內(nèi)進行跨專業(yè)學習，班組內(nèi)的正常運行維護、定期工作、設備倒換等操作，盡可能安排跨專業(yè)操作，本專業(yè)監(jiān)護，充分給大家提供全面學習的機會。并且班組根據(jù)實際情況，合理安排有關人員到跨專業(yè)的崗位學習，爭取用較短的時間，使跨專業(yè)學習人員盡快達到所學崗位獨立值班能力。如3月份，安排xx到鍋爐巡檢崗位學習，xxx到電氣巡檢崗位學習，通過1個月的學習均達到了所學崗位獨立值班能力。4月份安排xxx到副機長崗位學習，xx到電氣巡檢崗位學習，1個月都達到了所學崗位獨立值班能力。這樣的安排還很多，目的就是為了給大家多提供全面學習的機會，專心在跨專業(yè)崗位的學習，進步快，成效顯著。四、仿真機演練

仿真機的培訓演練，是提高實際操作水平和事故處理能力的重要手段，通過演練，找出我們實際工作中可能出現(xiàn)的缺點和錯誤，加深了學習印象，鍛煉了事故應變和處理的能力，為今后實際工作打下堅實的基礎。因此我們班組每輪一次，抽一定時間，安排班組所有成員到仿真機進行演練。演練內(nèi)容主要以班組成員學習的要求及針對正常運行時不易見到的事故為重點，班組自己出題目，班組自己制定詳細預案和考評細則，同時留有一定時間讓班組成員演練個人想要演練的項目。演練要求人人參加，真實認真，同時要求盡可能跨專業(yè)演練。演練結(jié)束后，對演練結(jié)果進行總結(jié)和綜合考評，并按人按項逐條進行考核。按考評成績對每人每月的培訓獎進行考核，并對演練成績突出的給予獎勵。通過幾個月的演練，大家的綜合素質(zhì)有了顯著提高，工作起來感覺心中有底了，工作也變得輕松順利了。五、班組小型事故演習

每月一次，一般在月中第一個前夜班進行，一次演習一個機組。演習的內(nèi)容主要是日常工作中經(jīng)常發(fā)生的故障和易發(fā)生的事故。參加演習人員包括本機組全體人員及巡檢人員。演習前制定好演習題目、事故處理預案，具體包括事故名稱、事故現(xiàn)象、事故原因、處理方法、有關注意事項等。要求大家必須做到對經(jīng)常發(fā)生的故障和易發(fā)生的事故，通過現(xiàn)象，立即能夠判斷出事故的名稱及可能引起事故的原因，知道如何正確處理事故和有關的注意事項。經(jīng)過演

習，使大家對經(jīng)常發(fā)生的故障和易發(fā)生事故的現(xiàn)象、原因、處理了然于胸，從而才能從容應對日常工作中可能發(fā)生的故障和事故。六、學習天專業(yè)知識講課

每月三次，全體人員參加，利用每輪第二個白班下班學習時間，班組從機、電、爐各專業(yè)輪流選定業(yè)務水平高，技術(shù)能力強的人員進行講課。講課的重點以實際為主，以班組成員日常工作學習中遇到的難點為中心，由講課人自己準備教案，集中進行講課。以這種員工自己給自己講課的方式，首先是鍛煉了講課人，通過講課人精心準備教案，講解，回答班組成員提出的各種疑問，促進提高了講課人的業(yè)務水平。同時對班組其它成員也是一個很好的學習機會，集中解決了日常工作學習中的一些疑難問題，并且講課時大家可以互相討論，活躍了講課氣氛，增強了記憶，促進了大家共同提高。班組每月還要對講課好的人員給予一定的獎勵。七、每月班組組織的綜合考試

為了及時了解和掌握班組成員對所學內(nèi)容理解及掌握的情況，表彰先進，督促后進，每月對班組成員所學內(nèi)容進行綜合考試。考試內(nèi)容主要是班組成員每月筆記本所學內(nèi)容，包括運行規(guī)程、現(xiàn)場系統(tǒng)圖、現(xiàn)場實際操作、操作票、專業(yè)理論知識、公司及運行部有關的技術(shù)措施等�？荚囆问接泄P試、現(xiàn)場提問等方式，并將考試成績納入到每人每月的培訓獎考核中。通過考試即檢驗了大家的學習成果，又對大家的學習起到一個督促和促進的作用。

辛勤勞動，結(jié)出豐碩成果，我們運行部x-x單元在幾個月創(chuàng)新培訓實踐中，取得了很好的效果，在運行部近幾個月的考試中，我們班組有30多人次達到了運行部的前20%受到了運行部的表彰和獎勵，班組參加運行部培訓的11名員工，全部通過了運行部上一崗位的理論和實際考核。班組成員中有一人由副機長備員提升為副機長，一人由巡檢提升為副機長備員，一人由學習人員定為巡檢。人員素質(zhì)得到了很大提高，全體人員基本達到了上一崗位全能值班員的要求，在我公司抽調(diào)分流xx電廠、xx電廠人員，運行部抽調(diào)部分調(diào)試人員后，所缺崗位均能及時補上，班組工作能夠順利安全完成，并做到了機組安全經(jīng)濟運行。

