201*年上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作安排
XX縣XXX煤礦
201*年上半年工作總結(jié)及201*年下半年工作安排
201*年上半年,我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則和“以人為本,安全為首”的管理理念,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及全礦各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營造了安全的生產(chǎn)氛圍。為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神,繼續(xù)推進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作向更高水平邁進(jìn)。
一、201*年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
1、上半年,我礦干部職工按照公司安全管理體制要求,通過
以下五點(diǎn)來扎實(shí)地做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,利用每班班前會,教育職工在安全生產(chǎn)上要對企業(yè)負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則;二是按照“日清日安,日學(xué)日高”的思想進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過硬;三是完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,有效地改善了作業(yè)環(huán)境;五是加大反“三違”力度,對“三違”人員嚴(yán)肅查處,毫不手軟。通過礦的共同努力,201*年上半年未發(fā)生重傷以上安全事故。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,在安全生產(chǎn)管理中,我礦本著以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
為依據(jù),狠抓現(xiàn)場管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班,與工人同上同下,發(fā)現(xiàn)問題力爭現(xiàn)場解決,班班進(jìn)行交接,處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時交代清楚。
3、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程去施工,經(jīng)常對中腰線進(jìn)行標(biāo)校。巷道中的電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒合理懸掛,整齊美觀。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量管理,全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
4、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。對職工進(jìn)行培訓(xùn),不經(jīng)過培訓(xùn)的新工人不得安排上崗,誰安排誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。經(jīng)過努力,使全礦職工安全意識不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)持續(xù)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范。
5、加強(qiáng)通風(fēng)、氣體管理。解決風(fēng)量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定,并組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風(fēng)時組織人員進(jìn)行實(shí)測風(fēng)量,及時刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況,做到了安全生產(chǎn),杜絕了井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。礦長每天認(rèn)真審閱瓦斯日報表,發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行分析,制定措施及時解決,礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。
6、我們在管好氣體的同時也重點(diǎn)抓好防塵工作,進(jìn)行了架設(shè)供水管道工作,以保證以后每個工作面都架設(shè)了滅塵管道和防塵簾,隨
著維修巷道的推進(jìn),管道和滅塵軟管跟著架設(shè),要求每個工作及時灑水降塵。在每個掘進(jìn)面都安裝噴霧設(shè)施,做到噴霧降塵。
7、在防火上,雖然我們抓好通風(fēng)防塵工作,但也沒有忽視防火工作,每個星期對采空區(qū)密閉進(jìn)行檢查,及時對采空區(qū)密閉進(jìn)行維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
8、思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢,我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高全區(qū)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。同時我們還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營之中,有力地促進(jìn)了全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
二、上半年工作存在的問題
1、安全管理存在漏洞,安全檢查力度不強(qiáng),檢查深度不夠,存在麻痹大意現(xiàn)象。
2、安全培訓(xùn)工作力度不足。我礦將安排專人對職工進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)抓嚴(yán)管,采用“以老帶新、以好帶壞”的方法,利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備,采用多樣的教學(xué)模式進(jìn)行培訓(xùn),抓典型樹標(biāo)兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽,逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學(xué)習(xí)安全知識。另外,新工人要招收有文化、年輕的職工,逐步淘汰問題工人、文盲工人、大齡工人。
三、針上半年存在的問題,我們在將來的工作中要注意以下四點(diǎn):1、要牢固樹立“安全第一”的思想,加大管理力度,強(qiáng)化反“三違”力度;
2、加大隱患排查力度。
3、進(jìn)一步完善和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),使我們工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上更高的水平;
4、要按照在建礦井規(guī)范化管理要求,在安全的前提下,提高產(chǎn)量,努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。四、下半年工作安排
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的政策,加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。
2、狠抓安全生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),加大管理力度,強(qiáng)化反“三違”力度。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4、合理布置備采區(qū)巷道,確保采掘接續(xù)合理,杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。
5、弘揚(yáng)企業(yè)文化,提高管理人員的水平,加強(qiáng)管理人員、在職員工的培訓(xùn),使公司煤礦成為一個團(tuán)結(jié)、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在上半年我們嚴(yán)格控制材料成本管理,狠抓工程質(zhì)量,向質(zhì)量要安全,細(xì)查每個安全環(huán)節(jié),排除隱患,完善各項(xiàng)安全措施,杜絕各類事故發(fā)生,培養(yǎng)一批技術(shù)人員和安全管理人員,購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,把我礦建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的,高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。
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