建設工程項目安全生產管理論文_安全生產管理 本文簡介：

建設工程項目安全生產管理論文_安全生產管理1目前建造工程項目安全辦理中存在的問題　　1.1辦理方面　　近年來，我國政府增加了對工程建造辦理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全辦理十分有用，在必定程度上進步了企業(yè)的安全辦理認識。但是，施工企業(yè)對項目的安全辦理認識只在政府突擊檢查時才會有所進步，在日常的施工過程中監(jiān)督

建設工程項目安全生產管理論文_安全生產管理 本文內容：

建設工程項目安全生產管理論文_安全生產管理

1目前建造工程項目安全辦理中存在的問題

　　1.1辦理方面

　　近年來，我國政府增加了對工程建造辦理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全辦理十分有用，在必定程度上進步了企業(yè)的安全辦理認識。但是，施工企業(yè)對項目的安全辦理認識只在政府突擊檢查時才會有所進步，在日常的施工過程中監(jiān)督辦理仍然是企業(yè)施工的單薄環(huán)節(jié)。安全辦理具有法規(guī)性、雜亂性、活動性和漸進性等特色。監(jiān)管力度單薄，監(jiān)管體系軟弱，資金執(zhí)行不到位等，導致企業(yè)在實際中施行規(guī)范的安全辦理比較困難。此外，企業(yè)在安全辦理中存在胡來搶工和安全出產基礎單薄等問題，過于注重經濟利益，經常呈現(xiàn)不依照安全規(guī)章準則施工的狀況，所以建造施工的安全問題頻出。

　　1.2人員素質方面

　　因為在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于鄉(xiāng)村，他們接受的文化教育程度較低，關于安生施工的專業(yè)常識不夠了解，因而，他們的安全素質遍及較低。此外，在項目安全辦理過程中，項目的安全辦理人員人數偏少，尤其是一些有經歷的專職的安全辦理人員更是偏少，導致在安全辦理中存在許多的問題，因而，企業(yè)在今后要加強安全辦理人員的專業(yè)培訓，以進步他們的專業(yè)素質，下降安全事故發(fā)作的概率。

　　1.3安全技能方面

　　近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全辦理提出了新的難題。在項目建造安全辦理中存在的安全技能問題主要有以下幾方面：關于施工過程中的嚴重危險源的識別、操控力度不夠；施工員的安全防護裝備裝備不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和辦理不到位，一旦發(fā)作安全事故，得不到及時的救助，形成人員傷亡，企業(yè)的丟失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工部隊之間的安全文化背景不同，較難實現(xiàn)統(tǒng)一的安全辦理，簡單發(fā)作安全事故。業(yè)主和修建各方的聯(lián)系。除了上述的幾方面問題，施作業(yè)業(yè)非規(guī)范化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、穿插作業(yè)也十分簡單形成項目安全問題。

　　(1)施作業(yè)業(yè)非規(guī)范化。工人分布在工地上作業(yè)，作業(yè)環(huán)境改變很大，難以規(guī)范全部操作行為，規(guī)范作業(yè)技能難以擬定，進步了安全辦理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)作安全事故。

　　(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手作業(yè)業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員簡單疏忽，形成安全事故。

　　(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，作業(yè)條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，簡單發(fā)作安全事故。

　　(4)穿插作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地上兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在修建高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，許多都是高處作業(yè)，比方修建物內外裝修施作業(yè)業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地上有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種穿插作業(yè)危險性大。

　　2進步建造工程安全出產辦理水平的對策措施

　　2.1擬定對策措施的指導思想

　　必定要擬定安全對策的指導思想，進步施工人員和辦理人員的安全認識。其指導思想包括以下幾方面：①遵循“安全出產”及“以人為本”的理念。②遵循“兩個職責”和“兩個主體”的基本安全作業(yè)職責準則。如果想要項目作業(yè)辦理人員盡職盡責，執(zhí)行好各項安全辦理要素及出產準則，就有必要職責到人。這樣，才能在根本上進步他們的安全職責認識，除了企業(yè)執(zhí)行好主體安全職責之外，相關的政府部門也要執(zhí)行監(jiān)管職責。企業(yè)為出產主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全出產辦理過程中，要正確掌握“兩個主體”的位置，相互促進。③項目工程的安全辦理是一項體系的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的要素如政治、經濟、社會、天然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特色，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，聯(lián)系十分雜亂。因而，在擬定安全辦理準則時，必定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強教育培訓，做好安全技能交底和班組安全活動

　　項目施工現(xiàn)場的作業(yè)人員大部分是農民工，他們的文化程度較低，安全出產認識淡薄，沒有經過體系的培訓，基本的安全技能和常識比較缺乏，經常發(fā)作“三違”現(xiàn)象。因而，工人進入工地之后，先進行安全常識培訓，查核合格之后才可上崗。此外，還因為農民工的活動性較大，或許同時在幾個工地活動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要擬定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技能交底作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)作。

　　2.3展開安全檢查作業(yè)，靈活運用規(guī)范規(guī)范，發(fā)現(xiàn)危險立即整改

　　修建施工現(xiàn)場是一個動態(tài)雜亂的作業(yè)現(xiàn)場。不管項目部對安全多注重，在日常的施作業(yè)業(yè)當中依然會存在許多安全危險，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關人員有必要每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)危險后應立即“按規(guī)則”要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范規(guī)范結合現(xiàn)場實際狀況進行擬定，避免呈現(xiàn)整改后仍無法滿足安全出產的狀況呈現(xiàn)。

　　2.4定時做好現(xiàn)場安全查核作業(yè)

　　項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，根據作業(yè)人員簽訂的《安全出產職責書》定時對現(xiàn)場辦理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以進步辦理人員的作業(yè)積極性。對班組也可進行相應的查核活動，能如實的反映被查核班組辦理人員的安全辦理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組辦理人員進行鼓勵，增強其安全辦理班組作業(yè)人員的認識，作業(yè)班組整體安全認識，削減“三違”現(xiàn)象發(fā)作。

　　2.5營造現(xiàn)場安全出產的良好空氣

　　施工現(xiàn)場要搞好安全辦理作業(yè)，也需要在平常抓好安全出產空氣的建造作業(yè)，既要經過安全培訓、安全月等形式進行慣例性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳作用，營造出“人人講安全，不時講安全”的空氣，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結束語

　　在項目建造過程中，要遵循以人為本的理念，保證施工人員的人身安全。擬定各項安全出產職責準則，定時對作業(yè)人員進行培訓和查核，逐步進步他們的安全認識。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，催促企業(yè)嚴格依照規(guī)章準則進行建造，削減安全事故的發(fā)作，發(fā)明更多的社會效益。

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