201*年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(建筑分公司)

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

單位：建筑工程分公司編制：樓愛群審核：審批：時(shí)間：二零一一年九月二十三日

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

自九月份以來，建筑分公司以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題開展了質(zhì)量月活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心部署。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，我們制定了《201*年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和部署。領(lǐng)導(dǎo)指出要本著“全員、全過程、全方位參與”的態(tài)度，全面提高質(zhì)量安全水平，并結(jié)合我分公司實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。在本次質(zhì)量月活動(dòng)中，我分公司主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

建筑分公司十分重視公司組織的這次質(zhì)量月活動(dòng)，認(rèn)真組織各項(xiàng)目人員，按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展201*年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》文件要求，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。首先結(jié)合分公司實(shí)際情況制定活動(dòng)計(jì)劃，提出具體實(shí)施措施。成立了以分公司經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在QHSE部門。各項(xiàng)目也成立了項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞質(zhì)量月的活動(dòng)主題，采取多種形式作為宣傳，制作了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的黑板報(bào)，并參加了公司組織的黑板報(bào)評比活動(dòng)和質(zhì)量演講比賽。在公司院內(nèi)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，讓公司每一位員工知道質(zhì)量工作在公司科學(xué)

發(fā)展中的重要地位和作用，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，營造誠實(shí)守信的質(zhì)量文化，使質(zhì)量誠信變成員工自覺行為，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

三、進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員質(zhì)量責(zé)任感。

分公司為營造重視質(zhì)量、全員參與的氛圍，質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織員工進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，結(jié)合“健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量”大討論活動(dòng)，組織了專題的質(zhì)量大討論活動(dòng)。大家在討論的過程中例舉了許多身邊發(fā)生的質(zhì)量事故，也針對西二線東段彭家灣GA009樁連頭焊口裂紋事故進(jìn)行了學(xué)習(xí)與討論，讓大家在事故中分析原因，得到教育。同時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作和施工質(zhì)量滿足要求，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，我們在員工中組織了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的學(xué)習(xí)。另外，把質(zhì)量月活動(dòng)與“每周一課”、生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)等結(jié)合起來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使每一位員工真正懂得質(zhì)量管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，明確質(zhì)量方針和目標(biāo)，做到管理知識(shí)服務(wù)于工作實(shí)踐，讓質(zhì)量管理工作循序漸進(jìn)，管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

四、加強(qiáng)各施工項(xiàng)目巡回檢查頻次。

分公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行大檢查。主要對各施工現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、質(zhì)保措施、專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場質(zhì)量管理自檢記錄、檢查記錄、三檢制度等多項(xiàng)質(zhì)量管理過程資料進(jìn)行了全面檢查，做到查一項(xiàng)、落實(shí)一項(xiàng)，消除質(zhì)量隱患。通過這幾次的檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，建筑分公司領(lǐng)導(dǎo)都一一列為重點(diǎn)，并讓各項(xiàng)目部制定出針對性更強(qiáng)的整改措施。

五、開展了用戶滿意測評工作。

建筑分公司以質(zhì)量月為契機(jī)，對各項(xiàng)目進(jìn)行了一次顧客滿意度調(diào)查工作和質(zhì)量服務(wù)工作，積極收集顧客對工程施工和服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。對于顧客滿意的地方，我們繼續(xù)保持，對于顧客不滿意的地

方，我們認(rèn)真分析原因，查找不足之處，重新制訂改進(jìn)措施和方案，并立即實(shí)施，力求達(dá)到在顧客滿意度上更上一層樓。

雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們的此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

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二十冶集項(xiàng)201*號

關(guān)于下發(fā)集團(tuán)公司《二○一一年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)》的通知

各子公司、分公司、有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部：

現(xiàn)將集團(tuán)公司《201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)》下發(fā)給你們，希望在今后的質(zhì)量管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)管理，為不斷提升公司質(zhì)量管理水平做出貢獻(xiàn)。

