內(nèi)蒙巴新鐵路項目部201*年度安全工作總結(jié)

巴新鐵路項目部201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1年來，巴新鐵路項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展�，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責任制

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在201*年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項）并建立《巴新鐵

路ZH-14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責任書。每名施工技術(shù)員負責一個施工勞務(wù)隊，在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標管理考核小組，嚴格按照《公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的年度安全教育工作也從未放松。

第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負責人為大家上安全課，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進奠定了良好基礎(chǔ)。

第二、針對工程點多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進入工地的十項安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進行安全教育24次，受教育人數(shù)多達600余人次。再者，項目部尤為重視特種機械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進行安全技術(shù)交底。

第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊（班組）負責人進行班前講話，講話必須提前準備且要結(jié)合當日生產(chǎn)重點講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。

第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如“誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

三、強化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認真落實各項安保措施

按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準備工作。

自7月份開工以來，項目部嚴格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工隊（班組）停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒步穿梭于各工點之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機械、每層操作面等每一細節(jié)進行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點多線長面廣，安全管理難度相當大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目部嚴格按照“排查要仔細，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入（年度投入安全資金15萬余元），開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔（洞）、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進行了專項整治，在

很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項（個），下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”（白天查與夜晚查相結(jié)合，常規(guī)查和突擊查相結(jié)合，重點部位查和一般部位查相結(jié)合）的方式，進一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動�；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持

續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展�；顒舆_到了以月促年的效果。五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全年度安全工作的順利開展，使項目部廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。在明年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風險預(yù)控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。②認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風險預(yù)控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

內(nèi)蒙古巴新鐵路項目部二一年十一月十日

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201*年蘭新鐵路項目部在公司、疆內(nèi)工程承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司安辦的具體指導(dǎo)下，我項目部以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學習法規(guī)、強化培訓(xùn)；執(zhí)行標準、落實制度；嚴格執(zhí)法、獎罰分明；加強監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點，圍繞項目部與兵團建工集團蘭新鐵路項目部簽訂的年度安全生產(chǎn)責任目標，強化施工安全生產(chǎn)管理，堅持開展安全專項整治工作。截止11月，未發(fā)生死亡、重傷事故，有效控制了三級事故、二級火災(zāi)事故和群死群傷事故的發(fā)生，保持了我項目部安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)態(tài)勢。一、主要工作情況（一）明確責任落實目標

項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強對項目部安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，我項目部根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整了項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持了項目部安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性。近一年來項目部每周舉行生產(chǎn)辦公會，研究和部署項目部安全生產(chǎn)工作，制定和實施各項安全生產(chǎn)措施。為更好地落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)兵團建工集團蘭新鐵路第二雙線項目部、疆內(nèi)工程承包部及公司安辦給我項目部下達的安全工作目標任

務(wù)，項目部將年度安全工作主要內(nèi)容和工作目標以文件形式下達給各架子隊，并定期進行檢查、考核。做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，確保了各項安全措施和目標的落實。（二）定期檢查消除隱患

自去年開始，實行季度安全大檢查制度以來，至今已定期進行了六次季度檢查。在檢查方式上實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，即突擊性檢查向例行性檢查轉(zhuǎn)變；常規(guī)性檢查向技術(shù)性檢查轉(zhuǎn)變，達到加大監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，促進項目部各架子隊強化安全意識的目的。安全檢查人員的組成由過去項目部人員單方組成轉(zhuǎn)為公司委任制、更體現(xiàn)了檢查工作的公平性和公正性。講評方式也由過去逐一講評轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖坎炕蚴軝z項目管理人員全員參加的講評，這樣即提高了工作效率又使受檢項目具有可比性，達到施工現(xiàn)場相互促進、共同提高的作用。檢查對象方面也改變了過去的做法，實行了對重點單位進行重點監(jiān)控，重點檢查的方式。今年以來，對列出的隧道工程、特大橋重點監(jiān)控單位實行跟蹤監(jiān)督檢查。今年安全檢查，共檢查項目18大項，下達整改通知單29份，督促施工隊及時按照蘭新公司有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。

（三）突出重點專項整治

1、結(jié)合季度安全檢查，開展了高空做業(yè)、臨時用電、隧道開挖、爆破做業(yè)、起重機械設(shè)備的專項治理工作。了強化施工現(xiàn)場安全管理，消除事故隱患，結(jié)合工程安全生產(chǎn)季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部制定了相應(yīng)的整改措施：一是嚴格安全教育制度。對于進入我項目部勞務(wù)隊進行入場安全教育，受教育人員達到100%。二是嚴把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，

