201*年度調度所三季度工作總結

201*年度調度所前三季度工作總結

201*年是集團公司的“制度執(zhí)行年”，前三季度調度所在公司兩委的正確領導下，緊扣“強化管理、強身健體，穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規(guī)范運作、精細管理”的工作思路，扎實開展調度各項工作，截至到9月27日，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)280萬噸，掘進進尺17200米，順利完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務指標，預計月底完成原煤產(chǎn)量177.1萬噸，掘進進尺11300米，超額完成前三季度生產(chǎn)任務�；仡櫳习肽�，調度所主要做了以下幾個方面的工作

一、安全生產(chǎn)方面，強化調度指揮職能，嚴格制度落實兌現(xiàn)，維持良好的生產(chǎn)秩序。1、加強基層單位跟值班管理，強化跟班匯報程序，要求安監(jiān)員和跟班隊長同時匯報當班井下工作面安全生產(chǎn)情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機巷在掘進過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報、三日一化驗、隨時匯報”等措施，為科學防治水提供了必要的依據(jù)；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產(chǎn)領導親自帶班，與工人同上同下，堅持集體上下井制度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9月份，礦井井下生產(chǎn)條件完全具備，調度所全力以赴組織，合理安排生產(chǎn)，預計全月主井提升原煤23萬噸，創(chuàng)建礦以來月度產(chǎn)煤最高記錄。

2、強化過程控制，克服中間薄弱環(huán)節(jié)影響，調整生產(chǎn)時間，合理分配四、六煤出煤時間，確保供電、供水、壓風、排水、出矸等生產(chǎn)系統(tǒng)暢通無阻，不僅完成產(chǎn)量任務，而且完成了質量任務；元月底，結合職工生產(chǎn)生活實際情況，調整了副井交窯時間和小班人員入井時間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時間更加科學合理，同時針對采場逐步延伸，距離副井較遠的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產(chǎn)準備過程中存在的相關單位推諉扯皮現(xiàn)象，結合礦區(qū)實際，制訂了《巷道及工作面、單項工程交接驗收管理辦法》，明確了各單位職責范圍，優(yōu)化了交接驗收流程，生產(chǎn)準備工作有了新標準、新規(guī)范。重點搶抓II6119、453綜采工作面準備工作，在調度室建立專題調度，每日實時填圖，跟蹤工程進度，分析超虧尺原因，453機風巷元月份均實現(xiàn)快速掘進的目標。

4、嚴格執(zhí)行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進礦參加調度會制度，管理人員夜班進礦學習制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調度室設立專門的《副科級以上管理人員下井情況統(tǒng)計表》，公開每月管理人員下井次數(shù)，擴大監(jiān)督主體范圍，調動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實把工作和精力投入到井下現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)保駕護航。

二、經(jīng)營管理方面，依靠制度和流程優(yōu)化切實做好成本管理工作，以實際行動踐行“1183”應對危機策略。

5、元月中旬，下發(fā)了《恒源公司井下鋼絲繩使用補充管理規(guī)定》和《四鐵管理補充辦法》，加強對鋼絲繩和四鐵支護用品的使用管理，優(yōu)化使用更換流程，盡力降低大型支護材料成本，完善廢舊材料修復使用流程，有效降低大型支護材料成本。電力方面，作為2號文規(guī)定的電力成本考核聯(lián)責單位，切實做到工作面不生產(chǎn)，運輸皮帶不運轉，有效控制皮帶運輸系統(tǒng)空運轉現(xiàn)象，同時合理安排主副井檢修時間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細化管理方面，依靠科技創(chuàng)新，采用新技術開展調度業(yè)務工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計量系統(tǒng)進行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于201*年安裝使用，該設備使用時間較長，面臨報廢，不能繼續(xù)滿足礦井煤炭產(chǎn)量計量需求。為科學計量礦井原煤產(chǎn)量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進行了更新?lián)Q代，同時配備電子監(jiān)控系統(tǒng)，將產(chǎn)量計量、主副井勾數(shù)計數(shù)由人工結算升級為電子自動計量，生成實時柱狀圖，不僅保證了計量的準確

性，還對所有數(shù)據(jù)信息進行匯總存檔，對于準確掌握礦井產(chǎn)量提供了科學、可靠的依據(jù)。

7、對調度臺大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)視頻監(jiān)控信號的集中管理。原視頻監(jiān)控信基本覆蓋了井下各重點環(huán)節(jié)，但是地面監(jiān)控信號一直隸屬于保衛(wèi)科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛(wèi)科地面15處監(jiān)控信號轉移到調度臺，依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不但規(guī)范了視頻監(jiān)控集中管理，確保了監(jiān)控信息對稱，而且實現(xiàn)了任何在局域網(wǎng)上的計算機隨時能夠查看各地點情況，為安全生產(chǎn)調度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統(tǒng)新技術，擴展調度業(yè)務范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡、移動通信互聯(lián)，實現(xiàn)了短信群發(fā)，定時發(fā)送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業(yè)務工作。目前，基于3G技術的可視化綜合信息平臺，正在建設之中，初步實現(xiàn)了工資查詢功能，后期可以擴展實現(xiàn)手機視頻實時查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團公司甚至是全省煤礦中率先實現(xiàn)井上下可視化通訊。