二○一一年十月十一日

二○一一年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)國家十部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號)、上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站《開展“201*年上海市建設(shè)工程質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》(滬建安質(zhì)監(jiān)[201*]83號)、中冶科工集團(tuán)《關(guān)于在全集團(tuán)開展201*年“質(zhì)量月”的通知》(中冶集安監(jiān)[201*]30號)的精神，公司在九月份組織開展了以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,推動(dòng)科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的積極參與下，取得了較好效果�，F(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織，精心部署，全面落實(shí)通知精神為了深入、扎實(shí)、有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，集團(tuán)公司于8月28日下發(fā)了《關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，并召開專門會(huì)議對“質(zhì)量月”活動(dòng)的內(nèi)容和要求做出了詳細(xì)安排，要求各控股子公司、分公司、項(xiàng)目部高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，認(rèn)真組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

各控股子公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部也根據(jù)通知精神分別召開了各種形式的“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳動(dòng)員會(huì)，通過層層組織動(dòng)員，在全公司范圍內(nèi)營造了一種“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”的良好氛圍，從而為“質(zhì)量月”活動(dòng)有效開展奠定了基礎(chǔ)。

二、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開展豐富多彩的質(zhì)量宣傳活動(dòng)（一）在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司各單位緊緊圍繞“堅(jiān)持以

質(zhì)取勝,推動(dòng)科學(xué)管理”的活動(dòng)主題，充分利用標(biāo)語、橫幅、板報(bào)、講座、信息發(fā)布和專題會(huì)等多種形式，加大宣傳聲勢，廣泛開展了建設(shè)工程質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。

市政分公司根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際開展了以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，分公司高度重視、精心組織，制定并下發(fā)了切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，在公司所有在建項(xiàng)目范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀質(zhì)量員”和“技術(shù)標(biāo)兵”的評選活動(dòng)、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)、開展了技術(shù)質(zhì)量檢查、自查活動(dòng)、做好亮點(diǎn)項(xiàng)目的施工總結(jié)工作。機(jī)裝分公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合分公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真開展了“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)管理”為主題的201*年“質(zhì)量月”活動(dòng)。下發(fā)了“關(guān)于開展二○一一年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知”的文件，將質(zhì)量月活動(dòng)精神傳達(dá)到分公司各部室和各在建項(xiàng)目部。同時(shí)開展了質(zhì)量知識(shí)試卷問答、宣傳板報(bào)征選、宣傳報(bào)道和質(zhì)量亮點(diǎn)的照片、組織參加機(jī)裝項(xiàng)目部開展的培訓(xùn)、質(zhì)量專題講座。技改分公司響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極開展“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)。面向青年職工，以組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年在提高質(zhì)量方面提出合理化建議為重點(diǎn)，開展了一次建言獻(xiàn)策活動(dòng)。活動(dòng)中，公司青年職工，特別是新來大學(xué)生對他們這1個(gè)多月來在項(xiàng)目上所接觸的有關(guān)質(zhì)量方面的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)并提出了自己對質(zhì)量管理的看法，同時(shí)對公司存在的質(zhì)量問題和管理問題進(jìn)行了剖析，提出了

自己的建議和看法，達(dá)到了活動(dòng)策劃的預(yù)期效果。

西澳SINO鐵礦項(xiàng)目根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開展了各項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目部組織對國內(nèi)出運(yùn)的鋼結(jié)構(gòu)、管道、磨機(jī)、閥門、電纜等進(jìn)行了自查、開展了對國內(nèi)施工管理和產(chǎn)品制作質(zhì)量的回訪活動(dòng)、開展澳洲標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)答卷活動(dòng)、提合理化建議活動(dòng)、開展技術(shù)質(zhì)量管理征文活動(dòng)、項(xiàng)目部組織召開了一次西澳SINO鐵礦項(xiàng)目國內(nèi)工程制作產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)會(huì)，通過召開會(huì)議使項(xiàng)目在管理上和國內(nèi)工程產(chǎn)品制作方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，為后續(xù)國內(nèi)工程產(chǎn)品制作順利進(jìn)行提供了保障。

