一篇過來人在設計院的發(fā)展總結

管路和儀表流程圖PIDPID：：Piping&InstrumentDiagram，工藝管道儀表流程圖P&ID的設計是在PFD（PFD：ProcessFlowDiagram工藝流程圖，可以說是簡化版的PID）的基礎上完成的。它是化工廠的工程設計中從工藝流程到工程施工設計的重要工序，是工廠安裝設計的依據(jù)�；�工工程的設計，從工藝包、基礎設計到詳細設計中的大部分階段，P&ID都是化工工藝及工藝系統(tǒng)專業(yè)的設計中心，其他專業(yè)（設備、機泵、儀表、電氣、管道、土建、安全等）都在為實現(xiàn)P&ID里的設計要求而工作。廣義的P&ID可分為工藝管道和儀表流程圖（即通常意義的P&ID）和公用工程管道和儀表流程圖（即UID）兩大類。由于P&ID的設計千變?nèi)f化，對同一工藝流程的裝置，也可以因為外界因素的影響（如用戶要求、地理環(huán)境的差異、以及操作人員的經(jīng)驗不同等），需要在設計P&ID時作出相應對策，再加上設計者不同的處理方法，因而同一工藝流程在不同的工程項目中，其P&ID不可能完全相同，但也不會有太大的差異。P&ID通常有6~8版，視工程需要而定。一套完整的P&ID及UID清楚地標出工藝流程對工廠安裝設計中的所有要求，包括所有的設備、配管、儀表等方面的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。-----------------------------------------------------------------------------------------

一篇過來人在設計院的發(fā)展總結

給想去能源設計院的兄弟們說說心得

1。P1配管在中國化工設計院中，配管最累，錢最少，地位最低，但對將來的發(fā)展來說，最好干。有如下原因：（1）本專業(yè)是進度最緊的一個專業(yè)，直接服務于施工，可以體會一下對一個工作，你自己、施工單位、業(yè)主等人不同的看法，有益于培養(yǎng)換位思考習慣；（2）還可以體會一下被工藝系統(tǒng)、工藝或其他專業(yè)耍著玩的感覺，從而端正自己的工作態(tài)度，樹立服務精神，真正干工藝的時候，稍有人性；（3）不干本專業(yè)的人，干不好工藝系統(tǒng)，從而也干不好純工藝，這是業(yè)內(nèi)的普遍看法。中石化系統(tǒng)的所有設計院，工藝人員都從配管干起。所有工藝方向的國家級設計大師，都從配管干起。（4）這是取得領導信任的好辦法，至少你勤快。整人的最殘酷辦法，就是讓一個人先干工藝，等他出錯以后，再以培養(yǎng)他為借口，讓他干配管。（5）配管最容易找工作，比起化機配管，P1.3只有工藝配管能干。而且任何時候任何設計院，你都能找到配管的位置。（6）想當項目經(jīng)理的，走P1、C1、C2路線，比較省力省時，當然前提是在P1塊中有一定的人緣。因為P1塊的工作效率是所有專業(yè)中最低的，最容易受干擾，所以P1的專業(yè)負責人對確定項目進度有很重的發(fā)言權，而進度每提前一天，省下的費用數(shù)以萬計，這就是項目節(jié)余，上交行政一部分后，就完全由項目經(jīng)理支配，這就是為什么所有人都想當項目經(jīng)理的原因。（7）在外企，配管收入很高，比如一個熟手在上海，拿個10K/M以上不成問題；干配管，至少要拿到“壓力管道審核人資格證”，好象是有工程師資格后，再過兩年就可以去考，開卷。我沒有，因為當年單位里有證的人太多了。P2、P3專業(yè)比較適合化機，他們的工作成果不需要簽名，壓力少；工作性質(zhì)相對單一，工作效率高，所以收入相當較高，適合養(yǎng)老。唯一的問題是，有多少人能堅持下來呢？