9、自發(fā)組織技術人員開發(fā)小型信息系統(tǒng)，提高了統(tǒng)計工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術員以上管技人員下井匯報現(xiàn)場情況，調度所監(jiān)督執(zhí)行。全礦共計管技人員200多名，按照每人每月16個井計算，全月就是3200多條匯報信息，統(tǒng)計信息工作量非常之巨，而且其中環(huán)節(jié)多，統(tǒng)計時難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執(zhí)行者，該所領導組織技術員、統(tǒng)計員系統(tǒng)調查，耐心鉆研，經(jīng)過近半個月的反復實踐、演示，自主開發(fā)了基于VFP的“管理人員下井匯報信息系統(tǒng)”，程序雖小，但完全滿足了統(tǒng)計需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術人員正在對各系統(tǒng)運行情況、影響情況開發(fā)一個簡單有效的實時監(jiān)控系統(tǒng)，所有系統(tǒng)運行系統(tǒng)均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發(fā)明、小創(chuàng)造提高了工作效率，更主要的是對安全生產(chǎn)起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實現(xiàn)了時間任務雙過半，對于全面實現(xiàn)全年奮斗目標，第四季度的工作顯得尤為重要，調度所將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，主要從以下幾個方面開展工作：

一、認真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調度所應充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協(xié)調好各家單位，把事故影響率降到最低點；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴格按照公司相關跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準備工作，扎實完善季節(jié)性調度工作；四是大力培育所內員工安全意識，嚴格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。

二、強化生產(chǎn)過程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強系統(tǒng)協(xié)調、車皮供應和煤質管理。下半年可謂有天時、地利、人和，我所應充分利用這個黃金時機，加強調度、強化指揮，合理調配，確保生產(chǎn)任務完成公司要求。生產(chǎn)重點是II6119和453工作面準備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務、人員等方面滿足生產(chǎn)單位需要；再次是煤質管理，合理調配四六層煤，嚴格掘進工作面分裝分運措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團公司全年的煤質指標。

三、切實提高執(zhí)行力，利用公司開展準軍事化管理為契機，以制度為上、規(guī)范運作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調度的良好形象。其次是大型支護材料管理，其中重點是四鐵支護用品審批、發(fā)放、回收、復用，認真監(jiān)督檢查四鐵支護用品使用管理情況，嚴格落實兌現(xiàn)。

四、強化“三工并存、動態(tài)轉換”機制，大力開展員工合理化建議活動，繼續(xù)細化量化考核標準，完善創(chuàng)新激勵新方法、新手段，充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全年工作目標積極做貢獻。

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調度中心三季度工作總結及四季度工作計劃

201*年三季度以來，調度室在公司的正確領導下，調度中心嚴格管理，狠抓落實，緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)“艱苦樸素、克難奮進”和安全生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)發(fā)展觀和多出礦出好礦為主旨，發(fā)揮好配合、服務、協(xié)調和管理職能，全力為保公司各項經(jīng)營任務的完成不懈努力�，F(xiàn)將調度中心三季度主要工作總結如下：一、采取“三控兩管一協(xié)調”（即：質量控制、生產(chǎn)控制和安全控制；現(xiàn)場管理、信息管理；組織協(xié)調）的方式，高效提升調度日常業(yè)務水平。

1、規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格原礦質量管理。原礦石質量的控制已成為調度生產(chǎn)管理指導工作中的重點。隨著南北露天采區(qū)的生產(chǎn)進度和礦石性質的情況，調度中心配強配好現(xiàn)場管理人員，加大鉆孔和爆堆礦石質量的動態(tài)監(jiān)控和管理，露天礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有配礦作用，而確定鏟裝地點、分配和調整其出礦量乃是質量控制的源頭和核心，我們采取一對一，一盯一的現(xiàn)場管理辦法，分析貧化、損失率產(chǎn)生的原因,并采取切實行之有效的措施加以嚴格監(jiān)督,并根據(jù)礦石性質進行分堆分存，分堆含金大于0.2g/t的礦石噸，F(xiàn)e大于12%-16%的特低貧礦和礦巖交界極難分出的1/3的含鐵礦石噸，組織調驗露天礦噸，井工礦噸。

2、細化料場分存，加強虎口配料管理，扭轉等米下鍋局面。三季度是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，隨著出礦量的加大原礦庫存逐日增加，原有料場只能堆放20萬噸已不能滿足料場標準管理和配礦要求，調度中心會同礦山地測科對料場堆放場地進行了拓寬，實現(xiàn)了各種高品位礦、中品位礦、低貧礦和大塊礦的分堆。較好的完成了選礦虎口入料的配礦工作。加強人與人的溝通和崗與崗的聯(lián)系，密切對坑口現(xiàn)場管理員和車隊鏟運司機進行動態(tài)聯(lián)系，掌握出礦情況，三個月直進虎口原礦噸，動態(tài)出、入料的控制不但改變了過去配礦等米下鍋的局面，而且直進虎口三個月為公司節(jié)余礦石倒運費約元。