建筑、電裝、工程技術(shù)、技改、浦東、鋼結(jié)構(gòu)、成都、海南、漢鋼、湛江、梅鋼、橫琴、阿爾及利亞、斯里蘭卡CKE項(xiàng)目等分公司及項(xiàng)目部也開展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文學(xué)習(xí)、分析一次質(zhì)量問題案例、“項(xiàng)目質(zhì)量知識(shí)搶答競賽”等活動(dòng)。在施工現(xiàn)場醒目處張掛“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人民的生命”、“追求質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任”等紅幅宣傳標(biāo)語，宣貫公司質(zhì)量方針政策。

天津有限公司根據(jù)中國二十冶集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，于201*年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。下發(fā)了《關(guān)于開展二○一一年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中堅(jiān)持誠實(shí)、守信，踐行“選擇二十冶就選擇放心”的責(zé)任理念，認(rèn)真策劃、

組織每一項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)工程零風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量零隱患，努力創(chuàng)建節(jié)能、環(huán)保、綠色、環(huán)境友好的施工企業(yè)，為業(yè)主服好務(wù)，為企業(yè)負(fù)好責(zé)，不斷提高企業(yè)信譽(yù)度。改進(jìn)管理方法，。各單位、各項(xiàng)目部應(yīng)健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹工業(yè)和信息化部、中冶集團(tuán)有關(guān)質(zhì)量管理的文件精神，積極參加“質(zhì)量月”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理作為企業(yè)長足發(fā)展的一項(xiàng)頭等大事。大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)計(jì)劃、策劃，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的有效開展。落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。采用先進(jìn)的管理技術(shù)控制施工質(zhì)量過程，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。各分公司利用“質(zhì)量月”活動(dòng)期間整理施工過程記錄標(biāo)準(zhǔn)，要求施工過程記錄、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄全面、正確、規(guī)范的記錄施工行為。各項(xiàng)目部要認(rèn)真填寫各類記錄，保證記錄有可追溯性。河北有限公司領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量月”活動(dòng)高度重視，要求各單位根據(jù)公司文件精神，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定具體計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)。各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有針對性的開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各控股子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部共張貼宣傳標(biāo)語52多條，懸掛橫幅70幅，展出板報(bào)20塊，提出合理化建議7余條，召開“質(zhì)量月”活動(dòng)專題會(huì)92次，營造了強(qiáng)大的“質(zhì)量月”宣傳聲勢。

（二）為了進(jìn)一步掀起“質(zhì)量月”宣傳高潮，公司還積極開展質(zhì)量管理征文、技術(shù)質(zhì)量管理講座等一系列活動(dòng)。

項(xiàng)目監(jiān)管部與企業(yè)文化部在二十冶報(bào)舉辦了兩期以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,推動(dòng)科學(xué)管理”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)專版。各控股子公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部踴躍投稿，共收到“質(zhì)量月”征文

74篇，通訊21篇。在“質(zhì)量月”活動(dòng)專版上陸續(xù)發(fā)表了標(biāo)題為《用質(zhì)量鑄造品牌》、《揚(yáng)質(zhì)量之帆穩(wěn)企業(yè)之舵》、《祥騰財(cái)富廣場工程創(chuàng)白玉蘭獎(jiǎng)的質(zhì)量管理》、《談提高工程質(zhì)量之我見》等文章，這些文章從多方面、多角度闡述了在當(dāng)前激烈競爭的國內(nèi)外建筑市場環(huán)境下，企業(yè)要提升市場競爭力，就必須不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)綜合管理水平。

項(xiàng)目監(jiān)管部根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中國二十冶集團(tuán)有限公司（上�？偛浚┒�一一年員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知》（二十冶集人201*（126）號）文件精神，在“質(zhì)量月”中組織了“高層建筑施工關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用”的專家講座，累計(jì)參加人員200多人。通過學(xué)習(xí)，使公司技術(shù)質(zhì)量管理人員的高層建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)能力、意識(shí)都有了提高，從而提升了公司技術(shù)質(zhì)量管理水平。