2。PS工藝系統(tǒng)與學校的過程系統(tǒng)不一樣，主要是提供所有的單元設備、管道組成件、管道的工藝規(guī)格和材質(zhì)，與自控專業(yè)配合把控制方案具體化，發(fā)展PID。很多工藝的活傳下來，問題就在工藝系統(tǒng)被發(fā)現(xiàn)。所以他們經(jīng)常與搞純工藝的家伙或提供工藝包的家伙PK。因為他要簽字，只要簽了字，他就必須負責，與工藝反而沒有什么關系。這個專業(yè)的社會需要量很大，實際上廠辦院的工藝室實際上干的就是配管、工藝系統(tǒng)，真正的純工藝只是偶而為之。但要求也很高，比如發(fā)展PID所需要的知識，所有學校都學不到，分散在各種各樣的書上。每個大設計院都有自己的一套培養(yǎng)工藝系統(tǒng)人才的辦法，所以這個專業(yè)是一定要干的。干工藝系統(tǒng)，至少拿到注冊工程師證。

3。P純工藝與學校唯一不一樣的地方就是，他們的重點是在做工藝包，然后才是集成化和優(yōu)化。只大設計院才有純工藝。

4。P1、PS的專業(yè)管理他們主要一個是負責解決本專業(yè)的重大技術問題、專務建設、向項目組推薦成員等，偏行政，是用來養(yǎng)人的位置（有資歷、能力，但由于某種原因走不進管理層，就呆這）

5。設計經(jīng)理項目組的技術接口，主要對內(nèi)，解決重大技術問題。對內(nèi)負責一切，技術路線的終點。

6。其他類施工類，需要有監(jiān)理工程師證、建造師證，只要有工作經(jīng)驗就可以考，主要防止施工隊弄虛作假。這一塊沒干過，不過門檻不高，有壓力。從前認識一個儲運室主任，改作施工經(jīng)理，苗條了很多。要干好這一行，至少干過配管，不然給施工隊耍了都不知道，還得挨罵。項目管理類，門檻很高，PMP、IPMP、項目管理碩士即使都有，也不定干得上。尤其是項目經(jīng)理，正常情況下都是很多年的重點培養(yǎng)對象，技術、人脈、資歷、關系等等缺一不可，各方面都很優(yōu)秀，絕對的核心人員，管理層。尤其是人脈，設計院里行政位置不多，從業(yè)人員都有學歷有能力，競爭激烈，所以大部分人都有一種失落感，有刺激領導的愛好，更喜歡互相刺激，所以有時不能太較真。采購類，采購經(jīng)理經(jīng)常由項目經(jīng)理自兼，一類非常神秘的職位。

