某工程施工質(zhì)量工作總結(jié)

***燒結(jié)項目部年終質(zhì)量總結(jié)

時間：201*年1月10日

編寫人：審核：

***燒結(jié)項目部201*年質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年6月21日燒結(jié)改造項目開工來，我單位在工程質(zhì)量方面進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，并配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)真開展各項活動，回顧半年來所進(jìn)行的質(zhì)量工作，經(jīng)過努力控制取得了一些的目標(biāo)，但同時也出現(xiàn)了很多問題，現(xiàn)總結(jié)如下。

自201*年6月21日打樁開始，質(zhì)量控制工作全面展開，本次進(jìn)場兩臺樁機的班組人員都是經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的施工隊伍，對遇到的問題能做到及時反饋和處理，樁的定位采用全站儀，精度能絕對保證，在施工時又采用兩臺經(jīng)緯儀測量樁的垂直度，防止樁的傾斜以防樁接口的錯口，同時項目部一直堅持復(fù)測工作，防止樁的錯位。隨著主廠房、環(huán)冷、電氣樓、4、5#轉(zhuǎn)運站及通廊樁基工程的結(jié)束，樁位偏差一直控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，沒有跑偏，但唯一的缺陷就是基礎(chǔ)路橋分公司技術(shù)人員沒有對每批進(jìn)廠的PHC管樁進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，都是依靠項目部質(zhì)檢人員和施工隊伍技術(shù)人員進(jìn)行查驗，百密難免一疏，出現(xiàn)監(jiān)控不到位情況，有劣質(zhì)樁用于施工，造成個別樁身斷裂（電氣樓，已采取補救措施）。這與施工人員的質(zhì)量思想意識麻木分不開。對此在201*年剩余的樁施工時，我們進(jìn)一步強化管理，加強質(zhì)量意識。

（短樁補救措施）

在土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工時，下屬專業(yè)公司沒有積極的、及時的列出質(zhì)量預(yù)控點�！邦A(yù)防為主”進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的一個重要工作，要實現(xiàn)這一工作，下屬專業(yè)公司技術(shù)人員必須應(yīng)用科學(xué)手段，對整個工程建設(shè)的各道工序、每個環(huán)節(jié)要進(jìn)行預(yù)防性的質(zhì)量控制。這一點我們做得不是很好，雖然10、11月列出本月預(yù)控點，但沒有針對性的控制措施，只是流于形式，只有12月份才真正列出本月質(zhì)量預(yù)控計劃，得到監(jiān)理、甲方的認(rèn)可。在進(jìn)入201*年，隨著設(shè)備、電氣安裝等工程介入，此項工作將作為質(zhì)量管理工作的重點，沒有進(jìn)行月質(zhì)量預(yù)控計劃或者月質(zhì)量預(yù)控計劃針對性不強的都要重新編制，并酌情給予處罰，以加強質(zhì)量預(yù)控工作的進(jìn)行。同時對即將開始的設(shè)備、電氣安裝工程施工方案的編寫也是一大控制點，對沒有針對性的一律不得上報審批，針對性不強的要進(jìn)行優(yōu)化，保證施工方案針對性強、合理化。在技術(shù)交底工作上我們從開始到目前為止，不停的強調(diào)一定要深入、透徹，具有實際可操作性，并真正傳達(dá)到施工班組以及施工工人，幫助工人快捷、精確的施工。同時在工序交接上要繼續(xù)加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工。在質(zhì)量管理方面，堅持用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是科學(xué)的依據(jù)，任何質(zhì)量都可以表現(xiàn)為一定的數(shù)量，比如質(zhì)量的合格率、成份、性能、指標(biāo)、一次合格率等，但是數(shù)據(jù)必須要真實可靠。目前這

一點我們也做得不是很到位，憑經(jīng)驗施工的情況時有發(fā)生，下一步工作我們就是要杜絕此類質(zhì)量問題，堅決按照圖紙設(shè)計和規(guī)范要求施工，并認(rèn)真做好相關(guān)檢查記錄，用數(shù)據(jù)說話，并從中進(jìn)行原因分析以此提高質(zhì)量水平。