（三）各控股子公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部還結(jié)合“質(zhì)量月”的開展，通過質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作制度等知識(shí)的試卷競答、程序文件集中學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

海南分公司通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。積極組織員工參加集團(tuán)公司的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料傳給各個(gè)項(xiàng)目，使項(xiàng)目施工人員也能得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司為分廠、各部室購置了相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的技術(shù)類書籍。由總工牽頭，部門專家講解了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)和

現(xiàn)場施工中存在的問題的幻燈片講座，增強(qiáng)了他們對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，為將來從事各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)。湛江項(xiàng)目部加大了對施工人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及新頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的培訓(xùn)。組織開展了《201*年質(zhì)量月“三個(gè)一”活動(dòng)》，即認(rèn)真閱讀一本質(zhì)量方面的書籍、提一條合理化建議、認(rèn)真進(jìn)行一次質(zhì)量案例分析。在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了較好的質(zhì)量法制觀念，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。

寧波有限公司針對分配來的大學(xué)生開展施工技能培訓(xùn)，進(jìn)行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。上海有限公司組織檢測分公司、構(gòu)件分公司、商品混凝土分公司及公司機(jī)關(guān)的管理人員參加上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會(huì)及混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市材料研究所的培訓(xùn)或繼續(xù)教育，掌握行業(yè)的動(dòng)態(tài)，提高檢測水平和管理水平，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高。

天津有限公司、河北有限公司，建筑、市政、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)裝、制造、技改、工程技術(shù)、浦東、阿爾及利亞、西澳、橫琴等分公司及項(xiàng)目部也分別開展了質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工作制度等知識(shí)的試卷競答、程序文件集中學(xué)習(xí)等活動(dòng)。積極學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《寶鋼精品工程標(biāo)準(zhǔn)暨指南》等，活動(dòng)共收回質(zhì)量法律法規(guī)等知識(shí)答卷960多份，進(jìn)一步提高了技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量綜合管理水平。

三、開展在建工程質(zhì)量的全面自查，強(qiáng)化過程控制，防治質(zhì)量通病

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，兩級公司和各在建項(xiàng)目經(jīng)理部對在建工程均進(jìn)行了全面質(zhì)量自查。結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，公司項(xiàng)目監(jiān)管部抽查了珠海橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目環(huán)島北片(示范段)主、次干路市政道路工程、珠海橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目非示范段主、次干路市政道路一期工程、珠海新家園首期項(xiàng)目住宅組團(tuán)、常德市常德大道改擴(kuò)建工程、齊齊哈爾中冶〃濱江國際城一期項(xiàng)目、蕪湖市鏡湖區(qū)保障性住房（拆遷安置房）項(xiàng)目光華星城工程、蕪湖市望江苑工程、蕪湖市旭日天都1標(biāo)段工程等工程。從抽查項(xiàng)目的工程實(shí)體來看，總體質(zhì)量受控，但是個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量通病、尾項(xiàng)處理不及時(shí)，已造成不良影響；軟件資料方面，技術(shù)、質(zhì)量資料齊全，且與工程實(shí)體基本保持同步。質(zhì)量保證體系健全有效，過程控制手段合理適用，基本滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。

技改分公司9月26日組織對公司的在建項(xiàng)目進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。灘涂停車場工程、二煉鋼渣處理工程、鐵合金倉庫工程、硅鋼刻痕項(xiàng)目，其中重點(diǎn)檢查了寶鋼新增激光刻痕及精整機(jī)組電氣室、寶鋼鐵合金倉庫擴(kuò)建工程預(yù)制柱施工、運(yùn)輸部三期停車場預(yù)制柱施工。活動(dòng)期間,質(zhì)量通病現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各項(xiàng)目對質(zhì)量