加大安全檢查力度，消除安全隱患。三是健全，完善安全管理制度。針對工程形式多樣性的實際，項目部明確指出項目經(jīng)理對本工地安全負全面責任，項目部設(shè)置專人具體負施工現(xiàn)場安全管理工作，由專業(yè)安全人員各施工點進行日常安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。四是加強事故防范工作，項目部應(yīng)根據(jù)實際情況制定事故防范措施。全年共檢查已開工的路基工程、橋涵工程、隧道工程、施工現(xiàn)場的臨電設(shè)施、及即將到來的冬季施工安全質(zhì)量問題等。五、內(nèi)業(yè)資料安全內(nèi)業(yè)資料是安全工作的重要一個環(huán)節(jié)，據(jù)此，為規(guī)范全標段的安全內(nèi)業(yè)資料的編制、整理，指揮部下發(fā)了關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范編寫安全資料的文件。對安全資料的編制做出了統(tǒng)一規(guī)定。通過對內(nèi)業(yè)資料的檢查，項目部的內(nèi)業(yè)資料較全面，基本按照指揮部下發(fā)的有關(guān)安全資料規(guī)范要求實施，對不足地方指出并提出整改意見和建議，對較差和安全內(nèi)業(yè)資料不完整的架子隊進行了通報，并進行了處罰。要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢。六、.施工現(xiàn)場及施工駐地部分工點現(xiàn)場混亂，文明施工差，通過幾次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，均有較大改觀，現(xiàn)場施工車輛按臨時便道行駛，特種操作人員持證上崗。并且上崗前進行了培訓(xùn)、教育，并進行了考試，有記錄可查。百分之百的人員持證上崗，但還要加大檢查力度。七、安全用電施工現(xiàn)場的臨時用電。絕大部分施工現(xiàn)場臨時用電做的較好，末級按“一機一閘一漏一箱”要求進行配制，基本上各工點安裝有漏電保護器。極個別施工現(xiàn)場未按“一機一閘一漏一箱”要求安裝，檢查過程中，現(xiàn)場立即簽發(fā)了整改通知書，并要求整改后填寫回執(zhí)單，及時回執(zhí)。安全質(zhì)量部有關(guān)人員檢查符合要求后銷項。八、安全防護，現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴安全帽。經(jīng)過幾次突擊檢查，各架子隊施工現(xiàn)場

作業(yè)人員均按要求佩戴安全帽。高處做業(yè)配戴安全帶施工現(xiàn)場按要求懸掛安全標識。

九．冬季安全施工及施工駐地取暖進入11月，因天氣變化，氣溫驟降，項目部部立即組織召開了關(guān)于冬季施工的安全生產(chǎn)會議，研究部署冬季施工及工地取暖等有關(guān)問題，安全質(zhì)量部根據(jù)會議要求，及時下發(fā)了關(guān)于冬季取暖注意事項通知，

（四）完善制度夯實基礎(chǔ)

1、貫徹開工前安全措施備案制度，嚴把安全管理源頭關(guān)。實行開工前安全措施備案制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對規(guī)范施工用電、腳手架的搭設(shè)和起重機械的選用起到了關(guān)鍵性作用，也是搞好后期安全管理的基礎(chǔ)。2、實行通報制度，嚴處違規(guī)行為。我們對在建工程項目中存在重大隱患且拒不整改的架子隊實行了通報。（五）現(xiàn)場觀摩典型引路

為全面提項目部安全文明施工整體水平，促進我項目部安全生產(chǎn)狀況向良性發(fā)展，項目部領(lǐng)導(dǎo)多次組織友臨單位等相關(guān)人員到安全文明施工現(xiàn)場進行觀摩，。現(xiàn)場觀摩會的召開，給施工企業(yè)搞好安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。二、下一階段主要工作（一）認真學習不斷創(chuàng)新

繼續(xù)組織參建隊伍，利用不同形式認真學習《安全生產(chǎn)

法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、蘭新鐵路《施工現(xiàn)場標準化》。對安全管理思想、機制、檢查方式等帶來的一系列變化，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)兵團建工集團提出的兩個轉(zhuǎn)變：從重點監(jiān)督檢查施工過程主體安全，逐步轉(zhuǎn)變到重點監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)條件的落實和實施狀況以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況；從以告知性的檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機抽查和巡查為主。（二）確保目標完成

項目部下達的201*年安全控制目標為無死亡、無重傷，年的控制情況還可以，一是對上階段目標完成的情況進行檢查，找出安全工作存在的問題，分析引發(fā)事故的原因，制定出預(yù)防措施；（二）是加大檢查力度，增大檢查的范圍，增大專業(yè)技術(shù)人員參加檢查的比例，加大對重大隱患排查力度：（三）例行檢查高空做業(yè)、臨時用電、隧道開挖、爆破做業(yè)、；運輸機械的專項治理；深基坑的專項檢查；腳手架的專項檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免重大事故、火災(zāi)事故和群死群傷的事故發(fā)生，提高項目部的施工安全整體管理水平。

（四）夯實安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)

安全工作的基礎(chǔ)之一是人的素質(zhì)，加大對各類人員的培訓(xùn)力度是下一階段重要的基礎(chǔ)性工作。一、是對進場人員三級教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，二、是繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員

的培訓(xùn)工作，達到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實；三、是結(jié)合安全生產(chǎn)責任制的實施，搞好安全生產(chǎn)考核的組織實施工作。

蘭新鐵路項目部的安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出點多、面廣、線長的特點，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過學習省內(nèi)、外同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我項目部決心與兄弟單位的同行一起努力，為穩(wěn)定蘭新鐵路施工安全形勢而不懈努力。

兵團建工集團蘭新鐵路第二雙線

北新路橋項目部二0一0年十一月十二日

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