201*年6月份“四型”建設班組總結

機電隊

機電隊6月份“四型”班組建設總結

加強“四型”班組建設，是實現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊強化全員安全技術培訓，提升機電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識，提高員工崗位操作技能，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進入六月份以來，我隊把“四型”班組建設作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、周五對全隊人員進行安全培訓，通過本次安全知識的學習，能有效杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有效杜絕機電事故的發(fā)生。

二、6月份每周日開展安全活動，主要學習事故案例、礦下發(fā)安全文件，分析事故規(guī)律，找出預防事故的辦法，從而提高了員工安全意識，杜絕麻痹思想。

三、6月份積極開展自查自糾，對檢查出的問題認真嚴格按照“五定”原則落實整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設備運行正常。

四、6月份加強了對機電設備管理，杜絕防爆電氣設備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機電安全零管理統(tǒng)計臺賬；二是檢修人員加強了對機電設備的檢修和維護的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設備和電纜；三是嚴格制定了機電設備管理臺賬及包機制度，確定了又快又準的解決辦法。

五、6月份加強對設備運行情況進行檢查，特別是電機溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的要立即匯報值班隊長，杜絕了機電事故的發(fā)生。

六、開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、

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脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結互助、和諧美好的新型人際關系。

七、我隊不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關。

二、本月亮點和不足點：亮點工程：

1、積極做好機電設備的計劃性檢修，對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進行了檢修，確保設備的正常運行。

2、積極響應礦下發(fā)的各項文件和制度，隊內查崗，主要查處各機房硐室崗位工違反勞動紀律的行為。

3、本月無“三違”和事故。不足點：

1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無故曠工人員，下月應加大勞動紀律的管理力度，確保無單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

機電隊201*年6月30日

擴展閱讀：201*年6月份班組建設工作總結(1)

201*年6月份班組建設總結

一、班組考核情況：

（一）、全礦班組考核情況：

6月份對全礦66個班組進行考核，共獎勵班組62個共獎勵482480元，保衛(wèi)科4個班組以本月起不參與班組考核。

1、本月獎勵井下班組47個，班組長每人獎勵1000元，班組成員每人獎勵600元，總共獎勵390800元，

2、本月獎勵井上班組15個，班組長每人獎勵800元，班組成員每人獎勵480元，總共獎勵91680元。

3、本月有8名班組長因出勤不達標不獎勵，他們是：綜采隊谷永剛、綜一隊王紅兵、賈志國、準備隊張河棟、史燕輝綜六隊成寧波通風隊陸建忠、楊俊平。

（二）、各單位班組獎勵情況：單位班組數(shù)（個）獎勵班組（個）獎勵金額（元）綜采隊綜一隊綜二隊綜三隊準備隊綜六隊機電隊通風隊運輸隊下料隊探水隊動篩車間機分廠安全監(jiān)察大隊運銷科44444486442424444444486442424461201*140035201*8201*1400294006164035210444803400010400201*011201*980019040二、班組動態(tài)：6月份全礦各班組認真貫徹上級公司及汾河公司安全會議精神，按照公司安排以“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，促進班組建設工作和安全生產(chǎn)，全月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了好的經(jīng)濟效益，各班組從班前、班后會，現(xiàn)場操作達標、質量標準化平穩(wěn)有序，健康發(fā)展，班組數(shù)量沒有增減，班組長沒有出現(xiàn)任免情況。三、存在問題：

1、個別基層單位對班組建設到隊長工作不夠重視，開考核會經(jīng)常發(fā)生到隊長下井帶班現(xiàn)象，推遲了考核時間，影響到考核工作正常有序的進行。2、個別班組對臺賬填寫不規(guī)范，內容簡單，字跡潦草不認真。

3、班組員調動、調整基層單位匯報不及時，報表出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，望加強班組人員管理，以保證考核公平、公正。

安全科

201*年7月3日

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