順安山運(yùn)行班組工作總結(jié)-201*年
順安山運(yùn)行班組工作總結(jié)201*年
二水廠順安山水泵運(yùn)行班組擔(dān)負(fù)著襄軸股份有限公司、順安山社區(qū)及周邊居民的生產(chǎn)和生活用水工作,現(xiàn)有8名員工。一年來,該班組在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心,全面落實(shí)崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,使全體職工立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,安全思想牢固、班組整體和諧。全組上下通過不斷努力,高質(zhì)量、高效率地開展工作,出色的完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了股份公司和社區(qū)居民的一致好評。為做好下一年的工作,現(xiàn)就過去一年的工作情況作如下總結(jié):
一、貫徹落實(shí)上級工作會(huì)議精神,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制狠抓落實(shí)。
順安山水泵運(yùn)行班組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司有關(guān)文件精神,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在日常工作中,他們始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素,引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念,不斷強(qiáng)化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性,狠抓精神文明建設(shè),同時(shí)認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。年初,為了更好地完善交接班制度,順安山
班組長在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,大改以往只在交接本上交接,為崗位上面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便交接班人員能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。為了把職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中,他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn),及時(shí)掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動(dòng)情況,堅(jiān)持在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度,不放過任何危險(xiǎn)因素,有效地提高了全員的安全技術(shù)水平,杜絕了誤操作的發(fā)生,同時(shí)積極做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,仔細(xì)巡檢、細(xì)心巡查、精心操作,全年沒有出現(xiàn)一次有異常事故,確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員技術(shù)素質(zhì),確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。班組建設(shè)中不斷加強(qiáng)培訓(xùn),積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動(dòng),順安山水泵班組本著全能值班員為培訓(xùn)方向,積極貫徹公司廠辦培訓(xùn)方針,結(jié)合本崗機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施,采取自主學(xué)習(xí),現(xiàn)場講課考問、模擬事故操作等手段進(jìn)行培訓(xùn),使大家收到了很好的效果。該組還以公司創(chuàng)造爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),通過開展“一周一練、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。尤其是判斷水泵故障和解決突發(fā)事故的能力也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,開展實(shí)操演練,召開班組技術(shù)座談會(huì),大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了,員工們熟能生巧,個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。員工經(jīng)過長時(shí)間摸索,通過“聽、看、
摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行狀況。由于順安山的設(shè)備陳舊、老化,要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設(shè)備日常管理中,每個(gè)員工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí),保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個(gè)人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提高維修水平,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況,為維修保養(yǎng)提供可靠及時(shí)的依據(jù)。
三、始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念,為公司節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
在工作中,順安山繼續(xù)保持和堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念,把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透,對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常,都會(huì)仔細(xì)分析、查找原因,及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施,為水廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。針對后半夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況,班組員工堅(jiān)持自覺調(diào)整運(yùn)行方式,最大限度的多用低谷電,每年節(jié)約廠固定電費(fèi)約10萬元;運(yùn)行班組不僅在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。還通過全員參與,集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電、一滴水、一把拖把等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。平時(shí)注意加強(qiáng)節(jié)能日常管理,避免長流水,長明燈現(xiàn)象。加大監(jiān)測力度,根據(jù)溫度變化等,合理開啟水泵,既保證了生產(chǎn)中機(jī)組的高效運(yùn)行又節(jié)約了成本。
四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
順安山班組十分重視團(tuán)隊(duì)的力量,在人員管理上,更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng),教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。本班組經(jīng)常召開民主生活會(huì),增強(qiáng)崗位成員凝聚力,并在節(jié)前節(jié)后,組織全體員工集中對所轄范圍的供水要害設(shè)備、崗位等進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全檢查和整改,對各自管轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行全面衛(wèi)生大清查,切實(shí)搞好安全防范、環(huán)境保潔等工作措施的落實(shí),營造和諧溫馨環(huán)境。班組成員不僅工作上互相學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)一心,生活中也互相關(guān)心幫助,大大提高了工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
過去的一年,他們?yōu)榱私鉀Q供水量和管網(wǎng)壓力不足的矛盾費(fèi)過心;為了配合市政建設(shè)拆除架空線出過力;為協(xié)調(diào)供電搶修,保障居民炎炎夏日“不差水”流過汗在新的一年即將到來之際,順安山全體員工決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自已,力求取得更好的成績來答謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組的支持和肯定。
擴(kuò)展閱讀:班組安全工作總結(jié)
分析三班班組安全總結(jié)
作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在201*年,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠里,往往在對于安全的認(rèn)識上不到位,主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒有樹立“安全第一”的思想,自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,沒有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強(qiáng)的安全意識,是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開展班組安全活動(dòng)
1、對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對重大危險(xiǎn)源,組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里,我們積極響應(yīng)廠里的號召,開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),如:“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,奉獻(xiàn)崗位我爭先”,“講責(zé)任、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng),創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)”,在這些活動(dòng)中,我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,總結(jié)、提高,使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,我們的安全工作才能做到位,才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過我廠發(fā)生的11.2事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。
四、抓好班組現(xiàn)場管理工作
班組的現(xiàn)場管理工作,看似簡單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過班組職員的共同努力,今年無安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過對各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),肩負(fù)的責(zé)任,以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度,出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們在處理這一問題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,201*即將過去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
質(zhì)檢科運(yùn)行三班201*/12/
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