二。設計院（工程公司）靠什么賺錢？工藝包可以漫天要價。比如中石化石油科學院賣過一個芳烴抽提的工藝包給茂石化，開價650萬，占勘察設計費中的1/3�？辈煸O計費中砍掉工藝包費用，省下的初步設計（PID）與詳細設計（配管）好象是**開�？辈煸O計費占總投資的3%以下。大設計院有純工藝室，可以干工藝包；有工藝系統(tǒng)室，可以干初步設計；有配管室，可以干詳細設計。小設計院的P1、P2、P3、PS、P合在一塊，叫做工藝室或工藝系統(tǒng)室，因為養(yǎng)不起這么多人，所以工藝包是做不起的。有些較簡單的工藝的初步設計可以干，比如常減壓，但象催化裂化、加氫裂化、重整，就只能干一部分，前提是業(yè)主相信你，但技術上是無法與大院競爭的。收入主要從配管來。所以大設計院很喜歡跟當?shù)氐男≡O計院合作，小院干配管。一個是小院的地處偏僻，工資水平低，而且在當?shù)�，省下差旅費。當然最重要的是，小院是工藝配管，又叫工藝安裝，有定的工藝素質(zhì)，PFD、PID做得不完善，當場就可以解決問題，省時間。即使對大院來說，實際上干設計也不賺錢。所以才有了工程總包，工藝包、設計、采購、施工、開車一條路，通過項目管理，把錢省出來。尤其是采購，大財源。還有一個施工，早干完一天，就省下一在的施工采用，象100噸的吊車一天的租金就是15萬。所以對工程公司來說，項目管理至關重要，尤其項目組中的各位經(jīng)理都是位高權重，財大氣粗之輩。當然除了設計經(jīng)理。三。大設計院和小設計院小設計院主要是中石化各分公司的廠辦院（比如茂名石化設計院呀，九江院呀），各省的石油化工設計院（比如廣東省石化設計院，江西石化設計院），還有一些化工部系統(tǒng)的設計院，沒有發(fā)展好，退化成小院（比如成都有一個晨光化工設計院）。小設計院主要是計劃經(jīng)濟時代條塊分割的產(chǎn)物，建立的初衷，一個是大院人員還不夠多（以前本科生少，都不是省油的燈）；一個是交通不便；另一個是那時候DOS版的繪圖工具和計算工具，比較難用，效率不高。小設計院主要負責本廠的大修改造，計劃經(jīng)濟時代，國家給死工資、死獎金。但到了市場經(jīng)濟，在技術上，只能干大修改造，或者一些小化工，或配管，按投資額收費，入不敷出。經(jīng)濟上，中石化總公司向大院傾斜，先保住大院，稍有收益的活都給大院，小院只能自生自滅。再加上以前的領導，要么觀念落后，有活不干；要么沒有觀念，有好的技術不去發(fā)展，反而幫私人老板做非法小煉廠，然后撈來的錢統(tǒng)統(tǒng)沒收，全系統(tǒng)通報批評。最后的下場是分流改制。以前在廣石化設計院，被洛陽石油化工工程公司收購，叫什么中元。茂石化設計院改制后，叫什么瑞派。省石化設計院被寰球收購，叫寰球廣業(yè)。要么成了私企，要么成了大院的分部�？偛亢头植康年P系，打個比方，大院總部就是朝廷，分部是強盜被招安。但強盜就是強盜，一日為盜終身是盜。就是中央軍和地方雜牌的關系，用得找的時候，大量招人，干總部不想干的活；用不找的時候，一腳踢飛；平時在待遇也是，同級人員，總部和分部相差甚遠，比如國企都有干部假（按工齡算），按規(guī)定研究生三年是算工齡的，但到了分部就變了，只算呆在分部的時間。所以寧去大院，不去小院。寧去總部，不去分部。想干設計這一行的話，撈一個正牌出身，很重要。以后不想在國企混，想去外企，把自己呆過的公司名稱報出來，好象洛陽院、**、中國寰球這樣，簡歷很容易被挑中，而且干工藝的機會較多。

四。大設計院和大設計院中國的大設計院有兩個系統(tǒng)，一個是化工部的，一個是石油部的。石油部系統(tǒng)，首先是洛陽工程公司，另一個是原來的中石化設計院北京設計院（現(xiàn)在的**的一部分，煉油工藝室，配管二室），兩者的技術水平是各有千秋。另外就是中石化北京工程公司（當年BPEC，現(xiàn)**的工藝室，配管一室），這是個比較特別的公司，它原來也是小院，但領導是比較特殊的人物，很有魄力。它靠干三維配管起家，很早就跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入內(nèi)，靠替老外做項目時收集的資料，自己做工藝包，開始干乙烯，把蘭州設計院的活給搶了一部分。另一個是化工部系統(tǒng)，比如寰球（北京），成達（成都），五環(huán)（武漢），天辰（天津）。由于業(yè)務的關系（化工，化肥，制藥，煤化工），效益都不好。寰球是傍上了中石油以后，才有起色。夾在中間的是原化工部系統(tǒng)的設計院，但后來被中石化招安，比如蘭州設計院，現(xiàn)在的中石化寧波工程公司。然后是南京有個南化設計院，也一樣。從總體效益上講，中石化大設計院的效益是中國化工石化設計院最好的，一個是技術過硬，象催化裂化、加氫裂化之類二次加工的核心裝置，除了他們，沒人做得了；另一個中石化很愛護他們。中石油的設計院都要么是買來的，干乙烯行，干煉油不行。要么是新成立的，骨干都是從洛陽院、**招誘來的。新設計單位最怕的就是有派系，沒有默契，互相扯皮，不出活，自然沒效益。所以對應屆生來說，洛陽院和**是首選。

