質(zhì)量管理月總結(jié)

“質(zhì)量月”活動匯報

9月份機動處緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動組織培訓(xùn)，多形式、多渠道向全處職工宣講質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，全處職工能夠領(lǐng)會質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的內(nèi)涵，并在實際工作中認真執(zhí)行新版質(zhì)量管理體系控制程序文件�，F(xiàn)就9月份“質(zhì)量月”活動情況匯報如下：

一、加強質(zhì)量管理方面知識的宣傳和教育

1、利用9月2、6日處務(wù)會時機，首先重新溫習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和新版質(zhì)量管理體系控制程序文件，其次組織全處同志學(xué)習(xí)近期我廠出現(xiàn)的典型質(zhì)量事故（如皮帶除鐵器上螺栓、鋼材廢料的照片）和外審、內(nèi)審檢查發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，通過交流發(fā)言、提高了全處同志的質(zhì)量意識。

2、將我廠“質(zhì)量管理方針、質(zhì)量目標”及其他一些質(zhì)量管理方面的知識納入設(shè)備員定員定崗考試題庫，使全廠設(shè)備員重視質(zhì)量管理工作。

二、認真分析設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因

機動處作為設(shè)備動力、計量控制和建構(gòu)筑物的管理部門，設(shè)備的穩(wěn)定運行、檢維修現(xiàn)場施工及產(chǎn)品監(jiān)視測量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計等直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量安全。

1、設(shè)備運行不穩(wěn)定，會導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)波動，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。9月份我們首先結(jié)合廠部工作部署，認真細致的開展8月份減量設(shè)備故障分析，通過領(lǐng)導(dǎo)剖析、指導(dǎo)，為后續(xù)設(shè)備管理工作指明了方向。2、近期出現(xiàn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)該說與檢維修作業(yè)有一定關(guān)系，如檢修過程中的預(yù)防措施不到位，檢修作業(yè)后的清理、清掃不全面徹底，導(dǎo)致焊渣、邊角料等進入生產(chǎn)系統(tǒng)或成品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計不準確會影響生產(chǎn)操作，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

三、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開展的工作和措施

首先建立完善了兩級設(shè)備體檢體系，并已在煅燒爐、石灰窯、濾堿機等系統(tǒng)開展工作，為關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和系統(tǒng)檢修提供了保障。

其次積極開展“周檢查、月考核”活動，堅持抓好機械、電氣、儀表設(shè)備和建構(gòu)筑物等基礎(chǔ)設(shè)施用、管、修各環(huán)節(jié),堅持不懈地做到周周有檢查、月月有考核,在各項考核管理工作中,保證獎罰落實到包機組和個人，存在問題落實到班組和個人。始終抓牢設(shè)備“雙包機”和設(shè)備缺陷工作的管理和考核,發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)閉環(huán)處理。

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質(zhì)量管理月總結(jié)

在這一個月以來,我們一起經(jīng)歷了發(fā)動,學(xué)習(xí)階段,問題自查階段,整改階段,到現(xiàn)在是總結(jié)的時候了,仿佛不知道從何處入手!下筆,但是仔細想想,經(jīng)過這一個月的歷練,確實收獲很多！

以前一直很希望把自己的工作搞得有聲有色,只是苦于找不到非常科學(xué)有效的方法,有時候付出了很大的努力,但結(jié)果并不十分理想,更有甚者還南轅北轍.

經(jīng)過這一個月的鍛煉,感悟還挺深的,發(fā)現(xiàn)其中是有套路的，是有章可尋的！其實我們從事的維修工作也是非常重要的角色，我們的工作質(zhì)量直接影響設(shè)備的運行狀態(tài)，間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，設(shè)備運行的優(yōu)劣程度我們負有不可推卸的責(zé)任！就像面對一場戰(zhàn)爭一樣，我們肯定有一支高素質(zhì)的后勤保障力量，我們的殲擊機，航母艦隊以及地面裝甲和導(dǎo)彈部隊才能馳騁與祖國的藍天大海和我們幅員遼闊的疆土！否則的話我們損失的不僅僅是武器裝備，更甚的是我們會失去國家繁榮穩(wěn)定，領(lǐng)土的完整，我們子弟兵還會付出血的代價！言歸正傳，雖然說質(zhì)量管理月結(jié)束了，但是抓質(zhì)量提升品牌價值的系統(tǒng)工作才剛剛開始，現(xiàn)將我們維修的近一段的

目標總結(jié)如下：

1.

態(tài)度、當今維修以不同與以往，它屬于服務(wù)性的工作范疇，我們需要和氣，認真，敬業(yè)的態(tài)度。2.水平的提高、隨著科技的發(fā)展，設(shè)備的科技含量不斷提高，我們必須緊跟時代脈搏，掌握最前沿的科學(xué)技術(shù)，才能夠跟得上時代服務(wù)與生產(chǎn)。

3.設(shè)備的優(yōu)化改造、我們還需要審時度勢，縱觀從配料到分容的整條生產(chǎn)線，要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的缺陷和不合理的地方予以改進，讓設(shè)備更加穩(wěn)定可靠、長久的運行。

4.默契的配合、要完成一項工程或者是任務(wù)，并不是誰的水平高就能擺平所有的問題，一個人再能也不可能當兩個人用，我們需要優(yōu)勢互補取長補短，默契的配合，才能把這項工作干的有色彩。

5.追求完美、在工作之中千萬不要敷衍了事，盡自己最大的可能，學(xué)會挑戰(zhàn)過去，自我突破，以實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗！不當之處還望大家給予指正為感！

維修：齊勝偉201*/10/

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