通病的預(yù)防和整治措施落實(shí)不夠到位，需要公司及項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理理念，認(rèn)真宣傳和組織學(xué)習(xí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。成都分公司各項(xiàng)目部按照總公司的要求積極開展質(zhì)量管理自查自糾活動(dòng)，查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對查找出的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了原因分析，如摩爾汽配城A棟工程項(xiàng)目部、四川鳳凰紙業(yè)項(xiàng)目部，對查出的自身質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出了薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因。通過檢查幾個(gè)在建項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量，認(rèn)為總體質(zhì)量受控，如建筑物的梁、板、柱、剪力墻等的混凝土成型、外觀質(zhì)量等；砌體的表面平整度、垂直度、砌筑砂漿飽滿度；抹灰工程的平整度、垂直度、陰陽角平直等均較好，在建工程未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

上海有限公司9月26號組織各分公司的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，由總工程師帶隊(duì)對各分公司進(jìn)行了為期二天的質(zhì)量檢查，主要對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量及技術(shù)質(zhì)量保證資料；施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。對試驗(yàn)檢測中心的質(zhì)量管理體系、儀器設(shè)備臺(tái)帳、檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)施情況，檢修分公司檢修質(zhì)量保證體系和實(shí)施控制，構(gòu)件分公司管樁等產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制，混凝土分公司生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制情況等進(jìn)行了檢查。

天津有限公司及下屬各單位結(jié)合本單位在建工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，開展了工程質(zhì)量、安全的全面自查。寧波有限公司采取

9

各分公司、項(xiàng)目部分別對生產(chǎn)施工質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行進(jìn)行自查，根據(jù)自查結(jié)果安排抽查的方式檢查。河北有限公司結(jié)合工程實(shí)際情況，對壓容分公司天鐵60噸電爐鐵水包制作、煙道制作工程、四建分公司石家莊園林博覽館管桁架制作工程、武安項(xiàng)目經(jīng)理部廣耀鋼廠高線工程、安陽新普項(xiàng)目經(jīng)理部新普鋼廠棒材工程、太鋼袁家村項(xiàng)目經(jīng)理部過濾車間工程進(jìn)行工程（產(chǎn)品）質(zhì)量實(shí)體檢查。

西澳項(xiàng)目部組織對國內(nèi)出運(yùn)的鋼結(jié)構(gòu)、管道、磨機(jī)、閥門、電纜等進(jìn)行了檢查，總體檢查質(zhì)量受控。梅鋼項(xiàng)目部于9月5日至9月11日對土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)裝、電裝專業(yè)進(jìn)行工程實(shí)體及質(zhì)保資料、驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行檢查。結(jié)構(gòu)實(shí)體整體質(zhì)量較好，基本滿足設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料收集等質(zhì)量管理基本處于受控狀態(tài)，但在檢查中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題。軟件資料做到與實(shí)體進(jìn)度同步，質(zhì)保資料基本齊全，但土建專業(yè)的砼合格證有收集不及時(shí)現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)吊裝記錄、焊接記錄完整，但報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，機(jī)、電裝工程實(shí)體質(zhì)量均合格，但質(zhì)保資料有待進(jìn)一步完善。斯里蘭卡CKE項(xiàng)目部9月18日至9月23日自查了CKE項(xiàng)目路基、橋涵、預(yù)制構(gòu)件等實(shí)體質(zhì)量、施工過程資料、現(xiàn)場使用的監(jiān)測設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量管理資料等內(nèi)容。攀西熱軋

項(xiàng)目部根據(jù)攀鋼西昌釩鈦熱軋工程質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理“質(zhì)量月”的活

動(dòng)安排，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出了“抓工程收尾，提升工程質(zhì)量，

促工程交工”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量至上管理理念，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理；進(jìn)一步提升總體質(zhì)量水平，做好清理現(xiàn)場遺留尾項(xiàng)及冶金總站大檢查質(zhì)量整改工作。