3、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設一支廉潔自律的隊伍。無論計量、化驗工作還是調度員對正面指導生產(chǎn)和直接面對客戶的利益關系，做好廉潔道德教育工作是我部門工作的又一重點。調度中心根據(jù)班組特性始終秉承了“熱情服務、準確化驗（計量、調度）”的口號，為客戶及廠內其他單位提供準確的數(shù)據(jù)，為公司樹立了一個文明窗口形象。

4、克難奮進，全力以赴保銷售。三季度鐵精粉市場比較疲軟，市場需求比較清淡，七月份市場需求開始震蕩下行，需求復蘇程度明顯低于預期、鋼價開始新一輪的下行，預計后期銷售壓力將會使得公司的盈利更加艱難。八月初集團副總主動出擊尋求下游市場，同時公司成立了以陳總為組長的保銷售領導小組，先后與榆鋼、鐵業(yè)達成合作，兩次簽單七萬噸。調度中心承擔著銷售的發(fā)運和客戶的對接，第一時間優(yōu)化銷售流程和派出駐外銷售人員，對客戶我部門始終遵循“客戶即是上帝”的原則，對拉運司機存在手續(xù)不全、延遲到、出廠等問題，我部門員工耐心的給客戶講解如何補辦手續(xù)需要走哪些流程，得到了客戶的一致贊賞。

5、提高化驗準確度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務。化驗數(shù)據(jù)的準確性直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益，三季度以來，化驗室在外聘化驗工程師的指導下開展了有色金屬元素（銅、金、銀）的辯證化驗方式，從常規(guī)性到規(guī)范化再到標準化，實現(xiàn)了化驗采、制、化作業(yè)流程環(huán)節(jié)的時效性和代表性。第三季度共化驗元素個（其中：流程樣個、地質樣個、自檢樣個）。送出外檢樣四批，先后分別送樣到甘肅地質四隊和河西有色金屬地勘院復檢鐵、硫、銅、鈷、金、銀86個元素。根據(jù)化驗結果對照鐵、硫、銅、鈷誤差均在規(guī)定范圍之內，針對金的化驗差別，化驗室主動尋求規(guī)范的方法，利用魚刺分析法通過人、機、料、法、環(huán)等方式入手，最終實現(xiàn)了化驗數(shù)據(jù)的可靠性。

6、增強服務意識，從大局出發(fā)加大組織協(xié)調力度，使各項任務的順利完成。第三季度是全面保證年度完成任務的黃金季節(jié)，調度中心加大生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合力度，會同主管單位抓時間搶工期將全礦事關生產(chǎn)的頭等大事放在第一位，保證了各項任務的超額完成。三季度協(xié)調調用工程隊生產(chǎn)直接用挖機、破碎錘次，用時小時。生產(chǎn)堆浸金礦用挖機次，用時小時�；�建輔助用挖機次，用時小時。橫向縱向的協(xié)調保障，使我公司各項工作健康發(fā)展，高效實現(xiàn)預定目標。

7、完善部門安全規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標準化管理，實現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。

為了便于各班組對安全文件的傳達學習，調度中心特將所有電子版及打印版文件分類進行規(guī)整，使文件查找更為便捷，每周一的學習更為方便。

為使調度安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，借公司“安全季度”活動契機，特結合日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、三級安全教育、互保聯(lián)保等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標準；其次在年初修訂完善安全規(guī)程、制度的基礎上繼續(xù)對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全管理制度”中的班組基本制度作為重點內容進行補充，編寫了崗位“手指口述”使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。以求在今后安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

以“三季度安全自查自糾”活動為契機，結合各區(qū)域現(xiàn)場情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進行排查、整理，活動期間，我部門就室內外設備線路、區(qū)域照明、現(xiàn)場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現(xiàn)場危險源點的深入排查，為徹底消除我部門不安全隱患打下了堅實基礎。

二、四季度調度中心工作要點。

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好礦石調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力協(xié)調組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調度職能作用。

3、重點加強現(xiàn)場管理，對礦石的質量、含金礦石分類管理，并針對各個堆放礦石點的礦石指標的化驗，進一步規(guī)范礦石管理制度。加強露天礦的采樣、礦石質量的管理，由于露天礦近段時間礦石的變化較大含金礦較突出，因此要及時采樣準確掌握礦石的指標，保證礦石質量和含金礦的前期分堆工作。

4、虎口配料工作、要積極協(xié)調車隊做好虎口礦石的入料，充分了解礦石堆放點的指標。做到合理準確的配礦，為公司完成年生產(chǎn)任務做好保障。

5、做好冬季防寒防凍工作。

6、熟練掌握各個環(huán)節(jié)調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報信息和做好數(shù)據(jù)歸檔工作。

7、鞏固化驗室201*年提高化驗準確度QC成果，要求細心、準確、快捷的做好化驗采、制、化工作，為全礦的生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。

8、積極參加公司組織的各類活動，增強調度隊伍的整體素質，強化業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能，提高主人翁精神。

9、做好產(chǎn)品的的堆放及銷售發(fā)運工作。

調度中心201*年9月28日

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