201*“夏季安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)

201*“夏季安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)錫安（201*）第8號(hào)《關(guān)于開展“夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”》的通知，無錫國際招商城在7月1日至10月8日集中開展“夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”。

在“夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”中我們始終貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，嚴(yán)格把消防安全工作納入重要議事日程。在管理上從技防、物防、人防上狠下功夫，層層把關(guān)，把消防安全工作始終作為市場(chǎng)管理工作的重中之重，責(zé)任重于泰山，警鐘長鳴，常抓不懈，歸納起來我們主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署到位。

1、首先成立了由商城總經(jīng)理為組長，商城分管安全的副總經(jīng)理為副組長，全體安委會(huì)人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)了文件精神，提出了文件學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，結(jié)合商城的實(shí)際，如何開展作出了部署。

2、將活動(dòng)要求下發(fā)到每個(gè)分市場(chǎng)并要求每個(gè)分市場(chǎng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，切實(shí)開展治理活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的治理范圍和重點(diǎn)作了布置，在活動(dòng)時(shí)間上有明確的規(guī)定。

3、在治理的方法上以自查自糾和日常檢查為重點(diǎn)，專項(xiàng)檢查和公司督查相結(jié)合。

4、在治理要求上切實(shí)把查出的各種安全隱患全部不折不扣地整改完畢，并把各種安全隱患的整改日期、整改措施上報(bào)商城領(lǐng)導(dǎo)小組。5、商城領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常開展活動(dòng)，認(rèn)真分析活動(dòng)開展情況，具體部署各階段工作，抓好檢查督促，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，從而使活動(dòng)做到有組織、有安排、有檢查、有總結(jié)。二、全面發(fā)動(dòng)，措施到位。

1、首先組織全體員工召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，開展廣泛的宣傳教育工作，召開動(dòng)員大會(huì)，共計(jì)11次，強(qiáng)化了安全意識(shí)，明確了開展活動(dòng)的意義。

2、自從七月份活動(dòng)開始，商城所屬各分市場(chǎng)、各部門充分利用廣播、黑板報(bào)、橫幅、立撐牌、大型宣傳牌等多種形式開展安全宣傳教育活動(dòng)，張貼宣傳標(biāo)語30余處，橫幅10余條、立撐牌20余塊，廣泛開展消防法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，開展各種消防宣傳15次，營造了濃厚的宣傳氛圍。

3、商城注重消防安全培訓(xùn)，在活動(dòng)期內(nèi)，總共開展了各類安全培訓(xùn)17次，參加培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)276人次，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營者正確使用掌握消防器材的教育，采取以群教群的方法，增強(qiáng)每位員工的防火意識(shí)和安全防范的技能。

4、商城開展群眾性的人人參與認(rèn)真排查自己身邊存在的不安全隱患活動(dòng)。

5、為把這次活動(dòng)搞得更好，商城專門為此次活動(dòng)設(shè)計(jì)了安全自查記錄表，分發(fā)到各分市場(chǎng)、各部門，要求各分市場(chǎng)、各部門將自查的安全隱患上報(bào)到商城領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)溝通。

三、嚴(yán)格檢查，整改到位。

圍繞此次活動(dòng)的工作步驟，我們采取了以自查為主，抽查和督查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的不安全隱患必須整改到位。在這次活動(dòng)中，商城組織檢查組15個(gè)，參加檢查的人員80人次，共查出各種不安全隱患66處，當(dāng)場(chǎng)開出整改通知書61份，并由部門負(fù)責(zé)人簽字，落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改日期、整改資金，按整改計(jì)劃組織實(shí)施。在整改期間必須采取保障安全的措施，對(duì)于一些不能確保安全的，要停業(yè)整改危險(xiǎn)部位。在組織復(fù)查的過程中，對(duì)照整改通知書的期限要求，基本上都達(dá)到了規(guī)范要求，個(gè)別在現(xiàn)場(chǎng)管理中，如：防火卷簾門下堆放貨物等等，不服從管理，

