技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

中國二冶

中國二冶邯鋼工程

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

中國二冶邯鋼工程項目部

二00七年十二月一日

中國二冶

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

201*年是中國二冶跌蕩起伏波瀾壯闊的一年。一年來直屬項目部在公司的正確指導(dǎo)下，項目部干部職工齊心合力，工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，辛勤工作，優(yōu)化施工方案，攻克施工難題，狠抓質(zhì)量通病預(yù)防，在過程中糾正落實，收到預(yù)想效果。熱軋2250mm工程廠房柱基礎(chǔ)鋼筋砼工程被評為新區(qū)建設(shè)觀摩工程，得到甲方肯定。繼年初在熱軋簽定6354萬元基礎(chǔ)上，又相繼簽定脫鹽水站工程1996萬元；2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程1985萬元。累計承攬工作量1.0335億元，基本實現(xiàn)公司“以現(xiàn)場保市場”的目標(biāo)。目前熱軋2250mm及脫鹽水站共完成建安產(chǎn)值5155萬元。

回顧一年來的工作，技術(shù)質(zhì)量工作主要有以下幾個方面：一、精化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工方案

年初依據(jù)公司安排，成立項目部，精選有經(jīng)驗的工程技術(shù)質(zhì)量人員組成技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊。完善質(zhì)保體系，通過每日巡查每周抽查形式強(qiáng)化質(zhì)量控制，嚴(yán)格實現(xiàn)作業(yè)隊自檢，項目部復(fù)檢，監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。同時，嚴(yán)把材料入口關(guān)，從源頭控制質(zhì)量，避免不合格品的生成。每月一個控制主題，工程自5月31日開工以來到7月14日止，熱軋項目共完成挖填土方20萬m3，地基處理C10毛石砼6096m3，澆筑獨(dú)立柱基礎(chǔ)C30砼5707m3，絕對工期44天，較網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期提前3天。6月18日進(jìn)行第一組鋼柱吊裝，8月18日完成廠房主結(jié)構(gòu)安裝，結(jié)構(gòu)制安2640t，彩板制安1.8萬m2。當(dāng)前運(yùn)輸鏈設(shè)備基礎(chǔ)工程22～31區(qū)共完成土方開挖3.6萬m3，毛石砼地基處理

中國二冶

6380m3，C30砼澆筑9000m3，鋼筋制安1100t，天車安裝8臺，22區(qū)鋼筋綁扎被評為熱軋系統(tǒng)觀摩項目。預(yù)計到12月底將完成除平整分卷、橫切設(shè)備基礎(chǔ)以及鞍座基礎(chǔ)因圖紙未到影響因素的全部工作量；脫鹽水目前完成除地坪、裝飾裝修以外的全部土建工作量，進(jìn)入設(shè)備安裝及管道制安階段。2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)目前進(jìn)行土方開挖。

優(yōu)化施工方案，年初編制熱軋2250mm施工組織設(shè)計并報上級批準(zhǔn)，編制了廠房基礎(chǔ)支護(hù)及降水、基礎(chǔ)澆筑施工方案，完成了設(shè)備基礎(chǔ)模板地腳螺栓套筒施工專項方案。以及鋼結(jié)構(gòu)制安吊裝方案，機(jī)械電氣安裝，天車吊裝及調(diào)試運(yùn)行方案。土建工程合理化建議，根據(jù)現(xiàn)成實際，在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，大膽提出改原井點降水方案為明排降水，廠房深坑-10米柱基礎(chǔ)節(jié)約資金50萬元；利用深基礎(chǔ)高杯“脖長”特點，采用PVC套管保護(hù)，重復(fù)使用￠12對拉螺栓節(jié)約6.8萬元。同時，去重慶中冶賽迪設(shè)計院同設(shè)計人員共同協(xié)商優(yōu)化設(shè)計圖紙，使鋼筋砼柱基礎(chǔ)含筋量從原計劃65kg/m3，降為34kg/m3，設(shè)備基礎(chǔ)從165kg/m3，降為116kg/m3；鋼結(jié)構(gòu)制作在滿足鋼結(jié)構(gòu)制作規(guī)范要求的基礎(chǔ)下，選用非定軋、定尺板材，節(jié)省資金22萬元。機(jī)電天車滑線支架在征得設(shè)計認(rèn)可的前提下，支托由原1.5m/個改為3m/個，節(jié)省鍍鋅角鋼的制安。

