丙二班1月份班組工作總結(jié)

本月丙二班人員思想穩(wěn)定，工作積極性較高，前段時間通過#3、4機組大小修期間的業(yè)務學習，使班組人員對本崗位業(yè)務知識有了進一步提高。

本月，丙二班圓滿完成了“#4機調(diào)停一次、#3機組汽輪機通流改造后性能診斷試驗

運行方面：入爐煤質(zhì)偏離設計值較大，水分大、熱值低，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，“3B、4D、4C給煤機差壓大頻繁卡澀跳閘”、“磨煤機石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤機出口溫度維持不住”等實際問題。丙二班，在人員較少的實際情況下，班組嚴格按照已制定的《副值以上人員輪流巡檢制度》及《機組巡回檢查時間表》加強了對磨煤機、給煤機，鍋爐燃器、和鍋爐看火孔的常規(guī)檢查，適時縮短了檢查時間，發(fā)現(xiàn)一次#4“鍋爐堆焦”、#4機組主汽疏水閥、冷再疏水閥、熱再疏水閥誤開、凝輸泵電機風扇不轉(zhuǎn)，等缺陷，并及時處理，有力的保證了機組設備的安全運行。一、班組當前存在的問題：

（一）、從#4機組調(diào)停開機可以看出，常規(guī)性的操作副值以上人員不熟悉，全靠安排，危險點把握不住，班組人員業(yè)務平有待提高。

（二）、該發(fā)現(xiàn)的缺陷未能及時發(fā)現(xiàn)，反映出巡檢檢查不夠及時。（三）、班組《規(guī)范化值班制度》執(zhí)行不好、勞動紀律有待加強。（四）、副值以人員機組運行調(diào)整患得患失，突出反映在鍋爐氧量、磨煤機參數(shù)調(diào)整等方面，機組經(jīng)濟運行做的不夠。

（五）、班組業(yè)務學習氣氛比上月有所提高，但還不夠。二、下一步班組工作的的思路：

（一）、進一步組織班組人員加強各崗位的業(yè)務學習，通過班會和學習班組織提問，并明確一名副單元長具體負責，檢查學習效果。（二）、單元長及副單元長認真學習執(zhí)行《設備巡回檢查制度》、《崗位職責》嚴格按照運行部要求，加大班組巡檢力度。

（三）、（重點工作）#3、4機組安全穩(wěn)定，認真執(zhí)行好各項運行措施。

（四）、近期煤質(zhì)不好要充分做好制粉系統(tǒng)事故預想。特別是制粉系統(tǒng)運行方式，等離子、油槍充分備用。三、建議：

不斷采取正向激勵的方法充分提高運行職工的工作積極性。

附班組月度思想?yún)R報：

本月下旬丙二班班組人員思想穩(wěn)定，未發(fā)生任何不安全問題，特此匯報。

201*-1-31丙二班

擴展閱讀：1月份運輸隊班組建設總結(jié)

運輸隊元月份班組建設總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，班組管理水平如何，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。加強班組建設，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。從先進班組抓起，以點帶面，促進班組建設走上了良好的發(fā)展軌道，進入新的一年，我們隊把班組建設當成隊日常管理重要工作來抓，元月份組織職工認真學習白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，并運用到班組的管理中，提高了班組的管理水平。主要做了以下幾個方面的工作：

一，抓好班組長的任用

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來實施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能是班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴格地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

我們把上述三條作為班組長任用的條件，為班組長建立檔案，嚴格管理。二，提高職工對班組建設工作的認識，創(chuàng)建良好氛圍有些職工認為，身處班組就是身處企業(yè)的最底層，班組建設的好壞與己無關，整日不思進取，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責任事故。因此提高這些職工對班組建設工作的認識非常重要。

1、增強職工的主人翁責任感。要是他們懂得班組建設搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高，職工的個人利益和收入也就會有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個人在企業(yè)中的價值就越能得到體現(xiàn)。職工個人的價值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設。

2、明確班組建設的重要性。要是職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運，班組建設水平的高低直接影響著企業(yè)的安全，效益和發(fā)展。明確了班組建設的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設的積極性。

三、建立健全班組的各項規(guī)章制度

我隊結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度，便于班組考核和執(zhí)行。1、健全班組各項工作標準，使班組職工在工作中有章可循，杜絕工作的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)。2、建立各項經(jīng)濟責任考核制度，班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。3、健全班組的培訓學習制度，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新設備不斷地運用到生產(chǎn)中，因此班組要加強對職工的培訓學習，積極引導職工學習新知識、掌握新技術(shù)。班組的培訓工作搞好了，就能出色完成各項生產(chǎn)任務，班組的培訓工作搞好了，班組建設就能有創(chuàng)新、有生機、有活力。通過建立健全班組的各項規(guī)章制度，使我隊的班組建設走上了良性的發(fā)展軌道，為元月份的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

四、嚴格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得91分汪少國班得93分陳建輝班得90分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年元月24日

元月份班組建設總結(jié)

運輸隊

201*年元月24

日

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