五。大設計院和小設計院的人才發(fā)展小設計院只有一個工藝室，配管、應力分析、材料、工藝、工藝系統(tǒng)一塊干，這是它本身從事的業(yè)務決定的，但是并不科學。首先是從業(yè)人員干得多，則難精，看起來好象什么都懂，但沒有一項是出神入化的，象個萬金油一樣，包治百病，但什么病都根治不了。其次，只從事舊裝置大修改造，不從事基建項目，從業(yè)人員的素質(zhì)很難得到全面培養(yǎng)。最后，由于沒有技術優(yōu)勢，只能有什么干什么，每次項目都是全新的，花了很多精力，干完就干完了，無法復用。另外由于有經(jīng)濟壓力，跑的人多，所以基本上沒有什么培訓機會。上升空間也有限，五個專業(yè)合在一起，官位只有五分之一。由于項目小，項目管理這塊，除項目經(jīng)理、施工經(jīng)理外，其余都是辦事員。大院沒有經(jīng)濟壓力，辦事有章有矩。尤其是人才培養(yǎng)，歷來就是重中之重。從業(yè)人員從配管到工藝系統(tǒng)，從工藝系統(tǒng)到工藝，有規(guī)章制度可依，而且會考慮個人的特長、愛好。評職稱，{BANNED}文很容易。由于專業(yè)配備齊全，各人在一段時間只干一種工作，上手快，水平提高也快。由于項目充足，有很多機會接觸基建項目，業(yè)績積累速度快。尤其是洛陽院、**，可能是在中國唯一可以連干十年（甚至一輩子）常減壓、或催化裂化的地方了。也就說，你自己會有一個很強的工藝包，可以把它賣給小煉廠，以前北京院就有人賣過焦化的工藝包，一樣東西可以賣很多次，每次30萬。干設計的人出身很重要。大院偏愛自己培養(yǎng)出來的人，外企偏愛大院出來的人，素質(zhì)高，業(yè)績多。去大院唯一不好的地方，就是太舒服，可能會一輩子停在某個崗位上不愿動。以致于得“三高”。一個人選擇自己的出身很重要，選錯了一輩子后悔。分部介于大院和小院之間，它的歷史還短，不過我相信，雜牌就是雜牌，如果它自己在社會上定不好位的話，一旦失去作用，肯定是第一個被犧牲掉的。寰球廣業(yè)就是中國寰球在廣東的分部。

六。錢在大院，是領導給你錢。在小院或分部，是你完成當年的利潤指標，上繳利潤。不過就干工藝設計而言，最好的情況下，明的收入，在專業(yè)室20~30萬/年。最壞的情況下，沒有下限。暗的收入，就靠自己的本事了。一個典型的小康型職位。性太強，喜歡自由，隨心所欲，想象力太豐富

個人認為耐不住寂寞，個

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少代會后的反思

學校第十三屆少代會終于落下帷幕了，縱觀整個籌備過程及少代會當天的流程，作為大隊輔導員，從籌備到現(xiàn)場，陪伴孩子們尤其是21名候選人一路走來，我為他們的努力和進步感到驕傲，為他們的真誠和勇敢感到無比激動。

充足的準備是順利召開的重要前提。自10月份啟動籌備以來，經(jīng)原大隊委員（第十二屆）多次例會討論，確定本次大會議程，推薦主持人、出旗手和護旗手、總監(jiān)票人和監(jiān)票人，推選各中隊少代表和候選人，落實候選人校園網(wǎng)事跡宣傳等，盡管沒有作多方的宣傳，但都在有條不紊地進行。特別是在少代會召開之前的兩周內(nèi)，總務處專門為候選人創(chuàng)造了4次機會，提供音響設備，讓候選人可以到實地演練，為少代會的順利召開作出了保證。

