半年總結(jié)(裝卸部)

半年總結(jié)

五、需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

一是對(duì)小包破損的產(chǎn)品進(jìn)行返包。受領(lǐng)裝卸任務(wù)以來，我們就如何控制產(chǎn)品破損想了很多辦法，也出臺(tái)了一些規(guī)定，但出現(xiàn)破損的因素很多，無法從根本上杜絕，只有盡量減少和避免。在破損統(tǒng)計(jì)中，有一部分產(chǎn)品只是外包裝損壞，油品并沒有任何質(zhì)量問題，因此我們建議由本公司付材料費(fèi)，對(duì)此類破損油進(jìn)行返包（主要是小包產(chǎn)品）。

二是在業(yè)務(wù)和人員管理上給予指導(dǎo)幫助。每個(gè)季節(jié)和不同的階段會(huì)面臨新的問題，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的給予指導(dǎo)幫助，我們也一定努力干好工作，完成好裝卸任務(wù)。另外，我們還發(fā)現(xiàn)運(yùn)貨司機(jī)與我們的員工比較熟，北京周邊庫(kù)區(qū)還主動(dòng)找我們的員工外出卸貨，有時(shí)甚至直接把人員拉到車上送到卸貨地點(diǎn)，雖然我們進(jìn)行了教育引導(dǎo)，但還是有個(gè)別員工經(jīng)不住利益的誘惑，希望儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)與周邊庫(kù)區(qū)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提醒他們不要主動(dòng)聯(lián)系本部裝卸員工外出作業(yè)。我們也會(huì)加大管理力度，從而形成齊抓共管的局面，確保任務(wù)的圓滿完成。

三是幫助解決叉車性能不穩(wěn)的問題。由于叉車使用年限較長(zhǎng)，出現(xiàn)故障的機(jī)率增多，在銷售旺季或加組較多的情況下，叉車的車況直接影響到任務(wù)是否能夠完成，因此建議儲(chǔ)運(yùn)中心更換部分車輛。

總之，在半年的工作中，我們?cè)诎踩�管理上沒有出現(xiàn)任何問題，裝卸任務(wù)完成得非常圓滿，我們會(huì)正視取得的成績(jī)，也會(huì)看到自身的存在問題，在下一階段工作中，我們會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，力爭(zhēng)使裝卸任務(wù)更加圓滿順利。

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201*年裝卸隊(duì)上半年工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)及任務(wù)完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。201*年生產(chǎn)碳銨噸，加上以前煤庫(kù)堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對(duì)堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。201*年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象；對(duì)于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實(shí)與帳表都相符。這與整個(gè)部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達(dá)到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀(jì)方面也走在前面，對(duì)于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時(shí)達(dá)不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對(duì)分片包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不能做到時(shí)時(shí)一塵不染，對(duì)于扒堆場(chǎng)地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時(shí)因工作產(chǎn)生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強(qiáng)化管理，整個(gè)部門要對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對(duì)裝卸任務(wù)無條件地完成。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員要對(duì)自身要求更加嚴(yán)格，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊(duì)伍。

2、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手，不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。3、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練，力爭(zhēng)每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個(gè)人小結(jié)

201*年已經(jīng)過去一大半了，作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行了做為部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)。帶領(lǐng)大家出色地完成了公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，做到了凡事想在前面，從來不等領(lǐng)導(dǎo)來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊(duì)做到了什么時(shí)候來車，就干到什么時(shí)候，特別是在午季：有時(shí)，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點(diǎn)多鐘，從來不因?yàn)榭嗬�，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫(kù)堆肥，因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

當(dāng)然這半年也有一些遺憾，對(duì)于司機(jī)主動(dòng)給工人小費(fèi)的問題，有時(shí)也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進(jìn)。

201*就這樣過去了一半，對(duì)于下半年的工作，我要再接再厲，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司“平衡績(jī)分卡”管理模式，提高自己綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，帶領(lǐng)大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，盡量改進(jìn)工作中的不足，建立一支讓領(lǐng)導(dǎo)信得過的裝卸隊(duì)伍。

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