在質(zhì)量檢查制度方面，我們采取的是“三檢制”:自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。在實施過程中，各方面都實施較好，但在后期，在自檢和互檢方面做到不是很到位，三級檢查要進(jìn)一步鞏固加強。施工隊伍好一點的內(nèi)部技術(shù)人員能做到跟蹤檢查，施工隊伍差一點且質(zhì)量意識不強的內(nèi)部技術(shù)人員完全依靠帶班組組長，這就造成質(zhì)量通病和缺陷時有發(fā)生，專業(yè)分公司質(zhì)檢員檢查也不是很深入，依靠項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查，而且有時不檢查只是詢問施工隊伍技術(shù)人員有沒有問題就直接通知監(jiān)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理人員往往發(fā)現(xiàn)很多問題，也導(dǎo)致有監(jiān)理人員成了施工隊伍技術(shù)員一說。下一步我們將重點落實三級檢查，同時要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多者給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進(jìn)行質(zhì)量檢查評比活動，進(jìn)行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題出現(xiàn)。

質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，隨著電氣、設(shè)備安裝工程開工，質(zhì)量工作也將更加嚴(yán)峻，我們要繼續(xù)加強工作，做好各類工序的質(zhì)量預(yù)控工作，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和辦法，爭取在201*年工作更上一個新臺階。

***項目部

201*.01.10

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×××室外管網(wǎng)工程施工總結(jié)

一、工程概況

×××室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝、給水管道安裝、排水管道安裝、綠化管道安裝和化糞池澆筑等五個分項工程組成。管線總長26421m，化糞池9座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。本工程工期為日歷天數(shù)93天，201*年5月10日開工，201*年8月10日竣工。

該工程施工的主要特點：線路較長，以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務(wù)完成情況

項目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進(jìn)度，于201*年8月1日完成26421m管線的安裝，澆筑化糞池9座，砌筑所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計932座。三、施工進(jìn)度、質(zhì)量過程控制

1、施工進(jìn)度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多、沿線施工用電、水十分困難的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高分廠適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)連續(xù)作業(yè)48小時，趕施工進(jìn)度，40天分別三條主干線和A區(qū)、D區(qū)的采暖、給排水管線的安裝和各種井子的砌筑施工，因項目部的土建作業(yè)層只有一支隊伍，由于民工數(shù)量較少，管溝清理、檢查井砌筑作業(yè)進(jìn)度較慢，在一定程度上影響了工程進(jìn)度。B區(qū)和C區(qū)的施工難度更大，兩個區(qū)共計22棟樓，管線總長6000多米，201*年7月15日大部分單體施工單位的塔吊還沒有拆除，測量放線、管溝開挖等系列工作無法進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作難度加大，總指揮曾多次與監(jiān)理、建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以最短的時間清理出作業(yè)面，僅用18天的時間完成了B區(qū)和C區(qū)的熱網(wǎng)、給排水的管道安裝和檢查井的砌筑。9座化糞池主要分布在A區(qū)、D區(qū)，由于我廠對于化糞池的施工是初次，施工經(jīng)驗欠缺，并且是鋼筋混凝土現(xiàn)澆施工，管道施工與化糞池施工交叉作業(yè)，加之化糞池施工隊伍的人員較少，在這種情況下，項目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認(rèn)真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，于201*年7月30日完成了9座化糞池的鋼筋混凝土澆筑和土建施工。

2、施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。

①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，但是在材料進(jìn)場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進(jìn)行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。在熱網(wǎng)管道施工中使用的補償器，曾一度三次退貨，其原因是供貨商向建設(shè)單位承諾自己在出廠時已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)拉伸試驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可我們安裝后，打壓時發(fā)現(xiàn)補償器是不合格品。

②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。尤其是在安裝給水管道時，基地今年選用的材料是PE管，PE管的焊接和安裝技術(shù)是一種新型技術(shù)，此項安裝技術(shù)對我們是一種考驗，以前從來沒有安裝過，項目部技術(shù)人員和安裝人員加班加點進(jìn)行反復(fù)試驗，對焊接和安裝技術(shù)，聘請廠家的專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；對熱熔機的原理，查閱了大量的技術(shù)資料，經(jīng)過幾十次的熱熔調(diào)試，并且增大壓力進(jìn)行灌水打壓試驗，最終掌握了PE管的焊接和安裝技術(shù)，使焊接管口的打壓成功率達(dá)到99%，得到了監(jiān)理單位和建設(shè)單位的認(rèn)可。

