班組工作總結(jié)【201*年1月】

1月份工作總結(jié)

在部門領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的共同幫助與支持下，按部門及班組的要求，通過不斷地努力，完成了自己的本職工作，綜合能力得到了的逐步提升�，F(xiàn)將1月份的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作

1、水泥出廠（含進出廠材料）質(zhì)量控制，減少質(zhì)量事故發(fā)生

我深知：地磅工作無小事。地磅工作，尤其是質(zhì)量控制方面的工作，我強調(diào)要求每位組員，要把好地磅過磅質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)管部、本部門本班組的質(zhì)量控制指標和工作標準，不能有任何閃失，故本月的質(zhì)量事故為零。2、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

經(jīng)過六個月的班組建設(shè)，現(xiàn)在正走向成熟的過度階段。我相信，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在班組成員的共同努力下，地磅班組將逐漸成為團隊精神強、凝聚力強的優(yōu)秀班組。

3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

現(xiàn)階段，我不斷地努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理方法、管理理念、管理技術(shù)，使我具備了很強的管理能力。我對自己的管理要求：每天進步一點點。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法班組業(yè)績考核管理方面

雖然班組成員的每個月業(yè)績考核已做了，但仍然存在一些問題。如：部分員工對業(yè)績考核的目的不是很清楚，對工作流程、工作要求等還不夠熟悉。針對業(yè)績考評方面，今后，我們將把業(yè)績考核做得更細化、更全面化，并與組員多溝通、多交流，使業(yè)績考評更公平、公正、合理；針對工作流程、工作要求方面，我們要求組員多學(xué)習(xí)《華潤管理手冊》及與工作相關(guān)聯(lián)的工作流程、工作要求、工作標準及崗位職責(zé)等，同時，我們將加大培訓(xùn)工作力度。

三、2月份工作計劃

1、做好員工的思想工作和班組的管理工作。2、做好部門領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。3、加強與各兄弟班組的溝通合作。

4、高效、出色完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并要求做到日升日高。

最后，再次感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助，在2月份里，本人將再接再厲，望以良好的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與厚愛，謝謝！

地磅：蔣成云201*-2-16

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2月份工作總結(jié)

在部門領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的共同幫助與支持下，其他班組的共同配合下，按部門及班組的工作要求，通過不斷地完善，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將2月份的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作

1、水泥出廠及原材料進廠的質(zhì)量控制工作

依部門工作要求，同時執(zhí)行儲運部、質(zhì)管部、采購部等相關(guān)聯(lián)部門所下達的質(zhì)量指標，嚴把過磅質(zhì)量關(guān)，取得非常好的成績。如：本月的質(zhì)量事故為零；客戶投訴為零次；過磅數(shù)據(jù)修改或刪除為4次，至201*年5月份以來出現(xiàn)錯誤最少的一個月。2、班組會議和培訓(xùn)工作

現(xiàn)在，班組會議工作和培訓(xùn)工作已形成制度化，其工作不斷得到完善。3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

在工作中，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先人的管理方法、管理理念、管理技術(shù)，不斷地提高自身的管理水平。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法班組個別成員的質(zhì)量意識不強

雖然本月質(zhì)量事故為零，但工作中發(fā)現(xiàn)班組個別成員的質(zhì)量意識不強。如：進廠原材料石粉潮濕，被認為不會影響質(zhì)量問題。針對此事，今后，我們將抓好質(zhì)量培訓(xùn)工作，同時要求每位組員，嚴格執(zhí)行相關(guān)部門下達的質(zhì)量指標和質(zhì)量要求。

三、3月份工作計劃

1、做好員工的思想工作和班組的管理工作。2、做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、加強與各兄弟班組的溝通合作。4、高效完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，并要求做到日升日高。

最后，再次感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助，在3月份里，本人將再接再厲，望以良好的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與厚愛，謝謝！

地磅：蔣成云201*-3-16

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