二、強(qiáng)化質(zhì)量意識，加大工程實體檢查力度。

直屬項目部成立質(zhì)量檢查站，對所有在建項目強(qiáng)化“中國二冶”施工的含義，制定了“工程項目施工質(zhì)量考核辦法及細(xì)則”。各作業(yè)隊配齊質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢覆蓋率100%。同時在施工過程中加大力度，

中國二冶

堅持“三檢一評”制度，施工質(zhì)量在受控狀態(tài)，共下發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”10份，工程質(zhì)量問題通報2份，實體質(zhì)量穩(wěn)中有升。在公司上半年大檢查中，工程資料整理，實體質(zhì)量以及現(xiàn)場文明施工方面，在公司35個項目中名列前茅（第一名），得到表揚(yáng)。

開展了“以質(zhì)量安全，共同責(zé)任”為主題的質(zhì)量月活動，提出“抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，強(qiáng)管理，造精品”的活動口號，結(jié)合邯鋼新區(qū)十月份的勞動競賽以抓現(xiàn)場施工進(jìn)度為重點，以防范質(zhì)量缺陷發(fā)生為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級質(zhì)量管理責(zé)任制。制定質(zhì)量通病預(yù)防策略，實際證明方法得力，措施有效。雖然在評比中沒有獲獎但也得到了甲方的認(rèn)可和表揚(yáng)（原因我們承擔(dān)的項目太小）。

總之項目部技術(shù)質(zhì)量工作在公司技術(shù)質(zhì)量部的支持下，取得了一定成績，但問題也時有發(fā)生。例如，脫鹽水泵站工程為掛靠項目，施工進(jìn)度、質(zhì)量一度下滑，后多方努力施工質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài)，但進(jìn)度仍需加快，當(dāng)前該工程全部由土建二公司接管。

201*年技術(shù)質(zhì)量工作

一、201*年隨著公司體制改變，直屬項目部依據(jù)安排，將原在手直管的全部項目改由土建公司、管鐵公司以及機(jī)電公司所屬項目部管理，直屬項目部變成純管理型模式。

故要求二級單位項目部必須配套技術(shù)人員以及有經(jīng)驗的質(zhì)檢人員，直屬項目部加大對二級單位項目部的考核。同時要求新開工項目2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程按公司要求上報各種表格，工程資料與實體同步，各專項方案、技術(shù)交底有針對性、有實效性，可操作實用。

中國二冶

二、直屬項目部加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員、工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用上網(wǎng)、現(xiàn)場觀摩等形式提高業(yè)務(wù)管理水平和工作能力，通過增加各種渠道的信息交流，與參與邯鋼建設(shè)的中冶其他單位溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)驗，提高管理水平。

三、建議

1、外地直屬項目部也應(yīng)每月回公司參加總工例會，以便于及時準(zhǔn)確將工程實際直接匯報。

2、原OA系統(tǒng)中總工的QQ號近早恢復(fù)，同時年初例會要求的項目部總工配備電腦盡快落實，以便于問題反映的渠道暢通。

3、二級單位分包工程選用隊伍必須真正考核施工實力。對分包隊伍應(yīng)實行技術(shù)質(zhì)量一票否決，否則施工質(zhì)量很難控制。

中國二冶邯鋼工程項目部

匯報人：項波

二00七年十二月一日

擴(kuò)展閱讀：技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)

201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

（一）基本情況1、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；2、編制并完善總體施工組織設(shè)計；

3、完成圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作；5、完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā)；6、編制總體及分項的工程施工進(jìn)度計劃；

7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；8、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作；

10、根據(jù)實際工程進(jìn)度審核對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；11、制定詳細(xì)的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；12、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批；

（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟�，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時性和真實性。

7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。（六）對業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作。2、3、

對于甲供材料請業(yè)主及時進(jìn)場，以免影響工程施工進(jìn)度。請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部，便于我項目部的事前控制。

5、對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。

201*年的工作給了我們很多教訓(xùn)，201*年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為201*年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項目部技術(shù)部

二O一一年十二月四日

友情提示：本文中關(guān)于《技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/484831.html

• 上一篇：敬老院的活動總結(jié)
• 下一篇：敬老院志愿活動總結(jié)