③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場取樣。在化糞池施工中，由于是混凝土現(xiàn)澆，每個化糞池的澆筑時間都在10小時以上，我們堅持前臺、后臺旁站，對于不按照施工規(guī)范進(jìn)行的施工，一律停工返工重做。化糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。四、工程項目管理及文明施工

該工程自201*年5月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設(shè)備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；分廠投入機械設(shè)備共8臺（面包車1輛、電力工程車1輛、皮卡客貨車1輛、生活用車1輛、CAT3251輛、推土機1輛、篩砂車1輛、備用發(fā)電機車1輛）。

201*年5月10日開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進(jìn)行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進(jìn)行解決處理，并安排部署本周的工作。

在施工中我們始終將分廠提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和日進(jìn)度計劃進(jìn)行落實，對于未完成的工作，進(jìn)行加班加點干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。在給水管道安裝工作中，給水安裝作業(yè)組12名成員，分成兩組晝夜倒班作業(yè)，最終連續(xù)3天保質(zhì)保量完成任務(wù)，安裝人員李強因意外腳踝受傷連續(xù)作業(yè)10小時，才到醫(yī)院就診；高偉同志因脊椎受傷，沒有吭一聲，硬咬著牙堅守在崗位上；項目部材料庫房，攤子大、材料品種雜而多、居住條件差，擔(dān)負(fù)著此項任務(wù)的正是我們的現(xiàn)場電工李建，他在父親做手術(shù)的前一天還堅持在自己的崗位上，我們的總指揮聽說此事，趕快派車將其送回家；挖掘機操作手付強同志得知母親病重，在要去南京看望前的幾個小時里，還依然含淚堅守在操作室中；在施工初期困難較多的時刻，汽車駕駛員吳江同志，其妻子躺在醫(yī)院待產(chǎn)，他不愿給組織增添麻煩，依然在崗位上工作，在他回家后的當(dāng)天夜里，妻子就生下了一男孩；擔(dān)任土建施工技術(shù)人員的岳強同志，在孩子剛做完手術(shù)的第二天，就從北京趕回到工地；做為施工總負(fù)責(zé)人武衛(wèi)同志，身兼數(shù)職，即是施工總負(fù)責(zé)人、又是調(diào)配員、身兼安全等許多事務(wù)，是施工現(xiàn)場最忙的人，在妻子剛做完手術(shù)的當(dāng)天，就返回到工作現(xiàn)場；擔(dān)負(fù)施工簽證辦理工作的高萍同志，自己的眼睛剛做完手術(shù)后，即刻就回到了工作中。像這樣的感人事跡在項目部數(shù)不勝數(shù)，項目部全體人員正是用這樣的精神克服種種困難，出主意、想辦法，齊心協(xié)力、共同作戰(zhàn)100多天，圓滿完成了首次在礦區(qū)以外的大型施工任務(wù)。

項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮任組長，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)針對本工程的施工特點，制定程序并對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，其目的是：創(chuàng)造一個文明、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)環(huán)境，項目部按照正規(guī)的工程管理規(guī)定，購置了“六牌一圖”、訂做了各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識齊全醒目，各種信號、保險防護(hù)報警設(shè)施安全可靠，安全通道暢通，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生。現(xiàn)場安全人員加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝深度達(dá)到4米多，及時架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護(hù)措施，方可進(jìn)行管道施工。整改項目共計64項，從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明施工。五、工程施工中存在的問題

1、工程管理方面：項目部自身的管理水平與同行業(yè)項目管理水平相比還存在著一定的差距，項目部機構(gòu)龐大，分工太細(xì)，不利于團結(jié)協(xié)作，人員管理較亂，制度落實不到位，，許多管理工作上下銜接不上，材料管理存放較混亂，部分人員工作責(zé)任心不強，臨時工作心理太強等現(xiàn)象。

2、施工技術(shù)及方案方面：對于新工藝、新技術(shù)的施工，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)其原理，多分析研究，總結(jié)經(jīng)驗；在施工方案方面，應(yīng)合理安排、布置，以確保工程質(zhì)量，提高施工效率和工程進(jìn)度。

3、工程協(xié)調(diào)方面：但由于項目部欠缺施工經(jīng)驗，我們的工作還存在不少不足，職工的思想轉(zhuǎn)變跟不上分廠改制的步伐，項目部雖然作了大量的思想動員工作，但職工對工作的責(zé)任心還是與要求存在著一定的差距。

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