一意孤行，我行我素的等情況，決不姑息遷就，采取說服教育，經(jīng)濟(jì)處罰，停業(yè)整頓的方法手段，促使其就范。自開展活動(dòng)以來招商城采取罰款處罰3000元，使招商城始終處于安全的氛圍之中，我們對(duì)不安全隱患敢于動(dòng)真、敢于碰硬，決不能心慈手軟，為安全工作始終不懈地努力。商城在這次活動(dòng)中，為保障安全不惜投入巨資捌仟萬元，用于新增消火栓、疏散批示標(biāo)志等等，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。

七月下旬商城領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體安防辦人員參加的安全大檢查，對(duì)開展活動(dòng)以來查出的66條不安全隱患，對(duì)各分市場(chǎng)、各部門進(jìn)行逐一檢查，檢查結(jié)果已整改了65條，還有一條未整改，后有商城保衛(wèi)科開出安全隱患整改通知書，限期在8月10日前整改完畢，由部門負(fù)責(zé)人簽字。此次活動(dòng)商城上下一致，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格整改、整改到位，為商城實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

消防安全百日治理活動(dòng)，啟發(fā)了我們對(duì)安全工作必須時(shí)時(shí)、事事、從細(xì)微小處都要提高警惕，決不能掉以輕心，并建立了長效安全管理的機(jī)制，商城每逢雙月下旬召開全體安防辦成員會(huì)議，使之成為制度化，對(duì)各分市場(chǎng)、各部門的安全工作相互通報(bào)、交流。在每月5日前必須填寫“四項(xiàng)”安全工作月報(bào)表，將當(dāng)月的“四項(xiàng)”安全總結(jié)、下月安全工作計(jì)劃作一匯報(bào)，將表格送交商城保衛(wèi)科。

消防安全百日治理活動(dòng)給我商城安全工作帶來成效，這只是階段性的，把取得的成績認(rèn)真的總結(jié)好，找出不足，再接再厲，使安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。消防安全百日活動(dòng)雖然結(jié)束，但安全工作沒有結(jié)束，只有開始，一切從零，確保一方安全平安。

無錫招商城有限公司物業(yè)管理部

二OO五年十月十八日

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201*“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

接公司《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)》的通知，根據(jù)通知精神，無錫國際招商城于6月1日至6月27日集中開展了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。

在“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”中我們始終貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針及“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，嚴(yán)格把安全工作納入重要議事日程。在管理上從技防、物防、人防上狠下功夫，層層把關(guān)，把消防安全工作始終作為市場(chǎng)管理工作的重中之重，責(zé)任重于泰山，警鐘長鳴，常抓不懈，歸納起來我們主要做了以下幾方面工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署到位。

1、首先成立了由商城總經(jīng)理為組長，商城分管安全的副總經(jīng)理為副組長，全體安委會(huì)人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)了文件精神，提出了文件學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，結(jié)合商城的實(shí)際，如何開展作出了部署。

2、將活動(dòng)要求下發(fā)到每個(gè)分市場(chǎng)并要求每個(gè)分市場(chǎng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，切實(shí)開展治理活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)的治理范圍和重點(diǎn)作了布置，在活動(dòng)時(shí)間上有明確的規(guī)定。

3、在治理的方法上以自查自糾和日常檢查為重點(diǎn)，專項(xiàng)檢查和公司督查相結(jié)合。

4、在治理要求上切實(shí)把查出的各種安全隱患全部不折不扣地整改完畢，并把各種安全隱患的整改日期、整改措施上報(bào)商城領(lǐng)導(dǎo)小組。5、商城領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常開展活動(dòng)，認(rèn)真分析活動(dòng)開展情況，具體部署各階段工作，抓好檢查督促，保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)，從而使活動(dòng)做到有組織、有安排、有檢查、有總結(jié)。二、全面發(fā)動(dòng)，措施到位。

1、首先組織全體員工召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)文件精神，提高對(duì)活動(dòng)重

要性的認(rèn)識(shí)，開展廣泛的宣傳教育工作，召開動(dòng)員大會(huì)，共計(jì)5次，強(qiáng)化了安全意識(shí)，明確了開展活動(dòng)的意義。