今后，我們還要不斷努力，繼續(xù)探索和創(chuàng)新班組的培訓工作，使我們運行

部x-x單元的培訓工作能夠邁上一個更大的臺階，為我公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

運行部3-5單元201*年12月

擴展閱讀：北京電力設備總廠標準化班組建設條例

北京電力設備總廠標準化班組建設條例

（201*．8修訂）

第一章總則

第一條為進一步加強班組建設，提高企業(yè)整體素質(zhì)，推進企業(yè)實現(xiàn)“國際知名、國內(nèi)一流”的奮斗目標，特制定《北京電力設備總廠標準化班組建設條例》以下簡稱《條例》。第二條本《條例》依據(jù)中國華北電力集團公司關于提高基層班組管理水平、加強班組建設的指示精神,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際情況制定。

第三條班組是直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是企業(yè)管理的基礎，是兩個文明建設的第一線。加強班組建設，是全廠性的重要基本管理工作，是各級領導的重要職責�？倧S建立并完善行政掛帥、工會牽頭、專業(yè)處室各負其責、黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。

第四條標準化班組建設要堅持兩個文明一起抓的方針，不斷推進精神文明建設，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。

第二章班組組建第五條班組應根據(jù)生產(chǎn)、工作的實際情況，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則設置，同時應考慮班組人員的政治結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。班組建制一般不要少于6人。班組配備一名班組長，人數(shù)較多的班組，可增設一名副班長。

第六條班組要按有關規(guī)定建立黨小組、團小組、工會小組。

工會小組長一般應該分設。要逐步建設并形成以班組長、黨小組長、工會小組長為核心的班組管理體制。

第七條班組要實行民主管理，設立安全員、考勤員、政治宣傳員等若干兼職工管員，共同參與班組管理。第三章班組長第八條班組長的產(chǎn)生

班組長由上一級行政領導直接任命或組織班組職工選舉產(chǎn)生，并報總廠人事教育處備案。第九條班組長任職務件1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛班組集體、熱愛本職工作，有較強的責任心，有一定的組織管理能力及良好的職業(yè)道德，身體健康，能勝任班組領導工作。

2、遵紀守法，有實干精神；堅持原則，辦事公道；善于管理，嚴于要求；以身作則，作風正派；有民主意識，勇于批評和自我批評；關心愛護和團結(jié)同志，有較好的群眾基礎。3、具有一定專業(yè)技術(shù)水平，有三年以上工作經(jīng)驗，并經(jīng)總廠人事教育處組織的班組長崗位培訓合格，持證上崗。第十條班組長職責

1、班組長受本單位行政領導的直接領導，負責組織本班組的生產(chǎn)作業(yè)和日常管理工作。2、負責班組任務分工、人員安排調(diào)整以及班組生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用。

3、貫徹“安全第一、預防為主”方針，支持班組安全員和工會小組勞動保護檢查員的工作，制止違章作業(yè)，保證安全文明生產(chǎn)。

4、組織班組質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。5、負責班組勞動管理，認真執(zhí)行考勤制度。搞好班組內(nèi)部考核和分配，做到公平、公正、公開。

6、組織搞好班組設備維護和保養(yǎng)，保持設備狀態(tài)良好。

7、搞好班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，管好生產(chǎn)備品備件、工器具及原材料，領用手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

8、強化成本意識，堅持勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費。

9、開展班組民主管理，組織職工技術(shù)革新和合理化建議活動，實行班務公開。做好職工的思想政治工作，弘揚企業(yè)文化，搞好班容班貌，關心職工生活，培養(yǎng)良好班風。第四章標準化班組條件第十一條標準化班組基本條件：

1、合理組織安排生產(chǎn)作業(yè)，全面完成生產(chǎn)任務和各項考核指標。

2、貫徹“安全第一、預防為主”方針，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。認真組織每周一次的安全活動，提高班組職工的安全意識，保證安全生產(chǎn)。

3、積極開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，確保產(chǎn)品及各項工作的質(zhì)量。

4、加強班組勞動管理，嚴格勞動紀律，不發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象。認真執(zhí)行考勤制度，考勤統(tǒng)計要做到記錄準確、上報及時。5、搞好班組設備管理，執(zhí)行設備管理的專責制度，班組所轄設備掛牌責任到人，做好設備的日常維護和計劃保養(yǎng)，做到設備狀態(tài)良好，外觀清潔。

6、搞好班組物資管理，管好生產(chǎn)備品備件、工器具及原材料，領用手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

7、加強班組文明生產(chǎn)，搞好班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，各種標志齊全，物資存放有序、物料定置管理，工作完畢要清理場地，搞好班容班貌，環(huán)境衛(wèi)生整潔。

8、強化效益意識和成本意識，加強班組的經(jīng)濟核算，組織開展班組小型多樣的勞動競賽、職工技術(shù)革新和合理化建議活動，努力降低成本，不斷提高經(jīng)濟效益