建筑分公司安排各項(xiàng)目部、廠處工程（產(chǎn)品）實(shí)體質(zhì)量、管理體系記錄、同步軟件資料整理情況進(jìn)行自查和抽查。機(jī)裝分公司檢查了常州中發(fā)鋼鐵550m2燒結(jié)工程、設(shè)備結(jié)構(gòu)制造廠、寶鋼不銹鋼事業(yè)部熱軋廠增建全氫罩式爐技術(shù)改造工程、鹽酸再生站脫硅技術(shù)改造項(xiàng)目、梅鋼1780mm熱軋項(xiàng)目I標(biāo)段和西澳SINO鐵礦國內(nèi)項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。通過此次質(zhì)量月活動(dòng)將對質(zhì)量工作好的項(xiàng)目在分公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。對上海范圍的寶鋼特鋼鈦鎳工程、中冶新材冷軋硅鋼工程、首鋼遷鋼冷軋工程的實(shí)體質(zhì)量、軟件資料、材料質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司對公司常州燒結(jié)和棒材、陜鋼漢鋼、黃石新冶鋼、新疆八一鋼廠、梅鋼、上海匯京國際廣場（高層）、梅鋼1780熱軋工程、上海凱泉泵業(yè)等項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行一系列的質(zhì)量大檢查。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各控股子公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部共進(jìn)行各類質(zhì)量檢查（抽查）總計(jì)158多（項(xiàng)）次，對公司項(xiàng)目監(jiān)管部和各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，及時(shí)進(jìn)行了整改，并舉一反三，制定了糾正預(yù)防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，為下一步施工生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利的條件。

四、認(rèn)真開展工程質(zhì)量回訪活動(dòng)，提高為用戶誠信服務(wù)意識(shí)在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司還積極組織各單位對已完工程進(jìn)行質(zhì)量回訪、座談，認(rèn)真聽取用戶和監(jiān)理的意見，不斷改進(jìn)公

司的質(zhì)量管理工作。

西澳項(xiàng)目部開展了對國內(nèi)施工管理和產(chǎn)品制作質(zhì)量的回訪活動(dòng)，不斷提高項(xiàng)目部施工管理、質(zhì)量管理和服務(wù)水平。上海有限公司對馬鋼、太鋼、遷鋼業(yè)主進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主對檢修質(zhì)量的意見，并認(rèn)真組織整改，整改處理情況及時(shí)反饋給業(yè)主，積極提高檢修工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。海南分公司由總工程師帶隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員參加到各項(xiàng)目檢查，并且走訪了相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理以及上級單位主動(dòng)尋找不足，以便于更好的提升自我，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量處于持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)。

五、結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，認(rèn)真進(jìn)行下半年質(zhì)量大檢查針對公司目前在建工程項(xiàng)目普遍存在工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的情況，為確保在建工程質(zhì)量，公司項(xiàng)目監(jiān)管部結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動(dòng)、華東地區(qū)保障性住房質(zhì)量大檢查活動(dòng)，從9月份開始已在全公司范圍內(nèi)開始進(jìn)行201*下半年工程（產(chǎn)品）質(zhì)量大檢查（本次大檢查將持續(xù)到11月中下旬），檢查重點(diǎn)是各項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行是否有效、施工單位的質(zhì)量法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的收集、整理等與工程實(shí)體的同步情況等。有關(guān)質(zhì)量大檢查安排，公司文件已下發(fā)到各控股子公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部。希望各單位在認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果、在建工程項(xiàng)目自查自咎的基礎(chǔ)上，做好配合檢查工作，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，使在建工程的實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料管理水平不斷提高，提升各項(xiàng)目、分公司、區(qū)域公司的建設(shè)工程質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)的品牌，一流的建設(shè)施工質(zhì)量是提升企業(yè)競爭力的保障�！百|(zhì)量月”活動(dòng)雖已結(jié)束，但加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)做好質(zhì)量管理工作，多創(chuàng)精品工程，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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