2、自從六月份活動(dòng)開始，商城所屬各分市場(chǎng)、各部門充分利用廣播、黑板報(bào)、橫幅、立撐牌、大型宣傳牌等多種形式開展安全宣傳教育活動(dòng)，張貼宣傳標(biāo)語20余處，橫幅10余條、立撐牌10余塊，廣泛開展安全法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，開展各種安全宣傳4次，營造了濃厚的宣傳氛圍。

3、商城注重安全培訓(xùn)，在活動(dòng)期內(nèi)，總共開展了各類安全培訓(xùn)3次，參加培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)276人次，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營者正確使用掌握消防器材的教育，采取以群教群的方法，增強(qiáng)每位員工的防火安全意識(shí)和安全防范的技能。

4、商城開展群眾性的人人參與認(rèn)真排查自己身邊存在的不安全隱患活動(dòng)。

5、為把這次活動(dòng)搞得更好，商城專門為此次活動(dòng)設(shè)計(jì)了安全自查記錄表，分發(fā)到各分市場(chǎng)、各部門，要求各分市場(chǎng)、各部門將自查的安全隱患上報(bào)到商城領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)溝通。

三、嚴(yán)格檢查，整改到位。

圍繞此次活動(dòng)的工作步驟，我們采取了以自查為主，抽查和督查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格檢查，對(duì)查出的不安全隱患必須整改到位。在這次活動(dòng)中，商城組織檢查組5個(gè)，參加檢查的人員40人次，共查出各種不安全隱患35處，當(dāng)場(chǎng)開出整改通知書30份，并由部門負(fù)責(zé)人簽字，落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改日期、整改資金，按整改計(jì)劃組織實(shí)施。在整改期間必須采取保障安全的措施，對(duì)于一些不能確保安全的，要停業(yè)整改危險(xiǎn)部位。在組織復(fù)查的過程中，對(duì)照整改通知書的期限要求，基本上都達(dá)到了規(guī)范要求，個(gè)別在現(xiàn)場(chǎng)管理中，如：防火卷簾門下堆放貨物等等，不服從管理，一意孤行，我行我素的等情況，決不姑息遷就，采取說服教育，經(jīng)濟(jì)處罰，停業(yè)整頓的方法手段，促使其就范。自開展活動(dòng)以來招商城采取罰款處罰

3000元，使招商城始終處于安全的氛圍之中，我們對(duì)不安全隱患敢于動(dòng)真、敢于碰硬，決不能心慈手軟，為安全工作始終不懈地努力。商城在這次活動(dòng)中，為保障安全不惜投入巨資，用于新增消火栓、疏散批示標(biāo)志等等，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。

六月下旬商城領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體安防辦人員參加的安全大檢查，對(duì)開展活動(dòng)以來查出的35條不安全隱患，對(duì)各分市場(chǎng)、各部門進(jìn)行逐一檢查，檢查結(jié)果已整改了34條，還有一條未整改，后有商城保衛(wèi)科開出安全隱患整改通知書，限期在6月30日前整改完畢，由部門負(fù)責(zé)人簽字。此次活動(dòng)商城上下一致，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格整改、整改到位，為商城實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，啟發(fā)了我們對(duì)安全工作必須時(shí)時(shí)、事事、從細(xì)微小處都要提高警惕，決不能掉以輕心，并建立了長效安全管理的機(jī)制，商城每逢雙月下旬召開全體安防辦成員會(huì)議，使之成為制度化，對(duì)各分市場(chǎng)、各部門的安全工作相互通報(bào)、交流。在每月5日前必須填寫“四項(xiàng)”安全工作月報(bào)表，將當(dāng)月的“四項(xiàng)”安全總結(jié)、下月安全工作計(jì)劃作一匯報(bào)，將表格送交商城保衛(wèi)科。

開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)給我商城安全工作帶來成效，這只是階段性的，把取得的成績認(rèn)真的總結(jié)好，找出不足，再接再厲，使安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。安全生產(chǎn)月活動(dòng)雖然結(jié)束，但安全工作沒有結(jié)束，只有開始，一切從零，確保一方安全平安。

無錫招商城有限公司物業(yè)管理部

二OO五年六月二十九日

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