9、組織班組職工參加企業(yè)的文化、技術(shù)業(yè)務培訓，崗位、技能標準必須達到規(guī)范要求，通過考試，持證上崗。

10、強化班組的民主管理，做到班務公開，做好職工的思想政治工作，弘揚企業(yè)文化，加強班組精神文明建設，關心職工生活，搞好計劃生育。第十二條班組管理制度、臺帳、資料、記錄1、班組要有以下管理制度：（1）總廠《職工守則》；

（2）總廠《標準化班組評價標準和考核辦法》；（3）總廠《班組長考核管理辦法》；

（4）總廠或本單位《班組安全生產(chǎn)管理責任制》；（5）總廠或本單位《班組質(zhì)量管理責任制》

（6）總廠或本單位《班組設備維護保養(yǎng)管理責任制》；（7）總廠或本單位《班組環(huán)境衛(wèi)生責任制》；（8）總廠或本單位《班組民主管理辦法》。（9）本單位制定的其它班組管理制度。2、班組必備有以下記錄：

（1）班組人員考勤記錄和請假記錄；（2）班組安全活動記錄；

（3）班組會議記錄（包括政治學習、民主管理、生活會等）；（4）班組達標考核記錄；

（5）本單位規(guī)定的其它班組原始記錄。第十三條標準化班組的否決條件

1、年度內(nèi)未全面完成生產(chǎn)任務和考核指標；2、年度和申報期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；3、年度和申報期內(nèi)發(fā)生責任設備事故；

4、年度和申報期內(nèi)發(fā)生班組發(fā)生6000元以上的直接經(jīng)濟損失；

5、年度和申報期內(nèi)有受行政記過以上處分或受拘留以上刑事處罰的職工；6、有違反計劃生育政策的；7、有越級上訪的；

8、現(xiàn)場管理或班容班貌明顯臟、亂、差的。凡發(fā)生上述任何一條的班組，取消評定資格。第六章標準化班組的評定第十四條標準化班組的評價標準

依據(jù)本《條例》制定《標準化班組評價標準和考核辦法細則》，評價標準分為十大項，共計100分。考評在獲得80分及以上的并沒有發(fā)生否決項的組，為達到標準化條件�？己隧椖恐杏猩俨糠挚荚u項目可以加分，累計最多可加至140分。（具體評價標準和考核辦法詳見《標準化班組評價標準和考核辦法細則》）第十五條標準化班組的評定程序

1、班組要依據(jù)標準化班組評價標準，每月進行對照檢查，自我評分。

2、基層單位要每月進行檢查，對連續(xù)3次檢查達到標準化班組條件的班組，可以向總廠申報檢查驗收。

3、總廠標準化班組建設辦公室組織考核人員，對上報的標準化班組進行抽查驗收。第十六條標準化班組考核責任及獎懲規(guī)定

1、對當年達到或達不到標準化班組條件的班組，由各單位制定相應獎懲辦法，對班組及班組長進行一次性獎勵或經(jīng)濟扣罰。

2、對達到標準化條件并已驗收合格的班組實行動態(tài)管理，總廠與各單位每季度進行復查，跟蹤考評，復查不合格的班組取消標準化班組資格。

3、對總廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，總廠標準化班組建設辦公室以書面通報形式下發(fā)到班組所在單位，并提出限期改進的意見。

4、標準化班組考核納入總廠精神文明考核辦法按季度對各單位考核。對檢查中逾期沒有改進的問題，加重對單位和主要領導及責任人的扣罰力度。

5、當年未被評為標準化班組的，取消其參加年度總廠和分廠標兵班組的評選資格。凡未達標的班組一律不能評為總廠和分廠級標兵集體，其班組長不能評為總廠級標兵個人。6、對命名為總廠級和分廠級標兵班組的班組長，總廠和分廠要按規(guī)定給以必要獎勵。對考核不合格，被撤消總廠或分廠級標兵班組稱號的，要對其班組長給予必要的經(jīng)濟扣罰。7、達標班組未達到80%的單位不能評為雙文明標兵單位。第七章標準化班組的評定機構(gòu)

第十七條總廠成立標準化班組建設領導小組，組長由總廠廠長擔任，副組長由黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營副廠長、工會主席擔任，成員由工會、勞動人事處、安全環(huán)保處、資產(chǎn)管理處、質(zhì)量保證處、公安處、行政處領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在總廠工會，成員由工會、勞動人事處、安全環(huán)保處、資產(chǎn)管理處、質(zhì)量保證處、公安處、行政處等部門有關人員組成。

第十八條領導小組及辦公室工作職責

1、制定總廠標準化班組建設的各類制度、規(guī)定、考核辦法。2、檢查、考核分廠標準化班組建設工作。3、進行全廠標準化班組的檢查驗收、評定。第八章附則

第十九條本《條例》適用于北京電力設備總廠直屬各單位班組。總廠直管單位可參照實行。第二十條本《條例》由北京電力設備總廠標準化建設辦公室負責解釋。

友情提示：本文中關于《運行部x-x班組培訓總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，運行部x-x班組培訓總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《運行部x-x班組培訓總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/485023.html

• 上一篇：鴨溪電廠維護部安全總結(jié)
• 下一篇：201*年生活水運行班組年終工作總結(jié)