機會總是留給有準備的人。盡管21名候選人都在少代會召開之前作了準備，自我介紹演講稿幾經(jīng)修改、才藝展示項目幾經(jīng)選擇，但最終的表現(xiàn)還是各有千秋，其中固然有因為第一次上場缺乏經(jīng)驗的因素，還表現(xiàn)出了對此次競選的準備和重視程度不夠。6年級的小付在之前的2次排練中都未能流暢地介紹自己，選擇的才藝展示---詩朗誦也未配以背景音樂來掩蓋自己朗誦水準的不足，以至最終在現(xiàn)場未能進行完整地進行表演。7年級的小單最初以最喜歡的流行歌曲《最后一頁》來展示自己才藝，但由于種種原因，到少代會召開這天中午的臨時更換成魔術表演《讀心術》，因與同伴配合缺少默契而導致表演失誤---未能準確讀出同伴手中的撲克。而8年級的小陸在自己的努力下，獲得了4名伙伴的友情支持，以小組表演的形式幫助他共同完成詩朗誦《祖國，我為您歌唱》，看著他從起初的單打獨挑一個人弱弱地朗誦，到后來小組合作大方地上臺，再到最后設計成個人與小組、分與合相結合的多種形式流暢地表演，我為他們的認真和伙伴間的真情所打動，要知道就在上場前的那一刻，他們還在一遍遍地走臺。

真誠是贏得青睞的重要保證。在21名候選人的介紹中，我們都能聽到他們介紹自己為中隊集體所做的例如出板報、作廣播、衛(wèi)生檢查等細枝末節(jié)的小事，言語中無不袒露了善良、真誠的一面。正是由于他們的兢兢業(yè)業(yè)，讓隊員和輔導員老師看到了他們身上的閃光點，推薦和鼓勵其參加競選，希望給予他們更多的機會鍛煉自我，同時也為學校的少先隊工作出力。9年級小吳說自己盡管學業(yè)很忙，但也要盡力為大隊部出謀劃策，為自己的初中生涯畫上圓滿的句點。勇氣是戰(zhàn)勝自我的上方寶劍。在所有候選人中80%的孩子缺乏這方面的經(jīng)驗，以致于緊張而忘記臺詞或彈錯音符，甚至于手腳無法自然地放置，表現(xiàn)出不自然和不自信。7年級的小夏，8年級的小沈、小陸在下場后，還在對自己的緊張而唏噓不已，對自己表現(xiàn)顯露出忐忑的表情，作為大隊輔導員，我覺得開設這樣的平臺，讓更多的孩子戰(zhàn)勝自我走上校園的舞臺，讓家長關注孩子的點滴成長，陪伴并指導孩子正確的成長歷程，是十分有必要的。

正確看待得失是調(diào)整好心態(tài)的良方。盡管少代會已于11月18日圓滿結束，但對隊員、輔導員、家長來說收獲頗豐，無論是收獲友誼與喜悅，還是收獲失利和挫折。6年級的小龔得票數(shù)居第二名，除了自身優(yōu)異才能外，她也爭取到了那些為她搬古箏、搬椅子的“后勤工作人員”的幫助，爭取到了媽媽的現(xiàn)場拉票；小李的表現(xiàn)一直穩(wěn)健和大方，背后可蘊含著輔導員湯老師的大力支持啊，我想，通過這次的活動，孩子們首先應該學著感恩，感謝那些曾經(jīng)幫助過、支持過你的人，其次及時調(diào)整好心態(tài)，把自己的承諾付諸于行動，積極地為學校大隊部下階段的工作盡心盡責。9年級的小楊很遺憾地在本次選舉中落敗，未能選上新一屆的大隊委員，也不是因為她的自我介紹和舞蹈《Rundevilrun》差強人意，因素還是多方面的，可能是沒得到本年級隊員的支持（9年級30名少代表未參加本次少代會），也可能是得到輔導員的選票少（本年級6名輔導員中1人參加投票），亦可能是得到家長的選票少（本年級共3名家長參加投票），最終她只得到了36名隊員的支持票和5名成人支持票，對于小楊來說，正確看待本次的失利、及時調(diào)整好心態(tài)，為自己的下一人生目標作十二分的努力，是十分有必要的。

大隊輔導員陳燕201*年11月20日

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